1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。

2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

3、怠工或擅離職守的;9. 在工作場所干私活的;10. 違反公司各項規章制度或命令的;11. 托人簽到打卡或代人簽到,打卡的;12. 其他應予懲處的。

4、代表簽署:供應部工程部成本監控中心核算中心總工室監察中心注:直接簽名即表示同意文件內容,簽署意見表示按意見修改后同意文件內容。

5、在協議條款中指定的代表人. 3.承包方簡稱乙方:協議條款約定的具有承包主體資格并被發包方接受 的當事人. 4.乙方駐工地代表簡稱乙方代表:乙方在協議條款中指定的代表人. 5.社會監理:甲方委托具備法定資格的工程監理單位或人員對工程進行的監 。

6、置 上層樓面防水 樣板間上層完成防水并作防水實驗,管道井加防止流水措施. 墻面 各房間 房間墻面達到二遍大白作底, 表面平整 干燥 預留空調孔洞 插座面板可視對講安裝完成 廚房衛生間 墻面平整 天棚 各房間 房間內天棚保證平直,預留電源位置。

7、位: 代表簽署: 公司代表簽署 本公司需工程采購招標領導小組批準后才能承諾. 代表簽署: 工程招標領導小組審批: 招標方式的, 指主持該 次定標會的最高領導 是 否按受此約談確定事項 是 否 簽名: 簽名: 注:直接簽名即表示同意文件內容。

8、4550036500150020500 綠化用地合計重要公共綠地組團宅間綠化底層私家花園體育游樂設施占地水景占地面積 12200060008200 產產品品構構成成占占地地面面積積電電梯梯建建筑筑面面積積 可可售售面面積積產產品品比比例例平。

9、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

10、心磚 內墻100mm厚粘土空心磚 屋面防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 廚衛防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 外墻防水無單獨防水層涂料防水 屋面隔熱30mm厚聚苯板 門門窗窗工工程程單元門 入戶門鋼質防火防盜門 陽臺門鋁合金門 戶內門模壓門。

11、當地日照要求計算軟件及測算部門,復核觃劃方案日照結果包括對 周邊現有建筑遮擋情況 9提供當地機動車停車位要求復核觃劃方案的車位數量非機動車停車數量 規當地情況而定 10 用地范圍內現狀情況及制約條件是否有明確觃定的需要保留的建筑物 構筑物省。

12、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補償費 有主墳:千元座無主墳千元座其他三方協商 處理 1.1.4安置補助費 1每個勞動力補償:按標準耕地前三年平均年 產值的四倍計算; 2須安置的農業人口數補償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。

13、的機 會,公司每年進行管理評審,由公司總經理主持評價改進的效果,對持續改進活動進行 布置安排,確定新的質量目標,實現公司的持續改進. 。

14、4 中華人民共和國建筑法 5 中華人民共和國測繪法 6 中華人民共和國價格法 7 中華人民共和國招標投標法 8 中華人民共和國合同法 9 中華人民共和國擔保法 10 中華人民共和國產品質量法 11 中華人民共和國環境保護法 12 中華人民共。

15、選擇和驗證; d項目部參與對供方的評價選擇和驗證,并對采購材料設備的質量進行檢驗控 制; 7.4.1.3 采購控制的主要活動包括:規劃設計招標工程施工招標工程監理招標營 銷策劃代理招標前期物業管理招標以及設備材料的招標和采購等. 7.4.2。

16、圖 宗地為復雜地形時,表達現狀地形標高等高 線 現狀地貌 已移交 宗地現狀照片 標明拍攝點與目標點位置 已制作 宗地綠化分布圖 綠化的定位 已制作 宗地水體分布圖 水體的定位 已制作 說明: 1. 本表格所列為描述宗地自然條件所需的圖紙目錄。

17、達宗地周邊道路名稱級別尺寸及擬建道路 的擬建時間等 已移交 周邊道路斷面圖 表達宗地塊周邊道路斷面各分項尺寸 已移交 周邊公共設施圖 表達宗地周邊存在對項目設計存在影響的公共建 筑名稱類型面積基本功能形態及建成時 間; 表達對項目設計存在有。

18、工和嘉 賓的接待. 9:30 安排領導嘉賓入坐 10 注意現場流程秩序的維護 9:40 放送xx 之歌主持人致詞,介紹 嘉賓,宣布儀式正式開始鳴炮 20 主持人注意對現場氣氛的控 制.把握好鳴炮時間和安全 10:00 董事長總經理嘉賓致詞 。

19、營銷執行方案確定 3 籌備總控圖及籌備工作計劃詳表 4 價格策略蓄客策略推售策略等確定 5 認籌及解籌方案 6 開盤前媒體計劃 三三. .現場展示現場展示 售 樓 處 1 售樓處風格及功能確定 2 售樓處裝修方案及公司競標確定 3 售樓處裝。

20、 5.3 臨時設施用地 . 7 6. 臨時設施條件與要求臨時設施條件與要求 . 7 6.1 一般規定 . 7 6.2 通訊 . 7 6.3 供電 . 7 6.4 供水 . 7 6.5 施工排水 . 7 6.6 污水和垃圾處理 . 7 6.7。

21、 施工現場 . 6 5.2 場地管理 . 7 5.3 臨時設施用地 . 7 6. 臨時設施條件與要求臨時設施條件與要求 . 7 6.1 一般規定 . 7 6.2 通訊 . 7 6.3 供電 . 8 6.4 供水 . 8 6.5 施工排水 。

22、管線情況地下障礙物情況水文地質情 況周邊建筑物結構及基礎情況區域社會環境等. 五施工現場給水排水供電接通. 六技術交底及圖紙會審紀要已簽發. 七監理單位已在現場辦公,監理工程師已到位. 八施工單位項目經理部已在現場辦公,項目經理技術負責人質。

23、已然落后了很多.會議記錄者在現代會議中是僅次于會議主持人的一個重要角 色.因為,一個好的會議記錄者可以增加議事效率,而一名不好的會議記錄者不 僅徒增誤會,還浪費時間;一名稱職的會議記錄者不僅能仔細傾聽發言,而且能 準確陳述聽到的內容,同時記。

24、表達私家車赴宗地的可選路線 已制作 周邊交通分析圖 表達宗地周邊道路名稱 級別 尺寸及擬建 道路的擬建時間道路斷面等 已制作 周邊道路斷面圖 表達宗地塊周邊各分項尺寸 已制作 周邊公共設施圖 表達宗地周邊存在對項目設計存在影響的 公共建筑名。

25、 現 狀 宗地紅線圖 宗地面積角點定位紅線尺寸標高 已收集 宗地現狀照片 標明拍攝點與目標點位置 已制作 宗地地形圖 宗地為復雜地形時,表達現狀地形 標高等高線 現狀地貌 已收集 宗地可保留物綠化植 被與水面分布圖 宗地可保留物植被與水面的。

26、裝完成,示范區達到開放條件 4保安保潔到位 5邀請客戶并確認 6開盤當天活動方案確定,活動單位預演人員到位 7新聞單位人員邀請并確認,新聞通稿準備完畢 8銷售軟件系統思源安裝完畢,可操作 事 前 應 準 備 的 文 件 1土地證 2用地規劃。

27、 開盤活動的組織流程 1. 由市場營銷部高級經理組織銷售開盤活動方案研討會,并測算開盤活動費用; 2. 由銷售部經理編制開盤活動策劃書,提交市場營銷部高級經理審批; 3. 市場營銷部高級經理與集團營銷管理部溝通,修改細化開盤活動策劃書,形成。

28、1. 各地區市場營銷部收集樓盤展銷會的信息并進行分析,選擇性地提出參展建 議 2. 由市場營銷部高級經理組織是否參展的研討會,并測算參展費用 3. 若決定參展,則由營銷部經理組織展會現場實地考察,選擇展位,編制參展 策劃書,報給市場營銷部高。

29、評價每 個設計階段的進程. 在項目規劃和設計的各階段,開發商建設單位除了與設計單位密切配合外, 有很多方面需要開發商建設單位及時與項目所在地方政府主管部門或國家 機關等相關部門機構取得聯系,進行溝通協調,并取得相關數據及有關方面 的協議或。

30、劃許可證文號 設計出圖情況 招標范圍招標范圍 招標類別招標類別 施工 監理 設備 自行招標自行招標 經項目審批 部門核準 審批部門 是否核準自行招標 是 否 核準文號 無需經項目 審批或項目 審批部門不 核準 招標人條件 內打或 X 1.項。

31、省市政府有關行政規章. 三具體項目辦事須知: 建設項目規劃條件:依據城市規劃法第二十九條規定:城市規劃區內的土地利用和各項建設必須符 合城市規劃,服從規劃管理.對城市規劃區內的各項用地和建設提出限制性和指導性的規劃設計條件,核 發建設項目規。

32、 3租賃房產地面如有落差有甲方負責找平. 4層高需在 6 米以上,梁下凈高需滿足 5.4 米以上. 二供電 1甲方無償提供三相五線,每平方米 0.2KW 電量,由甲方配電房之配 電柜中空氣開關經 組回路電纜輸送至乙方超市,設專用配電總 箱雙。

33、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

34、 第四節項目預算方案架構4: .6A BBCDEF 喬 奧巴塔G HIEI和喬治卡薩 第一篇房地產項目開盤備戰策劃方案 邦 米,地鐵至國貿站約 8 分鐘;西側為東四環路;出小區向西 6 公 里即達京廣中心;其西南側的四惠橋是目前亞洲最大的立。

35、 第四節項目預算方案架構4: .6A BBCDEF 喬 奧巴塔G HIEI和喬治卡薩 第一篇房地產項目開盤備戰策劃方案 邦 米,地鐵至國貿站約 8 分鐘;西側為東四環路;出小區向西 6 公 里即達京廣中心;其西南側的四惠橋是目前亞洲最大的立。

36、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

37、級標準建設 觃模 2 三星級標準建設 觃模 允許建設產權式酒店公寓 其他用地:明確各類用地用途性質用地面積選點要求允許建設項目類型 或限制建設項目類型 二用地范圍詳見用地四至紅線圖 用地四至 東至 南至 西至 北至 用地面積合畝 是否凈用地。

38、要崗位職責設置一總經理辦公室主要崗位職責設置一 主任 具體負責對外信 息發布聯絡協 調宣傳與接待 工作; 具體負責辦理有 關政府審批手續; 進行各種會議管 理和聯絡,組織 公司的文娛活動; 協助進行公司的 品牌建設; 接待處理客戶投 訴,督。

39、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

40、1 負責會議室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5。

41、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

42、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

43、第四章項目利潤目標預算第一節實戰規則與技法第二節實戰注意事項第三節實戰技法輸出第五章市場調研第一節實戰規則與技法第二節實戰注意事項第三節實戰技法輸出第六章可比競爭對手的分析第一節房地產企業如何培養核心競爭力第二節掌控核心競爭力第三節房地產品。

44、思路,完成整個交易過程,實現企業經營成果.這個交易過程的核心環節就是定價與開盤組織. 定價的基礎知識 定價案例分析 定價的實際操作體會 開盤的基礎知識 開盤案例分析 開盤實際操作體會目錄 什么是定價 定價的策略選擇 定價相關方法 定價的基本。

45、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。