房地產企業年度績效面談記錄表Tag內容描述：
1、 說明:關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表 周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表 評價 等級 評價 等級 ABCD 超出目標超出目標達到目標達到目標接近目標接近目標遠低于目標遠低于目標 分值 區間 分值 區。
2、日 期備 注說明:1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終提高員工的業績;2.績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排,并報行政人事部備案。
3、 你的工作單位是 工作職務 3. 工作經歷 目前或最后一個工作的職務名稱 你的工作任務是什么 在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎 是或不是 如果不是,說明你曾從事過哪些不同的工作時間多久及各自的主要任務 你最初的薪水是多少 現在的薪水。
4、別在 哪里 5你認為你在公司的職位與你的能力相當嗎如果不是,請給出具 體原因 6你認為可以改善你現在的工作嗎,如果不能改善,困難在哪里 7你在工作崗位上工作有安全感嗎如果不,為什么 8你的工作中,你最喜歡的工作職能是什么最不喜歡的工作職是 。
5、一考評周期工作改進及個人成長發展的考慮: 1員工在下一考評周期的績效改進措施計劃 2考核責任人擬提供的指導和幫助 3建議員工參加的培訓課程 我認可考評我認可考評責任責任人給予我的考核評價及有關建議人給予我的考核評價及有關建議 我不認可考評我。
6、 能提供何種資源支持 3 3面談記錄雙方經討論,對以下內容達成一致意見面談記錄雙方經討論,對以下內容達成一致意見 二對公司的意見和建議二對公司的意見和建議 請根據評分標準,在相應的數字上劃表示,1 代表非常不滿意 ,2 代表不滿意 ,3 代。
7、轉正面談 績效報告修訂 對公司工作氛圍及企 業文化的感受 對新員工融入工作的 建議 面談人員簽字: 直線經理簽字。
8、的幫助 下一步的工作和績效的改進方向 其他方面 面談雙方簽名 考核人意見: 簽名: 被考核人意見: 簽名: 備 注 說明: 1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終提高員工的業績; 2.面談保持輕松環境氣氛有力于溝通。
9、成為致力于研究發現推動和實現工程建設行業的價值增值,成為 最受行業歡迎的合作伙伴.最受行業歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國工程企業精細化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產企業人力資源管理體系房地產企業人力資源管理體系 3 培訓注意事項。
10、放的辦公區進行. 3與面談相關的資料. 4計劃開場談話以及結束方式. 三面談形式:三面談形式: 主管誘導下屬講出對自身的看法,不宜采取批評的方法. 四面談內容要點四面談內容要點: 1對上一周期績效考核結果進行確認,并對績效低下的原因進行分析。
11、合經營效益作為考核的基本內容.針對不同層級組織和 個人設定不同的考核側重點,考核指標體系是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎 金掛鉤,考核得分直接決定以計提額為基礎的獎金發入比例,其對應關系見附表. 第五條 績效考核體系按不。
12、定時間內報告提交數 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數 方案通過數量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告。
13、打分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執行計劃 實施。
14、飽和 2工作壓力: 很大 較大 有一點 一點都沒有 3對現工作: 很滿意 滿意 基本滿意 不滿意 不置可否 評估 意見 勝任本職工作的程度: 勝任 基本勝任 不勝任 說不清 原因說明: 該員工職業發展定位發展路徑或職級變動的建議: 面談人簽。
15、量數量 速度速度 30 是否按計劃目標將工作完成, 并達到預期效果. 工作過程的正確性和有效性 季度完成工作的總量處理工 作的速度. 工作計劃目標基本達到預期效果.本部 門的很多工作由于涉及部門及甲乙方 間的配合有時推進速度不夠理想.另外 。
16、信息資源部 16 經理關鍵績效考核指標 17 網絡管理關鍵績效考核指標 18 編程維護關鍵績效考核指標 19 信息管理關鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經理關鍵績效考核指標 21 薪酬管理關鍵績效考核指標 22 培訓管理關鍵績效考。
17、區別在 哪里 5你認為你在公司的職位與你的能力相當嗎如果不是,請給出具 體原因 6你認為可以改善你現在的工作嗎,如果不能改善,困難在哪里 7你在工作崗位上工作有安全感嗎如果不,為什么 8你的工作中,你最喜歡的工作職能是什么最不喜歡的工作職是。
18、 融資管理融資金額達不到集團要求 稅務統籌管理稅務統籌方案不符合集團要求,有違規行為的 盈利水平項目利潤率以及投資回報低于X 負債水平負債高于X 土地投資地價上漲城市規劃變更拆遷土地瑕疵 存量 管理風險 財務帳套設置不合理,不相容職務未嚴格。
19、制度. 第 2 條 考核實施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據是符合客觀事實的,考核結果是以各種統計數據和客觀事實為基礎的,盡可 能避免由于個人主觀因素影響考核結果的客觀性. 3溝通原則:考核者。
20、有什么 總體意見 存在的不足以及績效改進 計劃 有待改進之處 改進績效或提高能力的措施和方法 備注 面談被反饋人簽名 面談反饋人簽名 說明: 1 此表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終改進員工的績效. 2 績效考核反饋面談應在績效。
21、 有待改進之處 改進績效或提高能力的措施和方法 備注 被考核人簽名 考核人簽名 說明: 1 此表的目的是了解中層對績效考核的反饋信息,并最終改進中層的績效. 2 績效考核反饋面談應在年度績效考核結束后 15 個工作日內由主管領導直接進行, 。
22、核有什么總體意見和 建議 有待改進之處 改進績效或提高能力的措施和方法 備注 被考核人簽名 考核人簽名 說明: 1 此表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終改進員工的績效. 2 績效考核反饋面談應在年度績效考核結束后 15 個工作日。
23、額100 10 資金回收率 資金回收率本期銷售回款總額于本期內到 期的應收款總額100含以前期間的逾期應 收款 5 利潤利息倍數 利潤利息倍數凈利潤總額年度內應付利息 總額 5 凈資產回報率凈資產回報率凈利潤總額凈資產總額5 凈利潤增長率 。
24、能力 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 110000 120000 130000 140000 注1:本表由地區人力資源部制訂填表,報送集團人力資源部 。
25、水管 井 蓄水箱池 管路 草坪等澆灌設施 衛生潔具等設施 排水管路等設施 公共區域排水管井 化糞池及排污設施 公共區域排污管井及 管路 電 梯 系 統 電梯轎廂及設備 井道與底坑附屬設備 曳引及其它設備 井道照明等 井道門等 電氣控制設備系。
26、房地產企業如何科學運用平衡計分卡BSC 等工具方法論構建目標績效管理體系與績效薪酬機制優化而設計的核心精品課程. 課程特色 導入精益管理思維與方法科學的戰略落地與目標績效管理工具方法,結合房企實際,以專 業系統理論精要與博文老師 20 多年。
27、闡述本人年度重點工作主要業績及取得成果 年 度 工 作 總 結 本人簽名:魏玲艷 2012 年 1 月 11 日 考核意見: 經研究, 同志 2012 年度考核評定檔次為 優秀良好合格不合格 . 考核組長簽字: 年 月 日 審定意見: 審定。
28、 : 人力資源面談人力資源面談 面談日期面談日期: : 面談人面談人 : 主要離職原主要離職原因因 公司原因公司原因 外部原因外部原因 工資不滿意 找到更好的工作 福利不夠 公司: 職位: 沒有事業發展機會 薪水: 工作量太大,加班太多 家。
29、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.事前診斷工作 戰略梳理企業文化評估 組織管控權責職位職責的明晰 績效文化的導入 2.績效管理體系建設 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。
30、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
31、性不強,預見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導致工作進度質量的欠缺. 改進要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關注內外部顧客的需求,提高工作質量,提供崗位職責必要的服務.主動積極地 與其他部門協調,盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。
32、名: 日期: 人力資源部人力資源部 說明說明 對有關管理人員和管理方法不滿. 出于對薪金住房及福利待遇等不滿. 不滿工作環境或工作上的人際關系. 缺乏個人發展空間. 其它: 具體說明:具體說明: 簽名: 日期: 總經理審閱總經理審閱 屬于主。
33、意 見見 簽名: 日期: 備注備注 此表由各單位主持離職面談的人員或人事專職人員填寫后,由人事專職人員, 在辦理離職時,錄入系統,相關文字資料在本單位人力資原部存 檔.請如實填寫,以改進管理工作. 填寫人: 填寫日期: 。
34、應設置 被考核人填寫考核內容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結果 人力資源部總辦匯總考核結果 考核結束后一周內將考核結果反饋給職員 考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經理確。
35、 課時. 內部培訓師系列培訓 6 次,合計 7 天,12 個課時新員工入職培訓 1 次,合計 1 天.費用預算總 8000 元. 目錄目錄 第一部分 前言. 1 第二部分 培訓計劃概述. 2 第三部分 教學目標. 2 第四部分 培訓內容. 。
36、講師為授課做好充分準備, 比如多準備發生在成都公司近期的案例 能有固定的培訓地點 二 培訓目標 為公司經營指標的完成績效的提升打下堅實基礎 為公司的人才儲備及內部人才流動提供支持; 幫助公司各專業端口人員的專業技能提升需要; 幫助企業文化在。
37、量目標考核 1業績提成 2超額提成 3管理目標考核 業績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業績提成超額提成業績資金年終獎金 第五條 各分公司根據所轄區域實際銷售狀況,采取劃分銷售區域,下達區域銷售目 標和安排區。
38、與權重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表 周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表 評價評價 等級等級 A B C D 超出目標超出目標 達到目標達到目標 接近目標。
39、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
40、分個人工作三級計劃, 業 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。
41、精細化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續提升; 1.3. 促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現公司目標 個人發展目標的高度結合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經理以外的所有。
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