1、含義開盤的含義 開盤的目的開盤的目的 開盤的重要性開盤的重要性 關于開盤 1 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 關于開盤關于開盤開盤的含義開盤的含義 開盤:通過一定時。

2、否合同附加條款是 否認購須知是 否銷售人員持有工裝是 否上崗證是 否激光筆是 否銷售代表名片是 否辦公用品是 否銷售人員培訓情況對銷售手冊內容的掌握是 否項目基礎類房地產專業類是 否金蝶使用培訓是 否銷售人員考核上崗前考核是 否持銷期考核是。

3、銷策劃部 是 否 銷售證件 五證 建設用地規劃許可證 營銷策劃部 是 否 建設工程規劃許可證 營銷策劃部 是 否 建筑工程施工許可證 營銷策劃部 是 否 國有土地使用證 營銷策劃部 是 否 商品房預售許可證 營銷策劃部 是 否 銷售人員持有。

4、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 項目基礎類房地產專業類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網站 資料更新完成 是 否 。

5、素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求: 業務能力較強并非最強,具備處理 疑難客戶的能力 。

6、告公司制作效果圖,一套留于售樓現場,用于案前產品分析或 提供給購房客戶查看數據. 2管線圖:指套內管線配置圖,主要提供給客戶入戶裝修時使用, 由發展商提供. 3墨線圖:該圖無任何數據,僅有平面框架結構由發展商提供,主 要用于兩方面:一方面提。

7、 産世 聯 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 4 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 三組建銷售團隊三組建銷售團隊 1項目人數:按人均單產來安排銷售團隊的 總人數. 2人員分工:根據工作流程各人員特性進 。

8、臺看樓通道 人數的確定因素人數的確定因素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。

9、用地許可證土地 使用證規劃許可證及開工證預售 房地產權證現房銷售情況下展示 代理機構營業執照委托銷售代理情況下展示 城市商品房預售管理辦法 商品房銷售管理辦法 銷售人員 持有 工裝 營銷策劃部 上崗證銷售人員公示欄 銷售代表名片 辦公用品 。

10、施工監理程序 3.6 GFP97電氣工程施工監理程序 3.7 GFP910零星工程土建施工監理程序 3.8 GFIGC13監理規劃編寫指導書 4.定義 4.1 三通一平:三通指施工道路暢通,施工用水施工用電接通;一平 指場地已經平整. 5。

11、驗收 13 甲供材料范圍及數量書面報建材供應部 項目總經理審批 日期 注:第 457 項等不影響工程開工的工作內容,可在開工后繼續辦理. 武漢地產公司 工程檢查記錄表 項目名稱 檢查日期 序號 工程進度 工程質量 土建 電氣 給排水 暖通 。

12、條件項目位置規模用地范圍項目策劃定位項目建設計劃設計圖紙 等相關資料. 4.1.2 項目工程部管理人員需向有關部門了解本地塊內部及周邊道路的地下管線 及地下洞室障礙物的情況并取得相應圖紙.地下管線是指電力電信管道煤 氣上下水有線電視及軍用通。

13、作是施工現場管理的重要內容,也是能順利地完成施工任務的前 提. 二現場施工準備任務 施工準備工作的基本任務就是為了保證工程順利開工為今后的施工創 造必要的技術物質條件,組織施工力量.具體任務包括如下幾點: 1取得工程施工的法律依據 施工準備。

14、料,擬定評估問卷 制作導識牌座位牌等 培訓當天 準備培訓茶點飲料 準備講師課酬簽到表等 檢查常備培訓用文具 檢測培訓設備 檢查培訓地點環境布置培訓場地 確認接機住宿用餐培訓用車輛返程票購買等事宜 培訓中培訓中 教務跟蹤課程銜接資料分發其他教。

15、方 案 ,組織項目開盤前的推廣方案銷售方案的制定以及實施. 五工作程序五工作程序 一 市場營銷部成立項目銷售組,編制項目銷售方案目標,明確項目市場銷 售預期均價銷售量,同時明確項目開發銷售時間建議,經市場營銷部高經 審核,地區公司總經理審定。

16、1. 各地區市場營銷部收集樓盤展銷會的信息并進行分析,選擇性地提出參展建 議 2. 由市場營銷部高級經理組織是否參展的研討會,并測算參展費用 3. 若決定參展,則由營銷部經理組織展會現場實地考察,選擇展位,編制參展 策劃書,報給市場營銷部高。

17、3與合作單位進行詢盤考察洽談合作細節,合作者應有固定營業場所, 良好過往業績能保證質量和工期,價格公道; 4經辦人篩選二至三家有實力的單身合作者,交由部門經理親自洽談.明 確工作詳細內容要求價格是對方最終報價; 5草擬合同.原則上合同條款宜。

18、統切換方案; 2培訓安排與通知; 3培訓教材; 4系統操作說明書; 5系統初始化說明. 作 業 過 程 應 注 意 事 項 1只有項目正式驗收通過后才能進行系統的試運行. 。

19、書 2系統設計說明書 3系統測試報告 4系統需求設計變更說明 5系統驗收標準 6系統模塊功能清單 7系統管理權限帳號權限 8項目驗收評審表 作 業 過 程 應 注 意 事 項 。

20、尚未開始打樁 工程現狀工地現場 8樓打樁已完成 工程現狀工地現場 綜合樓正負0結構建模,建材已進場 工程現狀工地現場 頃目西側大門尚未完成拆遷 工程現狀工地現場 目前內部圍墻仍在拆除中,仍存在拆遷問題 工程現狀恒大劇場 恒大劇場打樁工程預計。

21、37億. 變異戶型8套356萬 45號樓,合計176套, 21872平米,1.783億. 變異戶型16套359 萬 客戶情況梳理 注:客戶等級劃分標準: A:價格無抗性,只關注萬科海云臺頃目 B: 價格承受能力可提升,關注一個及以上競品 C。

22、2.入口景觀水系工程正在整合地面及基本建設. 3.小區大門外設公路隔離帶,采用圍墻圍擋. 項目大門實景項目大門實景 園林實景園林實景 中心景觀正在施工 樣板樓外部現狀樣板樓外部現狀 樣板樓在建 樣板樓進行施工中 樣板樓裝修現狀樣板樓裝修現狀。

23、經理 9簽訂合同策劃經理 10正式開展調研工作策劃經理 11完成提交調研報告策劃經理 12區域市場調研 項目所在地所在區域 或重點區域宏觀經 濟情況房地產市場供 需關系調研與預測 策劃經理 13重點項目調研 包括:項目定位,產品 特點,價格。

24、個月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準 備.明確各部門負責人負責籌備的文件資料, 制定工作進度表,在規定時間內擬定完成各項 籌備工作. 集團指導集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個。

25、公區 五證展示板銷售辦公區 電動戶模銷售辦公區 前臺電話前臺 VR銷售辦公區 名片銷售 印泥印臺財務后臺經理銷售 訂書器后臺經理財務 打印機銷售后臺財務 藍致未來匯項目物料 銷 售 道 具 類 A4紙A3紙銷售后臺財務 收據財務 交款單后臺。

26、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。

27、4 4人員培訓:根據項目陸續得到的產品及相 關信息,并根據項目操作進度,對銷售人員 進行培訓考核. 5項目200問 6目標客戶分析:組織前期銷售人員共同完 成對項目所針對的目標客戶進行分析. 說明:這里討 論的是常規情 況下人員數量 的確定。

28、場調研公司2011年10月25日2011年11月10日 3編寫招標文件2011年10月25日2011年11月10日 4按制度履行審批手續2011年10月25日2011年11月10日 5發標開標評標定標2011年10月25日2011年11月1。

29、192014.4.19 3開盤現場布置,開盤認購下定2014.4.262014.4.26 1產品研發 市場調 研公司 1制訂招投標計劃 2013.11.28 2013.11.28 摘牌后30天內 或編制方案規 劃設計任務書 前40天 2 。

30、討 論的是常規情 況下人員數量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數量確定. 4 世 聯 地 産 4人員培訓:根據項目陸續得到的產品及相 關信息,并根據項目操作進度,對銷售人員 進行培訓考核. 5項目200問 6目標客。

31、到崗的銷 售人員進行上崗考核. 房地產智庫 房地產智庫 說明:這里討 論的是常規情 況下人員數量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數量確定. 4 世聯版權所有 世 聯 地 産 4人員培訓:根據項目陸續得到的產品及相 。

32、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。

33、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 項目基礎類房地產專業類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網站 資料更新完成 是 否 。

34、安排視頻 通知行管培訓時間以避免干擾 提前 15 天 收回執確定參加人員 提前 10 天 通知學員下榻地點及交通路線 收集講師課程資料 提前 8 天 完成學員房間安排 提前 6 天 完成學員分組安排 安排老總做開辦致辭并與其秘書確定具體時間。

35、評定 姓 名 上司 部 門 崗 位 權重 1 評估 1 權重 2 評估 2 權重 3 評估 3 權重 4 評估 4 權重 5 評估 5 權重 6 評估 6 權重 7 評估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經理 崗位業績 未填寫 領。

36、業從小到大從地方性到全國性從知名企業到龍 頭企業.形象統一絕不單單是視覺識別的統一,更是工作頭企業.形象統一絕不單單是視覺識別的統一,更是工作 內容和經營方式的統一.現階段的萬達不但是金字招牌,內容和經營方式的統一.現階段的萬達不但是金字招。

37、中的位置本課程在業務線中的位置: : 開盤準備期營銷傳播開盤準備期營銷傳播 項目項目 交接交接 市場市場 調查調查 價值價值 梳理梳理 方案方案 撰寫撰寫 團隊團隊 組建組建 案前案前 計劃計劃 課程:課程: 如何撰寫項目營銷總綱如何撰寫項。

38、s01營銷前景4區樓層套數面積5區樓層套數面積總合套數總合面積1F91047.721F121658.54212706.262F8802.292F101294.45182096.743F8760.663F91029.05171789.71合計。

39、市時間趨同,如何實現營銷差異化及項目標簽建立難點二:如何蓄水客戶:區域產品同質化嚴重,定位接近,本案如何在后發情況下進行開展集客,確保客戶基礎量難點三:如何維系客戶規避流失:首開蓄客周期較長,如何進行客戶維系,加強客戶粘性,規避蓄水客戶流失。

40、體去化率僅整體去化率僅為為22開盤推出300套訃籌110個意向客戶 350個Foreword3這樣的結果可賴丌這樣的結果可賴丌 到市場身上.到市場身上.Foreword4在標準動作和成功經驗指引下:在標準動作和成功經驗指引下:經過線上推廣。

41、情況11已至11層15樓目前四證齊全,預售證目前辦理中,預計在9月5日前集體取得,屆時將具備銷售條件.22已至9層33已至9層44已至12層55已至12層66已經封頂五證齊全,具備銷售條件從目前從目前E E區的工程及證件的取得進度情況來看。

42、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規規模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節節點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。

43、備工作計劃詳表4價格策略蓄客策略推售策略等確定5認籌及解籌方案6開盤前媒體計劃三三. .現場展示現場展示售樓處1售樓處風格及功能確定2售樓處裝修方案及公司競標確定3售樓處裝修施工4售樓處家私配置軟裝5售樓處吊旗展板豎幅分區牌等制作包裝樣板房。

44、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環境及政策實時監控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統統籌籌方方案案開開盤盤前前工。

45、調研摸查立柱車體等廣告資源確定活動活動資源調研摸查品牌落地活動敲定與執行新媒體及網絡媒體推廣網媒資源調研摸查品牌傳播配合推廣內容及設計項VI體系的演繹與延伸應用品牌落地推廣相關品牌視覺形象設計標志色彩系統輔助圖形應用規范等品牌推廣主畫面設計。

46、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

47、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。