房地產(chǎn)企業(yè)開盤期間的員工餐費(fèi)Tag內(nèi)容描述：
1、本提升產(chǎn)品的競爭力,成本提升產(chǎn)品的競爭力, 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢.并形成行業(yè)成本優(yōu)勢. 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價(jià)值提供最大化的價(jià)值 一成本是蝦米一成本是蝦。
2、密集產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周 期長生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點(diǎn),同時(shí)受宏觀調(diào)控 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風(fēng)險(xiǎn).因此,計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中就顯 得尤其重要. 房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品。
3、臺(tái)看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求。
4、c 房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)所涉及的法律法規(guī); d 公司的附加要求,包括公司廣告承諾和合同外對(duì)顧客的讓利與優(yōu)惠等. 7.2.1.2 公司財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)確定房地產(chǎn)開發(fā)融資顧客的要求: a 顧客規(guī)定的要求,如:融資額度期限償還利息公司應(yīng)具備的信用條。
5、編寫有關(guān)的策劃文件和新增的程序文件并組織實(shí)施. 4. 控制程序 4.1 項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃 4.1.1 策劃與營銷中心負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃,召集總經(jīng)理工作部財(cái)務(wù)與資產(chǎn) 經(jīng)營部工程部和項(xiàng)目部的有關(guān)人員,依據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目開發(fā)。
6、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢 查. 8.2.4.2 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) a 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工單位是否對(duì)進(jìn)貨按規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督; b 對(duì)施工用的主要材料設(shè)備, 進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督控制, 對(duì)大宗物資按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查. c 材料設(shè)備的監(jiān)。
7、部質(zhì)量管理體系審核及有效性評(píng)價(jià); c 對(duì)需確認(rèn)的過程進(jìn)行監(jiān)督檢查; d 通過生產(chǎn)和服務(wù)的提供,聽取顧客意見的反饋. 8.2.3.3 對(duì)過程監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)的問題,由稽查小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行整改,對(duì)需要采取 糾正和預(yù)防措施的,由工程部按照糾正和預(yù)。
8、周 期長生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點(diǎn),同時(shí)受宏觀調(diào)控 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風(fēng)險(xiǎn).因此,計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中就顯 得尤其重要. 房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周 期長。
9、工和嘉 賓的接待. 9:30 安排領(lǐng)導(dǎo)嘉賓入坐 10 注意現(xiàn)場流程秩序的維護(hù) 9:40 放送xx 之歌主持人致詞,介紹 嘉賓,宣布儀式正式開始鳴炮 20 主持人注意對(duì)現(xiàn)場氣氛的控 制.把握好鳴炮時(shí)間和安全 10:00 董事長總經(jīng)理嘉賓致詞 。
10、內(nèi)充分自由地利用這些發(fā)明創(chuàng)造技術(shù)秘密 或其他商業(yè)秘密,進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營或者向第三方轉(zhuǎn)讓.甲方應(yīng)當(dāng)依乙方的要求,提供 一切必要的信息和采取一切必要的行動(dòng),包括申請(qǐng)注冊(cè)登記等,協(xié)助乙方取得和 行使有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán). 上述發(fā)明創(chuàng)造技術(shù)秘密及其他商業(yè)秘密。
11、次 項(xiàng)目銷售總結(jié)一次 年度銷售工作總結(jié)每年一次 上報(bào)時(shí)間 次月底前 次季度的第一個(gè)月內(nèi) 半年后的第一個(gè)月內(nèi) 次年后的第一個(gè)月內(nèi) 報(bào)告完成后五天內(nèi) 每年度初 報(bào)告完成后五天內(nèi) 報(bào)告完成后五天內(nèi) 開盤前十天 開盤前三天 報(bào)告完成后五天內(nèi) 開盤后。
12、14提取,應(yīng)付福利費(fèi)科目期 末 貸方余額為福利費(fèi)的結(jié)余. 1.3.2 福利費(fèi)用于支付員工的醫(yī)藥衛(wèi)生費(fèi)用,困難補(bǔ)助和其它福利性的開 支. 1.3.3 福利費(fèi)不允許用提取現(xiàn)金的方式發(fā)放. 2租住成本: 2.1 租住成本是指 2.1.1 公司因租。
13、裝完成,示范區(qū)達(dá)到開放條件 4保安保潔到位 5邀請(qǐng)客戶并確認(rèn) 6開盤當(dāng)天活動(dòng)方案確定,活動(dòng)單位預(yù)演人員到位 7新聞單位人員邀請(qǐng)并確認(rèn),新聞通稿準(zhǔn)備完畢 8銷售軟件系統(tǒng)思源安裝完畢,可操作 事 前 應(yīng) 準(zhǔn) 備 的 文 件 1土地證 2用地規(guī)劃。
14、 開盤活動(dòng)的組織流程 1. 由市場營銷部高級(jí)經(jīng)理組織銷售開盤活動(dòng)方案研討會(huì),并測算開盤活動(dòng)費(fèi)用; 2. 由銷售部經(jīng)理編制開盤活動(dòng)策劃書,提交市場營銷部高級(jí)經(jīng)理審批; 3. 市場營銷部高級(jí)經(jīng)理與集團(tuán)營銷管理部溝通,修改細(xì)化開盤活動(dòng)策劃書,形成。
15、色彩, 袖口以長出西裝外套 0.51cm 為宜, 扣齊鈕扣,忌:袖口過長過肥; d.領(lǐng)帶集團(tuán)或美佳統(tǒng)一 皮帶平整端正; e.皮鞋須深單色,忌:穿休閑皮鞋運(yùn)動(dòng)鞋旅行游鞋涼鞋 布鞋拖鞋; f.襪子須干凈完整合腳深單色,忌:淺色雙色肉色絲 襪不成。
16、大家都忙著回家過年,在這一段 時(shí)間內(nèi)買房肯定不會(huì)是第一位的,所以這段時(shí)間所做的一切工作都不是為了本階段的銷售成績的,因 為再怎么做促銷,過年時(shí)候的業(yè)績也上不去. 在春節(jié)期間一般都是做宣傳和鞏固原有客戶,是為了春節(jié)后的工作做準(zhǔn)備的,比如: 。
17、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 銷售收入銷售收入 億元億元 1985 1994 40 80 120 160 200 1999 從經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展 成企業(yè)集團(tuán) 1994年被評(píng)為深圳 市綜合實(shí)力最強(qiáng)的 企業(yè)集團(tuán)之一,位 居第五位 1994年止。
18、核心 業(yè)務(wù);業(yè)務(wù); 20052005年年,啟動(dòng)萬科第三個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃,啟動(dòng)萬科第三個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃 3 3XX區(qū)域發(fā)展布局初步完成,區(qū)域發(fā)展布局初步完成, 完成股權(quán)分置改革.完成股權(quán)分置改革. 一萬科集團(tuán)一萬科集團(tuán)發(fā)展沿革發(fā)展沿革 萬科萬科跨。
19、球住宅企業(yè)銷售冠 軍.獲得榮譽(yù)無數(shù),連續(xù)七年獲評(píng)中國房 地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10評(píng)選第一名; 福布斯亞洲最佳50家上市公司; 2009最受贊賞的中國公司財(cái)富 2009十大綠色公司等. 萬科成立于萬科成立于1984年年5月,當(dāng)時(shí)名叫深圳。
20、服從領(lǐng)導(dǎo),可靠性,以及創(chuàng)造力 4 工作態(tài)度和工作能力 態(tài)度是否積極端正;熟悉新工作的快慢;理 解上級(jí)指令程度. 5 團(tuán)隊(duì)合作精神 工作愿望和助人為樂的精神. 6 出勤率和準(zhǔn)時(shí)程度 遲到記錄,是否無故缺勤,以及缺勤率. 7 主動(dòng)性及獨(dú)立性 能。
21、 非常困難 B 相當(dāng)困難 C 比較困難 D 比較容易 E 十分容易 3你的工作需要他人的協(xié)助時(shí),對(duì)方態(tài)度如何 4你感到從事目前的工作是否吃力 A 十分不合作 B 比較不合作 C 一般 D 比較合作 E 十分合作 A 十分吃力 B 比較吃力 。
22、部門報(bào)到,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來; 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工,參觀辦公區(qū); 帶新員工到各關(guān)聯(lián)部門介紹認(rèn)識(shí)主要負(fù)責(zé)人和工作關(guān)聯(lián)人員; 部門架構(gòu)部門職能介紹,部門內(nèi)的特殊規(guī)定; 新員工工作描述職責(zé)要求; 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
23、發(fā)與經(jīng)營管理模式專業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓(xùn) 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時(shí)間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關(guān)系 PX。
24、司 經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì),特制定本辦法. 2.0 適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司試用期員工的管理,集團(tuán)下屬子公司參照?qǐng)?zhí)行. 3.0 定義定義 試用期:是指用人單位和勞動(dòng)者相互了解選擇而約定的不超過 6 個(gè)月的考察期.所以試用期是 針對(duì)。
25、公司下一步戰(zhàn)略目標(biāo)和思 想如何更好的實(shí)施 五您認(rèn)為公司的流程和制度是否完備是否得到良好的執(zhí)行 六職能部門之間職能部門與對(duì)成員企業(yè)上下級(jí)之間的溝通與匯報(bào)關(guān)系是否順暢哪些部門之間溝 通比較困難員工能否及時(shí)得到上級(jí)的反饋信息 七在房地產(chǎn)領(lǐng)域,您認(rèn)。
26、勵(lì)方式1公司實(shí)權(quán)益業(yè)分權(quán)干實(shí)東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵(lì)方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開企業(yè)或休時(shí)動(dòng)失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。
27、所欣賞的激勵(lì)制度的差異, 也從個(gè)人角度評(píng)判下自己所欣賞的激勵(lì)制度. 下文所現(xiàn)房企均以代號(hào) 少林 武當(dāng) 峨眉代稱,且制度內(nèi)容多為口口相傳不代表官方信息 1評(píng)判業(yè)績的標(biāo)尺從何而來評(píng)判業(yè)績的標(biāo)尺從何而來 在做業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí),我們總是需要尋找到一個(gè)標(biāo)尺。
28、 第四節(jié)項(xiàng)目預(yù)算方案架構(gòu)4: .6A BBCDEF 喬 奧巴塔G HIEI和喬治卡薩 第一篇房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤備戰(zhàn)策劃方案 邦 米,地鐵至國貿(mào)站約 8 分鐘;西側(cè)為東四環(huán)路;出小區(qū)向西 6 公 里即達(dá)京廣中心;其西南側(cè)的四惠橋是目前亞洲最大的立。
29、系的組織架構(gòu)和職責(zé) 萬科客戶關(guān)系中心與相關(guān)部門的工作界面劃分 萬科客服基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程 萬科的客戶服務(wù)62步法 萬科的客戶滿意度調(diào)查 保密資料,嚴(yán)禁外傳 客戶關(guān)系管理的概念 什么是客戶關(guān)系管理 客戶關(guān)系管理是 Customer Relation。
30、 第四節(jié)項(xiàng)目預(yù)算方案架構(gòu)4: .6A BBCDEF 喬 奧巴塔G HIEI和喬治卡薩 第一篇房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤備戰(zhàn)策劃方案 邦 米,地鐵至國貿(mào)站約 8 分鐘;西側(cè)為東四環(huán)路;出小區(qū)向西 6 公 里即達(dá)京廣中心;其西南側(cè)的四惠橋是目前亞洲最大的立。
31、管理 和供方管理協(xié)調(diào)工作 目 錄 1 前置的參照坐標(biāo)體系 1 2 3 以項(xiàng)目進(jìn)程為參照坐標(biāo) 以成本采招任務(wù)為參照坐標(biāo) 以現(xiàn)場準(zhǔn)備工作為參照坐標(biāo) 4 以項(xiàng)目取得許可證為參照坐標(biāo) 以前期設(shè)計(jì)任務(wù)為參照坐標(biāo) 5 以項(xiàng)目運(yùn)營管理為坐標(biāo) 6 萬達(dá)設(shè)計(jì)。
32、規(guī)章制度進(jìn)行修訂和終止. 本手冊(cè)內(nèi)容適用于萬達(dá)集團(tuán)及股份公司全體員工,僅 供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿外傳或用于商業(yè)目的. 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 二一一年三月 目 錄 1. 認(rèn)識(shí)萬達(dá) 1.1萬達(dá)簡介. 01 1.2萬達(dá)。
33、收籌劃有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和會(huì)計(jì)核算水平, 有利于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn), 有利 于節(jié)約稅收成本. 稅收籌劃完全合法符合國家立法意圖,國家鼓勵(lì)稅收籌劃. 注冊(cè)稅務(wù)師管理暫行辦法 明確規(guī)定, 稅收籌劃是注冊(cè)稅務(wù)師的業(yè)務(wù)內(nèi)容之一 , 從規(guī)章。
34、公園的超112萬方的CBD大盤恒大逸合城.這個(gè)樓盤從開放銷售中心到現(xiàn)在,可謂是備受大家的青睞,19年蒼南全年住宅供應(yīng)115萬方,住宅成交106萬方約8866套,住宅成交均價(jià)13610元,相當(dāng)于每個(gè)月就賣掉738 套房子.我們項(xiàng)目19年總成交。
35、 2.華潤:隨行就市,感覺華北和中西部壓力大 訪談?dòng)涗?集團(tuán)層面不會(huì)統(tǒng)一要求,保持隨行就市即可.從目前四大區(qū)域去化情 況上來看, 華南 華東 東北都還不錯(cuò), 但是華北 中西部壓力偏大, 例如鄭州 長沙成都等城市. 3.海倫堡:項(xiàng)目集中三四。
36、流程及相關(guān)文件. 集團(tuán)各分公司人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動(dòng)相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵(lì)職員調(diào)動(dòng)到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機(jī)會(huì),幫助職員在公司進(jìn) 行的一種職位變化,稱為調(diào)動(dòng).調(diào)。
37、計(jì) 學(xué)意義上來講,還較為片面,因?yàn)樗x取的樣本即訪談對(duì)象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代 表意義; 但這種方式我認(rèn)為是必須的,因?yàn)檫@可以加深你對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅睦斫?我們調(diào)研踩盤的目的, 說 到底是為項(xiàng)目服務(wù),因此,我認(rèn)為調(diào)研還應(yīng)圍繞項(xiàng)目展開: 。
38、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關(guān)于周邊績效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 等級(jí)等級(jí) A B C D 超出目標(biāo)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo)。
39、產(chǎn)企業(yè)如雅居樂融創(chuàng)保利等 都開始發(fā)行永續(xù)債. 永續(xù)債是指沒有明確到期日或期限非常長的債券,即理論上永久存續(xù).同時(shí),永 續(xù)債還具有發(fā)行人贖回權(quán)高票息率票面利率跳升或重設(shè)機(jī)制等特征.目前我國永 續(xù)債沒有固定的券種, 主要包括可續(xù)期企業(yè)債 可續(xù)期。
40、劃有利 于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和會(huì)計(jì)核算水平,有利于降低企 業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),有利于節(jié)約稅收成本. 稅收籌劃完全 合法符合國家立法意圖,國家鼓勵(lì)稅收籌劃. 注冊(cè)稅務(wù) 師管理暫行辦法明確規(guī)定, 稅收籌劃是注冊(cè)稅務(wù)師的業(yè) 務(wù)內(nèi)容之一 ,從規(guī)章的層。
41、工因素等,綜合現(xiàn)場存在的各類滲水情況進(jìn)行分析,其中未 按規(guī)范施工是造成滲漏水的主要因素;因此,透過各種滲漏水現(xiàn)象,分析滲漏水的原因,規(guī)按規(guī)范施工是造成滲漏水的主要因素;因此,透過各種滲漏水現(xiàn)象,分析滲漏水的原因,規(guī) 范各節(jié)點(diǎn)工序施工,加強(qiáng)有。
42、才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競爭的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神 發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模。
43、念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競爭的環(huán)境.3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)。
44、第四章項(xiàng)目利潤目標(biāo)預(yù)算第一節(jié)實(shí)戰(zhàn)規(guī)則與技法第二節(jié)實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)第三節(jié)實(shí)戰(zhàn)技法輸出第五章市場調(diào)研第一節(jié)實(shí)戰(zhàn)規(guī)則與技法第二節(jié)實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)第三節(jié)實(shí)戰(zhàn)技法輸出第六章可比競爭對(duì)手的分析第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)如何培養(yǎng)核心競爭力第二節(jié)掌控核心競爭力第三節(jié)房地產(chǎn)品。
45、思路,完成整個(gè)交易過程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果.這個(gè)交易過程的核心環(huán)節(jié)就是定價(jià)與開盤組織. 定價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí) 定價(jià)案例分析 定價(jià)的實(shí)際操作體會(huì) 開盤的基礎(chǔ)知識(shí) 開盤案例分析 開盤實(shí)際操作體會(huì)目錄 什么是定價(jià) 定價(jià)的策略選擇 定價(jià)相關(guān)方法 定價(jià)的基本。
46、立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制1新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的可行性研究 報(bào)告 , 可行性研究 報(bào)告 除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容 可行性研究報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容詳。
47、項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制1新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,可行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容可行性研究報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容詳見可行性研究報(bào)。
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