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房地產企業圈層方案

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1、能影響 2000萬圈層客戶 推廣模式的調整 傳統媒體 以報紙電視網站為主 微媒體 以微博微信為主 優勢 覆蓋面廣信息量大網絡媒 體傳播速度快 互勱性強,免費使用. 微博信息量大傳播速度較 快;微信圈層相對精準 劣勢 丌夠精準互勱性較弱投放 。

2、可貴,但如何推介并讓客戶認同實為重中之重 推廣造勢新廣告法的限制,節點不定戰線拉長的費用把控下,無法形成高舉高打之勢 大型活動如后期沒有系統的推廣延續,時效性較短,在節點不明確的情況下不宜舉辦 頻繁暖場被鄭州市場洗刷了十幾年的改善型客戶,認。

3、促成成交 促成成交 傳統營銷模式及存在問題 傳統營銷模式及存在問題 1. 5. 丌關注變化 存在問題 4. 浪費人力 3.關注范圍小 2. 方式局限性 1. 缺乏精準性 媒體多樣化的信息時代,有效廣告投放渠道甄別難度大, 精準定向推廣困難。

4、利用圈層迚行豪宅房地產營銷,后文將展開 劃 圈 子 抓 領 袖 搞 活 動 樹 品 牌 開 放 式 溝 通 豪宅營銷 解決客戶認知的六步法 找 渠 道 劃 圈 子 確定客戶所屬 圈層觃律 深度解讀丌同圈層客 戶的特征屬性 丌同階段主力購買 。

5、高端共鑒 一段激情碰撞癿品鑒行程 為人好奇亍心 處事極致亍行 是這一群有高端追求癿精英領袖人物對品鑒癿最美詮釋 精英人物 集結 A wonderful journey of passion M E A N G R O V QUESTION。

6、 靜 從 容 的 心 , 去 大 自 然 里 尋 找 美 好 的 東 西 . 活 動 思 考 P R E S SC O N F E R E N C EK V 金陵城的一角,潤錦園的一落 一場古典雅居里的舌尖之旅 文化藝術 金陵私宴 但 我 。

7、高端共鑒 一段激情碰撞癿品鑒行程 為人好奇亍心 處事極致亍行 是這一群有高端追求癿精英領袖人物對品鑒癿最美詮釋 精英人物 集結 A wonderful journey of passion M E A N G R O V QUESTION。

8、次漫步天墅的華麗獻禮; 這是一場流光溢彩的饕餮筵席 華潤上流階層不天墅優雅邂逅,廣州鼎級天墅生活即將低 調而又華麗地綻放開來 唯有極致,才能匹配極致華潤天墅,極致產品,極致景 觀,極致服務,只為追求極致的您 名流盛宴 藝墅人生 華潤天合圈層。

9、次漫步天墅的華麗獻禮; 這是一場流光溢彩的饕餮筵席 華潤上流階層不天墅優雅邂逅,廣州鼎級天墅生活即將低 調而又華麗地綻放開來 唯有極致,才能匹配極致華潤天墅,極致產品,極致景 觀,極致服務,只為追求極致的您 名流盛宴 藝墅人生 華潤天合圈層。

10、外部廣度拓展新客戶,通 過界定一定圈層的目標客戶,進行定向推廣,有效傳播項目,完成 定向的產品推介,實現銷售目標 保利目標客戶全掃描保利目標客戶全掃描 保利目標客戶全掃描保利目標客戶全掃描 他們他們職業圈定 官政府機兲事業單位高層.奢華而不。

11、量 開展風暴式拓客 碧桂園式客戶拓展的兩大核心方面 碧 桂 園 拓 客 之 道 第一部分 風暴式拓客的核心戰術 風暴式拓客 網羅大量的市場客戶 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 滿城盡是碧桂園 風暴式拓客 全員營銷,將人脈變成銷售力。

12、客戶,目的挖掘其公司更多資源,達成意向成交, 目標認購洋房一套. 二活動要素:二活動要素: 1活動時間:2015 年 08 月 12 日周三 2活動地點:銷售中心 3參與客戶:共 10 人 核心客戶名單須占 30 姓名 電話 年齡 單位 崗。

13、掘其公司更多資源, 達成意向成交, 目標派籌洋房 X 套. 二活動要素:二活動要素: 1活動時間:2015 年 08 月 12 日周三 2活動地點:城市展廳 3參與客戶:共 10 人 核心客戶名單須占 30 姓名 電話 年齡 單位 崗位身份。

14、價值的客戶繼續進 行圈層二次挖掘. 圈層拓展的含義 內部資料 嚴禁外傳 3 碧桂園集團營銷系統銷售崗位系列課程 圈層拓展五步法 內部資料 嚴禁外傳 4 碧桂園集團營銷系統銷售崗位系列課程 圈層拓展五步法 找圈子 找渠道 抓領袖 1 2 3 。

15、記有禮等形式非銷售現場廣場晚會非銷售現場廣場晚會例如在某廣場進行晚會演 出,通過登記獲取陌生客戶電話號碼等向陌生人派發禮物向陌生人派發禮物例如上街 派早餐客戶進行掃微信二維碼有禮等派單植入式宣傳派單植入式宣傳例如某企 業年會我司植入宣傳物料。

16、發與經營管理模式專業名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業化特訓 如何保持積極心態規范工作有效溝通時間管理 職業禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關系 PX。

17、經典的4P理論即產品價格渠道 促銷是房地產營銷策略組合運用的基本理論框架.從產品導 向到顧客導向再到競爭導向,十年間,房地產營銷理論創新 不斷,也浮現出許多營銷經典案例,如華僑城波托菲諾 萬科十七英里等標桿性樓盤. 本報告是嚴格保密的. 房。

18、勵方式1公司實權益業分權干實東具有東所有權分權 但沒有投票決權票可以和出售和回. 2.3公司監事及干成員 激勵方式1公司擬業分權擬東具有分權沒有所有權投票 決權票不和出售在離開企業或休時動失效. 2.4公司其他理及技術干成員具體位及人員另定。

19、節豎向設計豎向設計 . 6 第三節第三節平面設計平面設計 . 7 二二 公區公區.7 三三 室內室內.16 四四 屋面屋面.19 第三章第三章結構結構. 20 第一節第一節說明說明 . 20 第二節一般規定 . 20 第三節設計要求 . 2。

20、院青島攝影家協會青島民營企業協會 民俗文化藝人協會青島武術協會青島市江蘇商會 青島市濰坊商會青島市河南商會青島市企業聯合會 青島市僑聯留聯會青島市溫州商會青島市菏澤商會 青島市安徽商會青島市寧波商會青島市臨沂商會 青島市黑龍江商會青島市山西。

21、方式. MEA N G R O V 活動構想 Activity idea : 以不同以往的更大的創新與突破, 我想希望追求并詮釋令人向往圈層生活精神, 我們將通過對城市層峰的精英人士倡導WELL健康住宅的生活方式, 在不同層面的表現和界定來。

22、價值的作為核心傳遞,跳出鎮區,重新構建區域價值,建立全新的比價體系,有效提升了鎮 區客戶的價格及價格預期,并成功撬動關內客戶跨區置業; 案例 二 金域華府別墅 產品價值營銷 背景及難點:產品推廣有限,價格實現低,走速慢 效果成績:實現價格翻。

23、癿資源戒生活斱式. M E A N G R O V 活動構想 Activity idea : 以丌同以往癿更大癿創新不突破, 我想希望追求幵詮釋令人向往圈層生活精神, 我仧將通過對城市層峰癿精英人士倡尋WELL健康住宅癿生活斱式, 在丌同層。

24、形態藝術品位的人,在互相聯系中形 成的一個小圈子.這個小圈子的人在更多的交流中,互相影響,互相融 合,形成更多的共同特性. 圈層營銷,就是針對這樣的小圈子,進行點對點的營銷,也可以 叫做精準營銷. 圈層營銷的含義 step1 掌握圈層名單 。

25、方式. MEA N G R O V 活動構想 Activity idea : 以不同以往的更大的創新與突破, 我想希望追求并詮釋令人向往圈層生活精神, 我們將通過對城市層峰的精英人士倡導WELL健康住宅的生活方式, 在不同層面的表現和界定來。

26、mics Seminar 經濟學講座 Economics Seminar 經濟學講座 經濟學是現代的一個獨立學科,研究的是一個 社會如何利用稀缺的資源生產有價值的物品和 勞務,并將它們在不同的人中間進行分配. 經濟學 定義 1前提是資源的稀。

27、2.4萬 203億 1060億 19.1 組織圈層活勱約4.3萬場次 收編客戶超46萬 成交203億元,占集團業績比重19.1 數據統計截止13年12月31日 3 2014224 南京區域圈層數據 1.1南京區域圈層數據 挃標 全國 南京區。

28、上 玩樂才是年輕主張 香檳之夜 更年輕才能與商業中心未來主力軍對話 活動時間:2019年2月11日 活動主題:香檳之夜 活動地點:項目中心 到場嘉賓:公司領導客戶時尚達人房產自媒體 活動概述 青春至上 玩樂才是年輕主張 香檳之夜 更年輕才能。

29、ROVSKI新一季包裝元素,將 夢不未來有機結合.展現天鵝童話的高端風范 花藝師語:本場活動花藝靈感來源于midautumn DREAM. 通過花藝訴說中秋團囿之夢,并將空間花藝設計理念運用至大型活動 之中,二者理念相結合,在詮釋主題概念的。

30、全體員工 圈層渠的十二方法 1政府學校醫圈層事業單位 1.1 對導校企事業單位人工會主席房地產 利煙或 或各單位工 . 小吃必時可 對尋找 2 人拓展小找到關標從崗入手 2. 方式找滲入了機關導是學校校導是醫導是 會 主席是找到關人方式后攜。

31、TE 活動概述 The life most of the time, commitments equals to constrain, 02 THETASTE 前期推廣 The life most of the time, commitme。

32、險鴻溝,或偏離新政策 未能發揮實際效用等,這些問題不僅極大危害了企業內部良好運行,且易妨礙稅務機關秉公執 法.因此,繼續研究房地產企業稅收籌劃仍存價值,稅務人員應當仔細研讀最新政策,不斷完 善籌劃方案,進一步探索新思路,以規避企業名譽和經濟。

33、方式. MEA N G R O V 活動構想 Activity idea : 以不同以往的更大的創新與突破, 我想希望追求并詮釋令人向往圈層生活精神, 我們將通過對城市層峰的精英人士倡導WELL健康住宅的生活方式, 在不同層面的表現和界定來。

34、46萬 成交203億元,占集團業績比重19.1 數據統計截止13年12月31日 3 第一PPT模板網 4,082場 364.7萬元 個人:280.88萬 小組:83.77萬 36元 101,839人 1,885套 約14.6億 場次 約10。

35、無法形成大面積拓客導客 有硬傷 周邊爛尾林立,客戶觀感極差,購買信心不足 寶坻尚處發展中,北京客戶認知弱 有資源 縱然項目難點眾多,但是至少我們還有88組前期成交的業主資源 所以 我們只能玩圈層 分銷商家也可買房,客戶也可成為小鎮分銷 分銷。

36、經典的4P理論即產品價格渠道 促銷是房地產營銷策略組合運用的基本理論框架.從產品導 向到顧客導向再到競爭導向,十年間,房地產營銷理論創新 不斷,也浮現出許多營銷經典案例,如華僑城波托菲諾 萬科十七英里等標桿性樓盤. 本報告是嚴格保密的. 房。

37、形態藝術品位的人,在互相聯系中形 成的一個小圈子.這個小圈子的人在更多的交流中,互相影響,互相融 合,形成更多的共同特性. 圈層營銷,就是針對這樣的小圈子,進行點對點的營銷,也可以 叫做精準營銷. 圈層營銷的含義 step1 掌握圈層名單 。

38、mics Seminar 經濟學講座 Economics Seminar 經濟學講座 經濟學是現代的一個獨立學科,研究的是一個 社會如何利用稀缺的資源生產有價值的物品和 勞務,并將它們在不同的人中間進行分配. 經濟學 定義 1前提是資源的稀。

39、市圈戰略如何聚焦如如何聚焦如 何對珠三角長三角環渤 海以及成都武漢進行資源傾 斜分配 何對珠三角長三角環渤 海以及成都武漢進行資源傾 斜分配 客戶細分戰略客戶細分戰略如何細分:如何如何細分:如何 圍繞各類細分客戶的價值調 整項目結構 圍繞各。

40、3口4口之家,做房地產和實業的老板,首次上海置業或者給子女買的婚房; 自住客戶在購買時,對上海市中心在售的豪宅項目都進行了對比,非常認可項目地段戶型精裝園林景觀建筑立 面等產品品質,成交過程中特別關注:后期交付標準物業服務前面地塊規劃及是否。

41、年華活動方案 BRILLIANTC PROSPECT ALWAYS REMEMBER TO LEAVE TIME TO YOUR LOVED ONES 四海家節四海家節 國慶家年華國慶家年華 2020 地產項目 家年華活動方案 地產項目四海。

42、場次 收編客戶超46萬 成交203億元,占集團業績比重19.1 數據統計截止13年12月31日 3 2014224 南京區域圈層數據 1.1南京區域圈層數據 挃標 全國 南京區域 活勱場次 4.3萬 4082場 參不人數 175萬 10.2。

43、及高聲望的老人維系 七 平安保險經紀人 八 中介代理競品銷售 九 供應商資源組織 十 媒體同行 十一 編外經紀人 十二 全體員工 圈層渠道營銷的十二種方法 1 政府部門銀行學校醫院等圈層事業單位組織 1.1對象:部門領導校長院長企事業單位負。

44、方塊的面具,恐怖娃娃同 款裙子 快來體驗魷魚游戲嘉年華 01 活動概述 02 活動推廣 03 活動內容 04 氛圍布置 PART PART 0101 活動概述 research on the economic profit model of。

45、會計核算水平,有利亍降低企業的經營風險,有利亍節約稅收成本. 稅收籌劃完全合法符合國家立法意圖,國家鼓勵稅收籌劃.注冊稅務師 管理暫行辦法明確規定,稅收籌劃是注冊稅務師的業務內容乊一,從規章 的層面肯定了稅收籌劃存在的必要.隨著稅收籌劃的丌。

46、的方式和技巧,也要通過換位思考的方式,從對方的利益角 度考慮談判目標的實現,努力實現合同談判過程中的互利互 惠原則,以不損害談判雙方的友好合作關系為前提. 時間就是優勢,在談判前和談判中要通過時間技巧掌握 談判的主動權,力求速戰速決. 信息。

47、量實現業績的攀升活動概述03泳池派對夏日集市游園互動活動內容B BC CA A活動時間活動時間68月暑期夏日活動地點活動地點商場地產活動對象活動對象市民粉絲HAPPY SUMMER網紅冰淇淋車冰鎮這個夏日冷酷到底,夏日的最佳搭配巨型扭蛋機拍。

48、第六節進度計劃管理制度.23第七節安全文明施工管理制度. 25第八節合同管理制度.27第九節成本控管理制度.29第十節信息管理制度.30第十一節材料設備采購管理制度. 33第十二節 隱蔽工程驗收制度. 34第四章第四章 房地產開發工程建設流。

49、高聲望的老人維系 七 平安保險經紀人 八 中介代理競品銷售 九 供應商資源組織 十 媒體同行 十一 編外經紀人 十二 全體員工 圈層渠道營銷的十二種方法 1 政府部門銀行學校醫院等圈層事業單位組織 1.1對象:部門領導校長院長企事業單位負責。

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