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房地產(chǎn)企業(yè)可變薪酬方案

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房地產(chǎn)企業(yè)可變薪酬方案Tag內(nèi)容描述:

1、 4 4華潤(rùn)置地 目錄 CONTENTS 01 薪酬基本結(jié)構(gòu) 02 03 04 薪酬具體構(gòu)成 薪酬調(diào)整 薪酬發(fā)放與查詢(xún) 05人員分工 5 5華潤(rùn)置地 薪酬具體構(gòu)成 05 福利 04 津貼 03 績(jī)效獎(jiǎng)金 02 年度獎(jiǎng)金 01 工資 06銷(xiāo)售。

2、了人力資源.現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實(shí)質(zhì),影響企業(yè)的發(fā)展壯大.高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據(jù)調(diào)查顯示,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人又稱(chēng)房產(chǎn)顧問(wèn)房產(chǎn)中介員這個(gè)職業(yè)有低門(mén)檻,高。

3、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問(wèn) 行政部 財(cái)務(wù)部 出納 會(huì)計(jì) 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計(jì) 文案 策劃 部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)辦 營(yíng)銷(xiāo)部 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)主管 辦證專(zhuān)員 1營(yíng)銷(xiāo)部: 基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資全勤工資競(jìng)業(yè)限制獎(jiǎng) 。

4、管理標(biāo)準(zhǔn). 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司. 3.3. 定義定義 3.1.3.1. 樣板間材料:指在項(xiàng)目樣板間中布置或擺放的所有物品.含樣板間硬軟裝不含軟裝配飾的 所有部分,如: 3。

5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要管理動(dòng)作 Page 3 系列名稱(chēng) 職務(wù) 適用范圍 級(jí)別由高到低 經(jīng)營(yíng)管理系列 部經(jīng)理 集團(tuán)副總以上 人員 總1 總8 經(jīng)理 集團(tuán)任命的經(jīng) 理人員 正1 下6 副經(jīng)理 集團(tuán)任命的副 經(jīng)理人員 副1 副6 主管 集團(tuán)任命的主 管 。

6、是分公司 第一負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總經(jīng)理辦 公會(huì)審批 存檔 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 部審計(jì)法務(wù) 部負(fù)責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專(zhuān)員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護(hù) 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請(qǐng)表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。

7、 4 三 年度獎(jiǎng)金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時(shí)間和方式 . 9 四 獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。

8、成為致力于研究發(fā)現(xiàn)推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價(jià)值增值,成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴.最受行業(yè)歡迎的合作伙伴. 部分客戶(hù) 中國(guó)工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 3 培訓(xùn)注意事項(xiàng)。

9、大病統(tǒng)籌工傷保險(xiǎn)住房公積金等之 額外福利: 團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等. 特別福利: 優(yōu)惠購(gòu)房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購(gòu)買(mǎi)私車(chē)幵市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至。

10、外福利: 團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等. 特別福利: 優(yōu)惠購(gòu)房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購(gòu)買(mǎi)私車(chē)并市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至少1000元車(chē)補(bǔ); 外派員工會(huì)有外。

11、競(jìng)爭(zhēng) 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力,結(jié)合公司戰(zhàn)略定位, 薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 額度固定,由。

12、報(bào)酬. 第四條 集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)此政策的解釋. 第二章 薪酬理念 第五條 市場(chǎng)化:公司按照市場(chǎng)化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,吸納和保 存優(yōu)秀人才. 第六條 因崗而異:薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任影響范圍資格要求等方面 的特性. 第。

13、房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)運(yùn)用平衡計(jì)分卡BSC 等工具方法論構(gòu)建目標(biāo)績(jī)效管理體系與績(jī)效薪酬機(jī)制優(yōu)化而設(shè)計(jì)的核心精品課程. 課程特色 導(dǎo)入精益管理思維與方法科學(xué)的戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績(jī)效管理工具方法,結(jié)合房企實(shí)際,以專(zhuān) 業(yè)系統(tǒng)理論精要與博文老師 20 多年。

14、的分解業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成 績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中, 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績(jī)效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度房地產(chǎn)。

15、約束機(jī)制,激勵(lì)員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo). 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動(dòng)態(tài)和激勵(lì)性原則,結(jié)合福州市及公司實(shí)際情況,建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。

16、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績(jī)效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。

17、大病統(tǒng)籌工傷保險(xiǎn)住房公積金等之 額外福利: 團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等. 特別福利: 優(yōu)惠購(gòu)房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購(gòu)買(mǎi)私車(chē)幵市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至。

18、傷害險(xiǎn)團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等. 特別福利: 優(yōu)惠購(gòu)房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購(gòu)買(mǎi)私車(chē)幵市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至少1000元車(chē)補(bǔ); 外派員工會(huì)有外派補(bǔ)貼及搬遷補(bǔ)貼。

19、愿 的前提下,集團(tuán)總部或區(qū)域本部一線(xiàn)地產(chǎn)公司調(diào)遣正式且已轉(zhuǎn)正職員,前往原 工作城市外非家庭所在地的單位擔(dān)任部門(mén)副經(jīng)理或部門(mén)首席及以上職位,且工 作時(shí)間超過(guò)六個(gè)月的安排. 原工作城市,按如下原則認(rèn)定: 1職員調(diào)遣前如在調(diào)出單位連續(xù)工作超過(guò)三個(gè)。

20、市圈戰(zhàn)略如何聚焦如如何聚焦如 何對(duì)珠三角長(zhǎng)三角環(huán)渤 海以及成都武漢進(jìn)行資源傾 斜分配 何對(duì)珠三角長(zhǎng)三角環(huán)渤 海以及成都武漢進(jìn)行資源傾 斜分配 客戶(hù)細(xì)分戰(zhàn)略客戶(hù)細(xì)分戰(zhàn)略如何細(xì)分:如何如何細(xì)分:如何 圍繞各類(lèi)細(xì)分客戶(hù)的價(jià)值調(diào) 整項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 圍繞各。

21、分公司 第一負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總經(jīng)理辦 公會(huì)審批 存檔 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 部審計(jì)法務(wù) 部負(fù)責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專(zhuān)員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護(hù) 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請(qǐng)表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。

22、 3 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 4 第八章第八章 福利管理福利管理 . 5 第九章第九章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 5 第十章第十章 薪酬保密薪酬保密 . 7 第十一章第十一章 薪酬管理監(jiān)管薪酬管理監(jiān)管 . 8 第十二章第十二章 附則。

23、結(jié)構(gòu): 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 績(jī)績(jī) 效效 工工 資資 固定部分固定部分 年年 終終 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 竣竣 工工 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 其其 他他 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 金金 浮動(dòng)部分浮動(dòng)部分 工資工資 基基 本本 工工 資資 車(chē)車(chē) 補(bǔ)補(bǔ) 過(guò)過(guò) 節(jié)節(jié) 費(fèi)費(fèi) 生生 日日 補(bǔ)補(bǔ) 貼貼 通通 訊訊 補(bǔ)。

24、項(xiàng)目公司的考核結(jié)果在達(dá)到合格及以上的情況下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得的獎(jiǎng)金額度將極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.項(xiàng)目公司的考核結(jié)果在達(dá)到合格及以上的情況下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得的獎(jiǎng)金額度將極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力. 獎(jiǎng)金額度獎(jiǎng)金額度 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度 提取基數(shù)提取基數(shù)獎(jiǎng)。

25、技術(shù)類(lèi)薪酬體系 市場(chǎng)類(lèi)薪酬體系 福利 薪酬管理 2 薪酬體系方案 一系統(tǒng)篇一系統(tǒng)篇 薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理體系面臨的問(wèn)題 xx置業(yè)的薪酬管理總體思路 3 一薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹一薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 4 薪酬體系方案 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪。

26、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問(wèn) 行政部 財(cái)務(wù)部 出納 會(huì)計(jì) 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計(jì) 文案 策劃 部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)辦 營(yíng)銷(xiāo)部 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)主管 辦證專(zhuān)員 1營(yíng)銷(xiāo)部: 基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資全勤工資競(jìng)業(yè)限制獎(jiǎng) 。

27、ervisor Cashier G9 Accountant G5 x2 Supervisor Fianacial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確明確組。

28、簽.未定義書(shū)簽. 崗位工資浮動(dòng)比例表 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第一章 總則 第一條第一條 適用于本公司全體員工. 第二條第二條 薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循公平性競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性 合法性的原則. 第三條第三條 薪酬設(shè)計(jì)的依。

29、面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神 發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功. 4.在注重專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專(zhuān)業(yè)。

30、的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn).1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 下稱(chēng)本公司的各級(jí)人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長(zhǎng)另行的專(zhuān)案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實(shí)施.公司下屬分子公司可參照?qǐng)?zhí)行.1.21.2 。

31、成本 銷(xiāo)售管理和新項(xiàng)目.1. 每月考核項(xiàng)目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃.2. 工程進(jìn)度:以目標(biāo)責(zé)任書(shū)的分月計(jì)劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表.3. 成本:按目標(biāo)責(zé)任書(shū)和預(yù)算經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的確定。

32、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競(jìng)爭(zhēng)原則。

33、 的總體原則, 以激勵(lì)性工資分配辦法為核心,建立具有內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體制,努力實(shí)現(xiàn)員工在工資分配上責(zé)任與利益一致能力與價(jià)值一致風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致貢獻(xiàn)與收益一致的目標(biāo).同時(shí)將根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況,遵循平。

34、以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司全體員工.第二條第二條 目的制定本方案的目的在于使集團(tuán)員工能夠與集團(tuán)一同分享集團(tuán)發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái).第三條第三條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原。

35、責(zé)任法律責(zé)責(zé)任決策層層次知識(shí)識(shí)技能因素最匹配的學(xué)歷歷要求知識(shí)識(shí)多樣樣性熟練練期工作復(fù)雜雜性工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)工作的靈活性語(yǔ)語(yǔ)言文字的應(yīng)應(yīng)用能力計(jì)計(jì)算機(jī)知識(shí)識(shí)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè) 技術(shù)術(shù)知識(shí)識(shí)能力管理知識(shí)識(shí)技能綜綜合能力努力程度因素工作壓壓力腦腦力辛苦程度工作。

36、列又根據(jù)各級(jí)管理人員不同的職責(zé),劃分為高級(jí)管理人員中級(jí)管理人員和基層管理人員三類(lèi). 二二 薪酬的構(gòu)成薪酬的構(gòu)成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態(tài)工資動(dòng)態(tài)工資和人態(tài)工資三部分構(gòu)成的.1靜態(tài)工資靜態(tài)工資,即員工的基本工資,是根據(jù)各職位的不同職責(zé)所。

37、偏低.勞動(dòng)所創(chuàng)造的附加值相對(duì)少,員工對(duì)基本工資依賴(lài)性強(qiáng).評(píng)價(jià)勞動(dòng)及管理成效,建立有效的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制,由于項(xiàng)目具體情況的復(fù)雜性合作性多變性和人員的流動(dòng)性.考勤考核和績(jī)效評(píng)估體系建立困難,所以就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估最終由少數(shù)人而非系統(tǒng)來(lái)控制,也就。

38、資資體系采用職職能工資資制,將崗崗位分位不同的職職系,每個(gè)崗崗位對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng) 一個(gè)薪酬寬帶寬帶 共60個(gè)工資等級(jí)1200650002個(gè)職系3個(gè)職系10級(jí)三等A:123B:1234C:123薪酬套改方案第6頁(yè)工資資1崗崗位等級(jí)級(jí)工資結(jié)資結(jié) 構(gòu)及固。

39、和依據(jù).14221 薪酬改革的重點(diǎn).14222 薪酬制度的比較與選擇.14三華發(fā)股份薪酬設(shè)計(jì)總額及結(jié)構(gòu)三華發(fā)股份薪酬設(shè)計(jì)總額及結(jié)構(gòu). 1831薪酬總額預(yù)算.1832華發(fā)股份薪酬體系結(jié)構(gòu)的選擇.1833薪酬激勵(lì)矩陣.1934薪酬體系構(gòu)成.21。

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    22華潤(rùn)置地目錄CONTENTS01薪酬基本結(jié)構(gòu)020304薪酬具體構(gòu)成薪酬調(diào)整薪酬發(fā)放與查詢(xún)05人員介紹及分工33華潤(rùn)置地薪酬基本結(jié)構(gòu)030201固定收入,基本工資津貼變動(dòng)收入,年度獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金根

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    薪酬管理政策薪酬管理政策第一章總則第一條為了保障職員利益,規(guī)范薪酬管理和支付,按照市場(chǎng)化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,保存和吸納優(yōu)秀人才,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī),依據(jù)公司薪酬理念,制定本政策,第二條沿海綠色家園有限公司總部及

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 24KB     頁(yè)數(shù): 6

知名房地產(chǎn)企業(yè)公司員工薪酬福利制度方案(9頁(yè)).doc 文檔

    知名房地產(chǎn)企業(yè)公司員工薪酬福利制度方案(9頁(yè)).doc

    薪酬福利薪酬福利修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人0,12,20A0李坤張朋楊彥定薪調(diào)薪流程一線(xiàn)公司支持文件總部定薪調(diào)薪申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批人力資源部經(jīng)

    時(shí)間: 2021-02-25     大小: 270KB     頁(yè)數(shù): 9

2019(青島)房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬優(yōu)化培訓(xùn)(5頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)公司企業(yè)員工薪酬福利制度方案(20頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司企業(yè)員工薪酬福利制度方案(20頁(yè)).ppt

    Page1萬(wàn)科薪酬福利體系薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)員工福利萬(wàn)科房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利制度Page2一薪酬設(shè)計(jì)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性薪金水平薪酬設(shè)計(jì)對(duì)內(nèi)公平性薪金體系結(jié)構(gòu)對(duì)個(gè)體的激勵(lì)性薪金管理意義,具有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)和科學(xué)的績(jī)

    時(shí)間: 2021-02-25     大小: 799.50KB     頁(yè)數(shù): 20

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司中小房產(chǎn)中介企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)(3頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司企業(yè)薪酬福利制度【11頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司企業(yè)薪酬福利制度【11頁(yè)】.doc

    房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本第第一章一章總則總則人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn),房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策薪金福利政策激勵(lì)政策選拔和調(diào)配政策培訓(xùn)和發(fā)展政策跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個(gè)部分,一招募政策1,德才兼?zhèn)?以德為先對(duì)集

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 112KB     頁(yè)數(shù): 11

建筑企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案(26頁(yè)).doc 文檔

    建筑企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案(26頁(yè)).doc

    建筑公司薪酬體系方案建筑公司薪酬體系方案第一章第一章企業(yè)及職位特點(diǎn)分析企業(yè)及職位特點(diǎn)分析建筑企業(yè)有其自身的特點(diǎn),施工地點(diǎn)施工項(xiàng)目工程大小歷時(shí)長(zhǎng)短施工難度等都千差萬(wàn)別,項(xiàng)目部的組建規(guī)模和層次也要匹配工程項(xiàng)目情況,至于項(xiàng)目部每個(gè)成員的

    時(shí)間: 2021-12-17     大小: 233.54KB     頁(yè)數(shù): 26

2021龍湖地產(chǎn)企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告.ppt 文檔

    2021龍湖地產(chǎn)企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告.ppt

    龍湖地產(chǎn)企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告72720212年保障收入福利效益獎(jiǎng)總收入1234龍湖人制造法是對(duì)其薪酬之道的形象描述,一個(gè)人,兩仹工資,三倍劤力,四倍成長(zhǎng)速度,員工收入由基本工資效益獎(jiǎng)金福利保障三大塊,薪資水平較有競(jìng)爭(zhēng)

    時(shí)間: 2021-07-29     大小: 2.45MB     頁(yè)數(shù): 15

首創(chuàng)房地產(chǎn)置業(yè)薪酬管理方案(23頁(yè)).ppt 文檔

    首創(chuàng)房地產(chǎn)置業(yè)薪酬管理方案(23頁(yè)).ppt

    首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案討論稿討論稿20022002年年99月月核心議題1,薪酬體系設(shè)計(jì)原則2,薪酬結(jié)構(gòu)劃分3,薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平4,薪酬發(fā)放5,薪酬管理流程1薪酬體系設(shè)計(jì)原則內(nèi)部公平置業(yè)

    時(shí)間: 2021-05-03     大小: 158.50KB     頁(yè)數(shù): 23

房地產(chǎn)集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬方案(8頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬方案(8頁(yè)).pdf

    萬(wàn)科集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬方案萬(wàn)科集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬方案在房地產(chǎn)企業(yè),異地派遣人才的情況非常普遍,但如何防止異地派遣的員工流失,維持一個(gè)穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬福利方案的制定就非常考驗(yàn)企業(yè)的水平了,小伙伴們對(duì)比一下萬(wàn)科異地派遣薪酬方案,看看自

    時(shí)間: 2021-09-06     大小: 335.05KB     頁(yè)數(shù): 8

房地產(chǎn)公司績(jī)效考核薪酬激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目薪酬激勵(lì)方案(31頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員的薪酬方案(16頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司薪酬方案(15頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司薪酬方案(15頁(yè)).doc

    湖北金橋房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司薪酬方案湖北金橋房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司薪酬方案薪酬分為直接薪酬和間接薪酬兩種,直接薪酬包括員工基本工資崗位工資績(jī)效工資補(bǔ)貼獎(jiǎng)金等,間接薪酬即福利,包括帶薪年假婚假產(chǎn)假,員工基本保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)等,直接直接薪

    時(shí)間: 2021-01-26     大小: 276.50KB     頁(yè)數(shù): 14

亞新房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬套改方案(37頁(yè)).ppt 文檔

    亞新房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬套改方案(37頁(yè)).ppt

    亞亞新集團(tuán)團(tuán)薪酬套改方案薪酬套改方案第2頁(yè)目錄錄一亞亞新薪酬體系介紹紹二薪酬方案套改測(cè)測(cè)算薪酬套改方案第3頁(yè)亞亞新集團(tuán)團(tuán)薪酬體系采用工資資年終獎(jiǎng)終獎(jiǎng)的模式,工資年終獎(jiǎng)福利補(bǔ)貼薪酬套改方案第4頁(yè)薪酬結(jié)結(jié)構(gòu),獎(jiǎng)金績(jī)效工資固定部分年終獎(jiǎng)竣工獎(jiǎng)

    時(shí)間: 2021-12-17     大小: 543KB     頁(yè)數(shù): 37

房地產(chǎn)集團(tuán)公司員工薪酬制度設(shè)計(jì)薪酬管理【16頁(yè)】.doc 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司樣板間材料采購(gòu)及可變現(xiàn)物料處置管理標(biāo)準(zhǔn)(4頁(yè)).docx 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬福利.doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬福利.doc

    第五章第五章薪酬福利薪酬福利修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人10,12,20A0定薪調(diào)薪流程一線(xiàn)公司支持文件總部定薪調(diào)薪申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批人力資源部經(jīng)

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 278.01KB     頁(yè)數(shù): 9

零售連鎖企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司薪酬福利管理辦法運(yùn)營(yíng)方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬福利管理辦法運(yùn)營(yíng)方案.doc

    福州福州,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法福州福州,薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法方案一第一章第一章總總則則第一條第一條薪酬

    時(shí)間: 2021-07-05     大小: 119.14KB     頁(yè)數(shù): 10

鑫科房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案(33頁(yè)).ppt 文檔

    鑫科房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案(33頁(yè)).ppt

    北大縱橫管理咨詢(xún)公司鑫科集團(tuán)薪酬方案2薪酬設(shè)計(jì)方案需要考慮的問(wèn)題薪酬設(shè)計(jì)方案必須考慮企業(yè)的效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景,其中重點(diǎn)可以分為幾個(gè)因素,崗位價(jià)值崗位評(píng)估業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)考核個(gè)人能力素質(zhì)3薪酬設(shè)計(jì)方案中崗位價(jià)值的問(wèn)題主要通過(guò)崗位評(píng)價(jià)來(lái)解決崗崗位

    時(shí)間: 2021-12-17     大小: 355.50KB     頁(yè)數(shù): 34

某房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計(jì)方案(19頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬設(shè)計(jì)方案(14頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目公司績(jī)效與薪酬制定方案(37頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目公司績(jī)效與薪酬制定方案(37頁(yè)).ppt

    房地產(chǎn)項(xiàng)目公司績(jī)效與薪酬制定方案研究房地產(chǎn)項(xiàng)目公司績(jī)效與薪酬制定方案研究第1頁(yè)概述概述目的目的對(duì)項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目具體情況及考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性,使其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施,獎(jiǎng)金提取前提獎(jiǎng)金提取前提

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 1.22MB     頁(yè)數(shù): 38

房地產(chǎn)集團(tuán)公司薪酬設(shè)計(jì)方案(14頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法.doc

    草案浙江浙江,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬管理辦法薪酬管理辦法目目錄錄總則,適用范圍,目的,基本原則,薪酬和考核考評(píng)的關(guān)系,員工類(lèi)別,員工薪酬結(jié)構(gòu),薪酬計(jì)算

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 100.04KB     頁(yè)數(shù): 17

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬設(shè)計(jì)方案(14頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)公司薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案(16頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案(16頁(yè)).doc

    薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案下面是某房地產(chǎn)公司的薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案,企業(yè)可以參照?qǐng)?zhí)行,第一章第一章薪酬體系概要薪酬體系概要一一劃分職級(jí)序列劃分職級(jí)序列公司所有員工統(tǒng)一采用一個(gè)薪酬體系,薪酬體系中根據(jù)各部門(mén)的職責(zé)業(yè)務(wù)的不

    時(shí)間: 2021-12-17     大小: 1.57MB     頁(yè)數(shù): 16

房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬管理辦法(11頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬管理辦法(11頁(yè)).doc

    集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法地產(chǎn)板塊薪酬管理辦法地產(chǎn)板塊二二,年十二月三十一月年十二月三十一月目錄目錄第一章第一章總則總則,1第二章第二章薪酬管理責(zé)權(quán)薪酬管理責(zé)權(quán),1第三章第三章薪酬類(lèi)別薪酬類(lèi)

    時(shí)間: 2021-10-28     大小: 37KB     頁(yè)數(shù): 11

房地產(chǎn)薪酬福利管理辦法(11頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)薪酬福利管理辦法(11頁(yè)).doc

    置業(yè)發(fā)展有限公司置業(yè)發(fā)展有限公司薪酬管理辦法薪酬管理辦法暫行暫行第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為了不斷獲取適合公司發(fā)展的人力資源及人力資本,引導(dǎo)并建立先進(jìn)的薪酬文化,保持和激勵(lì)員工的積極性及創(chuàng)造性,促進(jìn)薪酬管理的規(guī)范性

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 54.04KB     頁(yè)數(shù): 9

湖北房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司薪酬方案(15頁(yè)).doc 文檔

    湖北房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司薪酬方案(15頁(yè)).doc

    湖北湖北,房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司薪酬方案房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司薪酬方案薪酬分為直接薪酬和間接薪酬兩種,直接薪酬包括員工基本工資崗位工資績(jī)效工資補(bǔ)貼獎(jiǎng)金等,間接薪酬即福利,包括帶薪年假婚假產(chǎn)假,員工基本保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)等,直接薪酬直

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 141.54KB     頁(yè)數(shù): 14

房地產(chǎn)集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案【15頁(yè)】.doc 文檔
桐楠格房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案(7頁(yè)).doc 文檔

    桐楠格房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案(7頁(yè)).doc

    黑龍江桐楠格房地產(chǎn)集團(tuán)黑龍江桐楠格房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案薪酬設(shè)計(jì)方案集團(tuán)行政人力管理中心集團(tuán)行政人力管理中心二零一一年十一月二零一一年十一月目目錄錄第一章總則,1第二章薪酬體系,1第三章薪酬結(jié)構(gòu),2第四章等級(jí)工資,3第五章工資調(diào)整,3第六章

    時(shí)間: 2021-12-17     大小: 29.04KB     頁(yè)數(shù): 7

房地產(chǎn)公司考核和薪酬分配方案(12頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司考核和薪酬分配方案(12頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)公司考核和薪酬分配方案第一章總則第一條制定B房地產(chǎn)公司薪酬考核方案的目的是,1,合理劃分B集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)和B房地產(chǎn)公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)房地產(chǎn)公司在薪酬考核方面的權(quán)利和責(zé)任,使房地產(chǎn)公司責(zé)權(quán)利匹配,有效調(diào)動(dòng)大家工作的積極性

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 47.04KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)置業(yè)公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案(55頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)置業(yè)公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案(55頁(yè)).ppt

    0,置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案宣講版宣講版1薪酬體系方案目錄目錄一系統(tǒng)篇一系統(tǒng)篇薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理體系面臨的問(wèn)題,置業(yè)的薪酬總體思路二框架篇二框架篇,置

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 808.54KB     頁(yè)數(shù): 53

中山房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬設(shè)計(jì)管理方案.ppt 文檔
房地產(chǎn)公司薪酬考核模板(40頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬考核模板(40頁(yè)).doc

    萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述1績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱(chēng)績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)

    時(shí)間: 2021-06-09     大小: 606.50KB     頁(yè)數(shù): 39

房地產(chǎn)公司薪酬管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬管理制度.doc

    1地產(chǎn)公司薪酬管理制度地產(chǎn)公司薪酬管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本方案適用于北京樂(lè)居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司全體員工,第二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收

    時(shí)間: 2021-07-29     大小: 170.90KB     頁(yè)數(shù): 20

珠海華發(fā)房地產(chǎn)公司薪酬華發(fā)薪酬設(shè)計(jì)方案(50頁(yè)).doc 文檔

    珠海華發(fā)房地產(chǎn)公司薪酬華發(fā)薪酬設(shè)計(jì)方案(50頁(yè)).doc

    珠海華發(fā)股份實(shí)業(yè)公司珠海華發(fā)股份實(shí)業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬體系設(shè)計(jì)方案目目錄錄一薪酬體系設(shè)計(jì)背景一薪酬體系設(shè)計(jì)背景,411薪酬體系的建立目的和功能,412薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則,513薪酬體系設(shè)計(jì)的思路,614薪酬體系的基本框架,8二華發(fā)

    時(shí)間: 2024-10-30     大小: 4.24MB     頁(yè)數(shù): 50

房地產(chǎn)企業(yè)總部架構(gòu)調(diào)整方案.pdf 文檔

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    萬(wàn)科集團(tuán)總部職能架構(gòu)調(diào)整建議與時(shí)間表萬(wàn)科集團(tuán)總部職能架構(gòu)調(diào)整建議與時(shí)間表一總部架構(gòu)調(diào)整總體原則,一總部架構(gòu)調(diào)整總體原則,1總部長(zhǎng)期定位及目標(biāo),總部長(zhǎng)期定位及目標(biāo),戰(zhàn)略性總部戰(zhàn)略性總部意味著,1,1總部需要逐漸從專(zhuān)業(yè)性總部調(diào)整為戰(zhàn)略

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