房地產(chǎn)企業(yè)績效評價標準值2019Tag內(nèi)容描述：
1、生等學(xué)歷 要求具有中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)或相當(dāng)程度指 自學(xué)統(tǒng)考合格或者具有員級專業(yè)職務(wù)任職資格 ,了 解基本的法規(guī)規(guī)范程序操作知識 要求具有大學(xué)專科畢業(yè)或相當(dāng)程度指自學(xué) 統(tǒng)考合格或者具有員級專業(yè)職務(wù)任職資格 ,了解一 大批法則規(guī)范程序操作知識 要。
2、以上專業(yè)工作經(jīng)歷,并獲得相應(yīng)的知識, 有員級專業(yè)職務(wù)任職資格 ,掌握專業(yè)基本理論知識 和必要的操作知識 要求具有大學(xué)本科畢業(yè)或相當(dāng)程度指大專 畢業(yè)有 5 年以上專業(yè)工作經(jīng)歷, 并獲得相應(yīng)的知識或 有助理級專業(yè)職務(wù)資格 ,掌握專業(yè)理論知識和全。
3、三:重 算完成效 評分細則評分細則 實際管理 系統(tǒng)中需要 3 條合 錄入并完 清單.關(guān)鍵 扣 2 分, 本本檢查檢查評評 部已完成 2 標準未能 的情況, 現(xiàn) 弱點,對 附件 1: 容容調(diào)整 調(diào)整 點關(guān)注總 映射關(guān)系的 重點關(guān)注重 更執(zhí)行后。
4、管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設(shè)定和評估反饋和認可等方面 的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之 間的關(guān)系,從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整 體績效的手段 績。
5、成為致力于研究發(fā)現(xiàn)推動和實現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價值增值,成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴.最受行業(yè)歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國工程企業(yè)精細化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 3 培訓(xùn)注意事項。
6、程績效考核的操作方法及流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設(shè)定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進。
7、管理是促進業(yè)務(wù)目標達成的必要手段;不是工作負擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執(zhí)行計劃 實施考核 結(jié)果應(yīng)用 。
8、合經(jīng)營效益作為考核的基本內(nèi)容.針對不同層級組織和 個人設(shè)定不同的考核側(cè)重點,考核指標體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標體系進行考核的結(jié)果與獎 金掛鉤,考核得分直接決定以計提額為基礎(chǔ)的獎金發(fā)入比例,其對應(yīng)關(guān)系見附表. 第五條 績效考核體系按不。
9、定時間內(nèi)報告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監(jiān)控 報告提交及時率 年度 應(yīng)提交報告總數(shù) 規(guī)定時間內(nèi)報告。
10、打分評級. 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標達成的必要手段;不是工作負擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執(zhí)行計劃 實施。
11、分 析 師:楊柳 執(zhí)業(yè)證號:S0100517050002 研究助理:由子沛 執(zhí)業(yè)證號:S0100118010012 研究助理:侯希得 執(zhí)業(yè)證號:S0100118080033 2 房地產(chǎn) 摘要 測算方法測算方法 本報告采用兩種方式測算主流房地。
12、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標 18 編程維護關(guān)鍵績效考核指標 19 信息管理關(guān)鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標 21 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考。
13、制度. 第 2 條 考核實施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據(jù)是符合客觀事實的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的,盡可 能避免由于個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性. 3溝通原則:考核者。
14、核 綜合考核表 月度 二二 部門績效考核應(yīng)把握的要點部門績效考核應(yīng)把握的要點 一財務(wù)部一財務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標關(guān)鍵績效考核指標 1公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)性與有效性 2公司資金成本預(yù)測的準確度 3稅務(wù)籌劃的成效 ,維護公司的合法利益 4公。
15、人力資源部高級經(jīng)理 3.23.2 直接下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了給企業(yè)人力資源的成長和發(fā)展提供支持,在公司人力資本政策流程與制度的指導(dǎo)下組織實 施。
16、執(zhí)行文化,確保戰(zhàn)略實施.推動集團管理理念管理方法的變革, 并建立高績效的企業(yè)文化,提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力. 第四條 使集團公司部門與職員個人目標達到高度統(tǒng)一,在確保目標層層分 解的基礎(chǔ)上,切實傳導(dǎo)經(jīng)營壓力,以保證集團總體目標的實現(xiàn). 第五。
17、房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)運用平衡計分卡BSC 等工具方法論構(gòu)建目標績效管理體系與績效薪酬機制優(yōu)化而設(shè)計的核心精品課程. 課程特色 導(dǎo)入精益管理思維與方法科學(xué)的戰(zhàn)略落地與目標績效管理工具方法,結(jié)合房企實際,以專 業(yè)系統(tǒng)理論精要與博文老師 20 多年。
18、級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標達成的必要手段;不是工作負擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計。
19、規(guī)范化的運作流程良好的企業(yè)文化和共同的 價值觀.就績效管理開展的過程而言,完整的績效管理過程是以績效考核結(jié)果為依據(jù),以準確的計劃 預(yù)算和嚴格的流程執(zhí)行為保障,以有效的薪資激勵體系為手段來展開的. 如何建立有效的績效管理體系呢 建立必要的基礎(chǔ)。
20、融創(chuàng)中國 2533.0 5 保利發(fā)展 3470.0 5 保利發(fā)展 2281.3 6 中海地產(chǎn) 2626.0 6 綠地控股 2156.2 7 綠地控股 2439.0 7 新城控股 1728.0 8 新城控股 1984.2 8 中海地產(chǎn) 137。
21、喪工作節(jié)點 營銷標準化全流秳時間軸不工作節(jié)點 營銷體系標準化 3 1.2 定案準備定案準備戶型配比戶型配比 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個月 摘牌摘牌 示范區(qū)開。
22、學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除;關(guān)注知識星球:地產(chǎn)知識加油站,更多干貨分享 本文檔來自網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除;關(guān)注知識星球:地產(chǎn)知識加油站,更多干貨分享 本文檔來自網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除;關(guān)注知識星球:地產(chǎn)知識。
23、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績效文化的導(dǎo)入 2.績效管理體系建設(shè) 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。
24、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標達成的必要手段;不是工作負擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
25、9 5 融創(chuàng)中國 1189.0 5 綠地控股 819.2 6 綠地控股 948.8 6 融創(chuàng)中國 803.0 7 中海地產(chǎn) 898.2 7 新城控股 591.1 8 華潤置地 690.0 8 金科集團 546.5 9 新城控股 687.0。
26、072 郵箱: 細分行業(yè)評級細分行業(yè)評級 房地產(chǎn)開發(fā) 推薦 園區(qū)開發(fā) 推薦 行業(yè)指數(shù)走勢行業(yè)指數(shù)走勢 資料來源:東莞證券研究所,Wind 相關(guān)報告相關(guān)報告 投資要點:投資要點: 樓市銷售拐點出現(xiàn) 但預(yù)計整體風(fēng)險可控.樓市銷售拐點出現(xiàn) 但預(yù)計。
27、評定 姓 名 上司 部 門 崗 位 權(quán)重 1 評估 1 權(quán)重 2 評估 2 權(quán)重 3 評估 3 權(quán)重 4 評估 4 權(quán)重 5 評估 5 權(quán)重 6 評估 6 權(quán)重 7 評估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經(jīng)理 崗位業(yè)績 未填寫 領(lǐng)。
28、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個月內(nèi)進行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績效考核時間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。
29、精細化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現(xiàn)公司目標 個人發(fā)展目標的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。
30、料來源:東莞證券研究所,Wind 相關(guān)報告相關(guān)報告 投資要點:投資要點: 樓市銷售拐點出現(xiàn) 但預(yù)計整體風(fēng)險可控.樓市銷售拐點出現(xiàn) 但預(yù)計整體風(fēng)險可控.預(yù)計18年行業(yè)整體銷售面積將出現(xiàn)下降,降幅區(qū)間維持在5以內(nèi);銷售金額累計同比也會跌至5左右。
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