1、議,營銷費用計劃; 6財務管理部:資本化利息計算依據管理費用計算依據. 本責任書已與相關部門討論并達成一致.執行過程中,由成本管理部整體負 責.各部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息. 成本管理部 項目目標成本控制責任書作。

2、支出獲得最 有效的收益提升價值 成本控制不等于省錢,花得多會浪費,花得少也會 有浪費,花多花少不是重點,花的有效才是關鍵 提升價值的五種途徑提升價值的五種途徑 價值工程的基本公式:VFC Vvalue ,性價比 Ffunction ,產品功。

3、深圳地產改審算部為成本管理部集團財務部設成本審算組,深圳地產改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨 20032003年年: : 目標成本管理責任成本管理作業成本管理的萬科成本管。

4、費. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開發前包括:開發前 期準備費期準備費主體建筑工程費主體建筑工程費主體安裝工程費主體安裝工程費社社 區管網工程費區管網工程費園林環。

5、本提升產品的競爭力,成本提升產品的競爭力, 并形成行業成本優勢.并形成行業成本優勢. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 產品觀產品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價值提供最大化的價值 一成本是蝦米一成本是蝦。

6、日 期 修改內容 修改人 審核人 批準人 一流程概述及流程要素表 目的或期望 在項目初步設計圖紙確定后,通過確定項目的目標成本,指導整個項目后續的 施工圖設計招標采購等工作. 依 據 項目成本測算表 產品成本標準如有 適用范圍 適用于公司各。

7、01設計招投標費 020102規劃設計費 020103建筑設計費 020104景觀設計費 020105電力設計費 020106給排水設計費 020107道路設計費 020108室內精裝修設計費 020109燃氣設計費 020110智能化設計。

8、1 目的為建立先進合理的成本控制體系,提升產品競爭力,實現經濟收益最大化,有效制定項目目標成本,同時通過有效的管理使項目目標成本得以實現.2 術語和定義2.1 目標成本:是基于項目定位規劃根據預期售價和目標利潤進行預先確定的在一定時期內經過。

9、目標成本管理程序1. 目的1.1. 提高集團成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系.1.2. 為各地產公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和規范.2. 適用范圍2.1. 適用于集團各下屬地產公司.3. 術語與定義3.1. 目。

10、成本審算中心負責有關具體對接事宜. 3.2 某某集團所屬各地產公司負責貫徹實施. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 目標成本釋義目標成本釋義 4.1.1 目標成本是公司基于市場狀況,并結合公司的經營計劃,根據預期售價和目 標。

11、2. 范圍范圍 適用于海爾地產集團下屬各公司. 3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 目標成本文件:目標成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標成本 項目目標成本責任書 動態成本月評估 . 3.2項目目標成本是反應項目的總目標成本。

12、中承擔職責 總經理總經理 1. 負責目標成本指導書的審核和批準. 分管領導分管領導 1 審核目標成本指導書. 成本管理部成本管理部 1. 負責收集資料和同類工程的經驗數據來支持測算. 2. 根據收集的資料進行成本測算,編制目標成本管理指導書。

13、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發前期準備費 202001方案調研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設計費 202005報批報建費 202006工程質監費 202007工程檢測。

14、3.3. 定義定義 3.1.3.1. 項目總目標成本:指作為成本核算主體的項目公司開發一個房地產項目發生的全部工程成本. 一個項目公司開發數個項目或一個大型項目分成幾期開發時,每個項目或每一期工程各自構成數個 單獨的項目工程目標成本. 4。

15、產企業的核心競爭力房地產企業的核心競爭力 企業獲取資源的能力企業獲取資源的能力 企業運營能力企業運營能力 各專業的管理能力各專業的管理能力 專業間的集成能力專業間的集成能力 具體項目操作能力具體項目操作能力 企業綜合管理能力企業綜合管理能力。

16、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。

17、開. 目標成本 目標成本即預算成本,是項目成本的第一稿,也是項目成本控制的上限.早期的地產 公司在項目開發時根本沒有目標,或是目標太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工 圖出來后,沒有能夠進一步對施工圖做概預算,得到項目的目標成本.該目標。

18、增加 董事長職能 責任目標成本管理流程 責任目標成本管理流程 建立體系建立體系責任分解責任分解計劃實施計劃實施考核考核 財務管理中心支持性文件支持性文件公司領導公司領導綜合辦公室綜合辦公室造價合約部造價合約部成本業務部門成本業務部門 建立責。

19、全過程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產集團下屬各公司. 3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 目標成本文件:目標成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標成本 項目目標成本責任書 動態成本月評估 . 3.2項目目標成本是。

20、 . 2.2 關鍵績效指標 A數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層成本控制中心產品策劃中心銷售部 工程部項目部財務。

21、的,經過努力所要實現的成本指標. 目標成本制定是指公司根據對可研階段項目定位和客戶價值的分析結論,以經審批的 項目規劃和實施方案為依據,結合市場價格行情以及對未來風險的預估,所制定的管 理后續設計采購項目管理銷售等各作業過程成本支出的管理文。

22、需經造 價采購部復審 4配套費城市開發部100 配套費標準:住宅元m2,公建元m2,面積需經造 價采購部復審 5紅線內外市政配套城市開發部100 6拆遷補償費城市開發部100 7契稅城市開發部100 二開發前期準備費 1勘察設計費 勘察丈量。

23、m2 產產品品構構成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產產品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數數 1聯排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計52,73052,660100130.02。

24、m2 產產品品構構成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產產品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數數 1聯排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計52,73052,660100130.02。

25、對工程造價專業人員提更名為成本管理部,對工程造價專業人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費用控制單純的建安費用控制 加強成本的計劃性加強成本的計劃性目標成本管理制度目標成本管理制度 項目全成本控制項目全成本控制 利潤是多少。

26、采購是產品質量的第一道關卡, 一旦放松,即使后期再投入數倍 的精力與成本都難以彌補,因此 采購質量的確保至觀重要. 招標采購的目標 招采過程的終極目標:促成相關各部門的積極協作,優化理順業務流程,最終實現又好又快又省錢 標準化信息化智能化 。

27、項目設計過程實現成本效益最大化的方法 五項目規劃階段的成本優化 六建筑設計階段的成本優化 七材料設備選用的成本優化 八景觀方案的成本優化 九施工圖階段的成本優化 十實現成本效益最大化的一些途徑 十一目標成本案例分享 4 一如何認識規劃設計 。

28、本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售單價 開發成本 期間費用 。

29、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發前期準備費 202001方案調研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設計費 202005報批報建費 202006工程質監費 202007工程檢測。

30、與管理. 三三 定義定義 3.1 目標成本:目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規劃,結合公司經營計劃,根據預期售價和目標 利潤進行結合市場價格行情以及對未來風險的預估預先確定的,經過努力所要實現的成本 指標,以管理后續設計采購項目管理銷售。

31、目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規劃,結合公司經營計劃,根據預期售價和目標 利潤進行結合市場價格行情以及對未來風險的預估預先確定的,經過努力所要實現的成本 指標,以管理后續設計采購項目管理銷售等各作業過程成本支出. 四四 職責職責 4。

32、本控制的指標性文件. 3.2. 動態成本:指當前工程項目中最新的即時的成本. 4.4. 職責職責 4.1 區域公司 4.1.1 負責將工程總成本控制在目標成本范圍內; 4.1.2 施工過程中根據工程需要簽發工程現場簽證單 ; 4.1.3 提。

33、定 一房地產開發過程中的成本管理 所謂目標成本 是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現,并作為合成中心全體員工奮斗目標而設定的一種預計 成本,它是成本預測不目標管理方法相結合的產物.在這里引用合成概念,意在說明預算要經 多部門眾多員工的追求。

34、的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益. 二房地產成本管理職責二房地產成本管理職責 一成本管理部的成本管理職責一成本管理部的成本管理職責 1制定修正成本管理制度,督促指導各開發企業建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執行情況,對成本實。

35、務成本, 而且要關注質量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環節的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案 。

36、單項成本預算編制不合理,造成實際成本超預算成本,使得單項成本預算缺乏實際指導意義的風險;三實際成本控制不嚴超預算成本,導致總成本大幅增加的風險.第二章第二章成本預算管理體系與職權分工成本預算管理體系與職權分工第四條成本預算管理體系涉及工程造。

37、3.2集團所屬各地產公司負責貫徹實施.4.4. 方法與過程控制方法與過程控制4.1目標成本釋義目標成本釋義目標成本是公司基于市場狀況,并結合公司的經營計劃,根據預期售價和目標利潤進行預先確定的,經過努力所要實現的成本指標.應體現集團以經濟。

38、控制點分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例 4課程對象地產公司董事長總經理成本造價采購分管領導 成本造價經理主管造價工程師 采購經理主管采購工程師 5課程目錄u工程合同管理u簽證變更管理u預結算管理 u工程檔案管理 u招標采購管理 u全成本管。

39、包含在內.3職責:職責:31 成本管理部負責本實施方案的制訂修改檢查與落實.32 房產集團下屬各項目公司負責貫徹實施.4執行與控制執行與控制41 項目工程目標成本的含義411 項目工程目標成本是公司基于產品定位和當前市場成本水平而預先確定的。

40、設計階段的成本優化七材料設備選用的成本優化八景觀方案的成本優化九施工圖階段的成本優化十實現成本效益最大化的一些途徑十一目標成本案例分享4一如何認識規劃設計5房地產規劃設計的全局觀全程設計投資決策階段規劃設計階段建設階段銷售階段項目后評估階段。

41、程管理組織架構組織架構I TI T工具工具制度流程制度流程采購管理采購管理成本管理戰略地圖成本管理戰略地圖財務指標:財務指標:成本預算成本預算 控制度控制度投資回投資回 報率報率利潤率與利潤率與 IRR公司績效滿足度公司績效滿足度每股每股收。

42、辦法二PMO會議PMO Project Management Office ,即地區公司項目運營決策機構,是龍湖矩陣式運營管理體系的核心.PMO的管理機構是集團運營中心.地區公司PMO體系包括項目計劃管理體系和階段性成果管理體系,主要職能包。

43、本競爭 管理競爭 向管理要效益管理規范化法制日趨健全消費者日趨成熟企業規模發展房地產企業政策政策客戶客戶資本資本市場市場法律法律資源資源輿論輿論社會社會p 舉牌案例行業競爭激烈行業競爭激烈宏觀經濟調控宏觀經濟調控企業利潤趨薄企業利潤趨薄管理。

44、立項環節的成本控制1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究 報告 , 可行性研究 報告 除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案開發節奏及市場定位等基礎內容外,還須包括以下內容 可行性研究報告詳細內容詳。

45、項環節的成本控制1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告,可行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案開發節奏及市場定位等基礎內容外,還須包括以下內容可行性研究報告詳細內容詳見可行性研究報。

46、第二條開發成本是指項目從購買土地到商品房交付工程中發生的直接與項目相關的應計入開發成本會計科目的各項費用,主要有:土地征用費及拆遷補償費前期工程費建筑安裝工程費基礎設施建設費公共配套設施費開發間接費用.具體如下:土地征用費及拆遷補償費.指為。

47、 地產集團下屬各公司.3.3. 術語和定義術語和定義3.1 目標成本文件:目標成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標成本 項目目標成本責任書 動態成本月評估 .3.2項目目標成本是反應項目的總目標成本和分項目標成本的金額.建設項目的。

48、算對項目部管理人員進行交底,監督實施項目項目前期成本策劃 .4 主持建立健全項目的成本管理制度,領導組織相關人員每月定期召開成本分析會,對于每月的成本盈虧做詳細的分析,并制定相應的實施措施.5 貫徹落實公司各項成本管理制度,監督實施集團公司。