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房地產企業全面預算管理制度

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房地產企業全面預算管理制度Tag內容描述:

1、成本管理執行法則十四條合約成本管理執行法則十四條 2 2地區公司工程合約管理制度地區公司工程合約管理制度 3 3中海地產物資采購管理制度中海地產物資采購管理制度 4 4中海地產集團有限公司招標管理辦法試行中海地產集團有限公司招標管理辦法試行。

2、第四條 財務預算的組織體系包括投資公司總裁辦公會各公司經理辦公會投資公司計財部各公司財務部各預算執行部門.第五條 投資公司總裁辦公會是財務預算管理的最高領導機構,負責投資及各公司財務預算的指導調整與評審;責成各公司和部門組織預算的實施控制與。

3、五號宋體1. 程序概況程序目的以財務預算為手段,全面實行預算管理加強企業經營管理及財務控制力,充分合理運用資金,加速資金周轉,降低經營管理成本,提高經濟效益.年度預算和月度預算是公司績效考核的核心依據之一.程序風險 程序范圍適用于惠州公司的。

4、號:BTBT CWCW 218218 版版 本本 號號 A A 集團全面財務集團全面財務預算管理制度預算管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編。

5、號:編號:BTBT XMXM YSYS 202202 版版 本本 號號 A A 預算部材料報價管理制度預算部材料報價管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 。

6、 XMXM YSYS 203203 版版 本本 號號 A A 預算部預算部簽證管理制度簽證管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BT。

7、編號:編號: BTBT XMXM YSYS 201201 版版 本本 號號 A A 預算部合同簽訂管理制度預算部合同簽訂管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批。

8、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預算部預算割算結算審核預算部預算割算結算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 。

9、號:編號:BTBT XMXM YSYS 204204 版版 本本 號號 A A 預算部預算部造價資料管理制度造價資料管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 。

10、節 安全管理的監督檢查和培訓 . 34 第四章 行政管理 . 37 第 1 節 行政指令管理 . 38 第 2 節 會議管理 . 39 第 3 節 印章使用管理 . 40 第 4 節 公文函件管理 . 40 第 5 節 檔案管理 . 42 。

11、度文本企業管理制度文本 . 1 第一章 內部管理細則文本 . 1 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式 . 2 公司內部細則公司內部細則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財務管理 . 3 第一節 總則。

12、執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一 進行修正.進行修正. 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯。

13、2 預算組織職能 . 2 2.2.1 管理委員會 . 1 2.2.2 評價委員會 . 2 2.2.3 監督委員會 . 3 2.2.4 執行委員會 . 4 2.2.5 收入中心 . 2.2.6 成本中心 . 2.2.7 費用中心 . 8 3。

14、 10 111 大型房地產企業組織結構范例 10 112 中型房地產企業組織結構范例 11 113 小型房地產企業組織結構范例 12 12 房地產企業部門組織結構與責權房地產企業部門組織結構與責權 13 121 總經理辦公室組織結構與責權 。

15、主要工作職責 3.1.1 營運總監工作職責 3.1.2 業務經理工作職責 3.1.3 市場推廣經理工作職責 3.1.4 工程經理工作職責 3.1.5 物業經理工作職責 3.2 3.2 項目部主要工作職責項目部主要工作職責 3.2.1 項目經。

16、目原則上由各地區公司自行招標. 來自資料搜索網 海量資料下載 第三條第三條 地區公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區公司負責人。

17、法匯編成冊,希遵照執行. 恒大地產集團公司 二 O 一一年五月 目目 錄錄 第一篇:第一篇:崗位崗位職能和職能和組織組織架構架構 第一章 集團營銷品牌中心的職責4 4 第二章 各分公司營銷中心的職責4 4 第三章 銷售代理公司的職責 6 6。

18、銷策劃中心的客戶服務職責三營銷策劃中心的客戶服務職責 四上報及備案制度四上報及備案制度 一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念 堅持客戶導向,在產品硬件與情感關堅持客戶導向,在產品硬件與情感關 懷兩方面提供給客戶超越其期望的產品及懷兩。

19、相關責任 人員. 三三 術語術語 定義定義 內部審計:是海航地產內部審計機構根據本流程有關規定開展的 一種獨立客觀公正的監督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產總部及各成員公司業務單位的經營活動風險管理 內部控制的合法性適當性和有效性,以。

20、職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。

21、目從工程項目部成立至移交給物業公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。

22、作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三三 術語術語 定義定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產公司商業秘密知識產權權利義務要約承諾以及 其它與公司財產名譽經營管理相關。

23、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整. 2 負責對成員公。

24、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 總部總部。

25、制度. 第 2 條 考核實施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據是符合客觀事實的,考核結果是以各種統計數據和客觀事實為基礎的,盡可 能避免由于個人主觀因素影響考核結果的客觀性. 3溝通原則:考核者。

26、 10 111 大型房地產企業組織結構范例 10 112 中型房地產企業組織結構范例 11 113 小型房地產企業組織結構范例 12 12 房地產企業部門組織結構與責權房地產企業部門組織結構與責權 13 121 總經理辦公室組織結構與責權 。

27、除銷售員會所服務員司機前臺可以是大專 學歷外,其他一律要求全日制大學本科畢業及以上學歷. 地區公司招聘程序 4.1.3 設計工程成本專業人員入職要求,須滿足以下條件: 全日制大學本科以上學歷 專業對口 具有大型房地產企業工作經歷 年齡小于。

28、日休假. 4.2 4.2 年休假年休假 4.2.1 年休假取假原則 A. 年休假原則上不能與法定節假日連休; B. 職員自加入公司工作滿一年,即每年享有 10 個工作日的年休假; C. 年休假只在當年有效,不累計到下一年度; D. 取假按照。

29、理審批,報人力資源部備案, D 地區總經理 2 天以內出差申請報總裁備案, 2 天以上出差申請報總裁審批. E. 無審批手續的出差費用,財務不予報銷,期間按照未出勤不予發放薪金 獎金和分紅. 4.1.2 總部出差審批程序 A. 總部職員出差。

30、審核, 部門負責人審批, 3 天以上的假期,經人力資源部部門負責人審核后,報地區總經理審批; B.部門負責人請假:地區部門負責人請假由地區總經理審批,人力資源部備 案; C. 地區總經理請假:地區總經理請假由總裁批準; 4.2 集團總部請假。

31、反映到人 力資源部的意見應該在工作日 48 小時內給予反饋. 4.2 4.2 保護保護 在公司發展中提出建議,維持職員工作和生活的平衡,通過多種方法緩解職 員工作壓力. 4.3 4.3 訪談訪談 進行職員訪談,主動了解職員想法,掌握職員心理。

32、據實際需要靈活安排,以全員問卷調查,部門負責人訪 談等形式獲得調查結果并撰寫培訓需求調查分析報告. 4.2 4.2 培訓計劃管理培訓計劃管理 A. 地區人力資源部根據培訓需求調查報告管理層的要求,以及公司業務 和管理的發展,制定年度培訓計劃。

33、從事不同崗位工作的職員均有可持續發展的職業生涯路徑. 3.23.2 行政系列行政系列 行政系列包括五個職層, 即決策層 高級管理層 中級管理層 主管經理層 基礎層. A. 決策層:負責企業的全面管理,是企業經營管理重大事項的決策者,包括集 。

34、報酬. 第四條 集團人力資本經營部負責對此政策的解釋. 第二章 薪酬理念 第五條 市場化:公司按照市場化原則,提供業內富有競爭力的薪酬,吸納和保 存優秀人才. 第六條 因崗而異:薪酬體現不同崗位在決策責任影響范圍資格要求等方面 的特性. 第。

35、執行文化,確保戰略實施.推動集團管理理念管理方法的變革, 并建立高績效的企業文化,提升戰略決策與執行的能力. 第四條 使集團公司部門與職員個人目標達到高度統一,在確保目標層層分 解的基礎上,切實傳導經營壓力,以保證集團總體目標的實現. 第五。

36、的項目,都應該就項目投資合同的談判 簽訂履行成立合同管理負責人. 地區公司運作的項目,由地總領導,在投資發展部確定合同管理負責人;直 接負責地區項目的合同談判談判信息合同草稿的上報正式合同的簽訂以及 合同履行. 集團直接運作的項目,由集團分。

37、的戰略方針和長遠規劃為依據, 符合集團主導產業的發展方向,以實現投資效益最大化為目標. 1.4 投資管理制度是集團房地產業務運作管理制度中最高層次的文件,規定了集 團公司業務管理的基本原則和管理政策, 通過第二層級的作業流程和第三層級的 指。

38、帶來的不良影響. 3 3適用范圍適用范圍 本制度適用于由沿海公司承擔拆遷任務的項目.包括政府毛地出讓項目和通 過轉讓獲取土地需要由沿海公司承擔拆遷任務的項目. 政府承擔拆遷任務和合作對方承擔拆遷任務的開發項目,沿海只需要按照相 關協議督促對。

39、進食任何零食或飲料,不得吸煙,不得閱讀 報紙刊物和任何與售樓無關的書本資料;不得長時間打私人電話 3 分鐘為限 ;不得做其他與售樓無關的任何事情如:不得于前臺 整理衣裝,打領帶,化妝,梳頭,修甲等 .否則,扣罰 10 元次. 4 現場內部全。

40、項目銷售經理;第二類為客戶關系類統計報 表,直接責任人為客戶中心主任;第三類為市場策劃類統計報表,直接責 任人為市調專員. 2.2. 營銷管理部要求上報的統計報表分年報季報月報周報,及不定期一 次性報表五種. 2.3. 為確保統計報表數字的。

41、員 .5 第三節 會計核算原則及科目報表 .9 第四節 資金現金費用管理 .13 第五節 工資及獎金.18 第六節 稅收及利潤分配 .19 第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。

42、調全廠統計工作. 4.根據各職能科室和車間統計工作的需要以及統計業務的繁簡程度, 配備專職或 兼職統計員,班組按照民主管理的要求,推選出兼職統計員.企業統計人員應保 持相對的穩定,科室車間統計人員包括兼職調變工作時,事前必須征求計 劃管理科。

43、構復雜程度以及使用維護難度,將設備劃分為: 重要設備 主要設備 一般設備三個級別, 以便于規程的編制和設備的分級管理. 2.凡是安裝在用的設備,必須做到臺臺都有完整的使用維護規程. 3.對新投產的設備,廠礦要負責在設備投產前 30 天制訂出。

44、調配資金,發揮資金的最大效能,根 據相關法律法規,結合集團實際情況特制定本制度. 1.2 財務收支預算管理包括房地產項目總收入及總投資測算管理年度收支預算 管理及月度收支預算管理.房地產項目總收入及總投資測算管理執行單位為集團所屬 的各房地。

45、標利潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標利潤的實現開展各項經濟活動. 第三條 本制度的主要內容包括:總則組織機構預算體系預算編制預算控制與預 算考評六部份. 第四條 全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算.短期預算是每個 會計年度。

46、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規,編制本制度. 內部資料 嚴禁外傳 5 二 各區域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區。

47、做到 有制度要求有執行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規,編制本制度. 5 二 各區域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區域項目應針對當地政府及 建設行政主管部門要求。

48、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。

49、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。

50、據其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監控管理營銷費用管理營銷統計管理品牌推廣管理銷售業務管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執行.在現正執行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。

51、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

52、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。

53、施工措施1 二 雨季施工措施3 三 夏季施工措施4 為確保工程質量,保證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬 各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓 共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施: 一冬季施工措施。

54、應設置 被考核人填寫考核內容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結果 人力資源部總辦匯總考核結果 考核結束后一周內將考核結果反饋給職員 考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經理確。

55、員 .5 第三節 會計核算原則及科目報表 .9 第四節 資金現金費用管理 .13 第五節 工資及獎金.18 第六節 稅收及利潤分配 .19 第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。

56、戰略目標及預算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預算, 使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經營 目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現的變化做好準備,促進各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預算是各級管理層進行事。

57、本企業管理制度文本 . 8 第一章內部管理細則文本 . 8 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式 . 9 公司內部細則公司內部細則 . 9 第一章 管理大綱 . 9 第二章 員工守則 . 10 第三章 財務管理 . 10 第一節 總則 。

58、預算管理 7 第五節第五節 專業承包工程標底管理專業承包工程標底管理 10 第六節第六節 兩點一線工程預算管理兩點一線工程預算管理 13 第七節第七節 設計變更修改管理規定設計變更修改管理規定 14 第八節第八節 附附則則 16 第九節第九。

59、產品開發的物化成本外,還有較高的籌 資成本和資金使用成本,隨著國家政策的調整以及市場物價 的提高,這些成本呈上升之勢.因此,對各項支出的統籌安 排分別輕重緩急嚴格控制注意節約防止浪費.既是 會計人員的責任,也是的財務管理的重大課題. 二二 。

60、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。

61、區清潔質量檢驗標準花園小區清潔質量檢驗標準 7 7XXXXXX 花園小區垃圾清運管理規定花園小區垃圾清運管理規定 8 8XXXXXX 花園小區環境衛生保潔管理規定花園小區環境衛生保潔管理規定 9 9XXXXXX 花園水箱清洗消毒工作程序花園。

62、本次調研采取中高層訪談問卷調查資料 閱研和案頭分析相結合的方式, 做到點面結合, 多層次 多渠道地收集相關信息, 從而對公司將來的管理需求進行全面的了解和準確的把握. 在集中訪談調研結束后,項目組重點對所收集的資料和信息進行過濾和案頭 分。

63、化管理和宏觀調控的指南, 是公司重大關系調整的基本原則和制 度框架,是公司一切規章制度必須遵循的總原則,是 X X X 人的思 想和行動綱領. 第四條第四條 基本制度地位基本制度地位 X X X 公司員工須承認X X X 基本制度并自覺接受。

64、度管理企業,要求按統一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨 意變動.規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工 作. 2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的。

65、避親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競 爭的環境. 3.強調共同理想團隊意識和協作精神 發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人 的成功. 4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力 公司業務的專業。

66、合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時準 確完整地提供成本核算資料,并及時發現成本管理中存在的問題,不斷尋求 降低成本的途徑,同時對在本規范實施過程中發生的問題及時向總部財務管理 部反饋. 4. 方法和過程控制方法和過程控。

67、 .9 第四節 資金現金費用管理 .13 第五節 工資及獎金.18 第六節 稅收及利潤分配 .19 第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節 總則.20 第二節 編制及。

68、才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境. 3.強調共同理想團隊意識和協作精神 發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力 公司業務的專業化與規模。

69、調配資金,發揮資金的最大效能,根 據相關法律法規,結合集團實際情況特制定本制度. 1.2 財務收支預算管理包括房地產項目總收入及總投資測算管理年度收支預算 管理及月度收支預算管理.房地產項目總收入及總投資測算管理執行單位為集團所屬 的各房地。

70、2005 5材料計劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向。

71、 基準價信息庫管理規定基準價信息庫管理規定 第一節 總則 第二節 限額設計基準價管理 第三節 材料信息庫管理 第四節 附則 第五節 工作操作指引 第三章第三章 工程合同范本管理規定工程合同范本管理規定 第一節 總則 第二節 工程合同范本的管。

72、管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家 有關的法律法規規章制度和本公司的章程規定執行. 2.3 建立健全財務管理的各種規章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映分析財 務計劃的執行情況,檢查監督財務紀律. 2.4 積極為經營管理服務。

73、避免宗親觀念的負面影響, 為人才提供一個公平競爭的環境. 3.強調共同理想團隊意識和協作精神 發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力 公司業務的專業化與規?;?/p>

74、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 總總 部部 4.14.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整. 2 負責對成員公司。

75、條第一條 適用范圍適用范圍 本規范適用于公司及公司內各部門組織召開的所有 會議. 第二條第二條 目目 的的 為有效推進公司計劃管理, 建立會議管理體系, 同時 為了明確會議對接關系,會議召開前中后期各階段的 工作指引規范,提升會議效率,保證。

76、務成本, 而且要關注質量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環節的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案 。

77、一章內部管理細則文本. 8內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式. 9公司內部細則公司內部細則. 9第一章管理大綱.9第二章員工守則.10第三章財務管理.10第一節總則.10第二節財務機構與會計人員.11第三節會計核算原則及科目報表.14。

78、獎勵制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機構職責及人員配置1. 公司組織機構圖說明:領導關系指導關系協作關系2. 公司領導及各部門的職能2.1 總經理在置信實業和董事會的統一領導下,全面負責公司的日常管理工作.1 規劃公司的發展計劃。

79、協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員;二二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;三三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作;四四 協同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質和工作能力;五五 統一管理和。

80、關的術語通用術語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉化為輸出的一組相關的資源和活動.注:資源可包括人員資金設施設備技術和方法.程序為完成某項活動。

81、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境.3.強調共同理想團隊意識和協作精神房地產房地產 E 網網倍訊易倍訊易發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力公司業務的專。

82、督執行,以保證各項目策劃工作高效有序地進行.對違反規定者,按相關規定予以處理.第二章第二章崗位職責崗位職責第 3 條營銷策劃中心設三崗,各崗位職責與任務如表 81 所示.表表 8181營銷策劃中心各崗位職責與任務營銷策劃中心各崗位職責與任務。

83、 對企業其他部門文件材料的歸檔工作,進行指導和監督;233 做好企業檔案的收集整理保管和利用工作;234 做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作;235 提高檔案管理的水平和技術,逐步實現檔案管理現代化科學化.30 檔案的種類31 法規性文。

84、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境.3.強調共同理想團隊意識和協作精神發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力公司業務的專業化與規?;笥信c相匹配的專業經。

85、管理,逐步與國際市場接軌.招標工作程序化標準化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實現公司成本控制管理目標.二二 部門職責與權限部門職責與權限一部門職責1 收集整理國家對于招投標工作的有關法規及建設行政主管部門的有關規定.2 接到招標任務后,立即針。

86、所屬部門個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公司發展.5.公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.6.公司提倡全體員工刻苦學習。

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房地產開發企業資金預算管理制度.doc 文檔

    房地產開發企業資金預算管理制度.doc

    資金預算管理資金預算管理制度制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一一規定目的規定目的深化海航地產控股有限公司以下簡稱海航地

    時間: 2021-04-23     大小: 93.50KB     頁數: 12

房地產開發公司集團全面財務預算管理制度(5頁).doc 文檔
房地產公司預算管理制度(11頁).doc 文檔

    房地產公司預算管理制度(11頁).doc

    上海上海,置業有限公司置業有限公司預算管理制度預算管理制度為提高企業經營管理水平,加強財務監控,提高企業經濟效益,按照全面預算管理理論和模式的要求,制定本制度,各部門必須嚴格遵守和執行,第一章第一章總則總則第一條全面

    時間: 2021-09-03     大小: 59.06KB     頁數: 5

房地產企業合同管理制度.doc 文檔

    房地產企業合同管理制度.doc

    合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,目的目的為適應海爾地產集團有限公司以下簡稱集團的發展需要,規范

    時間: 2021-09-23     大小: 69KB     頁數: 12

房地產企業考核管理制度.doc 文檔

    房地產企業考核管理制度.doc

    考核考核管理辦法管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人目目錄錄第一章總則,129第一節考核適用范圍,129

    時間: 2021-09-23     大小: 333.50KB     頁數: 36

房地產企業會議管理制度.doc 文檔

    房地產企業會議管理制度.doc

    會議管理制度會議管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,目的目的增強決策科學性,提高集團運營效率,2,2

    時間: 2021-09-23     大小: 49.50KB     頁數: 3

房地產企業福利管理制度.doc 文檔

    房地產企業福利管理制度.doc

    福利福利管理管理制度制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,總則總則1,1,目的為保障員工的基本勞動權益,加強企

    時間: 2021-09-23     大小: 55.50KB     頁數: 6

房地產集團工程招標與預算管理制度.pdf 文檔

    房地產集團工程招標與預算管理制度.pdf

    管理制度未經同意不得外傳第1頁工程招標與預算管理制度工程招標與預算管理制度管理制度未經同意不得外傳第2頁目錄目錄第一章第一章工程概預算管理規定4工程概預算管理規定4

    時間: 2021-05-09     大小: 2.18MB     頁數: 247

房地產企業營銷管理制度修改.doc 文檔

    房地產企業營銷管理制度修改.doc

    營銷管理營銷管理制度制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,總則1,1為進一步規范營銷工作環節,更好地完成集團下達的各項

    時間: 2021-09-23     大小: 89.50KB     頁數: 11

房地產財務管理制度細則和財務預算管理制度(10頁).doc 文檔

    房地產財務管理制度細則和財務預算管理制度(10頁).doc

    20172017年房地產財務管理制度細則年房地產財務管理制度細則1,1,范圍范圍本制度規定了公司財務會計業務處理會計憑證處理帳簿登記處理會計報告處理等規定,本制度適用于公司對財務工作的管理,公司各部門和職員辦理財會事務,必須

    時間: 2021-11-15     大小: 35KB     頁數: 10

房地產公司全面績效考核管理制度(13頁).doc 文檔
海航房地產公司資金預算管理制度(12頁).doc 文檔

    海航房地產公司資金預算管理制度(12頁).doc

    資金預算管理制度資金預算管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一一規定目的規定目的深化海航地產控股有限公司以下簡稱海航地

    時間: 2021-11-15     大小: 76KB     頁數: 12

房地產開發企業風險管理制度.doc 文檔

    房地產開發企業風險管理制度.doc

    風險風險管理制度管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一一制度制度目的目的建立規范有效的風險控制體系,提高系統性風險防范

    時間: 2021-04-23     大小: 70.50KB     頁數: 6

房地產企業薪資管理制度(27頁).doc 文檔

    房地產企業薪資管理制度(27頁).doc

    房地產企業薪資制度范本房地產企業薪資制度范本第第一章一章總則總則人事政策是人事管理原則的具體體現,房產公司人事政策可劃分為招募政策薪金福利政策激勵政策選拔和調配政策培訓和發展政策跨地域管理政策及監察政策七個部分,一招募政策1

    時間: 2021-10-25     大小: 135KB     頁數: 26

房地產開發企業設計管理制度.doc 文檔

    房地產開發企業設計管理制度.doc

    設計設計管理制度管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一一制度目的制度目的強化設計管理,促進項目設計管理標準化規范化,有

    時間: 2021-04-23     大小: 127KB     頁數: 22

房地產開發企業工程管理制度.doc 文檔

    房地產開發企業工程管理制度.doc

    工程工程管理制度管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一一制度目的制度目的強化公司建設工程管理,促進項目建設工程管理的標

    時間: 2021-04-23     大小: 88.50KB     頁數: 7

房地產企業管理制度施工現場管理制度細則(118頁).doc 文檔
2020房地產龍湖成本預算管理制度(10頁).pdf 文檔

    2020房地產龍湖成本預算管理制度(10頁).pdf

    錄一總則二房地產成本理一團總成本理二開發企業成本理三房地產成本控一成本控二成本控求四房地產開發環成本控制一環成本控制二劃環成本控制三施工招標環成本控制四施工成本控制五工材料及備理六工交付環成本控制七工

    時間: 2021-05-14     大小: 185.04KB     頁數: 10

房地產企業營銷管理制度(12頁).doc 文檔
房地產開發企業審計管理制度.doc 文檔

    房地產開發企業審計管理制度.doc

    審計審計管理制度管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一一制度目的制度目的為促進業務發展,提高經濟效益,增強內部控制,建

    時間: 2021-04-23     大小: 73.50KB     頁數: 10

房地產企業薪資管理制度(12頁).doc 文檔

    房地產企業薪資管理制度(12頁).doc

    房地產企業薪資制度范本房地產企業薪資制度范本第第一章一章總則總則人事政策是人事管理原則的具體體現,房產公司人事政策可劃分為招募政策薪金福利政策激勵政策選拔和調配政策培訓和發展政策跨地域管理政策及監察政策七個部分,一招募政策1,德才兼備,以

    時間: 2021-11-30     大小: 138KB     頁數: 12

房地產企業成本管理制度(19頁).doc 文檔

    房地產企業成本管理制度(19頁).doc

    第1頁房地產企業的成本管理制度房地產企業的成本管理制度房地產企業的成本管理制度隨著房地產市場競爭的加劇,為提高產品及企業的核心競爭力,房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著,在開發建設的整個過程中立項規劃設計建設結算銷售

    時間: 2021-11-15     大小: 30.54KB     頁數: 18

房地產企業薪資管理制度【19頁】.doc 文檔

    房地產企業薪資管理制度【19頁】.doc

    房地產企業薪資制度范本房地產企業薪資制度范本總則總則人事政策是人事管理原則的具體體現,房產公司人事政策可劃分為招募政策薪金福利政策激勵政策選拔和調配政策培訓和發展政策跨地域管理政策及監察政策七個部分,一招募政策1,德才兼備,以

    時間: 2021-11-15     大小: 146.50KB     頁數: 18

房地產開發企業薪酬管理制度.doc 文檔
房地產開發企業項目管理制度.doc 文檔
房地產企業營銷管理制度(39頁).doc 文檔

    房地產企業營銷管理制度(39頁).doc

    房地產企業營銷管理制度參考房地產企業營銷管理制度參考81營銷管理制度設計營銷管理制度設計811營銷策劃人員工作守則營銷策劃人員工作守則制度名稱制度名稱營銷策劃人員工作守則營銷策劃人員工作守則受控狀態受控狀態編編號號執行部門執行部門監督部門監

    時間: 2021-11-30     大小: 372.50KB     頁數: 38

房地產企業基本管理制度【22頁】.doc 文檔

    房地產企業基本管理制度【22頁】.doc

    第一章第一章總總則則第一條第一條,釋義釋義上善若水,勇立潮頭,是廣聚英雄,共創偉業的天地,第二條第二條企業釋義企業釋義湖南,房地產開發有限公司是由江西及深圳地產投資商共同投資

    時間: 2021-10-21     大小: 40KB     頁數: 22

房地產開發公司預算部預算割算結算審查管理制度(3頁).doc 文檔
房地產企業招投標管理制度(11頁).doc 文檔

    房地產企業招投標管理制度(11頁).doc

    目目錄錄一招投標工作目標二部門職責與權限三管理架構圖四工作范圍五崗位職責用人標準六招投標工作規范及程序七招投標工作流程圖八招標評標紀律九招投標工作人員行為守則十目標考核制度一一招投標工作目標招投標工作目標招投標的工作

    時間: 2021-11-30     大小: 57KB     頁數: 11

標桿房地產企業管理制度(253頁).pdf 文檔

    標桿房地產企業管理制度(253頁).pdf

    I內部資料內部資料碧桂園控股有限公司企業管理制度文本企業管理制度文本編制,審核,批準,版本,NO,002II目目錄錄企業管理制度文本企業管理制度文本,1第一章內部管理細則文本,1內部管理細則參考格式內部管理細

    時間: 2021-08-01     大小: 636.06KB     頁數: 253

房地產企業質量管理制度(15頁).doc 文檔

    房地產企業質量管理制度(15頁).doc

    房地產企業質量管理制度質量標準規定一質量概念的基本術語一范圍為了制訂和應用質量標準以及便于國際交流中的相互理解,本國際標準規定了有關質量概念的基本術語,它們適用于所有領域,二術語和定義下列定義中,凡引入字母索引中的術語都用半黑體字印刷,在每

    時間: 2021-11-30     大小: 48.50KB     頁數: 17

房地產開發企業招投標管理制度.doc 文檔

    房地產開發企業招投標管理制度.doc

    地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條本制度適用于工程項目的招標工作,非工程類項目參考本制度執行,第二條第二條主體裝修園建智能化以及300萬元以上工程項目設計勘察永

    時間: 2021-04-22     大小: 44.50KB     頁數: 17

房地產公司管控制度與財務管理預算管理制度【45頁】.doc 文檔

    房地產公司管控制度與財務管理預算管理制度【45頁】.doc

    預算管理辦法預算管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條通過編制,以下簡稱集團公司及各子公司全面預算,以達到細化戰略規劃和年度經營計劃,并對其執行情況進行有效監控的目的,特制定本管理辦法,第二條第二條全面預算是實施績效管

    時間: 2021-10-21     大小: 508.50KB     頁數: 40

版房地產項目工程招標與預算管理制度(348頁).doc 文檔

    版房地產項目工程招標與預算管理制度(348頁).doc

    房地產項目工程招標房地產項目工程招標與預算管理制度與預算管理制度目目錄錄第一章第一章工程概預算管理規定工程概預算管理規定第一節第一節總則總則第二節設計概算管理2第三節總分包施工圖預算管理第四節專業承包工程施工圖

    時間: 2021-11-15     大小: 6.38MB     頁數: 348

房地產開發企業績效管理制度.doc 文檔

    房地產開發企業績效管理制度.doc

    第九章第九章績效管理績效管理修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人10,12,20A0績效考核流程績效考核流程一線公司支持性文件集團總部每季度結束前10天人力資源

    時間: 2021-09-23     大小: 185KB     頁數: 6

房地產企業人事管理制度(12頁).doc 文檔

    房地產企業人事管理制度(12頁).doc

    房地產企業人事管理制度房地產企業人事管理制度總總則則為了加強公司人事管理為了加強公司人事管理,使人事管理標準化使人事管理標準化制度化制度化,特制定本特制定本制度,制度,人人事事管管理理機機構構及及內內容容一一公司的人事管理

    時間: 2021-11-30     大小: 33KB     頁數: 11

房地產開發企業法務管理制度.doc 文檔

    房地產開發企業法務管理制度.doc

    法務法務管理制度管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一一制度目的制度目的規范公司法務工作的相關程序,規避公司經營風險

    時間: 2021-04-23     大小: 77KB     頁數: 10

房地產企業檔案管理制度(14頁).doc 文檔

    房地產企業檔案管理制度(14頁).doc

    房地產企業檔案管理制度房地產企業檔案管理制度10主要內容及適用范圍規定公司辦公室各類檔案資料的形成與歸檔分類鑒定與保管借閱保密統計銷毀等管理內容,客戶檔案管理執行客戶檔案管理制度,20檔案的管理機構21文書結案后,原稿由公司辦公室所

    時間: 2021-11-30     大小: 222.50KB     頁數: 14

房地產公司財務收支預算管理制度(21頁).doc 文檔

    房地產公司財務收支預算管理制度(21頁).doc

    標標題題財務收支預算管理制度財務收支預算管理制度版版本本第第11版版頁頁碼碼共共2121頁頁受控范圍受控范圍地產集團全體地產集團全體簽發人簽發人趙戰梅趙戰梅發行日期發行日期20090420200904

    時間: 2021-09-02     大小: 1,012.33KB     頁數: 21

2020年標桿房地產企業運營管理制度.pdf 文檔

    2020年標桿房地產企業運營管理制度.pdf

    2020年2月25日內部資料嚴禁外傳2第一章,總則第二章,集團質量管控體系第三章,圖紙會審及交底制度第四章,材料進場驗收管理制度第五章,樣板先行管理制度第六章,場地移交管理制度第七章,工程驗收管理制

    時間: 2021-09-15     大小: 3.78MB     頁數: 110

房地產企業全套管理制度.pdf(253頁) 文檔

    房地產企業全套管理制度.pdf(253頁)

    I內部資料內部資料碧桂園控股有限公司企業管理制度文本企業管理制度文本編制,審核,批準,版本,NO,002II目目錄錄企業管理制度文本企業管理制度文本,1第一章內部管理細則文本,1內部管理細則參考格式內部管理細

    時間: 2021-09-29     大小: 1.38MB     頁數: 253

房地產開發企業人事管理制度.doc 文檔
房地產投資公司財務預算管理制度(6頁).doc 文檔

    房地產投資公司財務預算管理制度(6頁).doc

    財務預算管理制度第一章總則第一條為建立全面預算管理體系,加強內部控制,確保經營目標的實現,特制定本制度,第二條財務預算管理包括財務預算的組織體系及職責基本內容審核執行與控制調整分析與考核等內容,財務預算的編制要貫徹全員參與上下結合增收

    時間: 2021-01-17     大小: 18KB     頁數: 6

房地產開發公司預算部簽證管理制度(3頁).doc 文檔

    房地產開發公司預算部簽證管理制度(3頁).doc

    編號,編號,BTBT,M,MYSYS203203版版本本號號AA預算部預算部簽證管理制度簽證管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數1133預算部預算部簽證管理制度簽證管理制度受控狀態,受

    時間: 2021-03-17     大小: 59KB     頁數: 3

房地產企業員工薪資管理制度(17頁).doc 文檔

    房地產企業員工薪資管理制度(17頁).doc

    房地產企業薪資制度范本房地產企業薪資制度范本第第一章一章總則總則人事政策是人事管理原則的具體體現,房產公司人事政策可劃分為招募政策薪金福利政策激勵政策選拔和調配政策培訓和發展政策跨地域管理政策及監察政策七個部分,一招募政策1,德才兼備,以

    時間: 2021-11-30     大小: 141.50KB     頁數: 17

房地產開發集團企業管理制度文本.pdf 文檔

    房地產開發集團企業管理制度文本.pdf

    I企業管理制度文本企業管理制度文本編制,審核,批準,版本,NO,002II目目錄錄企業管理制度文本企業管理制度文本,1第一章內部管理細則文本,1內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式,3公司內部細則公司內部細則

    時間: 2021-11-12     大小: 1.34MB     頁數: 253

房地產集團公司財務收支預算管理制度(21頁).doc 文檔

    房地產集團公司財務收支預算管理制度(21頁).doc

    標標題題財務收支預算財務收支預算管理管理制度制度版版本本第第11版版頁頁碼碼共共2121頁頁受控范圍受控范圍地產集團全體地產集團全體簽發人簽發人趙戰梅趙戰梅發行日期發行日期20090420200904

    時間: 2021-11-15     大小: 1.04MB     頁數: 21

房地產公司事業部預算部流程管理制度(45頁).doc 文檔

    房地產公司事業部預算部流程管理制度(45頁).doc

    第1頁共41頁某房某房地產事業部預算部流程管理制度地產事業部預算部流程管理制度年版年版一預決算工作流程QB,LD40120051預算自行編制工作流程QB,LD401120052預算外委編制工作流程QB,LD40122

    時間: 2021-11-15     大小: 1.55MB     頁數: 41

房地產開發公司預算部材料報價管理制度(3頁).doc 文檔
房地產企業采購管理制度(32頁).doc 文檔
房地產企業績效管理制度培訓(15頁).pdf 文檔

    房地產企業績效管理制度培訓(15頁).pdf

    房地產企業績效管理制度設計房地產企業績效管理制度設計1績效考核管理制度績效考核管理制度制度名稱制度名稱績效考核管理制度績效考核管理制度受控狀態受控狀態編編號號執行部門執行部門監督部門監督部門考證部門考證部門第一章第一

    時間: 2021-05-01     大小: 416.90KB     頁數: 15

房地產企業員工薪資管理制度【12頁】.doc 文檔

    房地產企業員工薪資管理制度【12頁】.doc

    房地產企業薪資制度范本房地產企業薪資制度范本第第一章一章總則總則人事政策是人事管理原則的具體體現,房產公司人事政策可劃分為招募政策薪金福利政策激勵政策選拔和調配政策培訓和發展政策跨地域管理政策及監察政策七個部分,一招募政策1,德

    時間: 2021-11-15     大小: 145KB     頁數: 12

國內房地產企業管理制度文本(216頁).doc 文檔

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    房地產企業管理制度文本房地產企業管理制度文本說明企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任,規章制度側重于工作內容范圍和工作程序方式,如管理細則行政管理制度生產經營管理制度,責任制度側重于規范責任職權和利益的界限及其關系,本文

    時間: 2021-03-21     大小: 593.65KB     頁數: 213

房地產開發企業建筑工程管理制度.doc 文檔

    房地產開發企業建筑工程管理制度.doc

    工程管理制度文件編號,分發編號,版本號,受控狀態,編制,審核,批準,目錄第一篇季節性施工措施第二篇文明施工作業指導書第三篇工程防護措施第四篇質量信息反饋細則第五篇工

    時間: 2021-09-23     大小: 246.50KB     頁數: 126

房地產開發經營公司財務預算管理制度(5頁).doc 文檔

    房地產開發經營公司財務預算管理制度(5頁).doc

    財務預算管理制度編制日期2012,8,22審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2012,8,22C根據2012新授權完善細節五號宋體1,程序概況程序目的以財務預算為手段,全面實行預算管理加強企業經營管理及財務控

    時間: 2021-01-18     大小: 54KB     頁數: 5

房地產開發公司預算部造價資料管理制度(3頁).doc 文檔
房地產集團公司工程招標與預算管理制度(224頁).doc 文檔

    房地產集團公司工程招標與預算管理制度(224頁).doc

    房地產集團有限公司房地產集團有限公司工程招標與預算管理制度工程招標與預算管理制度二二,年年目目錄錄第一章第一章工程概預算管理規定工程概預算管理規定11第一節第一節總則總則1第二節第二節設計概算管理設計

    時間: 2021-10-21     大小: 4.30MB     頁數: 224

房地產開發公司預算部合同簽訂管理制度(4頁).doc 文檔
大型房地產開發企業培訓管理制度(2頁).doc 文檔

    大型房地產開發企業培訓管理制度(2頁).doc

    培訓管理制度培訓管理制度11目的目的建立完善的培訓體系,為公司培養合格的管理人才,為全體職員提供學習和成長的資源和平臺,22范圍范圍適用于集團全體職員,33職責職責集團人力資源管理部負責制定本制度,地區人力資源部遵照執行

    時間: 2021-05-13     大小: 14KB     頁數: 2

房地產企業精細化管理制度大全(338頁).doc 文檔

    房地產企業精細化管理制度大全(338頁).doc

    1房地產房地產E網網http,房地產企業精細化管理房地產企業精細化管理全案全案倍訊易倍訊易http,周鴻編著北北京京2目錄第第1章章組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本1011房地產企業組織

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大型房地產開發企業薪酬管理制度(6頁).doc 文檔

    大型房地產開發企業薪酬管理制度(6頁).doc

    薪酬管理政策薪酬管理政策第一章總則第一條為了保障職員利益,規范薪酬管理和支付,按照市場化原則,提供業內富有競爭力的薪酬水平,保存和吸納優秀人才,根據國家法律法規,依據公司薪酬理念,制定本政策,第二條沿海綠色家園有限公司總部及

    時間: 2021-05-13     大小: 24KB     頁數: 6

大型房地產開發企業拆遷管理制度(3頁).doc 文檔

    大型房地產開發企業拆遷管理制度(3頁).doc

    拆遷管理制度拆遷管理制度11目的目的為了規范和完善開發項目拆遷工作流程,統一指導地區公司有序高效開展拆遷工作,保證項目開發進度,制定本制度,22原則原則拆遷工作要合法并且靈活高效的進行,要嚴格按照國務院城市房屋拆遷管理條例

    時間: 2021-05-13     大小: 14.50KB     頁數: 3

房地產開發企業會計管理制度(40頁).doc 文檔
國內著名房地產企業管理制度匯編(124頁).doc 文檔

    國內著名房地產企業管理制度匯編(124頁).doc

    AA制度匯編制度匯編編寫說明編寫說明1本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋,本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋,2本制度匯編已經批準下發,即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須本制度匯編已經批準下

    時間: 2021-03-21     大小: 471.08KB     頁數: 122

大型房地產開發企業投資管理制度(4頁).doc 文檔

    大型房地產開發企業投資管理制度(4頁).doc

    投資管理制度投資管理制度11總則總則1,1建立和健全項目開發信息收集評估篩選的規范途徑,整合利用集團公司專業資源,對市場需求和市場機會做出快速反應,1,2為有效規避項目開發風險,保證項目開發的效益和效率,集團公司所有擬開發

    時間: 2021-05-13     大小: 21KB     頁數: 4

大連大型房地產企業管理制度報告337頁.doc 文檔

    大連大型房地產企業管理制度報告337頁.doc

    目目錄錄第一章總則,1第二章組織機構崗位設置與管理職能,1第1節集團商管公司組織機構與崗位設置,2第2節集團商管公司管理職能,3第3節各地商管公司管理職能,15第三章安全管理,1

    時間: 2021-03-19     大小: 1.39MB     頁數: 337

房地產企業人力資源管理制度(71頁).doc 文檔

    房地產企業人力資源管理制度(71頁).doc

    人力資源管理制度公司組織機構職責及人員配置,2人事招聘制度6勞動合同管理制度11員工考勤制度14休假制度,15薪酬管理制度17期權激勵制度20員工福利制度21培訓制度26行政管理制度員工行為規范管理制度29員工工作報告制度

    時間: 2021-11-30     大小: 85.50KB     頁數: 70

大型房地產開發企業招聘管理制度(5頁).doc 文檔

    大型房地產開發企業招聘管理制度(5頁).doc

    招聘管理招聘管理制度制度1,目的目的建立規范完整高效的人才聘用體系,有效地招聘選拔合格人才,2,范圍范圍集團全體職員,3職責職責集團人力資本經營部負責制定本制度,各地區遵照執行,4,招聘管理招聘管理4,1招聘要求

    時間: 2021-05-13     大小: 27.50KB     頁數: 5

大型房地產開發企業休假管理制度(3頁).doc 文檔

    大型房地產開發企業休假管理制度(3頁).doc

    休假管理制度1,1,目的目的規范公司職員休假管理,激勵職員更好地為公司服務,2,2,范圍范圍全體職員,3,3,職責職責集團人力資本經營部負責制定本制度,地區人力資源部遵照執行,4,4,有薪假期有薪假期4,14,1法定假

    時間: 2021-05-13     大小: 21.50KB     頁數: 3

大型房地產開發企業出差管理制度(2頁).doc 文檔

    大型房地產開發企業出差管理制度(2頁).doc

    出差管理制度1,目的規范集團職員因公出差審批考勤和報銷程序,2,范圍全體職員,3,職責集團人力資本經營部負責制定本制度,地區人力資源部遵照執行,4,出差管理4,1出差審批手續4,1,1地區出差審批程序A,職員出差前

    時間: 2021-05-13     大小: 14KB     頁數: 2

房地產企業管理制度手冊(最全合集)(126頁).doc 文檔

    房地產企業管理制度手冊(最全合集)(126頁).doc

    開發有限公司企業管理制度開發有限公司開發有限公司企業管理手冊企業管理手冊文件編號GHYA01版本V2011管理大綱管理大綱頁碼111,為了加強管理,完善各項規章制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律法規及公司章程的規定,特制

    時間: 2022-01-06     大小: 1.08MB     頁數: 123

房地產開發企業集團客戶服務管理制度.ppt 文檔

    房地產開發企業集團客戶服務管理制度.ppt

    營銷策劃中心營銷策劃中心中海地產集團客戶服務管理制度中海地產集團客戶服務管理制度目目錄錄一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念二客戶服務管理架構二客戶服務管理架構三營銷策劃中心的客戶服務職責三營銷策劃中心的客戶服務職責四

    時間: 2021-04-23     大小: 273KB     頁數: 25

房地產企業員工薪資福利管理制度【12頁】.doc 文檔
房地產項目建筑施工企業管理制度 【357頁】.doc 文檔

    房地產項目建筑施工企業管理制度 【357頁】.doc

    建筑施工企業管理制度建筑施工企業管理制度第一章第一章建筑施工企業規章制度建筑施工企業規章制度第一節第一節概述概述一企業規章制度的概念一企業規章制度的概念規章制度是企業職工參于生產經營活動應遵守的行為準則,主要包括企業各項工作的

    時間: 2021-10-21     大小: 3.79MB     頁數: 357

房地產企業管理制度文本(254頁).pdf 文檔

    房地產企業管理制度文本(254頁).pdf

    I內部資料內部資料控股有限公司企業管理制度文本企業管理制度文本編制,審核,批準,版本,NO,002II目目錄錄企業管理制度文本企業管理制度文本,1第一章內部管理細則文本,1內部管理細則參考格式內部管理細

    時間: 2021-05-06     大小: 707.79KB     頁數: 254

房地產企業組織架構及職位管理制度(9頁).doc 文檔

    房地產企業組織架構及職位管理制度(9頁).doc

    房地產集組織手冊管理制度房地產集組織手冊管理制度組織手冊編寫說明組織手冊編寫說明在各相關部門的緊密配合和大力支持下,華彩咨詢公司本著高起點規范化的原則,廣泛借鑒行業內標桿企業的成熟經驗與做法,經過緊張工作,打造了房產未來高效合理的

    時間: 2021-10-21     大小: 39KB     頁數: 6

房地產開發公司企業統計管理制度.doc 文檔

    房地產開發公司企業統計管理制度.doc

    企業統計管理制度企業統計管理制度統計管理辦法統計管理辦法總則1,為了有效地科學地組織統計工作,保證統計資料的準確性與及時性,發揮統計工作在企業生產經營活動中的重要作用,特制定本制度,2,統計工作的基本任務是對企業的生產經營活動情況

    時間: 2021-08-26     大小: 30KB     頁數: 6

房地產企業精細化管理制度大全(342頁).doc 文檔

    房地產企業精細化管理制度大全(342頁).doc

    房地產房地產E網網房地產企業精細化管理房地產企業精細化管理全案全案倍訊易倍訊易北北京京目錄第第1章章組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本1011房地產企業組織結構設計房地產企業組織結構設計10111

    時間: 2021-04-01     大小: 4.46MB     頁數: 301

房地產開發企業經營管理制度.doc 文檔
房地產公司運營管理全套--房地產企業管理制度文本 【197頁】.doc 文檔

    房地產公司運營管理全套--房地產企業管理制度文本 【197頁】.doc

    房地產企業管理制度文本房地產企業管理制度文本說明企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任,規章制度側重于工作內容范圍和工作程序方式,如管理細則行政管理制度生產經營管理制度,責任制度側重于規范責任職權和利益的界限及其關系,本文就管

    時間: 2021-10-21     大小: 477KB     頁數: 197

大型房地產開發企業員工關系管理制度(2頁).doc 文檔

    大型房地產開發企業員工關系管理制度(2頁).doc

    員工關系管理員工關系管理制度制度1,1,目的目的協助職員在工作當中建立起與公司之間的信任感,營造良好融洽簡單的人際關系和順暢的溝通渠道,2,2,范圍范圍集團全體職員3,3,職責職責集團人力資本經營部制定本制度,地區人力

    時間: 2021-05-13     大小: 12.50KB     頁數: 2

大型房地產開發企業職員請假管理制度(2頁).doc 文檔

    大型房地產開發企業職員請假管理制度(2頁).doc

    職員請假管理制度1,目的加強辦公秩序管理,2,范圍全體職員,3,職責集團人力資本經營部負責制定本制度,地區人力資源部遵照執行,4,請假管理職員因病因事請假,須事先填寫職員請假單,按審批權限逐級上報經批準后開始休假,假期休

    時間: 2021-05-13     大小: 13.50KB     頁數: 1

房地產開發企業商業地產部門管理制度-101頁.doc 文檔
大型房地產開發企業銷售統計管理制度(1頁).doc 文檔

    大型房地產開發企業銷售統計管理制度(1頁).doc

    銷售統計管理銷售統計管理制度制度1,總則銷售統計的基本任務是對各項目的銷售經營情況進行統計調查,統計分析,提供統計資料,實行統計監督,為了有效地科學地組織銷售統計工作,保證統計資料的準確性與及時性,發揮統計工作在銷售管理與監控中的

    時間: 2021-05-13     大小: 21KB     頁數: 1

大型房地產開發企業職業體系管理制度(3頁).doc 文檔

    大型房地產開發企業職業體系管理制度(3頁).doc

    職業體系管理制度職業體系管理制度1,1,目的目的規范職業體系管理,適應公司經營管理日益專業化發展的需要,滿足在人員內部流動和培養職業生涯規劃招聘對外交往等方面產生的對設立專業系列和規范職務系列的需求,2,2,范圍范圍集團全體

    時間: 2021-05-13     大小: 20KB     頁數: 3

房地產企業內部管理制度大全(217頁).doc 文檔

    房地產企業內部管理制度大全(217頁).doc

    企業管理制度文本企業管理制度文本說明企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任,規章制度側重于工作內容范圍和工作程序方式,如管理細則行政管理制度生產經營管理制度,責任制度側重于規范責任職權和利益的界限及其關系,本文就管理細則生產經營管理

    時間: 2021-11-30     大小: 496KB     頁數: 214

大型房地產開發企業銷售現場管理制度(5頁).doc 文檔

    大型房地產開發企業銷售現場管理制度(5頁).doc

    銷售現場管理制度銷售現場管理制度一一紀律管理條例紀律管理條例1銷售人員應按班表準時上班,不得遲到早退上錯班遲到10分鐘以內,記遲到一次,扣罰10元,遲到10分鐘至29分鐘以內,記遲到兩次,扣罰50元,2銷

    時間: 2021-05-13     大小: 31.50KB     頁數: 5

房地產開發企業項目營銷策劃管理制度-銷售管理.doc 文檔

    房地產開發企業項目營銷策劃管理制度-銷售管理.doc

    恒大恒大地產地產集團公集團公司司營銷策劃管理辦法營銷策劃管理辦法前前言言為配合公司的戰略發展需要,逐步完善理順公司的營銷策劃管理模式,充分發揮營銷管理主導作用,順利地實現各項目的銷售目標,為公司的持續快速穩健發展奠定基礎

    時間: 2021-04-22     大小: 654.50KB     頁數: 97

房地產開發公司企業設備管理制度.doc 文檔

    房地產開發公司企業設備管理制度.doc

    企業設備管理制度企業設備管理制度設備使用維護規程的制訂修改與執行設備使用維護規程的制訂修改與執行設備使用維護規程是根據設備使用維護說明書和生產工藝要求制定,用來指導正確操作使用和維護設備的法規,各大公司所屬廠礦公司都必須建立健全設備

    時間: 2021-08-26     大小: 20KB     頁數: 5

房地產開發企業成本核算管理制度(14頁).doc 文檔

    房地產開發企業成本核算管理制度(14頁).doc

    加強成本管理,規范集團房地產開發企業成本核算,正確計算開發產品成本,便于成本資料的比較和分析,2,范圍,范圍,適用于集團內全資控股及受托非控股經營的房地產開發企業,3,職責,職責,總部財務管理部負責本規范的推行解釋修改并檢查執行情況

    時間: 2021-10-28     大小: 150.50KB     頁數: 14

大型房地產開發企業投資合同管理制度(3頁).doc 文檔

    大型房地產開發企業投資合同管理制度(3頁).doc

    投資合同管理制度投資合同管理制度11目的目的為了明確集團各部門簽署投資類合同的權限和程序,規范集團對外簽署投資合同行為,制定本制度,22適用范圍適用范圍地區公司和集團對外簽署投資合作協議,協議的種類包括通過招拍掛形式同政府獲

    時間: 2021-05-13     大小: 13KB     頁數: 3

房地產企業成本招標合約供應商管理制度解讀.ppt 文檔

    房地產企業成本招標合約供應商管理制度解讀.ppt

    中海宏洋合約管理制度中海宏洋合約管理制度共分共分55個部分個部分一一成本管理制度成本管理制度二二招標管理制度招標管理制度三三合約管理制度合約管理制度四四物資采購管理制度物資采購管理制度五五承建商承建商供應商管理制度供應商管理制

    時間: 2021-01-08     大小: 1.07MB     頁數: 36

房地產開發企業財務管理制度【15頁】.doc 文檔

    房地產開發企業財務管理制度【15頁】.doc

    1房地產開發有限公司房地產開發有限公司財財務務管管理理制制度度一財務管理的任務一財務管理的任務一籌集管理資金一籌集管理資金為了保證公司經營的需要,想方設法籌集資金,合理運用資金,充分發揮資金的使用效能,加快資金周

    時間: 2021-10-21     大小: 32.50KB     頁數: 14

房地產企業物業管理處規章管理制度匯編【108頁】.doc 文檔
重慶房地產企業管理公司會議管理制度(14頁).doc 文檔
大型房地產開發企業績效管理制度(5頁).doc 文檔

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    績效管理制度績效管理制度第一章總則第一條為了正確評價職員的工作業績能力及適應性,保證職員的晉升調動培訓安排績效獎金發放等工作的公正合理,真正調動職員的積極性和創造性,培養管理者與職員的績效管理習慣,建立集團高績效的管理文

    時間: 2021-05-13     大小: 24.50KB     頁數: 5

2020年房地產企業質量板塊相關運營管理制度.pdf 文檔

    2020年房地產企業質量板塊相關運營管理制度.pdf

    2020年2月25日2第一章,總則第二章,集團質量管控體系第三章,圖紙會審及交底制度第四章,材料進場驗收管理制度第五章,樣板先行管理制度第六章,場地移交管理制度第七章,工程驗收管理制度第八章,成品保

    時間: 2021-09-16     大小: 3.50MB     頁數: 109

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