房地產企業開盤業務流程Tag內容描述：
1、 公司財務負 責人 公司負責人 財務資金中 心資金部負 責人 財務資金中 心負責人 首席財務官 2BIP 國內外項目 公司注資 增資資金 申請流程 發起人 項目財務負 責人 項目總經理 區域財務經 理 區域總裁 財務資金中 心資金部負 責人。
2、目現場售樓處參觀,或是通過朋友介紹而來. 一般而言,打來電話的客戶只是想對項目有一個初步的了解,如果感興 趣,才會來現場參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項目已經有了較多的了 解,并基本符合自己的要求,購房意向性較強. 二接聽熱線電話二接。
3、 局以計劃管理 為主;規劃土 地 環 保 水 利林業旅游 等 部 門 參 與 選選 址址 ; 經 濟 計 劃建設等部門 參與初步設計和初步設計和 方案方案審批. 項目選址方案 項目核準或備案資料項目核準或備案資料: 申請報告城市規劃意見用 。
4、 一般而言,打來電話的客戶只是想對項目有一個初步的了解,如果感興趣,才會來現場 參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項目已經有了較多的了解,并摹本符合自己的 要求,購房意向性較強. 二接聽熱線電話 1基本動作 1接聽電話必須態度和藹,語音。
5、等來電客人收線后才可放下電話. 7 接完電話后應立即將來電內容登記在來電登記本上,并簽上自己的名字. 二二 接聽電話的禮儀接聽電話的禮儀 1 接聽電話必須面帶微笑,態度和藹,語調親切,吐字清晰,語速適中,語句簡短精練. 2 先主動問候: 你。
6、聯想美的格力 平安保險深圳南京天津 中國人壽北京青島中山 萬科地產深圳北京上海沈陽天津 南京銀城地產 西安紫薇地產 上海上實城市投資發展公司 康達信總經理康達信總經理 江躍宗江躍宗 3 房地產業務流程管理房地產業務流程管理 一流程概念流程要。
7、接待客戶的經紀人應立刻把茶杯處理,煙灰缸內清理干凈. 2. 走到客戶面前的第一句話: 你好有什么可以幫您嗎 注意儀表和微笑 .然后, 遞上自己的名片. 3. 在詢問客戶問題時,經紀人應精神飽滿,講話聲音要響亮,介紹或推薦房源基本信息要 準。
8、制定流程 2.4.8.各階段營銷策劃方案制定流程 2.4.9.項目具體銷售目標營銷計劃和預算制定流程 2.4.10.市場活動流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務流程 第第3 3頁頁 流程名稱:公司。
9、 開發信息 社區開發 媒介開發 人際開發 門店開發 同業開發 資源庫二 次開發 預錄入 驗證信息 完善信息 策劃 獲取信息的第一步是開發信息 開發信息分為六種渠道 本章將詳細介紹開發信息中六種開發渠道的操作流程以及操作技巧 登記表 內網系統。
10、司房地產項目業務流程管理手冊 , 由集團人事行政部于 2011 年 4 月牽頭組織編制完成. 2金地集團股份有限公司房地產項目業務流程管理手冊是 公司各項主要業務運行應遵循的操作規范和要求,是公司內部的法 規性文件,各部門必須遵照執行. 4。
11、秘書日常事務管理流程13 人事01 培訓計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人事05 績效考核管理流程18 人事06勞動合同管理流程19 行政01 會議管理流程04。
12、與方向等.調 研過程中有開始構思多種可能性的方案.一旦有框架性的想法,就開始嘗試論證.但是在 全面深入的調研工作結束前千萬別停留在這一個框架構想上. 3.2080 法則:時間與精力用于核心問題上,不求系統全面,但求在核心問題上的重點突 破。
13、路與方向等.調 研過程中有開始構思多種可能性的方案.一旦有框架性的想法,就開始嘗試論證.但是在全 面深入的調研工作結束前千萬別停留在這一個框架構想上. 3.2080 法則: 時間與精力用于核心問題上, 不求系統全面, 但求在核心問題上的重點。
14、紹而來. 一般而言,打來電話的客戶只是想對項目有一個初步的了解,如果感興趣,才會來現場 參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項目已經有了較多的了解,并摹本符合自己的要 求,購房意向性較強. 二接聽熱線電話 1基本動作 1接聽電話必須態度和藹。
15、理流程 . 16 8. 公司合同管理流程節點流程說明公司合同管理流程節點流程說明 . 17 9. 項目信息管理流程項目信息管理流程 . 19 10. 項目信息項目信息管理流程說明管理流程說明 . 19 11. 公司企業文化管理流程公司企業文。
16、節點說明投資評估及發展規劃流程節點說明 . 88 45. 項目招標管理業務流程項目招標管理業務流程 . 90 46. 項目招投標管理業務流程圖節點說明項目招投標管理業務流程圖節點說明 . 91 47. 市場調查業務流程市場調查業務流程 . 。
17、用用思思路路: 1集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關的一級指標和部分重要的二級指標過程分項,對子公司職能口績效進行 衡量,也可引用集團對子公司的衡量結果; 3子公司使用部分二級指標及三級指標對其業務。
18、楊國強組長:楊國強 董事局主席董事局主席 成員:楊惠妍成員:楊惠妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團總裁集團總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統組織架構 土地決策委員會土地決策委員會 行使有關土。
19、線調整后各部門職責人員以及相關業務流程:2產品線調整后各部門職責人員以及相關業務流程: 2.1創新研究部:創新研究部: 工作職責:工作職責: 負責從事集團業務范圍內在新理論新產品新技術新工藝方面的研究開發和推廣應用工 作. 1產品創新中心產。
20、14 1515 若與合同范本有沖突性修改,須報至總部審批,并使用經總部修訂后的文本. 編制部門簽發人 開始 結束 與開發商達成共識 業務洽談人與合作方 進行合同談判 草擬項目合同文本 否 總經理審批 通過 是 至合作方蓋章 合同歸檔, 領取。
21、秘書日常事務管理流程13 人事01 培訓計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人事05 績效考核管理流程18 人事06勞動合同管理流程19 行政01 會議管理流程04。
22、中心 決策 點 決策點決策點 客戶是否滿足獲得30扣率的要求 流程步驟 流程步驟流程步驟 會計部門檢查客戶相應狀況 信息文檔 信息文檔信息文檔 企業年度經營目標 A 流程遷移流程遷移 轉向流程的另一個部分 業務流程是按先后排列或并行的一整套。
23、管理流程辦公用品采購領用管理流程0909 行政行政0707 網絡信息管理流程網絡信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 行政行政1。
24、東 冬 映 紅 棗 業 股 份 山 東 福 科 多 生 物 科 技 股 份 xx控股 xx置業股份 項 目 公 司 A 項 目 公 司 B xx集團 項 目 公 司 C 項 目 公 司 財 務 預 算 管 理 xx 置 業 有 限 公 司 。
25、606辦公用品采購領用管理流程辦公用品采購領用管理流程0909行政行政0707網絡信息管理流程網絡信息管理流程1010行政行政0808重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111行政行政0909文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212行。
26、點流程說明.179.項目信息管理流程項目信息管理流程.1910.項目信息管理流程說明項目信息管理流程說明.1911.公司企業文化管理流程公司企業文化管理流程.2212.公司企業文化管理流程節點說明公司企業文化管理流程節點說明.2313.公司。
27、點流程說明.179.項目信息管理流程項目信息管理流程.1910.項目信息管理流程說明項目信息管理流程說明.1911.公司企業文化管理流程公司企業文化管理流程.2212.公司企業文化管理流程節點說明公司企業文化管理流程節點說明.2313.公司。
28、置管理流程17財務03資產入帳管理流程18財務04資產調用管理流程19財務05資產處置管理流程20財務06資產盤點管理流程21財務07資金流入管理流程22財務08資金流出管理流程23三商務部三商務部商務01固定資產采購管理流程25商務02項。
29、理業務流程項目招標管理業務流程.1546.項目招投標管理業務流程圖節點說明項目招投標管理業務流程圖節點說明.1947.市場調查業務流程市場調查業務流程.2548.市場調查業務流程節點說明市場調查業務流程節點說明.2749.廣告宣傳流業務程廣。
30、公司合同管理流程節點流程說明公司合同管理流程節點流程說明.189.項目信息管理流程項目信息管理流程.2010.項目信息管理流程說明項目信息管理流程說明.2211.公司企業文化管理流程公司企業文化管理流程.2412.公司企業文化管理流程節點。
31、關鍵點說明4 4設計管理設計管理4.1 設計管理階段工作流程框圖4.2 設計管理階段工作流程關聯圖4.3 工作流程關鍵點說明5 5工程管理工程管理5.1 工程管理階段工作流程框圖5.2 工程管理階段工作流程關聯圖5.3 工作流程關鍵點說明6。
32、務管理流程13人事01培訓計劃管理流程14人事02招聘管理流程15人事03員工定薪管理流程16人事04職位說明書管理流程17人事05績效考核管理流程18人事06勞動合同管理流程19二市場發展部二市場發展部市場01公司年度經營計劃制訂流程20。
33、流程擁有者:營銷部時間開始營銷部董事長總經理其他部門財務部各項目市場競爭分析報告收集歷史數據各項目定位報告提供中長期資金計劃提出備選整合營銷戰略方案對備選方案進行對比分析就備選方案征求意見確定初選方案細化初選方案審核審批確定最終方案就備選方。
34、物料處理流程126第 2 頁 共 129 頁營銷工作組內容營銷工作組內容1 制定項目整體營銷銷售廣告發布廣告宣傳及媒體組合計劃.2 制定項目整體營銷費用支出費用及回款計劃.3 確定參與討論反饋廣告公司作品的意見及信息.4 負責與客服組的業務。
35、打來電話的客戶只是想對項目有一個初步的了解,如果感興趣,才會來現場參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項目已經有了較多的了解,并摹本符合自己的要求,購房意向性較強.二接聽熱線電話1基本動作1接聽電話必須態度和藹,語音親切.一般先主動問候:X。
36、流程 九流程的監控 十流程管理的關鍵成功因素 目錄目錄3幾個問題幾個問題ISO9000與流程管理的關系是什么組織應該建立多少個流程是合適的如何識別房地產的關鍵流程如何識別流程的關鍵控制點什么是卓越的流程如何建立卓越的流程管理體系 4 ISO。
37、業租賃業務內容n委托租賃代理業務委托租賃代理業務指:客戶委托代理公司幫其尋找復合其需求的物業用房業務指:客戶委托代理公司幫其尋找復合其需求的物業用房業務n普通委托租賃代理業務普通委托租賃代理業務n獨家委托租賃代理業務獨家委托租賃代理業務業主。
38、巧 相關工具 社區開發的目的1獲取房客源資源2了解社區3推廣自己4宣傳公司品牌 流程圖 流程描述 操作技巧詳情請見附錄一 相關表單媒介開發 目的 流程圖 流程分解 操作技巧 相關表單 媒介開發的目的1獲取房客源資源2推廣自己3宣傳公司品牌 。
39、速度年的發展速度:20032003年以前,萬科一年以前,萬科一直保持著直保持著2020左右的左右的增長率;而從增長率;而從0404年宏年宏觀調控開始,萬科的觀調控開始,萬科的發展速度提高了一倍,發展速度提高了一倍,達到達到4040左右.左右。
40、或是通過朋友介紹而來.一般而言,打來電話的客戶只是想對項目有一個初步的了解,如果感興趣,才會來現場參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項目已經有了較多的了解,并基本符合自己的要求,購房意向性較強.二接聽熱線電話二接聽熱線電話一 基本動作1任。
41、4.10.市場活動流程2.4.11.廣告媒體流程2.4.12.銷售流程2.4.13.售后服務流程第3頁流程名稱:公司整體營銷戰略制定流程流程編號: 2.4.4 流程擁有者:銷售管理部時間戰略發展部開始銷售管理部主管副總總經理其他部門資金財。
42、個客戶找遍所有的房子有一個客戶找遍所有的房子 有一個房子找遍所有的客戶.有一個房子找遍所有的客戶.有有效效帶帶看看有有效效帶帶看看 一次成功的帶看,對于我們成交以至于日后的成交都起到至關重要的作用.現在的二手房市場競爭如此激烈,如何能夠讓我。
43、后期返工.4為什么我們會出現這些問題為什么我們會出現這些問題案例三:關于二次深化設計案例三:關于二次深化設計為什么我們二次設計總是在往往簽訂合同之后,現場就催促施工單位進場施工設計工程成本之間總會會扯皮為什么我們的二次設計效果和成本控制總不。
44、訓計劃管理流程14人事02招聘管理流程15人事03員工定薪管理流程16人事04職位說明書管理流程17人事05績效考核管理流程18人事06勞動合同管理流程19二市場發展部二市場發展部市場01公司年度經營計劃制訂流程20市場02產品定位報告編寫。
45、月牽頭組織編制完成. 2金地集團股份有限公司房地產項目業務流程管理手冊是公司各項主要業務運行應遵循的操作規范和要求,是公司內部的法規性文件,各部門必須遵照執行. 4. 金地集團股份有限公司房地產項目業務流程管理手冊經公司總裁批準頒布后正式生。
46、人事行政部于 2011 年 4 月牽頭組織編制完成.2xx集團股份有限公司房地產項目業務流程管理手冊是公司各項主要業務運行應遵循的操作規范和要求,是公司內部的法規性文件,各部門必須遵照執行.4. xx集團股份有限公司房地產項目業務流程管理手。
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