1、1萬科1316265127中國金茂2913062碧桂園1204515028祥生地產集團2655883保利發展1001174929美的置業集團2485024華潤置地803165630龍光地產2344205中海地產76086631濱江集團223。

2、舊資 產 通過招拍掛等 途徑取得的規 劃建設用地 所收購企業的大量 可開發建設用地 通過二手獲得的 可開發建設用地 工業園 舊寫字樓等 配建商業 其他持有項目等 舊商場寫 字樓等 u重要儲備: 低成本取地的重要途徑,可獲 取巨大的土地增值收。

3、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。

4、1 房地產全周期業務所涉及稅種 土地獲取階段建設施工階段銷售階段自持階段驗收清算階段 房產稅 土地使用稅 主要涉及稅種主要涉及稅種 土地增值稅 清算 企業所得稅 主要涉及稅種 一房地產行業的主要稅種 1.2 房地產行業主要稅種簡介 契稅 。

5、2年計劃開工面積拿地面積 2012年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年營銷狀況年營銷狀況及2012年營銷計劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計劃 六六恒大地產開發策略和分析 一恒大公司發展戰。

6、 房地產全周期業務所涉及稅種 土地獲取階段建設施工階段銷售階段自持階段驗收清算階段 房產稅 土地使用稅 主要涉及稅種主要涉及稅種 土地增值稅 清算 企業所得稅 主要涉及稅種 一房地產行業的主要稅種 1.2 房地產行業主要稅種簡介 契稅 繳稅。

7、全口徑出讓金達 8.1 萬億元,同比19,樓面價 1623 元方,同比3,其中住宅出讓金達 6.6 萬億元,同比19. 從溢價率數據來看,從溢價率數據來看,20202020 年一線城市每月的溢價率波動幅度年一線城市每月的溢價率波動幅度 較。

8、防范房地產企業不同拿地方式實操及風險防范 目錄目錄 3 土地獲取 土地市場招拍掛 資本市場收購 一二級聯動 二級市場 直接進行直接進行 項目轉讓項目轉讓 股權收購 部分收購 全部收購 收購項目公司 商品房包銷 承包經營 一房地產企業六種拿地。

9、公司土地分布結構對比分析 . 11 總總 結結 . 14 開開 篇篇 0809 的反思的反思 2008 與 2009 年,是不平凡的兩年,中國房地產業在這兩年的中,經歷了太多的大起大 落.中國的房地產開發商,先是從天堂跌落到了地獄,緊接著又。

10、收緊. 盈利預測與估值盈利預測與估值 重點公司 股票股票 股票股票 收盤價收盤價 投資投資 E EPSPS元元 P PEE 代碼代碼 名稱名稱 元元 評級評級 20201919A A 20202020E E 20202121E E 2020。

11、大量土地的企業進行收購 土地置換 通過合作擁有土地 利用公益事業拿地 利用市政工程拿地 憑借品牌連鎖拿地 利用規劃方案拿地 知名地產企業拿地策略 中小企業拿地策略研究 土地儲備策略 房地產企業拿地策略與模式分析房地產企業拿地策略與模式分析 。

12、類特殊的發言者,都有其明顯的表現特征,我們分 別五種動物形象來代表他們.每一種由他們引發的意外情況,都有相應的對策, 這些對策掌握程度的深淺,會直接影響會議的效果. 4.1與與Cicada 蟬相遇蟬相遇 4.1.1 蟬癥狀蟬癥狀; 愛講故事。

13、2年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年營銷狀況年營銷狀況及2012年營銷計劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計劃 六六恒大地產開發策略和分析 一恒大公司發展戰略 市場定位 二三線城市民生精品。

14、中海地 產品牌價值為 33.11 億元,同比去年增長 7.1 億元;萬科品牌價值為 32.08 億元, 同比去年增長 9.71 億元.2004 年是兩大領導品牌加速發展的一年,中海地產完 成了中海系地產業務的強勢整合,并借助行業領導品牌的。

15、中國 606 6 金科集團 973 7 萬科 586 7 萬科 931 8 保利發展 579 8 保利發展 883 9 新城控股 572 9 中南置地 833 10 華潤置地 533 10 恒大健康 809 11 濱江集團 526 11 融。

16、8 6 中海宏洋 244 7 華潤置地 197 7 華潤置地 240 8 中海地產 183 8 新城控股 215 9 綠地控股 122 9 綠地控股 208 10 濱江集團 120 10 萬科 200 11 碧桂園 110 11 中國恒大 。

17、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。

18、觀等方面 對投資拿地提出有效策略建議, 同時房企及政府機構也在積極思考疫情中新的機遇與挑戰; 中指土地事業部通過搭建土地云平臺連接買賣雙方, 有效的幫助雙方解決了交易難得問題, 幫助房企構劃未來拿地布局策略. 此次會議最高上線人數達 300。

19、并從宏觀和市場觀等方面 對投資拿地提出有效策略建議, 同時房企及政府機構也在積極思考疫情中新的機遇與挑戰; 中指土地事業部通過搭建土地云平臺連接買賣雙方, 有效的幫助雙方解決了交易難得問題, 幫助房企構劃未來拿地布局策略. 此次會議最高上線。

20、拿地情況進行整理,關注房企在湖南土地市場拿地的最新動態與熱點,為企業提供參 考. 2020年13月湖南房地產企業拿地排行榜 2020452020年13月湖南房地產企業拿地排行榜 https: 從拿地金額來看,旭輝集團弘湘國投天集容德地產占據。

21、現機會 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。

22、通過限定 的資金支出獲取土地收益權的資金支出獲取土地收益權 現階段主流房企經濟測算的關注點排序 現階段主流房企強調快周轉,以快速做大資產規模及銷售額為企業經營的最高目標 ROE:自有資金投資回報率,凈利潤 自有資金投入金額 IRR:內部收。

23、現機會 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。

24、與中國加快城鎮化進程的思路 相契合,踩準了國家發展紅利. 從2016年開始,碧桂園開啟了一二三四線城市全面發展的策略,在全國攻城略地,提高在一二線城市投資比例.一方面順應城市化發 展趨勢,發揮規模拿地優勢,另一方面瞄準一二線城市,可以提升溢。

25、略合作資源. 但外部的資源利用成本相對來說較高,前期先要進行充分的算賬,如前期先要進行充分的算賬,如 果算下來與公開招拍掛的成本沒有兩樣,建議就放棄果算下來與公開招拍掛的成本沒有兩樣,建議就放棄,懶得費那么多 事. 與此同時,需要問自己以下。

26、地833 10華潤地53310恒大健康809 11濱江團52611創中國701 12旭團47012光大地660 13地團46413中海地產657 14招商口43514中梁控團648 15建發房產40715城中國641 16創中國40016中。

27、6 萬科 857 6 萬科 1278 7 綠地控股 798 7 龍湖集團 1260 8 綠城中國 753 8 金科集團 1008 9 華潤置地 739 9 融創中國 1002 10 新城控股 712 10 中南置地 942 11 招商蛇口 。

28、現機會 了解土地政策和法規的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。

29、并從宏觀和市場觀等方面 對投資拿地提出有效策略建議, 同時房企及政府機構也在積極思考疫情中新的機遇與挑戰; 中指土地事業部通過搭建土地云平臺連接買賣雙方, 有效的幫助雙方解決了交易難得問題, 幫助房企構劃未來拿地布局策略. 此次會議最高上線。

30、6 龍湖集團 921 6 萬科 1463 7 中國恒大 902 7 龍湖集團 1331 8 綠城中國 856 8 融創中國 1116 9 綠地控股 822 9 華潤置地 1094 10 新城控股 779 10 金科集團 1028 11 招商。

31、 90 7 成都軌道交通 56 7 青島國信 78 8 龍光集團 55 8 寶龍地產 77 9 萬科 52 9 兩江集團 69 10 中海宏洋 52 10 碧桂園 68 11 榮盛發展 48 11 旭輝集團 65 12 合生創展 47 12。

32、集團 406 6 龍湖集團 589 7 新城控股 397 7 金科集團 577 8 保利發展 392 8 保利發展 525 9 綠地控股 372 9 陽光城 523 10 華潤置地 362 10 萬科 520 11 濱江集團 353 11 。

33、收據,未辦理土地證,擬成立子 公司開發. 房地產母公司已經中標拿地, 母公司與土地管理部門簽訂 國有土地使用權出讓協議 , 并交納土地出讓金取得土地出讓金合規票據入賬, 但是還沒有取得國有土地使用權證書. 然 后擬在項目所在地設立全資子公司。

34、集團 406 6 龍湖集團 589 7 新城控股 397 7 金科集團 577 8 保利發展 392 8 保利發展 525 9 綠地控股 372 9 陽光城 523 10 華潤置地 362 10 萬科 520 11 濱江集團 353 11 。

35、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。

36、有地地企企業業資資產產較較多多的的情情形形 五有地企業將地投資到開發企業,然后賣股權. 六非地產公司投資到非地產公司,然后同地產企業合并,或申請 開發資質. 四四分分立立適適用用有有地地企企業業資資產產較較多多的的情情形形 七有地一方先分立。

37、現機會 了解土地政策和法規的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。

38、6 融創中國 474 7 融創中國 513 7 招商蛇口 455 8 碧桂園 366 8 綠城中國 424 9 金地集團 340 9 建發房產 417 10 龍湖集團 334 10 萬達集團 399 11 新城控股 324 11 金地集團 。

39、排名 企業 拿地金額 1 碧桂園 981 51 寶龍地產 93 2 萬科 688 52 融信集團 88 3 融創中國 680 53 德信地產 87 4 保利發展 577 54 建業地產 85 5 新城控股 543 55 佳兆業 85 6 龍。

40、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。

41、 1100 22 63 微信公眾號:房地產干貨資料 201932 7 201220154 98243 4064.24 401244.740 4040 4044547 404040 201932 8 微信公眾號:房地產干貨資料 201932 。

42、中心區.戰略布局與中國加快城鎮化進程的思路 相契合,踩準了國家發展紅利. 從2016年開始,碧桂園開啟了一二三四線城市全面發展的策略,在全國攻城略地,提高在一二線城市投資比例.一方面順應城市化發 展趨勢,發揮規模拿地優勢,另一方面瞄準一二線。

43、取得巨大成功 的過程.本書重點解答以下五個問題的過程.本書重點解答以下五個問題 問題問題1:萬科如何把對中國房地產發展情:萬科如何把對中國房地產發展情 況和發展規律的研究成果應用到企業戰況和發展規律的研究成果應用到企業戰 略中略中 問題問題。

44、較 2019Q1 同比5;累計成交建面 7.9 億平,同比6,全口徑出 讓金達 1.3 萬億元,同比17,樓面價 1592 元方,同比 9,其中住宅出讓金達 9873 億元,同比15.從溢價率數據從溢價率數據 來看,來看,2 202102。

45、拿地,母公司與土地管理部門簽訂國有土地使用權出讓協議, 并交納土地出讓金取得土地出讓金合規票據入賬,但是還沒有取得國有土地使用權證書.然 后擬在項目所在地設立全資子公司或項目公司對該土地進行開發. 第二種情況:房地產母公司出錢拿地,獲得土地。

46、6 萬科 857 6 萬科 1278 7 綠地控股 798 7 龍湖集團 1260 8 綠城中國 753 8 金科集團 1008 9 華潤置地 739 9 融創中國 1002 10 新城控股 712 10 中南置地 942 11 招商蛇口 。

47、會 了解土地政策和法規的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要。

48、6 中國鐵建 788 7 融創中國 542 7 萬達集團 678 8 中海地產 498 8 金地集團 635 9 建發房產 497 9 融創中國 603 10 金地集團 480 10 中國中鐵 601 當月要點:當月要點: 1.1.拿地累計。

49、提供參考. 單位:億元 排名 企業 拿地金額 排名 企業 拿地金額 1 中國恒大 550 51 寶能地產 72 2 保利發展 390 52 覽海控股 71 3 龍湖集團 385 53 三盛集團 67 4 中海地產 340 54 金輝集團 6。

50、全口徑出讓金達 8.1 萬億元,同比19,樓面價 1623元方,同比3,其中住宅出讓金達 6.6 萬億元,同比19.從溢價率數據來看,2020 年一線城市每月的溢價率波動幅度較大,二季度溢價率達到全年高點,之后逐步回落.而二線及三四線城市的。

51、37 6 融創中國 153 7 濱江集團 120 7 碧桂園 148 8 華潤置地 114 8 灌江控股 144 9 廣州地鐵 93 9 新城控股 131 10 城投控股 88 10 建發房產 128 11 龍光集團 81 11 萬科 11。

52、國 854 6 龍湖集團 915 7 龍湖集團 724 7 中國中鐵 906 8 招商蛇口 718 8 華潤置地 885 9 中國鐵建 602 9 萬達集團 745 10 融創中國 550 10 綠城中國 673 11 建發房產 515 1。

53、現品牌溢價所占比例較小標志性項目超高層大型商業綜合體等收購的土地資產旗下的商業土地資產收購的舊資產通過招拍掛等途徑取得的規劃建設用地所收購企業的大量可開發建設用地通過二手獲得的可開發建設用地工業園舊寫字樓等配建商業其他持有項目等舊商場寫字樓。

54、新聞取地準備爭分奪秒 儲備土地土地是寶 稍縱即逝盡可能避開通過招拍掛方式尋找協議拿地的途徑和辦法取地準備瞻前顧后 全盤考慮從公司目前財務后期發展等各項條件出發要考慮長中短期項目的配比與結合取地準備建立評估體系建立考察評估地塊的指標體系建立投。

55、合作.乙方很難參與到拿地決策.P31培訓對象: 策劃主管策劃經理級以上人員2課程目標: 了解拿地可研報告提綱; 掌握 拿地可研報告要點; 掌握開發商拿地可研的思維邏輯; 掌握拿地可研對接.Objective 課程目標P4拿地可研課程目錄第一。

56、預見性了解新聞背后的新聞取地準備爭分奪秒 儲備土地土地是寶 稍縱即逝盡可能避開通過招拍掛方式尋找協議拿地的途徑和辦法取地準備瞻前顧后 全盤考慮從公司目前財務后期發展等各項條件出發要考慮長中短期項目的配比與結合取地準備建立評估體系建立考察評估。

57、 6 新城控股 984 7 招商蛇口 853 7 龍湖集團 980 8 龍湖集團 758 8 華潤置地 939 9 中國鐵建 623 9 綠城中國 765 10 建發房產 601 10 萬達集團 757 11 融創中國 550 11 招商蛇。