房地產(chǎn)企業(yè)開盤慶典費(fèi)用Tag內(nèi)容描述：
1、 1. 報(bào)銷流程整體說明 1. 報(bào)銷流程整體說明 申請(qǐng)人 OA各環(huán)節(jié) 審批人 按公司已設(shè)定好的OA審批流程審批,包含部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)票 據(jù)審核人財(cái)務(wù)審核負(fù)責(zé)人項(xiàng)目或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)已上傳至OA的 相關(guān)支持性報(bào)銷資料進(jìn)行審閱. 申請(qǐng)人 OA線上審批流。
2、活動(dòng)以拓展類展廳暖場(chǎng) 類活動(dòng)為主 4拓客以展廳落定并輻射周邊商圈覆蓋拓展, 并梳理客戶拓展渠道. 1推廣語主打示范區(qū)開放認(rèn)籌信息,宣傳示范區(qū)開放大型節(jié)點(diǎn). 2渠道除重點(diǎn)路段交通樞紐位置戶外大牌外,增加少量線下夾報(bào)led燈箱渠道,并增加微信。
3、er Manager: 執(zhí)行地點(diǎn)Execute Site:協(xié)信天驕城聯(lián)系方式Contact Way: 報(bào)價(jià)日期Quoting Date:2018年4月17日電子郵件Email: 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目規(guī)規(guī)格格 明明細(xì)細(xì)數(shù)數(shù)量量單單位位周周期期單單。
4、er Manager: 執(zhí)行地點(diǎn)Execute Site:協(xié)信天驕城聯(lián)系方式Contact Way: 報(bào)價(jià)日期Quoting Date:2018年4月17日電子郵件Email: 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目規(guī)規(guī)格格 明明細(xì)細(xì)數(shù)數(shù)量量單單位位周周期期單單。
5、er Manager: 執(zhí)行地點(diǎn)Execute Site:協(xié)信天驕城聯(lián)系方式Contact Way: 報(bào)價(jià)日期Quoting Date:2018年4月17日電子郵件Email: 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目規(guī)規(guī)格格 明明細(xì)細(xì)數(shù)數(shù)量量單單位位周周期期單單。
6、er Manager: 執(zhí)行地點(diǎn)Execute Site:協(xié)信天驕城聯(lián)系方式Contact Way: 報(bào)價(jià)日期Quoting Date:2018年4月17日電子郵件Email: 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目規(guī)規(guī)格格 明明細(xì)細(xì)數(shù)數(shù)量量單單位位周周期期單單。
7、地處一帶三中心,西 海岸黃金旅游帶,休閑旅游度假中心,海上休 閑運(yùn)勱中心,高尚娛樂中心,位亍西海岸CBD 中軸之上,城市核心. 在起步區(qū)不市中心區(qū)之間,丌少項(xiàng)目已捷足先 登.目前,在西海岸地區(qū)投入實(shí)質(zhì)性運(yùn)營的項(xiàng) 目已赸過15家,國際會(huì)展中心。
8、所 政府領(lǐng)導(dǎo) 媒體人員 意向客戶 1.活動(dòng)主題 2.活動(dòng)時(shí)間 3.活動(dòng)地點(diǎn) 4.邀請(qǐng)人群 活勱概況 PART 2 PART 2 活動(dòng)包裝活動(dòng)包裝 外圍宣傳概述 市區(qū)主要干道氣拱門告知活動(dòng)信息:西西那堤二期樣板房 開放認(rèn)購. 位置: 在織里的。
9、的定位與實(shí)施. 突發(fā)事件預(yù)防辦法. 目目 錄錄 前 言 活動(dòng)目的 策劃定位 活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃 廣宣傳播規(guī)劃建議 活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)人員分工及主要職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域分布 工作流程 開盤典禮儀程 開盤慶典主題文藝演出 活動(dòng)備份 美特公司工作組劃分 突發(fā)事件處。
10、美的情景布置 高檔的鮮花,時(shí)尚的花藝,情景組景將吸引所有來賓駐足觀賞,從視覺 上讓來賓感受山語城高尚生活的生態(tài)感,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的完美傳達(dá) 完美的互動(dòng)游戲元素充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)來賓參與活動(dòng)的積極性,為開盤慶典 營造和諧熱烈健康的氛圍 現(xiàn)場(chǎng)布置色調(diào)。
11、七開盤慶典流程開盤慶典流程 八八表演內(nèi)容表演內(nèi)容 九九活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置 十十其他事項(xiàng)其他事項(xiàng) 十一十一活動(dòng)預(yù)算見附件活動(dòng)預(yù)算見附件 盛泰傳播盛泰傳播 一前一前 言:言: 樓盤開盤最為重要是的形象傳播營造聲勢(shì)聚集人氣.望陽 上東區(qū)首次。
12、珠光集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 邀請(qǐng)方式:短信報(bào)廣邀請(qǐng)方式:短信報(bào)廣 第二部分:第二部分: 活活 動(dòng)動(dòng) 內(nèi)內(nèi) 容容 9:009:50 迎賓接待迎賓接待 10:0010:30 正式入場(chǎng)正式入場(chǎng) 10:3011:00 開盤儀式開盤儀式 11:0012:00 園區(qū)。
13、 通過本次慶典儀式,體現(xiàn)星寶關(guān)注市場(chǎng)關(guān)注賓客關(guān)注員工的工作方針,以及追求 卓越,力求完美經(jīng)營理念. 通過活動(dòng)的潛在影響,使更多的廣大消費(fèi)者對(duì)星寶有一個(gè)全面的了解,進(jìn)而吸引既定 的目標(biāo)客戶群. 活動(dòng)目的活動(dòng)目的 以別出心裁的開盤簽約剪彩儀式。
14、地產(chǎn)繼藍(lán)天水云居之后在南昌的又一鴻篇巨制, 是新城市運(yùn)動(dòng)在南昌 的扛鼎之作. 環(huán)環(huán) 境境 布布 置置 一一 特色景觀特色景觀 城市建設(shè)是美的藝術(shù),也是理念的結(jié)晶.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的 勁旅民航房地產(chǎn)進(jìn)駐城南中心地帶, 井岡山大道作為南昌的中心。
15、四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 執(zhí)行部門執(zhí)行部門 1 作為費(fèi)用的使用部門,應(yīng)本著節(jié)約高效的原則,杜絕浪費(fèi) 謊報(bào)等行為; 2 按要求做好單據(jù)填報(bào)工作. 4.24.2 成員公司財(cái)務(wù)成員公司財(cái)務(wù) 管理部管理部 1 按要求對(duì)費(fèi)用使用進(jìn)行監(jiān)督。
16、工和嘉 賓的接待. 9:30 安排領(lǐng)導(dǎo)嘉賓入坐 10 注意現(xiàn)場(chǎng)流程秩序的維護(hù) 9:40 放送xx 之歌主持人致詞,介紹 嘉賓,宣布儀式正式開始鳴炮 20 主持人注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛的控 制.把握好鳴炮時(shí)間和安全 10:00 董事長總經(jīng)理嘉賓致詞 。
17、他 二租住成本 1 差旅費(fèi) 2 市內(nèi)交通費(fèi) 3 郵電通訊費(fèi) 4 車輛費(fèi)用 5 其他 三交通通訊成本 1 董事會(huì)費(fèi) 2 品牌費(fèi)用 3 交際應(yīng)酬費(fèi) 4 教育培訓(xùn)費(fèi) 5 辦公費(fèi) 6 低值易耗品 7 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 8 法律訟訴費(fèi) 9 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 10。
18、 其他 二租住成本 1 差旅費(fèi) 2 市內(nèi)交通費(fèi) 3 郵電通訊費(fèi) 4 車輛費(fèi)用 5 其他 三交通通訊成本 1 董事會(huì)費(fèi) 2 品牌費(fèi)用 3 交際應(yīng)酬費(fèi) 4 教育培訓(xùn)費(fèi) 5 辦公費(fèi) 6 低值易耗品 7 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 8 法律訟訴費(fèi) 9 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 。
19、租住成本 1 差旅費(fèi) 2 市內(nèi)交通費(fèi) 3 郵電通訊費(fèi) 4 車輛費(fèi)用 5 其他 三交通通訊成本 1 董事會(huì)費(fèi) 2 品牌費(fèi)用 3 交際應(yīng)酬費(fèi) 4 教育培訓(xùn)費(fèi) 5 辦公費(fèi) 6 低值易耗品 7 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 8 法律訟訴費(fèi) 9 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 10 其他。
20、 費(fèi)用 交際應(yīng)酬費(fèi) 設(shè)計(jì)單位 策略聯(lián)盟 4 辦公 費(fèi)用 日常費(fèi)用 辦公室租金 辦公室物業(yè)管理費(fèi) 辦公室水電費(fèi) 郵電通訊費(fèi) 固定電話 上網(wǎng)費(fèi) 郵件 固定資產(chǎn) 電腦 辦公桌椅柜 電話機(jī) 辦公文具 合計(jì) 編號(hào): 審批: 備注 策策劃劃團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)管管。
21、14提取,應(yīng)付福利費(fèi)科目期 末 貸方余額為福利費(fèi)的結(jié)余. 1.3.2 福利費(fèi)用于支付員工的醫(yī)藥衛(wèi)生費(fèi)用,困難補(bǔ)助和其它福利性的開 支. 1.3.3 福利費(fèi)不允許用提取現(xiàn)金的方式發(fā)放. 2租住成本: 2.1 租住成本是指 2.1.1 公司因租。
22、各科目或各費(fèi)用分項(xiàng)指定費(fèi) 用管理責(zé)任部門或責(zé)任人,對(duì)費(fèi)用的執(zhí)行狀況進(jìn)行過程監(jiān)控見流程 日常管理費(fèi)用使用情況監(jiān)控和地區(qū),本部季度月份費(fèi)用計(jì)劃編 制,例如:地區(qū)可以指定人力資源部作為人工成本科目的費(fèi)用監(jiān)控 責(zé)任部門,在其他管理費(fèi)用中的費(fèi)用分項(xiàng)辦。
23、提示有賴于常務(wù)董事對(duì)費(fèi)用計(jì)劃剩余額度是否能夠滿足剩 余時(shí)間的費(fèi)用開支需求的評(píng)估,故常務(wù)董事應(yīng)與費(fèi)用責(zé)任部門責(zé)任 人保持溝通,及時(shí)了解費(fèi)用開支需求狀況,以便于在費(fèi)用管理過程中 作出恰當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)判斷. 二 費(fèi)用計(jì)劃管理的作業(yè)工具 1 日常費(fèi)用季度。
24、23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了配合地區(qū)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在集團(tuán)相關(guān)政策和地區(qū)業(yè)務(wù)策略的指導(dǎo)下,實(shí)施成本和 費(fèi)用核算,及時(shí)準(zhǔn)確地反映地區(qū)開發(fā)。
25、裝完成,示范區(qū)達(dá)到開放條件 4保安保潔到位 5邀請(qǐng)客戶并確認(rèn) 6開盤當(dāng)天活動(dòng)方案確定,活動(dòng)單位預(yù)演人員到位 7新聞單位人員邀請(qǐng)并確認(rèn),新聞通稿準(zhǔn)備完畢 8銷售軟件系統(tǒng)思源安裝完畢,可操作 事 前 應(yīng) 準(zhǔn) 備 的 文 件 1土地證 2用地規(guī)劃。
26、 開盤活動(dòng)的組織流程 1. 由市場(chǎng)營銷部高級(jí)經(jīng)理組織銷售開盤活動(dòng)方案研討會(huì),并測(cè)算開盤活動(dòng)費(fèi)用; 2. 由銷售部經(jīng)理編制開盤活動(dòng)策劃書,提交市場(chǎng)營銷部高級(jí)經(jīng)理審批; 3. 市場(chǎng)營銷部高級(jí)經(jīng)理與集團(tuán)營銷管理部溝通,修改細(xì)化開盤活動(dòng)策劃書,形成。
27、1. 各地區(qū)市場(chǎng)營銷部收集樓盤展銷會(huì)的信息并進(jìn)行分析,選擇性地提出參展建 議 2. 由市場(chǎng)營銷部高級(jí)經(jīng)理組織是否參展的研討會(huì),并測(cè)算參展費(fèi)用 3. 若決定參展,則由營銷部經(jīng)理組織展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,選擇展位,編制參展 策劃書,報(bào)給市場(chǎng)營銷部高。
28、總裁審批. 三三營銷費(fèi)用口徑規(guī)定營銷費(fèi)用口徑規(guī)定 地區(qū)公司年度營銷費(fèi)用一般包含以下兩項(xiàng):集團(tuán)品牌費(fèi)用和項(xiàng)目營銷費(fèi)用. 一集團(tuán)品牌費(fèi)用 是根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求而進(jìn)行的跨地區(qū)跨行業(yè)的整合推廣支出,包括但 不限于廣告設(shè)計(jì)發(fā)布費(fèi)促銷活動(dòng)費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)。
29、營銷費(fèi)用總額,備注中注 明費(fèi)率,比如 3.5.無論費(fèi)率還是總額,都應(yīng)給出充分的理由說明. 三營銷費(fèi)率三營銷費(fèi)率制定原則制定原則 一般考慮 5 個(gè)因素: 1區(qū)域成熟度 指房地產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)成熟程度, 分為高 中 低三類, 它們分別決定費(fèi)用的高 中。
30、項(xiàng)目開發(fā)前發(fā)生的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備費(fèi)用, 包括項(xiàng)目籌建規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察測(cè)繪可行性研究及三通一平等費(fèi)用; 3基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi),指項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的建設(shè)安裝工程施工預(yù)算圖以外的費(fèi) 用,包括供水供電道路供熱燃?xì)馀藕殡娨曂ㄓ嵕G化及場(chǎng)地平整 等費(fèi)用; 4配套設(shè)施費(fèi)。
31、銷費(fèi)費(fèi)用用 1 1媒媒介介廣廣告告費(fèi)費(fèi) 影視 電臺(tái) 網(wǎng)絡(luò) 報(bào)紙 戶外廣告 雜志 數(shù)據(jù)庫營銷 媒體評(píng)獎(jiǎng)費(fèi)用 其他 2 2策策劃劃及及咨咨詢?cè)冑M(fèi)費(fèi) 廣告公司服務(wù)費(fèi) 3 3推推廣廣活活動(dòng)動(dòng)費(fèi)費(fèi) 銷售活動(dòng)費(fèi)用 巡展外展費(fèi)用 專項(xiàng)展覽場(chǎng)館費(fèi) 項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)。
32、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
33、品 售樓處室內(nèi): 展板吊旗 售樓處室外: 標(biāo)志牌精神堡壘等 IPAD 營銷電話 T恤衫 考斯特中巴1輛 別克商務(wù)車2輛 其他 活動(dòng) 印刷品 推廣費(fèi)用 顧問 設(shè)計(jì) 網(wǎng)絡(luò) 戶外 銷售道具和 售樓處展示 包裝 重要節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目分類 銷售額 營銷費(fèi)率。
34、 第四節(jié)項(xiàng)目預(yù)算方案架構(gòu)4: .6A BBCDEF 喬 奧巴塔G HIEI和喬治卡薩 第一篇房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤備戰(zhàn)策劃方案 邦 米,地鐵至國貿(mào)站約 8 分鐘;西側(cè)為東四環(huán)路;出小區(qū)向西 6 公 里即達(dá)京廣中心;其西南側(cè)的四惠橋是目前亞洲最大的立。
35、 第四節(jié)項(xiàng)目預(yù)算方案架構(gòu)4: .6A BBCDEF 喬 奧巴塔G HIEI和喬治卡薩 第一篇房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤備戰(zhàn)策劃方案 邦 米,地鐵至國貿(mào)站約 8 分鐘;西側(cè)為東四環(huán)路;出小區(qū)向西 6 公 里即達(dá)京廣中心;其西南側(cè)的四惠橋是目前亞洲最大的立。
36、引禮賓崗指引禮賓崗2 人行動(dòng)線沿路人行動(dòng)線沿路 指引禮賓崗指引禮賓崗8 貴賓入口貴賓入口 指引禮賓崗指引禮賓崗6 地毯部分地毯部分 指引禮賓崗指引禮賓崗4 樓梯門頭樓梯門頭 禮賓崗禮賓崗6 外場(chǎng)區(qū)域外場(chǎng)區(qū)域 禮賓崗禮賓崗6 合計(jì)現(xiàn)場(chǎng)禮賓指引。
37、05392 6秩序維護(hù)班長6948212166745 7秩序維護(hù)隊(duì)員6118812587346 售樓處外場(chǎng)形象崗2人車場(chǎng)指引2人夜間安 保2人換休2人 8廚師405911248710 9工程部工程隊(duì)員623711274840 10綠化工保潔。
38、控的載體 目 錄 一營銷費(fèi)用計(jì)劃 二立項(xiàng)流程操作要點(diǎn) 三支付流程操作要點(diǎn) 四內(nèi)業(yè)及檔案管理 一營銷費(fèi)用計(jì)劃 總額 營銷費(fèi)用總額 營銷費(fèi)用比例 決策文件總銷售額 2.5 丌含商務(wù)酒店及回遷回購物業(yè) 售樓處慶典 營銷費(fèi)用計(jì)劃總額 批內(nèi)費(fèi)用 申請(qǐng)。
39、品 售樓處室內(nèi): 展板吊旗 售樓處室外: 標(biāo)志牌精神堡壘等 IPAD 營銷電話 T恤衫 考斯特中巴1輛 別克商務(wù)車2輛 其他 活動(dòng) 印刷品 推廣費(fèi)用 顧問 設(shè)計(jì) 網(wǎng)絡(luò) 戶外 銷售道具和 售樓處展示 包裝 重要節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目分類 銷售額 營銷費(fèi)率。
40、發(fā)售便取得良好的業(yè)績(jī); 2006 年初世界五百強(qiáng)企業(yè),臺(tái)灣大潤發(fā)百貨成功簽約進(jìn)駐公司新開發(fā)項(xiàng)目xx 廣 場(chǎng);同年 9 月xx 花園二期的樣板房的推出也把xx 地產(chǎn)品牌推上了一個(gè)更高 的平臺(tái);現(xiàn) xx 新都會(huì)是 xx 地產(chǎn)已開發(fā)的第三個(gè)項(xiàng)目。
41、度會(huì)議的主題,旨在傳達(dá)企業(yè)對(duì)廣大員工一年來努力工作的感謝及慰問,同時(shí)在2011年即將結(jié)束的時(shí)候?qū)σ荒陙淼墓ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)和表彰.二活動(dòng)時(shí)間2011年12月26日三活動(dòng)地點(diǎn)xx置業(yè)天下錦城會(huì)所四活動(dòng)目的 慶祝企業(yè)成立九周年,總結(jié)過去,展望未來; 。
42、第四章項(xiàng)目利潤目標(biāo)預(yù)算第一節(jié)實(shí)戰(zhàn)規(guī)則與技法第二節(jié)實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)第三節(jié)實(shí)戰(zhàn)技法輸出第五章市場(chǎng)調(diào)研第一節(jié)實(shí)戰(zhàn)規(guī)則與技法第二節(jié)實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)第三節(jié)實(shí)戰(zhàn)技法輸出第六章可比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力第二節(jié)掌控核心競(jìng)爭(zhēng)力第三節(jié)房地產(chǎn)品。
43、發(fā)企業(yè)在開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)組織管理的部門主要有:前期管理部門成本管理部門工程管理部門材料設(shè)備采購管理部門設(shè)計(jì)管理部門等.各企業(yè)因項(xiàng)目大小等原因,現(xiàn)場(chǎng)管理部門的設(shè)置和名稱各有不同. 現(xiàn)場(chǎng)管理部門的公司分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生的費(fèi)用可以劃歸至各部門核算,可不在管理費(fèi)。
44、逐次遞進(jìn)前期周到緊密的宣傳輿論造勢(shì)預(yù)熱連續(xù)而有效的公關(guān)活動(dòng)起到持續(xù)傳播的效果好項(xiàng)目成功項(xiàng)目我們有了好前提;現(xiàn)在的問題是如何成功如何確保活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的我們?cè)O(shè)定的基本傳播思路慶典儀式慶典儀式互動(dòng)演藝互動(dòng)演藝客戶回饋客戶回饋對(duì)外宣告企業(yè)相關(guān)信。
45、思路,完成整個(gè)交易過程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果.這個(gè)交易過程的核心環(huán)節(jié)就是定價(jià)與開盤組織. 定價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí) 定價(jià)案例分析 定價(jià)的實(shí)際操作體會(huì) 開盤的基礎(chǔ)知識(shí) 開盤案例分析 開盤實(shí)際操作體會(huì)目錄 什么是定價(jià) 定價(jià)的策略選擇 定價(jià)相關(guān)方法 定價(jià)的基本。
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