1、生等學歷 要求具有中等專業學校畢業或相當程度指 自學統考合格或者具有員級專業職務任職資格 ,了 解基本的法規規范程序操作知識 要求具有大學專科畢業或相當程度指自學 統考合格或者具有員級專業職務任職資格 ,了解一 大批法則規范程序操作知識 要。

2、以上專業工作經歷,并獲得相應的知識, 有員級專業職務任職資格 ,掌握專業基本理論知識 和必要的操作知識 要求具有大學本科畢業或相當程度指大專 畢業有 5 年以上專業工作經歷, 并獲得相應的知識或 有助理級專業職務資格 ,掌握專業理論知識和全。

3、三:重 算完成效 評分細則評分細則 實際管理 系統中需要 3 條合 錄入并完 清單.關鍵 扣 2 分, 本本檢查檢查評評 部已完成 2 標準未能 的情況, 現 弱點,對 附件 1: 容容調整 調整 點關注總 映射關系的 重點關注重 更執行后。

4、管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可等方面 的管理,使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之 間的關系,從而促進員工充分發揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過實現個人績效,從而提高組織整 體績效的手段 績。

5、成為致力于研究發現推動和實現工程建設行業的價值增值,成為 最受行業歡迎的合作伙伴.最受行業歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國工程企業精細化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產企業人力資源管理體系房地產企業人力資源管理體系 3 培訓注意事項。

6、程績效考核的操作方法及流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公 司業務發展之間的關系,從而促進。

7、管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執行計劃 實施考核 結果應用 。

8、合經營效益作為考核的基本內容.針對不同層級組織和 個人設定不同的考核側重點,考核指標體系是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎 金掛鉤,考核得分直接決定以計提額為基礎的獎金發入比例,其對應關系見附表. 第五條 績效考核體系按不。

9、定時間內報告提交數 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數 方案通過數量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告。

10、打分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執行計劃 實施。

11、進一步提升,危機中更加 能彰顯規模性房企在全國性布局與多元化發展中體現出區 域抗風險與業務抗風險的優勢. 2土地市場活躍,房企對于土地的態度分化明顯. TOP3 房企中,恒大是唯一的激進派在土地市場異常活 躍,上半年在全國 39 城市取地 。

12、信息資源部 16 經理關鍵績效考核指標 17 網絡管理關鍵績效考核指標 18 編程維護關鍵績效考核指標 19 信息管理關鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經理關鍵績效考核指標 21 薪酬管理關鍵績效考核指標 22 培訓管理關鍵績效考。

13、放緩,拿地模式更趨關鍵 . 16 3. 債務結構優化,流動性有所提升債務結構優化,流動性有所提升 . 18 4. 紅線指標快速達標,融資成本明顯下行紅線指標快速達標,融資成本明顯下行 . 22 5. 如何看待近期行業重點政策的影響如何看待近。

14、制度. 第 2 條 考核實施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據是符合客觀事實的,考核結果是以各種統計數據和客觀事實為基礎的,盡可 能避免由于個人主觀因素影響考核結果的客觀性. 3溝通原則:考核者。

15、核 綜合考核表 月度 二二 部門績效考核應把握的要點部門績效考核應把握的要點 一財務部一財務部關鍵績效考核指標關鍵績效考核指標 1公司籌資方案規劃設計的科學性與有效性 2公司資金成本預測的準確度 3稅務籌劃的成效 ,維護公司的合法利益 4公。

16、人力資源部高級經理 3.23.2 直接下屬個數:直接下屬個數: 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了給企業人力資源的成長和發展提供支持,在公司人力資本政策流程與制度的指導下組織實 施。

17、執行文化,確保戰略實施.推動集團管理理念管理方法的變革, 并建立高績效的企業文化,提升戰略決策與執行的能力. 第四條 使集團公司部門與職員個人目標達到高度統一,在確保目標層層分 解的基礎上,切實傳導經營壓力,以保證集團總體目標的實現. 第五。

18、級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計。

19、規范化的運作流程良好的企業文化和共同的 價值觀.就績效管理開展的過程而言,完整的績效管理過程是以績效考核結果為依據,以準確的計劃 預算和嚴格的流程執行為保障,以有效的薪資激勵體系為手段來展開的. 如何建立有效的績效管理體系呢 建立必要的基礎。

20、中國 350.0 5 融創中國 249.6 6 中海地產 268.5 6 新城控股 181.3 7 招商蛇口 246.0 7 綠地控股 146.0 8 華潤置地 242.0 8 中海地產 142.7 9 金地集團 239.0 9 中國金茂 。

21、0 4 保利發展 460.0 5 融創中國 618.0 5 融創中國 450.0 6 中海地產 529.4 6 綠地控股 440.0 7 綠地控股 505.0 7 金科集團 299.4 8 華潤置地 389.0 8 中海地產 290.8 9。

22、中國 350.0 5 融創中國 249.6 6 中海地產 268.5 6 新城控股 181.3 7 招商蛇口 246.0 7 綠地控股 146.0 8 華潤置地 242.0 8 中海地產 142.7 9 金地集團 239.0 9 中國金茂 。

23、0 4 保利發展 460.0 5 融創中國 618.0 5 融創中國 450.0 6 中海地產 529.4 6 綠地控股 440.0 7 綠地控股 505.0 7 金科集團 299.4 8 華潤置地 389.0 8 中海地產 290.8 9。

24、0 4 保利發展 460.0 5 融創中國 618.0 5 融創中國 450.0 6 中海地產 529.4 6 綠地控股 440.0 7 綠地控股 505.0 7 金科集團 299.4 8 華潤置地 389.0 8 中海地產 290.8 9。

25、值業績共振行情業績共振行情 8 月組合推薦月組合推薦 8 月組合為金科股份土儲充足業績高增高潛力小龍頭代表 金地 集團估值低位土儲分布佳 保利地產央企龍頭業績穩健 華 夏幸福回款率拐點模式再獲驗證 . 行業行業:銷售土地仍有韌性,熱點城市調。

26、注重產品品質和服務質量,為后期業績釋放奠定基礎. 2020 年上半年中國房地產企業銷售業績 TOP100 排名 企業名稱 銷售額 排名 企業名稱 銷售面積 億元萬 1 碧桂園 3723.0 1 碧桂園 3988.9 2 中國恒大 3487。

27、26.0 5 保利發展 3673.0 5 保利發展 2431.0 6 中海地產 2592.1 6 綠地控股 1790.0 7 綠地控股 2177.0 7 新城控股 1502.0 8 世茂集團 2012.2 8 金科集團 1426.0 9 華。

28、喪工作節點 營銷標準化全流秳時間軸不工作節點 營銷體系標準化 3 1.2 定案準備定案準備戶型配比戶型配比 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個月 摘牌摘牌 示范區開。

29、學習交流,如有侵權請聯系刪除;關注知識星球:地產知識加油站,更多干貨分享 本文檔來自網絡,僅供學習交流,如有侵權請聯系刪除;關注知識星球:地產知識加油站,更多干貨分享 本文檔來自網絡,僅供學習交流,如有侵權請聯系刪除;關注知識星球:地產知識。

30、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.事前診斷工作 戰略梳理企業文化評估 組織管控權責職位職責的明晰 績效文化的導入 2.績效管理體系建設 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。

31、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。

32、評定 姓 名 上司 部 門 崗 位 權重 1 評估 1 權重 2 評估 2 權重 3 評估 3 權重 4 評估 4 權重 5 評估 5 權重 6 評估 6 權重 7 評估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經理 崗位業績 未填寫 領。

33、應設置 被考核人填寫考核內容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結果 人力資源部總辦匯總考核結果 考核結束后一周內將考核結果反饋給職員 考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經理確。

34、精細化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續提升; 1.3. 促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現公司目標 個人發展目標的高度結合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經理以外的所有。

35、歸母凈利增速低于營收增速,主要系房企在 201618 年 獲取的低毛利項目集中進入結算期,整體盈利能力有所下滑平均毛利率下滑 4.1pct至 25.2 .平均歸母凈利率降幅則相對較小下降 2.6pct至 10.4 ,主 要系年內部分營銷活動。

36、228.0 5 保利發展 4223.0 5 保利發展 2826.8 6 中海地產 2839.6 6 綠地控股 2000.0 7 綠地控股 2412.0 7 新城控股 1769.6 8 世茂集團 2312.9 8 金科集團 1711.1 9 。

37、母凈利增速低于營收增速,主要系房企在 201618 年獲取的低毛利項目集中進入結算期,整體盈利能力有所下滑平均毛利率下滑4.1pct至 25.2 .平均歸母凈利率降幅則相對較小下降 2.6pct至 10.4 ,主要系年內部分營銷活動受阻房企。

38、利增速低于營收增速,主要系房企在 201618 年獲取的低毛利項目集中進入結算期,整體盈利能力有所下滑平均毛利率下滑4.1pct至 25.2 .平均歸母凈利率降幅則相對較小下降 2.6pct至 10.4 ,主要系年內部分營銷活動受阻房企運營。