房地產企業民法典培訓課件Tag內容描述：
1、五工程結算管理 六創優100及區域考核與臺帳要求 目目 錄錄 一招標管理一招標管理 招標管理 專業分包工程和零星工專業分包工程和零星工 程的招標劃分程的招標劃分共共32項項 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業分包工。
2、競爭資源競爭 資本競爭資本競爭 管理競爭管理競爭 向管理要效益向管理要效益 管理規范化管理規范化 法制法制日趨健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業企業規模發展規模發展 1 1 理念與方法理念與方法 1 1 理念與方法理念與方法 。
3、費. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開發前包括:開發前 期準備費期準備費主體建筑工程費主體建筑工程費主體安裝工程費主體安裝工程費社社 區管網工程費區管網工程費園林環。
4、的項目虧損. 注意集團給予聯代項目政策上的空間,但資源傾斜和配置包括人員數量工資傭 金食宿行的福利渠道費用等的權力在區域. 控 制 聯代項目PK關鍵控制點 如果在一定時間內限于客觀因 素無法戰勝對手,必須保持底 線守住案場,包括突出策略能 。
5、前端提供信息與數據服務 中端客戶聚焦 后端延伸業務 目錄 解讀易居企業文化 PART一 易居營銷集團是誰 定義 易居營銷集團 中國首家年代理總銷面積突破千萬平米的領導者 中國房地產營銷代理業的第一品牌 擁有中國最大的新房銷售平臺 PART一。
6、營管理的體系改進第三講:房地產企業運營管理的體系改進 3 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 前言前言 一運營管理的概念與內容一運營管理的概念與內容 二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述 4 中國房地產業經過二十年發展,已經由。
7、籌劃 新企業所得稅法及相關配套文件新企業所得稅法及相關配套文件 房地產開發經營業務企業所得稅處理辦法與房地產開發經營業務企業所得稅處理辦法與3131號文件對比號文件對比 開發產品完成審計處理開發產品完成審計處理 企業所得稅申報主要調整事項企。
8、 需求偏好需求偏好 分布范圍分布范圍 組合結構組合結構 Step 1 Step 2 購買力推導 客戶類型推導 單價 面積段 總價范圍 月供 家庭年收入 家庭年收入 潛在客戶類型排序 易居客戶分類工具包 1.經濟持家經濟持家 2.中產小康中產。
9、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標管理 項目運營管控 指標管理 。
10、法的法律律,涉,涉及及到人到人民民生活生活的的 方方方方 面面.就物業管理行業而言,一方面面.就物業管理行業而言,一方面面修改修改了了原來原來的的一些一些規規定,定,比比如說如說業業主表主表決決規則規則問問題,題, 另另一方一方 面也增加了。
11、公司 3.旅 4.政府單位 5.商場市 6.KTV影劇 7.家居城 8.家城 9.汽4S店 10.快公司 11.公司 12.洗浴中心 同業 物業公司1. 開 拓客 派單拓客1. 活動拓客2. 事件 新 假日 常態圍 住 投影 明星會 發布。
12、 稅務與其他商業事項的異同 剛性較強 可議價空間丌大 收益和損失 有時看丌到 風險和收益 歸老板 躺賺的時代已經 過去,壓縮成本 房地產行業稅負高 行業屬亍資金密集型 為什么要稅務籌劃 企業 生產經營 需要 類別 稅種 種類 稅率 貨物和勞。
13、期間,中小房企對原有供應商如何維護,了解其存量及開工信息 6. 疫情期間,中小房企應判斷可能出現的上下游供應商招采及材料供給困境,并如何應對 7. 疫情期間,中小房企應如何拓寬供應商渠道,結合原有供應商,提前儲備優質供應商 受疫情影響,成本。
14、適同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃 計劃的編制執行監控評估等環節找到。
15、組建 營銷策略大綱 營銷策略實施 售樓處開放 蓄客及認籌 項目定價 取得預售許可證 開盤 開盤總結 集中簽約 持效期策略調整 日常銷售管理 階段性總結和策略 調整 尾盤 交房策略 開放日活動 交房 項目后評估 項目前期定位階 段 開盤前籌備。
16、則 1.1.5 標桿房企制度流程之工程合同管理辦法 房地產合同分類 1.2 標桿房企工程合同付款審批 工程付款原則 付款原則 特別事項 標桿房企工程合同付款審批特別規定 1.3 合同精細化管理 1.4 中國式合同潛規則 1.5 合同管理三大。
17、實現快速復制快速復制 高效執行高效執行 保證效果保證效果的目的的目的 ,確保項目營銷工作匹配集團開發要求,確保項目營銷工作匹配集團開發要求 知識星球:地產營銷全案微信公眾號:地產全案 前言前言 根據根據322322為藍本,嚴格按照項目開發全。
18、 公司債券企業債券中小企業私募債券等承銷資產證券化ABSABNReitsCMBS發行股票保薦與承銷IPO 定增等投資并購財務顧問產業基金融資互聯網金融融資資本市場融資私募股權與證券基金融資等業務,融資渠道涵 蓋貨幣信貸金融資本等四個市場 對。
19、企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 內部環境內部環境 內部環境內部環境 市場環境市場環境 市場環境市場環境 外部環境外部環境 外部環境外部環境 技術發展 社會文化 經濟狀況 法律法規 企業文化 組織戰略 組 織 。
20、 企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 內部環境內部環境 內部環境內部環境 市場環境市場環境 市場環境市場環境 外部環境外部環境 外部環境外部環境 技術發展 社會文化 經濟狀況 法律法規 企業文化 組織戰略 組 織。
21、裝修對開發商來說,是對原來建造方式的完全否定; 企業能不能做好精裝修,最重要的不是技術問題,而是領導者的觀念問題. 像造汽車一樣造房子,像賣汽車一樣賣房子; 你不是錯過了精裝修而是錯過一個時代; 精裝修設計是可控設計,決不是創意設計; 精裝。
22、 513 2212 11 31 .31 422454 7 2 20 1 2333 443 G. 6. 3 25 L 3 3002. G w0 GM. D 1 1 50 Mi w0 1 w d1P 50 Mi 4w 2 0 4 3 4 6 2。
23、月,碧栻園十里銀灘,4000套日 2013年,蘭州沈陽碧栻園各50億元 2013年,青島十里金灘4800套 2013年,馬來西亞金海灣,9000套 70億元 2014年,目標1280億元 碧栻園開發模式 三招 第二部分:客戶拓展的戓略目的 。
24、心模塊 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產項目運營管理討論 房地產項目開發三級計劃管理體系 房地產行業的三大核心業務房地產行業的三大核心業務 核心 業務 核心 業務 星河灣高層產品成功之道星河灣高層產品成功之道 示例示例 價格構。
25、與業技術人員; 五法律行政法規規定的其他條件. 5 一清算概念 土地增值稅清算,是指納稅人在符合土地增值稅清算條件后,依照稅收法 律法規及土地增值稅有關政策規定,計算房地產開發項目應繳納的土地增值 稅稅額,幵填寫土地增值稅清算申報表二從事房。
26、 5.5. 技術管理前控技術管理前控 6.6. 成本管理前控成本管理前控 7.7. 營銷需求前控營銷需求前控 8.8. 物業管理前控物業管理前控 受益者案例:廈門龍湖嘉嶼城項目泉州嘉天下項目,半年開盤.受益者案例:廈門龍湖嘉嶼城項目泉州嘉天。
27、目標為中心 后 后 評 評 估估以結果為中心以結果為中心 成本管理中心內部資料請勿外傳 七前三后 七前三后 成本策劃 成本策劃 成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 20172017年年4 4月高管會月高管會 莫斌總裁。
28、算科目:房地產開發企業的特殊會計核算科目: 3 內容提綱內容提綱 第一節第一節 房地產開發企業的成本核算房地產開發企業的成本核算 一開發產品成本核算的特殊性一開發產品成本核算的特殊性 二開發產品成本核算對象的確定二開發產品成本核算對象的確定。
29、團購單位選擇優勢優勢劣勢劣勢企業范例企業范例效果評估效果評估 開發商關系單位開發商關系單位 優勢單位,員工購買優勢單位,員工購買 能力強能力強 企業過大合作意向企業過大合作意向 不是很強不是很強 政府銀行移動政府銀行移動 聯通聯通 開發商合。
30、發展趨勢,短期看金融政策,中期看土地供應,遠期看人口紅利. 在短期,看金融政策.包括貨幣政策和信貸政策.通過政策,可以分析背后隱含的當前國內外經濟金融形勢, 從而調整房企自身的發展戰略. 在中期,看土地供應.大部分城市的政府都采取土地財政政。
31、構筑起了一個以現代信 息技術為依托,以營銷代理房地產信息及咨詢房地 產互聯網房產經紀旅游地產服務商業地產顧問 房地產廣告傳媒投資管理為業務流,并覆蓋中國各個 城市的房地產現代服務體系. 4 定義定義 易居中國易居中國 定義定義 子公司子公司。
32、 關于中國房地產市場的發展趨勢,短期看金融政策,中期看土地供應,遠期看人口紅利. 在短期,看金融政策.包括貨幣政策和信貸政策.通過政策,可以分析背后隱含的當前國內外經濟金融形勢, 從而調整房企自身的發展戰略. 在中期,看土地供應.大部分城。
33、14 第二節 信息的搜集與分類.15 3.2.1 信息搜集渠道及方法.15 3.2.2 信息收集種類及內容.15 第三節 深入調研.24 3.3.1 市場調研.25 3.3.2 盡職調查.28 第四節 項目評估.29 3.4.1 市場.3。
34、金 可以隨時用于支付的銀行存款和其他貨幣資金. 現金等價物 一項投資被確認為必須同時具備四個條件:期限短流動性 強易于轉換為已知金額現金價值變動風險小. 歡迎關注公眾號: 2現金流量 現金流量分為現金流入量和現金流出兩類, 經營活動現金流入。
35、 全面預算是一種量化的管理思想和工具,延伸到生產全面預算是一種量化的管理思想和工具,延伸到生產 經營全過程,強調過程控制經營全過程,強調過程控制 2 地產企業預算管理的作用地產企業預算管理的作用 作用一:是確定和控制開發總投資的依據作用一。
36、的有效工具 了解企業績效的有效途徑 認識收并購對象企業的財務管理能力 識別收并購對象對我方的開放程度 識別報表的真實性 了解我房企與標桿的差距 有助于戰略梳理和績效分解 4 A財務報表總述財務報表總述 n財務報表是企業財務會計在會計期間結束。
37、內容一運營管理的概念與內容 二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述 4 中國房地產業經過二十年發展,已經由做項目階段發 展到做企業階段.越來越多的地產企業面臨著多項目 跨區域的管理問題,如何使企業實現有質量的持續增長給房 地產企業。
38、以上以上, ,考核考核沒有做好沒有做好 , , 管理工作就還有管理工作就還有9090沒有沒有完成完成 成本控制不僅是成本部的事更是全體成員每個人的事每個人在每一項成本控制中節約每個人在每一項成本控制中節約1,1,比某個比某個人在一項成本控制。
39、稅分配n跨境投資規資本弱化,受控外國公司,外國稅收抵免n建立大企業管理司簡稱LEADn2009年要求150家大型企業進行稅務自查稅務驗證報告n新的關聯企業申報規定,包括同期資料和報告n鼓勵地方稅務機關執法過程中進行信息和經驗共享n以稅務爭議。
40、強大的大型企業或資本雄厚的控股公司;緊密層由母公司控股的子公司組成,包括全資 或控股公司,它們是集團的依靠力量;半緊密層由集團參股的企業組成,它們是集團的輔助力量;松散層由與集團或緊密層企業保持穩定代表協作關系的關聯企業構成,它們是企業集團。
41、的房地產項目管理體系 以房地產開發流程為主線,系統地分析房地產項目運營管理過程中的重點難點并提出一些相應的解決方案.目錄第一部分:房地產企業運營管理解析 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 第三部分:如何搭建系統化的房地產項目管理體系。
42、建立崗位和流程的關系如何管好建立系統的績效管理體系,包括對組織流程和崗位的績效管理管得如何流程績效 流程管理體系項目決策 員工績效134流程管理HR績效管理產品策劃 設計開發 采購管理 施工管理 管理支持 營銷管理 客戶關系 組織管控模式未。
43、關鍵控制點分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例贈送本課件所涉及的標桿企業管理制度電子版目標成本測算表除外 4課程對象地產公司董事長總經理成本造價采購分管領導 成本造價經理主管造價工程師 采購經理主管采購工程師 5課程目錄1工程合同管理2簽證變。
44、樣式介紹v 6發票開具注意事項培訓目的培訓目的1發票稅前扣除的規定:v 發票稅前扣除的規定:v 1進一步加強稅收征管若干具體措施的通知v 國稅發2009114號第六條:加強企業所得稅稅前扣除項目管理.未按規定取得的合法有效憑據不得在稅前扣除。
45、較少,產品單一的企業 城市操作型資源緊張的企業擴張復制階段 投資操作型跨地域大型企業的充分授權模式 以一線公司作為開發資源組織和管理的單元,是xx地產現階段的必然選擇,也是今后很長一段時間的常態模式咱們企業的一線公司部門設置咱們企業的一線公。
46、流程管理七科學的績效管理體系和激勵七科學的績效管理體系和激勵機制機制八高水平的人才隊伍八高水平的人才隊伍九卓越的企業文化九卓越的企業文化指導指導管理管理體系體系平臺平臺保障保障公司的管理體系是一個完整的系統,戰略決定方向,支撐體系決定執行能。
47、后期返工.4為什么我們會出現這些問題為什么我們會出現這些問題案例三:關于二次深化設計案例三:關于二次深化設計為什么我們二次設計總是在往往簽訂合同之后,現場就催促施工單位進場施工設計工程成本之間總會會扯皮為什么我們的二次設計效果和成本控制總不。
48、職能 計劃與高周轉運營重要職能 決策會議管理運營重要職能 內控體系管理運營重要職能 信息化管理02運營管控項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽項目運營管控 指標管理項目運營管控 指標管理項目運營管控 指標管理項目運營管控 計劃管理項目運營。
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