房地產(chǎn)企業(yè)品牌定位流程Tag內(nèi)容描述：
1、際情況,特制定此流程.二 適用范圍本流程是針對集團(tuán)品牌管理而制定,一切使用到集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌的對內(nèi)對外行為均包含在此流程管理的范疇之內(nèi),具體包括:122.1 集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌名稱含中文及其它語言名稱,全稱及簡稱的制定變更及使用規(guī)范;2。
2、程. 定義定義 品牌包括企業(yè)品牌與項(xiàng)目品牌兩個(gè)方面:企業(yè)品牌是指房地產(chǎn)公司的整 體社會聲譽(yù),項(xiàng)目品牌是社會公眾對某一具體開發(fā)物業(yè)項(xiàng)目的社會價(jià)值 的認(rèn)識.房地產(chǎn)企業(yè)品牌的形成是以各項(xiàng)目品牌創(chuàng)造為前提和基礎(chǔ)的, 而房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌的形成又受企業(yè)品。
3、 景調(diào)查,到正式錄用全過程景調(diào)查,到正式錄用全過程 1篩選簡歷 a.人力資源部進(jìn)行簡歷的初步篩選;b.根據(jù)需要,初步篩選人員填寫應(yīng)聘申 請表;c.人力資源部綜合判斷是否進(jìn)入面試初試. 2進(jìn)行初試 a.初試由主管或以上人員作為面試官;b.初試。
4、長苗樂如,中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長朱中一,中國房地產(chǎn)研究 會副會長童悅仲,中國房地產(chǎn)測評中心專家指導(dǎo)委員會執(zhí)行主任上海易居房地產(chǎn)研究院院長張永岳,中國房地產(chǎn)測評中心主任丁祖昱等業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和專 家,以及房地產(chǎn)企業(yè)研究機(jī)構(gòu)和媒體人士近 300 人出。
5、區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r和反饋意見提出本年度各地區(qū)品牌獎(jiǎng)項(xiàng)任 務(wù)指標(biāo),經(jīng)分管執(zhí)行總裁批準(zhǔn)后在每年 5 月上旬公布; 2.4 地區(qū)總經(jīng)理是當(dāng)?shù)仄放苿?chuàng)建的第一責(zé)任人.各地區(qū)公司根據(jù)年度品牌獎(jiǎng)項(xiàng)任務(wù)指 標(biāo),組織相關(guān)部門討論落實(shí)方案,包括擬獲獎(jiǎng)項(xiàng)名稱擬獲獎(jiǎng)項(xiàng)目。
6、品牌造成重大負(fù)面影響或?qū)β曌u(yù)造成重大損壞 的事件,定義為品牌危機(jī). 2.2 品牌危機(jī)分類:主要包括企業(yè)信譽(yù)危機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)服務(wù)質(zhì)量危機(jī)品 牌形象危機(jī)等 4 大類不包括企業(yè)經(jīng)營危機(jī)和企業(yè)文化危機(jī): 2.2.1 企業(yè)信譽(yù)危機(jī):指企業(yè)自食其言,不。
7、物業(yè)公司品牌工作年度評審結(jié)果總分值對各地區(qū) xx 物業(yè)公司進(jìn)行排序,形成評審和獎(jiǎng)懲報(bào)告; A對于排名第一的地區(qū)給予 3 萬元特別獎(jiǎng)勵(lì),對于排名第一的物業(yè)管理公司給予 1 萬元特別獎(jiǎng)勵(lì); ; B對于年終總分不及格并且排序在最后一名的地區(qū)給予 。
8、 美佳物業(yè)管理總公司對物業(yè)管理公司的品牌評審可參照執(zhí)行 3 3 評審工作分工評審工作分工: : 3.1 集團(tuán)發(fā)展管理部負(fù)責(zé)各地區(qū)品牌工作評審活動的組織安排 3.2 地區(qū)分管副總負(fù)責(zé)收集提供品牌工作評審所需的資料,負(fù)責(zé)評審活動的 組織協(xié)調(diào)及評。
9、遷公示 房屋評估 裁決聽證必要時(shí) 裁決結(jié)果 行政強(qiáng)拆聽證 評估委員會鑒定 強(qiáng)制拆遷 申請拆遷許可證 拆遷當(dāng)事人協(xié)商安置補(bǔ)償協(xié) 指引:指引:在執(zhí)行上述流程中,有些關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要對拆遷法律和政策深入 透徹把握才能靈活操作. 現(xiàn)就拆遷實(shí)踐中幾個(gè)常見。
10、旨在該部分測試中,主要將消費(fèi)者認(rèn)知分為如下幾個(gè)方面,目的旨在 得出消費(fèi)者對不同開發(fā)商的認(rèn)知差異.得出消費(fèi)者對不同開發(fā)商的認(rèn)知差異. A產(chǎn)品本身,如戶型小區(qū)環(huán)境小區(qū)景觀等 B服務(wù)質(zhì)量,如售前售中售后服務(wù)物業(yè)管理服務(wù)等 C社區(qū)配套,生活便利性 。
11、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。
12、總部 某標(biāo)桿企業(yè)金地指定管理咨詢顧問 萬科地產(chǎn)總部深圳深圳北京北京上海上海沈陽沈陽天津天津成都成都廣州廣州東莞東莞佛山 金地集團(tuán)總部 佛山 金地集團(tuán)總部深圳深圳上海上海北京 華潤置地香港總部 北京 華潤置地香港總部成都成都上海上海北京北京合。
13、家灣小學(xué) 刷新教育的想象 引入眾多世界高端品牌入駐 萬象城,將世界 帶到眼前 刷新商業(yè)的想象 華潤云端商務(wù)集群開啟都會中心品牌寫字樓 時(shí)代 刷新商務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 刷新商務(wù)的想象 一座城影響一座城市 在尊重城市歷史與文脈的基礎(chǔ)上,以強(qiáng)大的 資源和資金。
14、地塊現(xiàn)狀周邊現(xiàn)狀周邊規(guī)劃土地權(quán)屬周圍重要信息調(diào)查地塊 競爭對手; 3完成發(fā)展部地塊調(diào)研表; 參與人:發(fā)展部項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)展部投資分析專員發(fā)展部經(jīng)理 時(shí)間要求:3 個(gè)工作日. 2區(qū)域公司總經(jīng)理審批; 內(nèi)容要求: 1向地區(qū)公司總經(jīng)理匯報(bào)目標(biāo)地塊。
15、發(fā)戰(zhàn)略:高周轉(zhuǎn)策略 . 20 3戰(zhàn)略布局:多業(yè)態(tài)全國布局 . 20 4產(chǎn)品規(guī)劃:三大商業(yè)產(chǎn)品線 . 24 三凱德置地商業(yè)產(chǎn)品線研究 . 32 1凱德商用發(fā)展戰(zhàn)略 . 33 2購物中心運(yùn)營 . 34 3產(chǎn)品線規(guī)劃 . 40 四益田集團(tuán)商業(yè)產(chǎn)品。
16、幾個(gè)方面,目的旨在該部分測試中,主要將消費(fèi)者認(rèn)知分為如下幾個(gè)方面,目的旨在 得出消費(fèi)者對不同開發(fā)商的認(rèn)知差異.得出消費(fèi)者對不同開發(fā)商的認(rèn)知差異. 對競爭對手的品牌認(rèn)知側(cè)重點(diǎn)對競爭對手的品牌認(rèn)知側(cè)重點(diǎn) 綠城: 首先強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身功能的滿足,其次。
17、二二 適用范圍適用范圍 本流程是針對集團(tuán)品牌管理而制定,一切使用到集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌的對內(nèi)對外行為均包含在此 流程管理的范疇之內(nèi),具體包括: 2.12.1 集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌名稱含中文及其它語言名稱,全稱及簡稱的制定變更及使用規(guī)范; 2.2。
18、d i c h a n c h i n a h t t p :h i .b a i d u .c o m d i c h a n c h i n a h t t p :h i .b a i d u .c o m d i c h a n c 。
19、及工作目標(biāo).1第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo).1 一部門職責(zé). 1 一財(cái)務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程 . 1 四員工學(xué)習(xí)與成長 . 1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn). 1 一財(cái)務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 2 三內(nèi)部流程 . 2 四。
20、管理而制定,一切使用到集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌的對內(nèi)對外行為均包含在此 流程管理的范疇之內(nèi),具體包括: 2.12.1 集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌名稱含中文及其它語言名稱,全稱及簡稱的制定變更及使用規(guī)范; 2.22.2 集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌理念的制定變更及使。
21、模式 5 項(xiàng)目投資審批項(xiàng)目投資審批決策委員會組成決策委員會組成 4 海爾地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策流程海爾地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策流程 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資立項(xiàng)決策的定義與現(xiàn)狀房地產(chǎn)項(xiàng)目投資立項(xiàng)決策的定義與現(xiàn)狀 定義定義 本制度適用于海爾地產(chǎn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)。
22、部門 承包商提出 并附工程 變更費(fèi)用調(diào)整表 項(xiàng)目總監(jiān)組織專 業(yè)工程師審查 項(xiàng)目監(jiān)理 部蓋章 業(yè)主方 工程部 預(yù)材部審核設(shè)計(jì), 變更費(fèi)用調(diào)整表 總經(jīng)理審 閱蓋章 監(jiān)審部審 復(fù)核 辦公室 工程部配套管理員登記編 碼發(fā)放相關(guān)單位部門 分管副 總簽。
23、1 工程是否符合要求 2 工作是否連續(xù)作業(yè) 3 勞動力均衡況狀 4 資源供應(yīng)時(shí)間 5 各工程之間的邏輯 關(guān)系 6關(guān)鍵線路 1 上期現(xiàn)場工料機(jī) 數(shù)量 2 本期現(xiàn)場計(jì)劃的工 料機(jī)數(shù)量 審查結(jié)果 1工程量及累計(jì)數(shù) 2工作量及累計(jì)值 3各工種用工數(shù)。
24、用分析 有 編制勞動力 需要量計(jì)劃 主要機(jī)構(gòu)設(shè)備 需要量計(jì)劃 臨時(shí)設(shè)施 需要量計(jì)劃 主要材料構(gòu)件 需要量計(jì)劃 編制工作量完成計(jì)劃 。
25、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDPGDP 國內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時(shí)期內(nèi)一個(gè) 季度或一年,一個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出。
26、核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標(biāo) :目 標(biāo) : 根。
27、一個(gè)可以做得更好的賣點(diǎn)5房地產(chǎn)賣點(diǎn)園林設(shè)計(jì)6樓盤重要賣點(diǎn)社區(qū)環(huán)境7房價(jià)三套車軌道交通綠地水景8選房關(guān)注園林會所9住宅:培育生態(tài)住宅概念10十大明星樓盤感受優(yōu)質(zhì)人居環(huán)境11多功能立體生態(tài)樓在京出現(xiàn)12住宅設(shè)計(jì)必須脫胎換骨13環(huán)境別把夏利設(shè)計(jì)成。
28、點(diǎn)流程說明.179.項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息管理流程.1910.項(xiàng)目信息管理流程說明項(xiàng)目信息管理流程說明.1911.公司企業(yè)文化管理流程公司企業(yè)文化管理流程.2212.公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點(diǎn)說明公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點(diǎn)說明.2313.公司。
29、時(shí)制定流程圖說明薪酬錄用時(shí)制定流程圖說明. 16687.部門經(jīng)理任命管理流程圖部門經(jīng)理任命管理流程圖. 16788.部門經(jīng)理任命管理流程圖說明部門經(jīng)理任命管理流程圖說明. 16889.辦公用品管理流程圖辦公用品管理流程圖.17090.辦公用。
30、點(diǎn)流程說明.179.項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息管理流程.1910.項(xiàng)目信息管理流程說明項(xiàng)目信息管理流程說明.1911.公司企業(yè)文化管理流程公司企業(yè)文化管理流程.2212.公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點(diǎn)說明公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點(diǎn)說明.2313.公司。
31、目部工程管理流程及執(zhí)行表格第一部分工程前期施工準(zhǔn)備141現(xiàn)場臨時(shí)辦公用房及臨時(shí)圍墻工作 141.11.1 工作流程工作流程142工程建設(shè)用臨水電通信道路工作142.12.1 工作流程工作流程143施工現(xiàn)場場地移交工作153 3.1.1 工作。
32、行修訂執(zhí)行董事審批審批正副董事長審批經(jīng)辦人起草合同部門負(fù)責(zé)人審核組織合同審批委員會審核法律顧問審核費(fèi)用類2 萬元;其他類20 萬元;xx 實(shí)業(yè)會議管理流程編號:行政編號:行政 0202相關(guān)部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)草擬通知會議申請受理審核總經(jīng)理審批。
33、理業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程.1546.項(xiàng)目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說明項(xiàng)目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說明.1947.市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程.2548.市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說明市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說明.2749.廣告宣傳流業(yè)務(wù)程廣。
34、與工商銀行審計(jì)稅務(wù)等業(yè)務(wù)管理部門保持良好的溝通和合作;5負(fù)責(zé)會計(jì)監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成木費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證 的合法性合理性和真實(shí)性,審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對出納的日常工作進(jìn)行監(jiān)督.對出納的日常收款支出業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)。
35、政策制約因素和優(yōu)惠條件的研究進(jìn)行市場差異化定位重視對手分析及開發(fā)戰(zhàn)略項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段總體設(shè)計(jì)費(fèi)用擴(kuò)初設(shè)計(jì)費(fèi)用施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)用做 好 設(shè)計(jì) 招 標(biāo)工作推行限額設(shè) 計(jì)重視圖紙審計(jì),包括技術(shù)規(guī)范功能和成本避免事后變更提 高 專業(yè) 人 員素 質(zhì) 和團(tuán) 隊(duì)。
36、環(huán)境適用.16二具體應(yīng)用.16第三節(jié) 系統(tǒng)預(yù)警法 21一環(huán)境適用.21二具體應(yīng)用.21第三章評估指標(biāo)25第一節(jié) 會計(jì)報(bào)表指標(biāo)25一指標(biāo)基礎(chǔ).25二指標(biāo)確定.27三指標(biāo)附件.41第二節(jié) 納稅問題指標(biāo)66一指標(biāo)基礎(chǔ).66二指標(biāo)確定.71三指標(biāo)附。
37、件審批下發(fā)文件決策執(zhí)行結(jié)束董事會討論是否2年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程流程名稱年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理財(cái)務(wù)審計(jì)部各主管副總相關(guān)部門相關(guān)制度表單年度經(jīng)營計(jì)劃編制規(guī)定年度經(jīng)營計(jì)劃草案否年度經(jīng)營計(jì)劃評審記錄表。
38、費(fèi)中.一般房地產(chǎn)投入資本達(dá)到總投資的一定比例就可以預(yù)售商品房了, 而預(yù)售的房款在預(yù)收賬款里核算. 在客戶用預(yù)收款發(fā)票換正規(guī)的商品房銷售發(fā)票的時(shí)候, 把從預(yù)收賬款中的收入結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)入銷售收入, 同時(shí)把比例從開發(fā)成本中結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本, 還有把應(yīng)交稅金。
39、公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程說明公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程說明.189.項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息管理流程.2010.項(xiàng)目信息管理流程說明項(xiàng)目信息管理流程說明.2211.公司企業(yè)文化管理流程公司企業(yè)文化管理流程.2412.公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點(diǎn)。
40、關(guān)鍵控制點(diǎn)分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例贈送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版目標(biāo)成本測算表除外 4課程對象地產(chǎn)公司董事長總經(jīng)理成本造價(jià)采購分管領(lǐng)導(dǎo) 成本造價(jià)經(jīng)理主管造價(jià)工程師 采購經(jīng)理主管采購工程師 5課程目錄1工程合同管理2簽證變。
41、有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)有形資產(chǎn)38626238851519821.布魯克林學(xué)院2.標(biāo)準(zhǔn)普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀藝術(shù)藝術(shù)2080科學(xué)科學(xué)發(fā)達(dá)國家現(xiàn)狀。
42、流程管理七科學(xué)的績效管理體系和激勵(lì)七科學(xué)的績效管理體系和激勵(lì)機(jī)制機(jī)制八高水平的人才隊(duì)伍八高水平的人才隊(duì)伍九卓越的企業(yè)文化九卓越的企業(yè)文化指導(dǎo)指導(dǎo)管理管理體系體系平臺平臺保障保障公司的管理體系是一個(gè)完整的系統(tǒng),戰(zhàn)略決定方向,支撐體系決定執(zhí)行能。
43、后期返工.4為什么我們會出現(xiàn)這些問題為什么我們會出現(xiàn)這些問題案例三:關(guān)于二次深化設(shè)計(jì)案例三:關(guān)于二次深化設(shè)計(jì)為什么我們二次設(shè)計(jì)總是在往往簽訂合同之后,現(xiàn)場就催促施工單位進(jìn)場施工設(shè)計(jì)工程成本之間總會會扯皮為什么我們的二次設(shè)計(jì)效果和成本控制總不。
44、往在準(zhǔn)備將軍們往往在準(zhǔn)備打過去的戰(zhàn)爭.打過去的戰(zhàn)爭.作者說,企業(yè)家們經(jīng)常帶著全心全意的注意力和火熱的激情,作者說,企業(yè)家們經(jīng)常帶著全心全意的注意力和火熱的激情,但所執(zhí)行的是錯(cuò)誤的戰(zhàn)略,向著錯(cuò)誤的方向,做著錯(cuò)誤的事但所執(zhí)行的是錯(cuò)誤的戰(zhàn)略,向著。
45、控制點(diǎn)分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例 4課程對象地產(chǎn)公司董事長總經(jīng)理成本造價(jià)采購分管領(lǐng)導(dǎo) 成本造價(jià)經(jīng)理主管造價(jià)工程師 采購經(jīng)理主管采購工程師 5課程目錄u工程合同管理u簽證變更管理u預(yù)結(jié)算管理 u工程檔案管理 u招標(biāo)采購管理 u全成本管。
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