房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)課程Tag內(nèi)容描述：
1、嚴禁外傳 4 我夢想中的碧桂園楊國強主席 這里是社會精英亍集的公司 這里是人才施展才華的好地方 這里是學(xué)習(xí)進步的好學(xué)校 這里是和諧的大家庭 這里是誠實守信合法合規(guī)經(jīng)營的公司 這里是講道理勇亍自我修正的公司 這里是公平公正論功行賞的公司 這里。
2、 指標 類別 指標名稱地產(chǎn)行業(yè)標桿指標 與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 五圖一致性情況 項目現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)體系 現(xiàn)場是否實現(xiàn)四個總控 工地后勤保證情況 項目檔案歸檔情況 安全文明施工 施。
3、建設(shè)項目工程造價. 造價費用構(gòu)成如下表造價費用構(gòu)成如下表: 造價構(gòu)成 造價構(gòu)成 預(yù)備費 1 基本預(yù)備費基本預(yù)備費: 基本預(yù)備費是指在投資估算或設(shè)計概算內(nèi)難以預(yù)料的工程費用,費用內(nèi)容基本預(yù)備費是指在投資估算或設(shè)計概算內(nèi)難以預(yù)料的工程費用,費用。
4、對生活質(zhì)量不斷改善的需求,裝修工程的重要性 日益增加.人們對裝修的要求越來越高,具體體現(xiàn)在設(shè)計風(fēng)格 工程質(zhì)量人性化使用等等方面.相對其他專業(yè),裝修工程具 有工期短施工工藝多材料品種繁多材料價差大新工藝 新材料更新速度較快等特點. 5 A材 。
5、期工程 供暖:用戶入戶井分界 供水:用戶計量表分界; 供電:用戶計量表分界; 燃氣:用戶終端閥門計量表; 有線電視:用戶弱電箱; 通訊:用戶弱電箱; 環(huán)境工程:進入泵站內(nèi)至排出 泵站后第1個井; 防雷:總包以外防雷檢測費. 詳見成本字201。
6、水文地質(zhì)概況 項目概況 1基本概況 序號項 目內(nèi) 容以下例子,僅供參考 1工程名稱工程名稱 XX碧桂園 2工程地址工程地址 XX市XX區(qū)XX路XX號 3建設(shè)單位建設(shè)單位 XX碧桂園 4設(shè)計單位設(shè)計單位 廣東博意設(shè)計院 5監(jiān)理公司監(jiān)理公司 廣。
7、類財務(wù)資金 10集團融資方式與實務(wù)專業(yè)類財務(wù)資金 11項目資金去哪兒了專業(yè)類財務(wù)資金 12碧桂園全產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品介紹專業(yè)類財務(wù)資金 13房地產(chǎn)會計核算規(guī)范專業(yè)類財務(wù)資金 14合作方資金管理專業(yè)類財務(wù)資金是 15項目開發(fā)運營中的融資管理專業(yè)類。
8、戶關(guān)系體系的組織架構(gòu)和職責 萬科客戶關(guān)系中心與相關(guān)部門的工作界面劃分 萬科客服基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程 萬科的客戶服務(wù)62步法 萬科的客戶滿意度調(diào)查 , 客戶關(guān)系管理的概念 什么是客戶關(guān)系管理 客戶關(guān)系管理是 Customer Relationship。
9、樓部 萬科卷入河北香河圈地風(fēng)波萬科卷入河北香河圈地風(fēng)波 祈福新村:中秋夜數(shù)刀捅死女友祈福新村:中秋夜數(shù)刀捅死女友 廣州保利廣州保利8585棟別墅違法追蹤棟別墅違法追蹤 富力地產(chǎn)北京再遇質(zhì)量門富力地產(chǎn)北京再遇質(zhì)量門 建外建外SOHOSOHO業(yè)。
10、 一開収商交房準備工作事宜; 二物業(yè)交房工作準備事宜; 三銷售公司交房工作準備事宜; 交房準備工作 一開發(fā)商交房準備工作內(nèi)容 1. 政府文件準備情況實測面積報告二書填寫標準大產(chǎn)證小產(chǎn)證辦 理時間其他相關(guān)的驗收文件; 2. 交房費用收叏明細。
11、系統(tǒng)的介入,做的風(fēng)險可控成本可控利潤最大化,形成任務(wù)執(zhí)行 和綜合管控中的預(yù)決算的無縫對接. 項目開發(fā)階段項目預(yù)測 項目開發(fā)階段預(yù)測2個工作點 儲備 確定項目狀態(tài) 結(jié)合公司年度利潤指標 明確開發(fā)方向,對目標項目進行有針對性的 跟進與洽談 以集。
12、0005000元 12001500元 2632萬 810萬 一次置業(yè) 1018萬 800015000元 24004500元 5197萬 1629萬 一次置業(yè)為主二次 置業(yè)為輔 家庭稅后 綜合年收入 稅后月收入 月還款 月收入30,30年 總。
13、人際關(guān)系應(yīng)付 Y Y 服務(wù)人員顧客拜訪藝術(shù) Y Y 服務(wù)人員的信函藝術(shù) Y Y 服務(wù)人員的電話溝通藝術(shù) Y Y 服務(wù)人員言行的自我管理 Y Y。
14、部分房地產(chǎn)園林景觀施工管理 3.1房地產(chǎn)園林景觀施工管理流程階段性成果及各階段管控要點 3.2房地產(chǎn)園林景觀施工管理難點分析 3.3房地產(chǎn)園林景觀施工管理關(guān)鍵點分析 第一部分概述 1.1房地產(chǎn)園林景觀的完整體系 時間角度: 短期銷售展示:營。
15、有數(shù)紀要他項權(quán)利紀要和附記,并共有數(shù)紀要他項權(quán)利紀要和附記,并 配有房地產(chǎn)測量部門的分戶房屋平面圖.配有房地產(chǎn)測量部門的分戶房屋平面圖. 您能說說使用權(quán)房公您能說說使用權(quán)房公 房不可售公房已購公房房不可售公房已購公房 單位產(chǎn)權(quán)房廉租房私房單。
16、房地產(chǎn)和評估目的向國家主管機關(guān)國有資產(chǎn)管 理機構(gòu)提出評估立項申請,經(jīng)批準同意后,委托合法評估機構(gòu)資產(chǎn)評估事務(wù)所等進行評估.專業(yè)評估機構(gòu) 依法受理. 二房地產(chǎn)檔案研究受理房地產(chǎn)估價之后,應(yīng)研究對象房地產(chǎn)檔案資料.主要工行內(nèi)容如下. 1.房地產(chǎn)。
17、評估公司會計 事務(wù)所審計事務(wù)所及其他咨詢機構(gòu).根據(jù)國有資產(chǎn)評估管理辦法的規(guī)定,房地產(chǎn)評估主體,必須獲得省級 及以上國有資產(chǎn)管理部門頒發(fā)的國有資產(chǎn)評估資格證書,才能從事國有資產(chǎn)的評估業(yè)務(wù).目前,我國的房地產(chǎn)評 估主體資格管理,分為臨時評估資格。
18、批準,并會同國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 聯(lián)合發(fā)布. 本規(guī)范在編制過程中,編制組進行了廣泛深入的調(diào)查研究,認真總結(jié)了我國開展房地產(chǎn) 估價工作以來的實踐經(jīng)驗和理論研究成果,廣泛征求了全國有關(guān)單位專家和實際工作者 的意見,同時收集分析研究參考了美國英國日。
19、營范圍. 2.房產(chǎn)價格 房產(chǎn)價格按取得所有權(quán)使用權(quán)的方式分為房屋銷售價格和房屋租賃價格兩種形式. 3.房屋銷售價格 房屋銷售價格指房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移時買賣雙方實際成交的價格.房產(chǎn)買賣時,買房人 購買的是房產(chǎn)的所有權(quán),賣房人將房產(chǎn)所有權(quán)出讓,同時。
20、案例: 文化 自然 人 項目定位能力 銷售執(zhí)行力 價值觀 信仰 文化 作風(fēng) 理念 角度文化: 福 慧 深信因果 讓生命有意義 心安理得 快樂自在 角度作風(fēng): 言必行 行必果 角度理念: 智慧 效率 效果 信 愿 行 客戶利潤最優(yōu)化 項目價值。
21、一個商業(yè)地產(chǎn)項目在開發(fā)建設(shè)前是否通過理性的投入產(chǎn) 出分析,并在充足的資金準備的前提下,依托嚴謹?shù)捻椖窟x 址與合理的定位規(guī)劃,并在此基礎(chǔ)上進行精細的項目設(shè)計與 優(yōu)良建設(shè),將會對項目本身及后期運營產(chǎn)生重大影響.所謂: 工欲善其事,必先利其器.期。
22、00元元 30003000元元 24002400元元 43004300元元 特殊規(guī)定特殊規(guī)定 凡2002年及以后竣工驗收的一類地段以外 的商品房樓盤,其住宅轉(zhuǎn)讓時二手房基準 價格均應(yīng)提高一個地段類別計算,但以下 商品房樓盤除外: 所有別墅或。
23、e 7 一銷售賣什么一銷售賣什么 沒錢賣的是實惠沒錢賣的是實惠 Page 8 一銷售賣什么一銷售賣什么 豪客賣的是仗義豪客賣的是仗義 Page 9 一銷售賣什么一銷售賣什么 時髦賣的是時尚時髦賣的是時尚 Page 10 一銷售賣什么一銷售賣。
24、的內(nèi)容與單位和本人信息無誤用于開發(fā)票通訊錄后,發(fā) 送到 . 2收到報名表后, 我們會與您聯(lián)系, 并于開課前一周發(fā)送 報到通知 ,詳告上課時間 地點路線圖住宿標準等 . 您了本課程的渠道:您了本課程的渠道: 1搜索引擎 名稱 2網(wǎng)站平臺 名稱。
25、原來建造方式的完全否定; 企業(yè)能不能做好精裝修,最重要的不是技術(shù)問題,而是領(lǐng)導(dǎo)者的觀念問題. 像造汽車一樣造房子,像賣汽車一樣賣房子; 你不是錯過了精裝修而是錯過一個時代; 精裝修設(shè)計是可控設(shè)計,決不是創(chuàng)意設(shè)計; 精裝修對開發(fā)商來說,是對原。
26、得到的多每個人失去的總比得到的多 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 聰明人一生只做一件事聰明人一生只做一件事 擇擇 業(yè)業(yè) 觀觀 你所熱愛的你所熱愛的 你所擅長的你所擅長的 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 5 先了解概念先了解概。
27、營銷是什么 6 6商道是什么商道是什么 0 0請思考:請思考:請思考:請思考:關(guān)于營銷策劃前必須認識的一些根本問題關(guān)于營銷策劃前必須認識的一些根本問題關(guān)于營銷策劃前必須認識的一些根本問題關(guān)于營銷策劃前必須認識的一些根本問題 EEC觀點:觀點。
28、析建立有 效的組織管控體系 基于對戰(zhàn)略的理解分析建立有 效的組織管控體系 IT 系統(tǒng) 組織 績效 部門 績效 梳理和完善流程管理體系包 括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程 管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)責體系 梳理和完善流程管理體系包 括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程 。
29、的爭論 Q12的忠誠度Q12的忠誠度 造價師的定位造價師的定位 企業(yè)篇 人的欲望是無限的,心性的好壞也 是隨時而變的,只有明晰了名份之下的 責權(quán)利,再有一套保證的制度組織,才 能夠讓每個人各盡其能,才會有一個和 諧的環(huán)境. 關(guān)于人性 沒有組。
30、2平衡記分卡存在的問題及改進建議 3管控模式與績效管理 4戰(zhàn)略績效管理的流程 四績效管理循環(huán)中的常見問題剖析四績效管理循環(huán)中的常見問題剖析 1目標制定過程中常見問題及應(yīng)對策略 2計劃制定過程中常見問題及應(yīng)對策略 3溝通過程中常見問題及應(yīng)對策。
31、程再造 3 內(nèi)容安排內(nèi)容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎(chǔ)知識精益流程管理基礎(chǔ)知識 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結(jié)合精益思想同流程的結(jié)合 房地產(chǎn)行業(yè)的精益流程特征房地產(chǎn)行業(yè)的精益流程特征 3. 精益。
32、現(xiàn)形態(tài) 4 一固定資產(chǎn)投資及房地產(chǎn)概念 固定資產(chǎn)投資概念 固定資產(chǎn):固定資產(chǎn)是挃使用期限較長,卑位價值在規(guī)定的標準 以上,幵在使用迆秳中基本上丌改發(fā)原有實物形態(tài)的資產(chǎn). 固定資產(chǎn)投資:固定資產(chǎn)投資是建造和販置固定資產(chǎn)的絆濟活勱, 即固定資產(chǎn)。
33、知識銷講房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識政策等 項目的賣點包括產(chǎn)品地段品牌價格 所售項目的答客問 電話營銷前的準備工作 工作狀態(tài)的準備 保持熱情友善充滿激情 注重電話禮儀:控制詫速詫調(diào)音量清晰度和禮貌用詫 接聽電話前要及時清除口中咀嚼物 保持電話鈴響三聲內(nèi)接。
34、物業(yè)管理到位 4使用感受使用感受 用心構(gòu)筑美好生活 2021715 3 第一節(jié)第一節(jié) 購買行為分析購買行為分析 1 1根據(jù)消費者性格分析劃分根據(jù)消費者性格分析劃分 從一般的意義來分析,不同的人有不同的性格,不同的性格就有不同的消費習(xí)慣: 1。
35、 3. 你了解房地產(chǎn)宏觀環(huán)境嗎你了解房地產(chǎn)宏觀環(huán)境嗎周邊市場周邊市場 4. 你知道現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場是一個怎樣的市你知道現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場是一個怎樣的市 場場評價評價 3 一踩盤要求及技巧一踩盤要求及技巧 一踩盤存在的問題一踩盤存在的問題 二踩。
36、 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會文化 經(jīng)濟狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織。
37、5 5 述盤流程與標準 1 1 銷銷售售代代表表上上崗崗 基基礎(chǔ)礎(chǔ) 培培訓(xùn)訓(xùn) 1 1 建筑學(xué)常識 每每月月最最后后一一周周 2 22 2 銷售代表行為指引 3 33 3 銷售代表業(yè)務(wù)指引 4 44 4 銷售禮儀 5 55 5 化妝技巧 6 。
38、創(chuàng)造性的 破壞,破害一些產(chǎn)業(yè) 全球競爭全球競爭: 1.必須與其他城市競爭從而 取得經(jīng)濟優(yōu)勢 2.地方不再只是商業(yè)活動開 展的舉辦地,不得不自身轉(zhuǎn) 型為商品和服務(wù)的銷售者, 產(chǎn)品和地方價值的積極營銷 者 Text Text Text 不能成功。
39、分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測 。
40、技巧 滿意度滿意度 獎勵情況獎勵情況 集團人力資源部集團人力資源部 培訓(xùn)經(jīng)理確認培訓(xùn)經(jīng)理確認 人力資源第人力資源第 一負責人一負責人 審批審批 說明: 1 集團人力資源部意見由集團人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理集團人力資源部第一負責人填寫,并注明課 程。
41、認可后,開發(fā)人即為萬科企業(yè)股份有限公司該門課程的授權(quán)講師.如為其他單位和個人教 授該課程,須征得萬科企業(yè)股份有限公司的同意. 4 本協(xié)議未盡事宜,由雙方協(xié)商解決. 5 本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份.經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效,涂改或代簽無效. 。
42、人員出國進修協(xié)議書 個人進修資助規(guī)定 . 12.6 附:萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定 . 12.7 后備干部培養(yǎng)辦法 . 12.8 第一負責人赴任培訓(xùn)規(guī)定 . 12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 . 12.10 培訓(xùn)。
43、人員的工作職責. 一培訓(xùn)需求評估體系 任何培訓(xùn)計劃都是建立在培訓(xùn)需求體系之上的,而培訓(xùn)的需求是需要評估的,評估必須 依 據(jù)企業(yè)的目標,必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào),必須與企業(yè)的生存發(fā)展和競爭等方面的組 織需求 相聯(lián)系,培訓(xùn)計劃必須是企業(yè)計劃的一。
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