房地產(chǎn)企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)Tag內(nèi)容描述：
1、生等學(xué)歷 要求具有中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)或相當(dāng)程度指 自學(xué)統(tǒng)考合格或者具有員級專業(yè)職務(wù)任職資格 ,了 解基本的法規(guī)規(guī)范程序操作知識 要求具有大學(xué)?？飘厴I(yè)或相當(dāng)程度指自學(xué) 統(tǒng)考合格或者具有員級專業(yè)職務(wù)任職資格 ,了解一 大批法則規(guī)范程序操作知識 要。
2、以上專業(yè)工作經(jīng)歷,并獲得相應(yīng)的知識, 有員級專業(yè)職務(wù)任職資格 ,掌握專業(yè)基本理論知識 和必要的操作知識 要求具有大學(xué)本科畢業(yè)或相當(dāng)程度指大專 畢業(yè)有 5 年以上專業(yè)工作經(jīng)歷, 并獲得相應(yīng)的知識或 有助理級專業(yè)職務(wù)資格 ,掌握專業(yè)理論知識和全。
3、三:重 算完成效 評分細(xì)則評分細(xì)則 實際管理 系統(tǒng)中需要 3 條合 錄入并完 清單.關(guān)鍵 扣 2 分, 本本檢查檢查評評 部已完成 2 標(biāo)準(zhǔn)未能 的情況, 現(xiàn) 弱點,對 附件 1: 容容調(diào)整 調(diào)整 點關(guān)注總 映射關(guān)系的 重點關(guān)注重 更執(zhí)行后。
4、需提供評價依據(jù) 7575 至至 8484 分:明顯超越目標(biāo)分:明顯超越目標(biāo) 7575 分:分: 符合符合 達(dá)成績效目標(biāo)要求達(dá)成績效目標(biāo)要求 7070 至至 7474 分:基本完成目標(biāo),但與目標(biāo)尚有一些差距分:基本完成目標(biāo),但與目標(biāo)尚有一些差。
5、務(wù)和目標(biāo)任務(wù)兩類. 4.1.基本任務(wù) 4.1.1 銷售副總經(jīng)理本銷售年度的基本任務(wù)為 10 億元. 4.1.2 負(fù)責(zé)住宅項目含公寓和別墅,以下同的銷售經(jīng)理本銷 售年度的基本任務(wù)為 6 億元;負(fù)責(zé)公建項目含商業(yè)與寫字樓,以下 同的銷售經(jīng)理本銷。
6、管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估反饋和認(rèn)可等方面 的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之 間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整 體績效的手段 績。
7、成為致力于研究發(fā)現(xiàn)推動和實現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價值增值,成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴.最受行業(yè)歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 3 培訓(xùn)注意事項。
8、程績效考核的操作方法及流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估反饋和認(rèn)可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)。
9、管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執(zhí)行計劃 實施考核 結(jié)果應(yīng)用 。
10、合經(jīng)營效益作為考核的基本內(nèi)容.針對不同層級組織和 個人設(shè)定不同的考核側(cè)重點,考核指標(biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎 金掛鉤,考核得分直接決定以計提額為基礎(chǔ)的獎金發(fā)入比例,其對應(yīng)關(guān)系見附表. 第五條 績效考核體系按不。
11、定時間內(nèi)報告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項目 評審準(zhǔn)確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監(jiān)控 報告提交及時率 年度 應(yīng)提交報告總數(shù) 規(guī)定時間內(nèi)報告。
12、打分評級. 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執(zhí)行計劃 實施。
13、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18 編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考。
14、1. 未按部門目標(biāo)對工作進(jìn)行分解落 實,影響部門整體工作業(yè)績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2. 當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善。
15、4 中華人民共和國建筑法 5 中華人民共和國測繪法 6 中華人民共和國價格法 7 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 8 中華人民共和國合同法 9 中華人民共和國擔(dān)保法 10 中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法 11 中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 12 中華人民共。
16、制度. 第 2 條 考核實施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據(jù)是符合客觀事實的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的,盡可 能避免由于個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性. 3溝通原則:考核者。
17、三信息資源部 15 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 16 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17 編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 19 四人力資源部 20 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 20 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 21 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效。
18、核 綜合考核表 月度 二二 部門績效考核應(yīng)把握的要點部門績效考核應(yīng)把握的要點 一財務(wù)部一財務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)性與有效性 2公司資金成本預(yù)測的準(zhǔn)確度 3稅務(wù)籌劃的成效 ,維護(hù)公司的合法利益 4公。
19、人力資源部高級經(jīng)理 3.23.2 直接下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了給企業(yè)人力資源的成長和發(fā)展提供支持,在公司人力資本政策流程與制度的指導(dǎo)下組織實 施。
20、執(zhí)行文化,確保戰(zhàn)略實施.推動集團(tuán)管理理念管理方法的變革, 并建立高績效的企業(yè)文化,提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力. 第四條 使集團(tuán)公司部門與職員個人目標(biāo)達(dá)到高度統(tǒng)一,在確保目標(biāo)層層分 解的基礎(chǔ)上,切實傳導(dǎo)經(jīng)營壓力,以保證集團(tuán)總體目標(biāo)的實現(xiàn). 第五。
21、房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)運用平衡計分卡BSC 等工具方法論構(gòu)建目標(biāo)績效管理體系與績效薪酬機(jī)制優(yōu)化而設(shè)計的核心精品課程. 課程特色 導(dǎo)入精益管理思維與方法科學(xué)的戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績效管理工具方法,結(jié)合房企實際,以專 業(yè)系統(tǒng)理論精要與博文老師 20 多年。
22、級. 2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計。
23、規(guī)范化的運作流程良好的企業(yè)文化和共同的 價值觀.就績效管理開展的過程而言,完整的績效管理過程是以績效考核結(jié)果為依據(jù),以準(zhǔn)確的計劃 預(yù)算和嚴(yán)格的流程執(zhí)行為保障,以有效的薪資激勵體系為手段來展開的. 如何建立有效的績效管理體系呢 建立必要的基礎(chǔ)。
24、堅實的基礎(chǔ) 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 銷售收入銷售收入 億元億元 1985 1994 40 80 120 160 200 1999 從經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展 成企業(yè)集團(tuán) 1994年被評為深圳 市綜合實力最強的 企業(yè)集團(tuán)之一,位 居第五位 1994年止。
25、服從領(lǐng)導(dǎo),可靠性,以及創(chuàng)造力 4 工作態(tài)度和工作能力 態(tài)度是否積極端正;熟悉新工作的快慢;理 解上級指令程度. 5 團(tuán)隊合作精神 工作愿望和助人為樂的精神. 6 出勤率和準(zhǔn)時程度 遲到記錄,是否無故缺勤,以及缺勤率. 7 主動性及獨立性 能。
26、 有較多質(zhì)量問題, 但不影響產(chǎn)出 存在嚴(yán)重質(zhì)量問 題 工作難度 任務(wù)難度非常高 任務(wù)難度高 任務(wù)難度較高 任務(wù)有一定難度 簡單的常規(guī)工作 工作方法 擅于提出新思路 與建議 能夠提出新 思路與建議 偶爾出個新思路 與建議 難得提出新思路 和建。
27、節(jié)豎向設(shè)計豎向設(shè)計 . 6 第三節(jié)第三節(jié)平面設(shè)計平面設(shè)計 . 7 二二 公區(qū)公區(qū).7 三三 室內(nèi)室內(nèi).16 四四 屋面屋面.19 第三章第三章結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu). 20 第一節(jié)第一節(jié)說明說明 . 20 第二節(jié)一般規(guī)定 . 20 第三節(jié)設(shè)計要求 . 2。
28、喪工作節(jié)點 營銷標(biāo)準(zhǔn)化全流秳時間軸不工作節(jié)點 營銷體系標(biāo)準(zhǔn)化 3 1.2 定案準(zhǔn)備定案準(zhǔn)備戶型配比戶型配比 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個月 摘牌摘牌 示范區(qū)開。
29、學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除;關(guān)注知識星球:地產(chǎn)知識加油站,更多干貨分享 本文檔來自網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除;關(guān)注知識星球:地產(chǎn)知識加油站,更多干貨分享 本文檔來自網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除;關(guān)注知識星球:地產(chǎn)知識。
30、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績效文化的導(dǎo)入 2.績效管理體系建設(shè) 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。
31、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
32、工作;設(shè)計工程工作主要在總部設(shè)計工程部指導(dǎo)下進(jìn) 行準(zhǔn)備工作,工程的報批報建工作由工程部負(fù)責(zé);銷售部在總部企劃部的指導(dǎo)下進(jìn)行品 牌形象的推廣工作. 2第二階段的組織結(jié)構(gòu)為:第一責(zé)任人下,設(shè)置總經(jīng)辦財務(wù)管理部設(shè)計部工 程管理部銷售部成本管理部物。
33、性不強,預(yù)見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導(dǎo)致工作進(jìn)度質(zhì)量的欠缺. 改進(jìn)要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責(zé)必要的服務(wù).主動積極地 與其他部門協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。
34、評定 姓 名 上司 部 門 崗 位 權(quán)重 1 評估 1 權(quán)重 2 評估 2 權(quán)重 3 評估 3 權(quán)重 4 評估 4 權(quán)重 5 評估 5 權(quán)重 6 評估 6 權(quán)重 7 評估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經(jīng)理 崗位業(yè)績 未填寫 領(lǐng)。
35、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個月內(nèi)進(jìn)行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績效考核時間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。
36、量目標(biāo)考核 1業(yè)績提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績提成超額提成業(yè)績資金年終獎金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達(dá)區(qū)域銷售目 標(biāo)和安排區(qū)。
37、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關(guān)于周邊績效考核指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)請查閱表周邊績效考評指標(biāo)參考表 周邊績效考評指標(biāo)參考表周邊績效考評指標(biāo)參考表 評價評價 等級等級 A B C D 超出目標(biāo)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo)。
38、部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項;未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
39、分個人工作三級計劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對設(shè)計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思。
40、精細(xì)化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現(xiàn)公司目標(biāo) 個人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。
41、發(fā)展的動態(tài)管理,并最終引導(dǎo)其全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管 理目標(biāo). 3.3.適用范圍: 案場物業(yè)人員滿 1 個月的員工. 二二考核的考核的基本基本原則原則 1.1.績效考核是對部門和員工個人的業(yè)績效能效率效益進(jìn)行評估考核管理,并將結(jié)果與薪酬分 配崗位。
42、發(fā)展的動態(tài)管理,并最終引導(dǎo)其全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管 理目標(biāo). 3.3.適用范圍: 案場物業(yè)人員滿 1 個月的員工. 二二考核的考核的基本基本原則原則 1.1.績效考核是對部門和員工個人的業(yè)績效能效率效益進(jìn)行評估考核管理,并將結(jié)果與薪酬分 配崗位。
43、定時間內(nèi)報告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項目 評審準(zhǔn)確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監(jiān)控 報告提交及時率 年度 應(yīng)提交報告總數(shù) 規(guī)定時間內(nèi)報告。
44、Dexin. 23 花樣年 Fantasia Group. 26 綠地香港 Greenland Hong Kong . 29 綠城中國 Greentown China . 34 合生創(chuàng)展 Hopson . 37 佳源國際 Jiayuan I。
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