1、注公司整體目標達成 指標:公司KPI 總監(jiān):關注分管業(yè)務目標達成 指標:分管業(yè)務KPI 部門經(jīng)理:關注部門目標達成 重點工作完成情況 指標:部門KPI,部門重點工作 部門員工:關注工作計劃達成 指標:PPI 目錄 績效考核思路概述 1 績效。

2、一流實戰(zhàn)專家將會傾 力相授,為您提供實效系統(tǒng)的團隊學習解決方案 本課程自 2006 年推出以來, 由于其理論先進性 方法系統(tǒng)性和內容實效性, 迅速得到眾多國內優(yōu)秀房地產開發(fā)商的認可和好評,目前已成為國內最受房地 產職業(yè)經(jīng)理人歡迎的課程之一。

3、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產企業(yè)績效管理體系建設房地產企業(yè)績效管理體系建設提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評估 組織管控權責職位職責的明晰 績效文化的導入 2.績效管理體系建設 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。

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