1、否合同附加條款是否認購須知是否銷售人員持有工裝是否上崗證是否激光筆是否銷售代表名片是否辦公用品是否銷售人員培訓情況對銷售手冊內容的掌握是否項目基礎類,房地產專業類是否金蝶使用培訓是否銷售人員考核上崗前考核是否持銷期考核是否項目網站資料更新完。

2、銷策劃部是否銷售證件五證建設用地規劃許可證營銷策劃部是否建設工程規劃許可證營銷策劃部是否建筑工程施工許可證營銷策劃部是否國有土地使用證營銷策劃部是否商品房預售許可證營銷策劃部是否銷售人員持有工裝營銷策劃部是否上崗證營銷策劃部是否激光筆營銷策。

3、素說明說明,這里討論的是常規情況下人員數量的確定因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況的人員數量確定,世世聯聯地地産産4根據工作流程及人員特性合理安排間接負責人的資格要求,業務能力較強,并非最強,具備處理疑難客戶的能力有公信力具備一定的管理能。

4、告公司制作效果圖,一套留于售樓現場,用于案前產品分析或提供給購房客戶查看數據,2管線圖,指套內管線配置圖,主要提供給客戶入戶裝修時使用,由發展商提供,3墨線圖,該圖無任何數據,僅有平面框架結構由發展商提供,主要用于兩方面,一方面提供企劃部用。

5、2月份通過代理公司拓客,Call客等手段大量儲客,輔助網絡曝光信息,3月份開始利用外部資源繼續拓客,Call客并開啟團購通道,迚行大客戶攻堅,線上配合大量戶外,道旗,直投,短信的瞬間出街,形成爆發式的沖擊力量,促迚形象落地,線下利用植樹節。

6、産世聯地産二,前期籌備工作二,前期籌備工作,一,前期準備,二,策劃報告4世聯版權所有世聯地産世聯地産三,組建銷售團隊三,組建銷售團隊1,項目人數,按人均單產來安排銷售團隊的總人數,2,人員分工,根據工作流程,各人員特性進行合理安排,3,上崗。

7、臺,看樓通道,人數的確定因素人數的確定因素說明說明,這里討論的是常規情況下人員數量的確定因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況的人員數量確定,世聯版權所有世世聯聯地地産産4根據工作流程及人員特性合理安排間接負責人的資格要求,業務能力較強,并非。

8、用地許可證,土地使用證,規劃許可證及開工證,預售,房地產權證,現房銷售情況下展示,代理機構營業執照,委托銷售代理情況下展示,城市商品房預售管理辦法商品房銷售管理辦法銷售人員持有工裝營銷策劃部上崗證,銷售人員公示欄銷售代表名片辦公用品銷售現場。

9、施工監理程序,電氣工程施工監理程序,零星工程,土建,施工監理程序,監理規劃編寫指導書,定義,三通一平,三通指施工道路暢通,施工用水,施工用電接通,一平指場地已經平整,職責,工程部有關技術人員參加施工圖會審,施工組織設計會審,工程部經理審核施。

10、5,16品牌發布會,暫定,5月中下旬開盤,暫定,形象占位形象占位,市場發聲市場發聲城市精神城市精神,區域屬性區域屬性人氣擠壓人氣擠壓,逼定成交逼定成交熱銷炒作熱銷炒作,預告預告線上線上線上線上線上線上線上線上一系列熱銷刷屏海報一次大V廣告投。

11、驗收13甲供材料范圍及數量書面報建材供應部項目總經理審批日期注,第4,5,7項等不影響工程開工的工作內容,可在開工后繼續辦理,武漢地產公司工程檢查記錄表項目名稱檢查日期序號工程進度工程質量土建電氣給排水暖通會簽欄土建電氣給排水暖通工程組負責。

12、條件,項目位置規模,用地范圍,項目策劃定位,項目建設計劃,設計圖紙等相關資料,4,1,2項目工程部管理人員需向有關部門了解本地塊內部及周邊道路的地下管線及地下洞室,障礙物的情況并取得相應圖紙,地下管線是指電力,電信,管道煤氣,上下水,有線電。

13、作是施工現場管理的重要內容,也是能順利地完成施工任務的前提,二,現場施工準備任務施工準備工作的基本任務就是為了保證工程順利開工為今后的施工創造必要的技術,物質條件,組織施工力量,具體任務包括如下幾點,1,取得工程施工的法律依據施工準備階段要。

14、料,擬定評估問卷,制作導識牌,座位牌等培訓當天,準備培訓茶點,飲料,準備講師課酬,簽到表等,檢查常備培訓用文具,檢測培訓設備,檢查培訓地點環境,布置培訓場地,確認接機,住宿,用餐,培訓用車輛,返程票購買等事宜培訓中培訓中,教務跟蹤,課程銜接。

15、1,各地區市場營銷部收集樓盤展銷會的信息并進行分析,選擇性地提出參展建議2,由市場營銷部高級經理組織是否參展的研討會,并測算參展費用3,若決定參展,則由營銷部經理組織展會現場實地考察,選擇展位,編制參展策劃書,報給市場營銷部高級經理審批4。

16、3,與合作單位進行詢盤,考察,洽談合作細節,合作者應有固定營業場所,良好過往業績,能保證質量和工期,價格公道,4,經辦人篩選二至三家有實力的單身合作者,交由部門經理親自洽談,明確工作詳細內容,要求,價格是對方最終報價,5,草擬合同,原則上合。

17、經理9簽訂合同策劃經理10正式開展調研工作策劃經理11完成提交調研報告策劃經理12區域市場調研項目所在地,所在區域,或重點區域,宏觀經濟情況,房地產市場供,需關系調研與預測策劃經理13重點項目調研包括,項目定位,產品特點,價格體系,銷售情況。

18、巡展派單,排名第三的是CALL客,搜房與安居客的排名次之,網絡效應同比成急劇下降趨勢,來訪客戶認知途徑0100200300400500600700800居住區域工作區域在客戶的來訪區域綜合分析上,居住區域大多分布在以張江為主,金橋,三林次之。

19、值傳播的再深化以業主視角為海德公園熱銷背書以業主視角為海德公園熱銷背書開展線上傳播體系開展線上傳播體系讓值得海德成為項目的階段性關鍵詞讓值得海德成為項目的階段性關鍵詞同時釋放項目最后開盤信息同時釋放項目最后開盤信息海德七日談海德七日談圍繞海。

20、個月前牽頭組織各部門籌備開盤文件資料,擬定開盤方案,并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準備,明確各部門負責人負責籌備的文件資料,制定工作進度表,在規定時間內擬定完成各項籌備工作,集團指導集團指導,集團營銷管理部在項目開盤日三個月前,為項。

21、利率下調的空間較大美聯儲降息美聯儲再次降息2,2萬億元刺激法案3月3日,美聯儲緊急降息50個基點,將基準利率降至1,00,1,25,3月15日,美聯儲再次出人意料地宣布降息100基點,將利率降至0,0,25,之間,同時,還將債券的持有規模增。

22、公區五證展示板銷售辦公區電動戶模銷售辦公區前臺電話前臺VR銷售辦公區名片銷售印泥,印臺財務,后臺,經理,銷售訂書器后臺,經理,財務打印機銷售,后臺,財務藍致未來匯項目物料銷售道具類A4紙,A3紙銷售,后臺,財務收據財務交款單后臺,銷售定單后。

23、象期的推廣勱作線上,三篇報廣的自我介紹3版異形報廣吊足市場胃口一篇品牌報廣承上啟下,進行綠都品牌銜接及項目導入形象報廣告知項目形態,區位,向市場描繪美好藍圖戶外廣告轟炸式亮相,高調入市調性,VI,SLOGAN,定位語戶外,戶外大牌,道旗,公。

24、值傳播的再深化以業主視角為海德公園熱銷背書以業主視角為海德公園熱銷背書開展線上傳播體系開展線上傳播體系讓值得海德成為項目的階段性關鍵詞讓值得海德成為項目的階段性關鍵詞同時釋放項目最后開盤信息同時釋放項目最后開盤信息海德七日談海德七日談圍繞海。

25、念念事事件件區區域域論論壇壇,網網絡絡發發布布,投投資資論論壇壇,網網絡絡發發布布,走走進進項項目目營營銷銷中中心心開開放放,冰冰雕雕活活動動風風水水論論壇壇,現現場場,投投資資論論壇壇,現現場場,產產品品推推介介會會投投資資論論壇壇暖暖場。

26、比例去化成為當前首要解決的問題,創創享享城城市市美美學學推廣策略回歸營銷本質集中爆發推廣加強客戶召集線上推廣網絡,電臺,微信等多維度發聲,通過線上媒體串聯所有營銷節點,形成推廣合力戶外推廣陣地包裝,戶外大牌,過街天橋,地鐵燈箱的宣示作用,全。

27、四期首批推出房源貨值,億目標目標,開盤即清盤,銷售套數,套,銷售金額,億,目標倒排開盤成交套認大籌組平安橙子組到訪客戶組認籌轉成交,平安橙子轉認籌,到訪轉平安橙子比,目標分解分渠道目標分解序號渠道成交認籌,認籌轉成交,平安橙子,平安橙子轉認。

28、44,人員培訓,根據項目陸續得到的產品及相關信息,并根據項目操作進度,對銷售人員進行培訓考核,5,項目200問6,目標客戶分析,組織前期銷售人員共同完成對項目所針對的目標客戶進行分析,說明,這里討論的是常規情況下人員數量的確定因素,未包括開。

29、場調研公司年月日年月日編寫招標文件年月日年月日按制度履行審批手續年月日年月日發標,開標,評標,定標年月日年月日簽訂合同年月日年月日正式開展調研工作年月日年月日完成提交調研報告年月日年月日市場調研報告區域市場調研項目所在地,所在區域,或重點區。

30、開盤現場布置,開盤認購下定,產品研發市場調研公司制訂招投標計劃,摘牌后天內或編制方案規劃設計任務書前天考察選擇入圍市場調研公司,編寫招標文件,按制度履行審批手續,發標,開標,評標,定標,簽訂合同,正式開展調研工作,完成提交調研報告,市場調研。

31、討論的是常規情況下人員數量的確定因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況的人員數量確定,4世聯地産4,人員培訓,根據項目陸續得到的產品及相關信息,并根據項目操作進度,對銷售人員進行培訓考核,5,項目200問6,目標客戶分析,組織前期銷售人員共同。

32、到崗的銷售人員進行上崗考核,房地產智庫房地產智庫說明,這里討論的是常規情況下人員數量的確定因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況的人員數量確定,4世聯版權所有世聯地産4,人員培訓,根據項目陸續得到的產品及相關信息,并根據項目操作進度,對銷售人。

33、合合作作單單位位級級任任務務合合作作單單位位確確定定,合作單位清單合作單位清單擬定,合作單位清單媒體清單擬定,合作單位乙方媒體聯絡,合作單位乙方各類合作單位聯絡人人員員招招聘聘級級任任務務招招聘聘及及培培訓訓,人員招聘計劃人員配置及入職計劃。

34、是否銷售代表名片是否辦公用品是否銷售人員培訓情況對銷售手冊內容的掌握是否項目基礎類,房地產專業類是否金蝶使用培訓是否銷售人員考核上崗前考核是否持銷期考核是否項目網站資料更新完成是否銷售現場完成現場包裝工地圍墻展示是否工地廣告牌是否道旗是否條。

35、安排視頻通知行管培訓時間以避免干擾提前15天收回執確定參加人員提前10天通知學員下榻地點及交通路線收集講師課程資料提前8天完成學員房間安排提前6天完成學員分組安排安排老總做開辦致辭并與其秘書確定具體時間復印,裝訂學員資料,包括試卷,評估問卷。

36、業從小到大,從地方性到全國性,從知名企業到龍頭企業,形象統一絕不單單是視覺識別的統一,更是工作頭企業,形象統一絕不單單是視覺識別的統一,更是工作內容和經營方式的統一,現階段的萬達不但是金字招牌,內容和經營方式的統一,現階段的萬達不但是金字招。

37、中的位置本課程在業務線中的位置,開盤準備期營銷傳播開盤準備期營銷傳播項目項目交接交接市場市場調查調查價值價值梳理梳理方案方案撰寫撰寫團隊團隊組建組建案前案前計劃計劃課程,課程,如何撰寫項目營銷總綱如何撰寫項目營銷總綱本課程的適用對象,本課程。

38、層套數面積總合套數總合面積,合計,貨量梳理項目首次開盤推售區域為區,共計推售套商鋪,推售面積為,月營銷策略調整月營銷策略調整,月營銷策略調整銷售工作項月月月月區,拓客蓄客期上訪辦理水卡,享優惠優先選鋪特權,上訪辦理水卡,優惠降級,推售,去化。

39、營銷前景區樓層套數面積區樓層套數面積總合套數總合面積,合計,貨量梳理項目首次開盤推售區域為區,共計推售套商鋪,推售面積為,營銷前景一,集團規定節點目標根據甲方擬定的營銷時間節點,以及招商模式的改變,為了能夠實現在開盤前達到蓄客組的目標,以及。

40、市時間趨同,如何實現營銷差異化及項目標簽建立,難點二,如何蓄水客戶,區域產品同質化嚴重,定位接近,本案如何在后發情況下進行開展集客,確保客戶基礎量,難點三,如何維系客戶規避流失,首開蓄客周期較長,如何進行客戶維系,加強客戶粘性,規避蓄水客戶。

41、體去化率僅,整體去化率僅為為22,開盤推出300套訃籌110個意向客戶350個Foreword3這樣的結果可賴丌這樣的結果可賴丌到市場身上,到市場身上,Foreword4在標準動作和成功經驗指引下,在標準動作和成功經驗指引下,經過線上推廣。

42、情況11已至11層1,5樓目前四證齊全,預售證目前辦理中,預計在9月5日前集體取得,屆時將具備銷售條件,22已至9層33已至9層44已至12層55已至12層66已經封頂五證齊全,具備銷售條件從目前從目前EE區的工程及證件的取得進度情況來看。

43、營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規規模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節節點點,銷銷售售中中心心開開放放,啟啟動動項項目目認認籌籌,開開盤盤時時間間待待定定前前期期工工作作準準備備代代理理公公司司準準備備項項目目案案名名建建議議。

44、備工作計劃詳表4價格策略,蓄客策略,推售策略等確定5認籌及解籌方案6開盤前媒體計劃三三,現場展示現場展示售樓處1售樓處風格及功能確定2售樓處裝修方案及公司競標確定3售樓處裝修施工4售樓處家私配置,軟裝5售樓處吊旗,展板,豎幅,分區牌等制作包。

45、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環境及政策實時監控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統統籌籌方方案案開開盤盤前前工。

46、調研摸查立柱,車體等廣告資源確定活動活動資源調研摸查品牌落地活動敲定與執行新媒體及網絡媒體推廣網媒資源調研摸查品牌傳播配合推廣內容及設計項VI體系的演繹與延伸應用品牌落地推廣相關品牌視覺形象設計,標志,色彩系統,輔助圖形,應用規范等,品牌推。

47、年月日年月日編寫招標文件年月日年月日按制度履行審批手續年月日年月日發標,開標,評標,定標年月日年月日簽訂合同年月日年月日正式開展調研工作年月日年月日完成提交調研報告年月日年月日市場調研報告區域市場調研項目所在地,所在區域,或重點區域,宏觀經。

48、例產品戶型設計總平圖產品施工平立剖房源編號典型戶型圖小院面積車位分布簽約戶型圖風險提示風險提示,簽約版,交房標準房源臺賬提供五證彩色復印件方方案案類類樣板樓精裝方案售樓處精裝方案永久售樓處示范區景觀方案全案營銷方案開盤營銷方案及價格方案推廣。