1、新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)成成績績評評核核表表 姓名專長學(xué)歷 培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門 一新進人員對所施予培訓(xùn)工作項目了解程度如何 優(yōu) 可 差 二對新進人員專門知識包括樓盤知識售樓技巧評核優(yōu) 可 差 三新進入人員對各項規(guī)章制度了解情況優(yōu) 可 差 四。

2、管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估反饋和認可等方面 的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之 間的關(guān)系,從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整 體績效的手段 績。

3、程績效考核的操作方法及流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進。

4、合經(jīng)營效益作為考核的基本內(nèi)容.針對不同層級組織和 個人設(shè)定不同的考核側(cè)重點,考核指標(biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進行考核的結(jié)果與獎 金掛鉤,考核得分直接決定以計提額為基礎(chǔ)的獎金發(fā)入比例,其對應(yīng)關(guān)系見附表. 第五條 績效考核體系按不。

5、定時間內(nèi)報告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項目 評審準(zhǔn)確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監(jiān)控 報告提交及時率 年度 應(yīng)提交報告總數(shù) 規(guī)定時間內(nèi)報告。

6、打分評級. 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段;不是工作負擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執(zhí)行計劃 實施。

7、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18 編程維護關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考。

8、指引員工的組織行為, 實現(xiàn)公司愿景和使命,特制定此制度. 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 第二章 考核組織管理 部 門 職 責(zé) 運 營 1各個層級按照考核范圍為平級下級打分; 2上級根據(jù)企業(yè)文化考核后的結(jié)果對下級進行指導(dǎo)改進; 3區(qū)經(jīng)理主持所。

9、 第二章 考核組織管理 部 門 職 責(zé) 運 營 1各個層級按照考核范圍為平級下級打分; 2上級根據(jù)企業(yè)文化考核后的結(jié)果對下級進行指導(dǎo)改進; 3區(qū)經(jīng)理主持所在區(qū)域企業(yè)文化研討會,大區(qū)總監(jiān)選擇區(qū)域旁聽 企業(yè)文化部 1制作價值觀考核現(xiàn)場評分PP。

10、籌劃 新企業(yè)所得稅法及相關(guān)配套文件新企業(yè)所得稅法及相關(guān)配套文件 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理辦法與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理辦法與3131號文件對比號文件對比 開發(fā)產(chǎn)品完成審計處理開發(fā)產(chǎn)品完成審計處理 企業(yè)所得稅申報主要調(diào)整事項企。

11、周 期長生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點,同時受宏觀調(diào)控 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風(fēng)險.因此,計劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中就顯 得尤其重要. 房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周 期長。

12、核 綜合考核表 月度 二二 部門績效考核應(yīng)把握的要點部門績效考核應(yīng)把握的要點 一財務(wù)部一財務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)性與有效性 2公司資金成本預(yù)測的準(zhǔn)確度 3稅務(wù)籌劃的成效 ,維護公司的合法利益 4公。

13、力 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 110000 120000 130000 140000 注1:本表由地區(qū)人力資源部制訂填表,報送集團人力資源部 注。

14、 銷售均價 A項目銷售均價 B項目銷售均價 權(quán)重40 維維度度地地區(qū)區(qū)考考核核指指標(biāo)標(biāo)地地區(qū)區(qū)公公司司計計劃劃完完成成情情況況評評分分 地地 區(qū)區(qū) 5 5 項項 重重 點點 瓶瓶 徑徑 工工 作作 權(quán)重30 維維度度地地區(qū)區(qū)考考核核指指標(biāo)標(biāo)。

15、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工具 建設(shè) 對地區(qū)事前的支 援指導(dǎo) 對地區(qū)事后的監(jiān) 督檢查 內(nèi)部管理30分100 維維度度工工作作目目標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成情情況況自自評評 評評分分 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 與與 創(chuàng)創(chuàng) 新新 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新20分100 維維度度工工。

16、額100 10 資金回收率 資金回收率本期銷售回款總額于本期內(nèi)到 期的應(yīng)收款總額100含以前期間的逾期應(yīng) 收款 5 利潤利息倍數(shù) 利潤利息倍數(shù)凈利潤總額年度內(nèi)應(yīng)付利息 總額 5 凈資產(chǎn)回報率凈資產(chǎn)回報率凈利潤總額凈資產(chǎn)總額5 凈利潤增長率 。

17、能力 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 110000 120000 130000 140000 注1:本表由地區(qū)人力資源部制訂填表,報送集團人力資源部 。

18、 對地區(qū)的監(jiān)督 內(nèi)部管理30分100 維維度度工工作作目目標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成情情況況自自評評 評評分分 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 與與 創(chuàng)創(chuàng) 新新 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新20分100 維維度度工工作作目目標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成情情況況。

19、人力資源部高級經(jīng)理 3.23.2 直接下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了給企業(yè)人力資源的成長和發(fā)展提供支持,在公司人力資本政策流程與制度的指導(dǎo)下組織實 施。

20、發(fā)與經(jīng)營管理模式專業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓(xùn) 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關(guān)系 PX。

21、1.5113541.5 平米平米 113541.5 100桂林 58892 可銷售面積可銷售面積 當(dāng)年地產(chǎn)集團可銷售面積總額, 包括去年剩余的可售面積和 當(dāng)年新增加的可銷售面積,按照國家標(biāo)準(zhǔn)確定 156685156685 平米平米 1527。

22、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉(zhuǎn) 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內(nèi)控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標(biāo)管理 項目運營管控 指標(biāo)管理 。

23、地產(chǎn)運營與計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法詳述房地產(chǎn)運營與計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法 介紹業(yè)內(nèi)成熟的運營與計劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運營與計劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運營與計劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運營與計劃管理體。

24、 稅務(wù)與其他商業(yè)事項的異同 剛性較強 可議價空間丌大 收益和損失 有時看丌到 風(fēng)險和收益 歸老板 躺賺的時代已經(jīng) 過去,壓縮成本 房地產(chǎn)行業(yè)稅負高 行業(yè)屬亍資金密集型 為什么要稅務(wù)籌劃 企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營 需要 類別 稅種 種類 稅率 貨物和勞。

25、企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會文化 經(jīng)濟狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織 。

26、 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會文化 經(jīng)濟狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織。

27、部門目標(biāo)對工作進行分解落 實,影響部門整體工作業(yè)績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2. 當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決。

28、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段;不是工作負擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。

29、心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)項目運營管理討論 房地產(chǎn)項目開發(fā)三級計劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價格構(gòu)。

30、目標(biāo)為中心 后 后 評 評 估估以結(jié)果為中心以結(jié)果為中心 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 七前三后 七前三后 成本策劃 成本策劃 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 20172017年年4 4月高管會月高管會 莫斌總裁。

31、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。

32、做得比前仸更好 5要為成功找方法,丌為錯誤找理由 6學(xué)習(xí)是一種生活方式 陽光照亮的體制: 7對萬科負責(zé),丌是對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé) 8丌能放在桌面上說的事情就丌能做 9能當(dāng)面丌電話,能電話丌郵件 持續(xù)的增長和領(lǐng)跑: 10該賺的一分也要賺,該省的一分也要。

33、是指在投資決策前,對建設(shè)項目進行全面的技 術(shù)經(jīng)濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù) 市場分析市場分析 市場預(yù)測市場預(yù)測 收入成本費用預(yù)測收入成本。

34、分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測 。

35、訓(xùn)架構(gòu)與職能一萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)與職能 1. 目的目的 為了適應(yīng)集團的業(yè)務(wù)發(fā)展促使萬科的培訓(xùn)開展服務(wù)于公司戰(zhàn)略,明確培訓(xùn)職責(zé)的劃 分,保證培訓(xùn)有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團總部以及一線公司 3指引內(nèi)容:指引內(nèi)容: 3.1 培訓(xùn)管。

36、評定 姓 名 上司 部 門 崗 位 權(quán)重 1 評估 1 權(quán)重 2 評估 2 權(quán)重 3 評估 3 權(quán)重 4 評估 4 權(quán)重 5 評估 5 權(quán)重 6 評估 6 權(quán)重 7 評估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經(jīng)理 崗位業(yè)績 未填寫 領(lǐng)。

37、人員出國進修協(xié)議書 個人進修資助規(guī)定 . 12.6 附:萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定 . 12.7 后備干部培養(yǎng)辦法 . 12.8 第一負責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定 . 12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 . 12.10 培訓(xùn)。

38、人員的工作職責(zé). 一培訓(xùn)需求評估體系 任何培訓(xùn)計劃都是建立在培訓(xùn)需求體系之上的,而培訓(xùn)的需求是需要評估的,評估必須 依 據(jù)企業(yè)的目標(biāo),必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào),必須與企業(yè)的生存發(fā)展和競爭等方面的組 織需求 相聯(lián)系,培訓(xùn)計劃必須是企業(yè)計劃的一。

39、 課時. 內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn) 6 次,合計 7 天,12 個課時新員工入職培訓(xùn) 1 次,合計 1 天.費用預(yù)算總 8000 元. 目錄目錄 第一部分 前言. 1 第二部分 培訓(xùn)計劃概述. 2 第三部分 教學(xué)目標(biāo). 2 第四部分 培訓(xùn)內(nèi)容. 。

40、講師為授課做好充分準(zhǔn)備, 比如多準(zhǔn)備發(fā)生在成都公司近期的案例 能有固定的培訓(xùn)地點 二 培訓(xùn)目標(biāo) 為公司經(jīng)營指標(biāo)的完成績效的提升打下堅實基礎(chǔ) 為公司的人才儲備及內(nèi)部人才流動提供支持; 幫助公司各專業(yè)端口人員的專業(yè)技能提升需要; 幫助企業(yè)文化在。

41、傷.醫(yī)院診斷為:左肩肱骨骨折伴肩關(guān)節(jié)脫位. 徐某摔傷當(dāng)天,該廠房的物業(yè)管理單位派人員前去探望.徐某要求物業(yè)公司 對此事承擔(dān)責(zé)任,物業(yè)公司認為沒有義務(wù)承擔(dān),雙方各執(zhí)已見,因次起訴至法院. 法院判決: 法院經(jīng)審理認為:原告作為公司員工,上下班應(yīng)。

42、量目標(biāo)考核 1業(yè)績提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績提成超額提成業(yè)績資金年終獎金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達區(qū)域銷售目 標(biāo)和安排區(qū)。

43、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關(guān)于周邊績效考核指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)請查閱表周邊績效考評指標(biāo)參考表 周邊績效考評指標(biāo)參考表周邊績效考評指標(biāo)參考表 評價評價 等級等級 A B C D 超出目標(biāo)超出目標(biāo) 達到目標(biāo)達到目標(biāo) 接近目標(biāo)。

44、部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項;未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。

45、分個人工作三級計劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對設(shè)計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思。

46、精細化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現(xiàn)公司目標(biāo) 個人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。

47、以上以上, ,考核考核沒有做好沒有做好 , , 管理工作就還有管理工作就還有9090沒有沒有完成完成 成本控制不僅是成本部的事更是全體成員每個人的事每個人在每一項成本控制中節(jié)約每個人在每一項成本控制中節(jié)約1,1,比某個比某個人在一項成本控制。

48、第六節(jié)進度計劃管理制度.23第七節(jié)安全文明施工管理制度. 25第八節(jié)合同管理制度.27第九節(jié)成本控管理制度.29第十節(jié)信息管理制度.30第十一節(jié)材料設(shè)備采購管理制度. 33第十二節(jié) 隱蔽工程驗收制度. 34第四章第四章 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流。