房地產企業績效審計報告模板Tag內容描述：
1、一 XX類問題詳見點二 XX類問題詳見點三 XX類問題詳見點 1具體事項 2 3 4 廣州富力地產股份有限公司 審計中心 年 月 日共2頁 第 2 頁。
2、務和目標任務兩類. 4.1.基本任務 4.1.1 銷售副總經理本銷售年度的基本任務為 10 億元. 4.1.2 負責住宅項目含公寓和別墅,以下同的銷售經理本銷 售年度的基本任務為 6 億元;負責公建項目含商業與寫字樓,以下 同的銷售經理本銷。
3、w.BDO 3 證件名稱證件名稱 功能 建設用地規劃許可證 限定土地使用范圍邊界和占地面積 建設工程規劃許可證 限定本規劃地塊上所建建筑物的功能 類別商用廠房住宅公寓等 開工證 是否合法施工 國有土地使用證 是否合法產權 商品房銷售許可證 。
4、人績效目標達成情況,揭示存在的問題和 風險,界定企業負責人應承擔的績效履職.績效履職審計主要包括年度 季度績效履職離任和任期屆滿審計.績效履職審計是根據集團與 各子公司或個人簽訂的績效履職書或工作計劃目標以及任職期間的經濟 活動財務收支等情。
5、管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可等方面 的管理,使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之 間的關系,從而促進員工充分發揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過實現個人績效,從而提高組織整 體績效的手段 績。
6、成為致力于研究發現推動和實現工程建設行業的價值增值,成為 最受行業歡迎的合作伙伴.最受行業歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國工程企業精細化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產企業人力資源管理體系房地產企業人力資源管理體系 3 培訓注意事項。
7、程績效考核的操作方法及流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公 司業務發展之間的關系,從而促進。
8、管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執行計劃 實施考核 結果應用 。
9、合經營效益作為考核的基本內容.針對不同層級組織和 個人設定不同的考核側重點,考核指標體系是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎 金掛鉤,考核得分直接決定以計提額為基礎的獎金發入比例,其對應關系見附表. 第五條 績效考核體系按不。
10、定時間內報告提交數 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數 方案通過數量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告。
11、打分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執行計劃 實施。
12、98 1999 2000 2001E 3.58 9.2p.a. 房地產開發投資房地產開發投資 萬億元萬億元 0.32 0.32 0.49 0.41 0.36 1996 1997 1998 1999 2000 2001E 0.59 13.0p。
13、2013 年度的所有者權益變動表和合并所有者 權益變動表以及財務報表附注. 一管理層對財務報表的責任一管理層對財務報表的責任 編制和公允列報財務報表是貴公司管理層的責任. 這種責任包括: 1按照企業會計準則的規定編制財務報表,并使其實現公允。
14、 審計報告審計報告 XYZH2013A80171 北京城建投資發展股份北京城建投資發展股份有限公司有限公司全體股東全體股東: 我們審計了后附的北京城建投資發展股份有限公司以下簡稱北京城建財務報表, 包括 2013 年 12 月 31 日的合。
15、理手冊下發給本部門每位員工,且將安排時間進 行培訓學習,望部門每位員工必須通讀本管理手冊,且嚴格執行各 項規定,同時在試行過程中如果發現有錯誤或可以改進調整的地 方,及時上報以便再次修訂. 批批 準:準: 主主 編:編: 協協 編:編: 房。
16、進一步提升,危機中更加 能彰顯規模性房企在全國性布局與多元化發展中體現出區 域抗風險與業務抗風險的優勢. 2土地市場活躍,房企對于土地的態度分化明顯. TOP3 房企中,恒大是唯一的激進派在土地市場異常活 躍,上半年在全國 39 城市取地 。
17、信息資源部 16 經理關鍵績效考核指標 17 網絡管理關鍵績效考核指標 18 編程維護關鍵績效考核指標 19 信息管理關鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經理關鍵績效考核指標 21 薪酬管理關鍵績效考核指標 22 培訓管理關鍵績效考。
18、相關責任 人員. 三三 術語術語 定義定義 內部審計:是海航地產內部審計機構根據本流程有關規定開展的 一種獨立客觀公正的監督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產總部及各成員公司業務單位的經營活動風險管理 內部控制的合法性適當性和有效性,以。
19、制度. 第 2 條 考核實施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據是符合客觀事實的,考核結果是以各種統計數據和客觀事實為基礎的,盡可 能避免由于個人主觀因素影響考核結果的客觀性. 3溝通原則:考核者。
20、三信息資源部 15 經理關鍵績效考核指標 16 網絡管理關鍵績效考核指標 17 編程維護關鍵績效考核指標 18 信息管理關鍵績效考核指標 19 四人力資源部 20 經理關鍵績效考核指標 20 薪酬管理關鍵績效考核指標 21 培訓管理關鍵績效。
21、 大信審字2014第 300050 號 魯商置業魯商置業股份有限公司全體股東:股份有限公司全體股東: 我們審計了后附的魯商置業股份有限公司以下簡稱貴公司財務報表,包括 2013 年 12 月 31 日的合并及母公司資產負債表,2013 年度。
22、核 綜合考核表 月度 二二 部門績效考核應把握的要點部門績效考核應把握的要點 一財務部一財務部關鍵績效考核指標關鍵績效考核指標 1公司籌資方案規劃設計的科學性與有效性 2公司資金成本預測的準確度 3稅務籌劃的成效 ,維護公司的合法利益 4公。
23、際預計復核表銷售及成本的實際預計計算復核 8經營收入及銷貨成本復核表按CMAP規定對經營收入和銷貨成本復核 9出租業務合同統計表出租業務收入收款明細表 10出租業務信息分析表出租業務效益分析 11拔備計算復核審定表按CMAP規定復核應提取的。
24、人力資源部高級經理 3.23.2 直接下屬個數:直接下屬個數: 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了給企業人力資源的成長和發展提供支持,在公司人力資本政策流程與制度的指導下組織實 施。
25、執行文化,確保戰略實施.推動集團管理理念管理方法的變革, 并建立高績效的企業文化,提升戰略決策與執行的能力. 第四條 使集團公司部門與職員個人目標達到高度統一,在確保目標層層分 解的基礎上,切實傳導經營壓力,以保證集團總體目標的實現. 第五。
26、及作業工具的說明內部審計作業規則及作業工具的說明 . 5 九九.審計報告編寫規則審計報告編寫規則 . 6 十十.內部違規處罰規則內部違規處罰規則 . 6 十一十一.其他其他 . 7 2 2 一一.目的目的 維護股東利益,加強集團內部經營監督。
27、收支及其經濟活動的真實性 合法性和效益性,檢查并評價 集團政策的有效合法低風險合理和完整.確保集團資產的安全和經營活 動的有效實施,并為管理層提出改善經營管理的建議. 二二. .審計機構和審計人員審計機構和審計人員 一 集團設審計小組作為集。
28、房地產企業如何科學運用平衡計分卡BSC 等工具方法論構建目標績效管理體系與績效薪酬機制優化而設計的核心精品課程. 課程特色 導入精益管理思維與方法科學的戰略落地與目標績效管理工具方法,結合房企實際,以專 業系統理論精要與博文老師 20 多年。
29、級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計。
30、規范化的運作流程良好的企業文化和共同的 價值觀.就績效管理開展的過程而言,完整的績效管理過程是以績效考核結果為依據,以準確的計劃 預算和嚴格的流程執行為保障,以有效的薪資激勵體系為手段來展開的. 如何建立有效的績效管理體系呢 建立必要的基礎。
31、經投資建設了59 個萬達廣場,其中 已開業33個萬達廣 場. 萬達商業地產公司 持有開業收租物業 面積566萬平方米 ,計劃到2012年開 業70個萬達廣場, 持有收租物業面積 1300萬平方米,年 租金收入70億元. 商業地產商業地產 萬。
32、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.事前診斷工作 戰略梳理企業文化評估 組織管控權責職位職責的明晰 績效文化的導入 2.績效管理體系建設 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。
33、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
34、性不強,預見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導致工作進度質量的欠缺. 改進要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關注內外部顧客的需求,提高工作質量,提供崗位職責必要的服務.主動積極地 與其他部門協調,盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。
35、評定 姓 名 上司 部 門 崗 位 權重 1 評估 1 權重 2 評估 2 權重 3 評估 3 權重 4 評估 4 權重 5 評估 5 權重 6 評估 6 權重 7 評估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經理 崗位業績 未填寫 領。
36、應設置 被考核人填寫考核內容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結果 人力資源部總辦匯總考核結果 考核結束后一周內將考核結果反饋給職員 考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經理確。
37、與權重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表 周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表 評價評價 等級等級 A B C D 超出目標超出目標 達到目標達到目標 接近目標。
38、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
39、精細化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續提升; 1.3. 促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現公司目標 個人發展目標的高度結合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經理以外的所有。
40、定時間內報告提交數 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數 方案通過數量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告。
41、Dexin. 23 花樣年 Fantasia Group. 26 綠地香港 Greenland Hong Kong . 29 綠城中國 Greentown China . 34 合生創展 Hopson . 37 佳源國際 Jiayuan I。
42、經投資建設了59 個萬達廣場,其中 已開業33個萬達廣 場. 萬達商業地產公司 持有開業收租物業 面積566萬平方米 ,計劃到2012年開 業70個萬達廣場, 持有收租物業面積 1300萬平方米,年 租金收入70億元. 商業地產商業地產 萬。
43、境視角 市場競爭力視角市場競爭力視角 勞動群體視角勞動群體視角 頁碼頁碼 3 4 616 18 50 52 62 64133 3 Band 5 Band 3 Band33T Band 2 Band12 Accounting Manager 。
44、理層以及全體員工應有充分的重視與認識 進一步確認三年戰略規劃下的業績指標,以之為2002年員工考核的起點標準 細化每一名員工的量化指標以指導計劃整個公司的工作與考核 分期對員工業績進行量化統計分析及考核,并采取管理性行動,如獎罰晉升辭退等房。
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