1、合 公司代行政府拆遷職能的 法律依據及風險防范 拆遷協議的法律支持 1.1.3 公開市場 審核招拍掛文件 土地出讓合同及補充協議 的審核修改及談判土地 交付現狀公證 備注:1聯合拿地合作 開發:重點注意聯合方關 于進入利潤分配管理 費用推出。

2、 承包人在投標前應接質量管理體系文件的要求進行合同評審. 施工合同和分包合同必須以書面形式訂立.施工過程中的各種原因造成的洽商變更內容,必須以書面形 式簽認,并作為合同的組成部分. 施工項目投標施工項目投標 投標人應具有工程要求的相應的建。

3、線 電力電訊管線的現狀及規劃目標和其可能實現的時間; 3其它地下地上物現狀,開發項目用地范圍內地下物調查了解的 主要內容包括水井人防工程及各種管線;地上物包括各種樹木植 物等; 三區域片區配套及規劃調查三區域片區配套及規劃調查 1片區現狀。

4、調研報告應包含被訪群體結構參數: 年齡結構年齡結構,鑒于統一分析的需要,建議采用 2560 之間每 5 歲作為一個年 齡段; 家庭結構家庭結構,鑒于統一分析的需要,建議采用單身夫妻家庭離異帶孩子家 庭 夫妻有孩子家庭, 夫妻有老人家庭 夫妻。

5、遷公示 房屋評估 裁決聽證必要時 裁決結果 行政強拆聽證 評估委員會鑒定 強制拆遷 申請拆遷許可證 拆遷當事人協商安置補償協 指引:指引:在執行上述流程中,有些關鍵環節需要對拆遷法律和政策深入 透徹把握才能靈活操作. 現就拆遷實踐中幾個常見。

6、資報告是指在投資決策前, 對與項目有關的土地手續 社會 市場 企業資源 規劃設計可能性及工程技術進度計劃項目財務評價等各方面問題進行全面的 分析論證和評價,從而判定項目在項目及土地手續上是否合法規范技術上是 否可行經濟上是否合理,并對開發方。

7、的采購合同,具體包括: 1銷售代理合作合同; 2廣告公司合作合同; 3包裝印刷合同; 4模型制作合同; 5各種媒體采購合同; 6其他合同; 第二類:公司及銷售部門內部審批的文件,具體包括: 1銷售面積批準文件; 2銷售戶型批準文件; 3銷售。

8、格調整建議,將調整后的價目表報集團營銷管理部 備案 3地區公司財務管理部 會簽價格調整方案; 參與調價會議; 核對價目表; 4地區公司總經理 審核調價報告 5區域管理委員會 審批調價報告 2集團公司營銷管理部 不參與地區公司的調價會議,也不。

9、可考 慮比前期售出單位稍低. 在實施過程中, 應考慮前期以較高價格購房業主的利益, 避免在價格問題上產生業主投訴,建議采用暗降加優惠的方法. 5在銷售渠道上,不必大規模做廣告,可以較多地借助已簽約客戶或已入 住業主,采用口碑傳播和推薦成交方。

10、裝完成,示范區達到開放條件 4保安保潔到位 5邀請客戶并確認 6開盤當天活動方案確定,活動單位預演人員到位 7新聞單位人員邀請并確認,新聞通稿準備完畢 8銷售軟件系統思源安裝完畢,可操作 事 前 應 準 備 的 文 件 1土地證 2用地規劃。

11、同時享有兩個或以上領導特批折扣,上一級領導的特批 折扣一旦生效,下級領導的折扣將自動失效. 2.3. 地區公司第一負責人特殊折扣不得與員工折扣同時使用; 2.4. 經特批折扣的單元不得再作換名換房,否則取消原特批折扣,需重新進 行申請; 2。

12、 2 2制訂活動計劃制訂活動計劃 1活動計劃應包括活動目的時間地點內容程序物料清單禮品或 獎品安排表演節目內容支持單位媒體宣傳安排廣告設計任務相關預算 與費用活動效果等. 2活動計劃的方式由地區市場營銷部組織相關部門討論,報地總批準. 3。

13、1. 各地區市場營銷部收集樓盤展銷會的信息并進行分析,選擇性地提出參展建 議 2. 由市場營銷部高級經理組織是否參展的研討會,并測算參展費用 3. 若決定參展,則由營銷部經理組織展會現場實地考察,選擇展位,編制參展 策劃書,報給市場營銷部高。

14、依法 依政策辦事. 一派籌一派籌和認籌和認籌 1客戶認籌 認籌: 在項目正式發售之前以誠意金的形式申請優先選房資格并獲得額外的 優惠.其作用在于通過客戶登記認購情況,了解意向客戶能的產品偏好心理價 位.同時通過積累意向客戶蓄水 ,開盤時制造。

15、3與合作單位進行詢盤考察洽談合作細節,合作者應有固定營業場所, 良好過往業績能保證質量和工期,價格公道; 4經辦人篩選二至三家有實力的單身合作者,交由部門經理親自洽談.明 確工作詳細內容要求價格是對方最終報價; 5草擬合同.原則上合同條款宜。

16、房內. 2.被租用辦公場所的業主應具有完全的產權,并不存在今后發生 法律糾紛的隱患.只要我方同意,租期應不能低于三年.新辦公場地 還應當有良好的物業管理服務,且收費合理. 3.新的辦公場地應當具備完善的照明通風通訊衛生消防 等條件,并能連接。

17、意向客戶的名單,要求到場客戶登記,核 查客戶資料身份證誠意認購單誠意認購發票.如客戶系代人 購房,需授權書及雙方身份證是否齊全,發放幫助客戶裝資料的 透明文件夾.如需換籌或抽獎,發放新抽簽號和抽獎券. 如不換籌,簽到人員數量為預計到場客戶人。

18、標掛牌拍賣的 方式取得.協議用地的口子已經被徹底封死.方式取得.協議用地的口子已經被徹底封死. 各種出讓的方式適用范圍:各種出讓的方式適用范圍: 招標:一般適用于大宗成片的土地出讓,中標通招標:一般適用于大宗成片的土地出讓,中標通 常要求綜。

19、 第四節項目預算方案架構4: .6A BBCDEF 喬 奧巴塔G HIEI和喬治卡薩 第一篇房地產項目開盤備戰策劃方案 邦 米,地鐵至國貿站約 8 分鐘;西側為東四環路;出小區向西 6 公 里即達京廣中心;其西南側的四惠橋是目前亞洲最大的立。

20、示范區開放二次開盤 品牌盒子展廳收客可選 開盤 蓄客造勢期 示范區體驗案場服務 品牌立勢期 客戶 組織 客戶 體驗 摘牌后30天 開盤沖刺期持續銷售期 目標客戶體系 客戶摸查四步走 1. 客戶是誰 2. 客戶在哪里 3. 怎么摸查客戶 4。

21、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。

22、現機會 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。

23、現機會 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。

24、現機會 了解土地政策和法規的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。

25、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。

26、現機會 了解土地政策和法規的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。

27、 項目策劃內容 內部資料 嚴禁外傳 3 項目 立項 定位策 劃會 投資決 策會 項目 獲取 二次定 位會 項目 啟動 開 工 開 盤 裝 修 土地 信息 獲取前: 報建策劃 項目策劃 開工前: 二次工程策劃 成本策劃 開售前: 開盤策劃 。

28、考慮增加截水系統工作項,便于實現室內外裝修穿插. 8借鑒與學習廣騰5層分段穿插施工法廣騰2016年已實行. 2 目錄 Conten ts 理論模型 第一部分 進度計劃 第二部分 前置策劃 第三部分 工程策劃 第四部分 驗收策劃及成本財務分析。

29、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。

30、 4.1.1. 提出年度集團總部人員編制計劃; 4.1.2. 制訂集團總部年度人員招聘計劃; 4.1.3. 審核用人部門的人員需求計劃; 4.1.4. 負責招聘全過程的組織實施; 4.1.5. 組織對應聘人員進行面試,提出評估意見; 4.1。

31、人 4.1.1 及時將員工離職信息告知分管領導及人力資源中心; 4.1.2 負責指定人員與離職員工進行工作交接; 4.1.3 負責對離職員工的保密工作檢查事宜. 4.2 人力資源中心 4.2.1 及時將員工離職信息告知離職員工所在部門簡稱。

32、程建設其它費的付款,包括合同類和非 合同類的付款. 3.2 合同類付款包括集中采購含授權采購和分散采購所形成的合同付款. 3.3 非合同類的付款一般指政府相關部門的規費及配套費等. 4. 4. 職責職責 4.1 區域公司和涉及集團需要工程付。

33、招標代理造價咨詢策劃營銷代理物業管理 委托;建筑安裝施工;電梯空調石材門窗潔具等. 3.3. 術語和定義術語和定義 采購分層:指各項采購業務依據目標導向原則資源約束原則和動態適應原則,按集中 與分散的兩種管控模式而劃分的三個分層次采購,包括。

34、質預審:指對于工程項目供方,通過調查核實其商譽審核證照實地考察代表 性項目,得出該供方可以試用不合格或合格的結論,作為介入具體采購業務之必 要條件. 4.4. 職責職責 4.1 成本管理中心負責組織對工程項目供方進行資質預審. 4.2 區域。

35、材 料處理以及剩余設備材料的處理等. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 研發設計中心工程管理中心 4.1.1 材料的選樣和封樣: 負責影響外觀效果的重要材料的選樣確認, 對于影響設計 效果的重要材料進行封樣. 。

36、技術要點:指合同中關于咨詢服務工程施工及設備材料等技術品質描述 的條款; 3.2 組織要點:指合同中關于咨詢服務工程施工及設備材料供應等如何組織 描述的條款; 3.3 經濟要點:指合同中關于付款結算等商務條件的條款. 4.4. 職責職責 4。

37、 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 工程項目采購合同:指項目工程實施過程中,簽訂的咨詢服務工程施工設 備材料等方面的合同,包括但不限于設計施工監理造價咨詢策劃營銷代理 物業管理委托;建筑安裝施工;電梯空調石材潔具等方面的采購合同. 4。

38、購:指項目工程實施過程中的咨詢服務工程施工設備材料等方 面的采購,包括但不限于有關設計施工監理招標代理造價咨詢策劃營銷 代理物業管理委托;建筑安裝施工;電梯空調石材門窗潔具等的采購. 3.2 采購方式:指各項采購業務采用的操作方式,包括戰略。

39、1 采購信息:在采購過程中產生的所有信息,包括通過任何方式儲存和傳播的 信息,包括但不限于:電子信息書面信息通過口頭傳播的信息等. 3.2 采購系統公開信息: 已對外公開披露或已經相關授權人員確定可對外公布披 露的信息稱為采購系統公開信息。

40、會 了解土地政策和法規的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要。

41、 篇二分之一版面報紙新聞軟文炒作; 申請微信公共帳號,每天發布不少于 2 條動態,包含集團品牌 項目形象招聘等內容; 搜房新浪等專業門戶網站項目信息完善,每周不少于 5 篇網絡 軟文炒作. 二釋放形象階段二釋放形象階段開盤前兩個月開盤前兩個。

42、和定義工程項目供方:指向本集團及區域公司提供用于工程項目的咨詢服務工程施工或設備材料等的組織.4.職責職責4.1成本管理中心4.1.1 負責組織工程項目供方采購過程評估.4.1.2 負責組織工程項目供方履約情況評估.4.1.3 負責組織工程。

43、工作根本理清目標查詢費率對應策略有效鋪排牢記紅線避免超標客儲50四區特性策略及預算首開目標費率30展廳開放前15天籌備開盤前策略提報費用預算發起前摘牌立項開盤前45天展廳開放示范區開放開盤二次開盤開盤后2個月審報案名撰寫籌備首次策略提報首開。

44、記,核查客戶資料身份證誠意認購單誠意認購發票.如客戶系代人購房,需授權書及雙方身份證是否齊全,發放幫助客戶裝資料的透明文件夾.如需換籌或抽獎,發放新抽簽號和抽獎券.如不換籌,簽到人員數量為預計到場客戶人數的2;如換籌,簽到人員數量為預計到場。

45、第四章項目利潤目標預算第一節實戰規則與技法第二節實戰注意事項第三節實戰技法輸出第五章市場調研第一節實戰規則與技法第二節實戰注意事項第三節實戰技法輸出第六章可比競爭對手的分析第一節房地產企業如何培養核心競爭力第二節掌控核心競爭力第三節房地產品。

46、推廣及創作物料采購及管理包裝體驗自傳播六大板塊科學客六大板塊科學客儲儲客儲及活動策略及預算推廣及創作物料采購及管理包裝體驗自傳播六大板塊科學客六大板塊科學客儲儲客儲及活動案名與預案名與預算算 是工作是工作根本根本理清目標理清目標 查詢費率查。

47、新聞取地準備爭分奪秒 儲備土地土地是寶 稍縱即逝盡可能避開通過招拍掛方式尋找協議拿地的途徑和辦法取地準備瞻前顧后 全盤考慮從公司目前財務后期發展等各項條件出發要考慮長中短期項目的配比與結合取地準備建立評估體系建立考察評估地塊的指標體系建立投。

48、思路,完成整個交易過程,實現企業經營成果.這個交易過程的核心環節就是定價與開盤組織. 定價的基礎知識 定價案例分析 定價的實際操作體會 開盤的基礎知識 開盤案例分析 開盤實際操作體會目錄 什么是定價 定價的策略選擇 定價相關方法 定價的基本。

49、預見性了解新聞背后的新聞取地準備爭分奪秒 儲備土地土地是寶 稍縱即逝盡可能避開通過招拍掛方式尋找協議拿地的途徑和辦法取地準備瞻前顧后 全盤考慮從公司目前財務后期發展等各項條件出發要考慮長中短期項目的配比與結合取地準備建立評估體系建立考察評估。