房地產(chǎn)企業(yè)人力資源Tag內(nèi)容描述：
1、 2內(nèi)容更新 手冊(cè)出臺(tái)后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會(huì)及時(shí)變更手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容. 二 人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé) 為更好地做好手冊(cè)推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源專職人員負(fù)責(zé): 1確保將電子版手冊(cè)發(fā)送給所。
2、式的使用.3.3 本手冊(cè)未規(guī)定事項(xiàng)或其它特殊事項(xiàng),所在公司有特殊規(guī)定的,按所在公司規(guī)定操作;政府法律法規(guī)有規(guī)定的,按政府規(guī)定操作;無(wú)公司及國(guó)家規(guī)定的事項(xiàng),可向集團(tuán)人力資源部專職人員咨詢.3.4本手冊(cè)內(nèi)容符合政府法律法規(guī).如國(guó)家修訂法規(guī)或發(fā)布。
3、 問(wèn)題剖析 問(wèn)題呈現(xiàn) ALLPKUZZ開(kāi)發(fā)部 PAGE 4 收入不公平員工缺乏發(fā)展動(dòng)力是開(kāi)發(fā)部目前暴露收入不公平員工缺乏發(fā)展動(dòng)力是開(kāi)發(fā)部目前暴露 出來(lái)的兩個(gè)重要的問(wèn)題,并會(huì)制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出來(lái)的兩個(gè)重要的問(wèn)題,并會(huì)制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 73。
4、規(guī)劃工作.1212344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233三 職責(zé)1718192020.12.2122232424.1242526272828。
5、理部相關(guān)部門下屬公司 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 招聘管理流程 培訓(xùn)管理流程 部門部門 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 綜合管理部 1. 負(fù)責(zé)人力資源存量盤點(diǎn)及需求分析與預(yù)測(cè). 2。
6、選育用留 第一個(gè)信念:我有必定成功的公式 必定成功 仔細(xì)地記下想要達(dá)成的目標(biāo) 逐一找出您要進(jìn)行的步驟 立刻行動(dòng) 觀察哪個(gè)行動(dòng)有用,哪個(gè)行動(dòng)不管用 修正調(diào)整不管用的行動(dòng),直至達(dá)成目標(biāo) 第二個(gè)信念:過(guò)去未來(lái) 第三個(gè)信念:做事先做人 做一個(gè)勇于承。
7、交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) . 5 3.3北京公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司人力資源管理設(shè)計(jì) . 7 3.4輔助實(shí)施. 8 4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 . 9 5項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 . 10 1 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 北京市公交總公司基本建設(shè)類業(yè)務(wù)目前分散。
8、第一條 適用范圍 本規(guī)劃方法適用于北京公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱公司 . 第二條第二條 目的 人力資源規(guī)劃是公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分, 是公司 各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù).其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求,科學(xué)地。
9、與修訂 2 對(duì)公司的員工考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃與修訂 3 人力資源的補(bǔ)充培訓(xùn)晉升配備的規(guī)劃 4 各類人力資源流程制訂修訂及審核 5 各種活動(dòng)的規(guī)劃與執(zhí)行 6 相關(guān)資料的收集整理及歸檔 7 幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織策。
10、0 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補(bǔ)貼 15 實(shí)施與修訂 16 薪資福利管理辦法17 目的 17 適用范圍 17 薪資結(jié)構(gòu) 17 薪資計(jì)發(fā) 17 員工福利 19 相關(guān)假期請(qǐng)假流程 23 實(shí)施與修訂 24 績(jī)效考核管理辦法25 。
11、 合同管理制度 39 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎(jiǎng)勵(lì)制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置 1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖 說(shuō)明: 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)系 2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部。
12、 2問(wèn)卷調(diào)查.面向公司全體員工進(jìn)行了組織運(yùn)行狀況問(wèn)卷調(diào)查,并用 EXCEL軟件對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析. 3查閱公司有關(guān)文獻(xiàn)資料.內(nèi)容包括公司報(bào)紙內(nèi)部文件管理資料等. 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,我們對(duì)集團(tuán)的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀有了較為清晰 的認(rèn)。
13、金部 第八章 企業(yè)發(fā)展部 第九章 總工程師辦公室 第十章 項(xiàng)目前期部 第十一章 工程成本管理部 第十二章 材料設(shè)備部 第十三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 第十四章 法律事務(wù)部 第十五章 客戶服務(wù)部 第四篇第四篇 管理制度管理制度 1人力資源編制管理制度 。
14、酬體系 培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)文化企業(yè)文化 招聘制度招聘制度 晉升制度晉升制度 Towers Perrin 有效的人力資源管理戰(zhàn)略有效的人力資源管理戰(zhàn)略 目的目的 通過(guò)對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略的基本了解,掌握人力資源管理戰(zhàn)略。
15、資源部相關(guān)部門下屬公司 部門部門 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 人力資源部 1. 負(fù)責(zé)人力資源存量盤點(diǎn)及需求分析與預(yù)測(cè). 2. 人力資源規(guī)劃方案的制定調(diào)整. 3. 人力資源規(guī)劃評(píng)估總結(jié). 相關(guān)部門 下屬公司 1. 進(jìn)行崗位分析,并提出部門人。
16、目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程 3.支撐層面 3.3.財(cái)務(wù)管理流程 3.1.綜合管理流程 3.2.人力資源管理流程 3.4.審計(jì)流程 1.3.預(yù)算流程 2.4.市場(chǎng)與銷售流程 第第4 4頁(yè)頁(yè) 流程說(shuō)明流程。
17、源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn)員 工績(jī)效考核薪酬管理人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報(bào) ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 況,匯報(bào)集團(tuán)總部員工及分支機(jī)構(gòu)中高級(jí)員工的人事變動(dòng)情況。
18、和管理 人力資源部負(fù)責(zé)公司員工的引進(jìn)和招聘,按照所招聘崗位的素質(zhì)技能要求,對(duì)引進(jìn) 和應(yīng)聘人員進(jìn)行考察,對(duì)現(xiàn)有員工每年一次進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和日常管理工作.執(zhí)行 QTZHWI042勞動(dòng)用工管理辦法和 QTZHWI043聘用職工管理辦法 . 4.2 。
19、企業(yè)的發(fā)展中,人力資源管理也呈現(xiàn)出了積極的態(tài)勢(shì).房地產(chǎn)行業(yè)具有專業(yè)性 強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)高投資額大投資回收期長(zhǎng)工作關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn),是人才密集型行業(yè).從趨勢(shì) 上看,房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)入了人才的競(jìng)爭(zhēng).當(dāng)前,房地產(chǎn)業(yè)在人力資源管理方面主要 存在以下問(wèn)題 。
20、2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程 3.支撐層面 3.3.財(cái)務(wù)管理流程 3.1.綜合管理流程 3.2.人力資源管理流程 3.4.審計(jì)流程 1.3.預(yù)算流程 2.4.市場(chǎng)與銷售流程 第第4 4頁(yè)頁(yè) 流程說(shuō)明流程說(shuō)明 結(jié)束 流程。
21、人才中心獵頭公司保持聯(lián)系,研究分析外部人才的市場(chǎng)動(dòng)態(tài). 3負(fù)責(zé)集團(tuán)職員思想狀況工作滿意度的調(diào)查,建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制 和約束機(jī)制. 4負(fù)責(zé)集團(tuán)所需人員的招聘工作并辦理相關(guān)手續(xù). 5負(fù)責(zé)建立集團(tuán)人力資源信息管理系統(tǒng). 6負(fù)責(zé)集團(tuán)人事政策的制。
22、勞動(dòng)人事政策方面 1負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家勞動(dòng)人事政策及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行研究貫徹,并依此 指導(dǎo)各子公司的人事管理工作. 2負(fù)責(zé)解答各子公司及職員對(duì)國(guó)家勞動(dòng)人事政策及相關(guān)法律法規(guī)提出 的咨詢. 2 2關(guān)于集團(tuán)人事關(guān)于集團(tuán)人事政策方面政策方面 1制訂修改完。
23、 2內(nèi)容更新 手冊(cè)出臺(tái)后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會(huì)及時(shí)變更手冊(cè)的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)公室主任職責(zé) 為更好地做好手冊(cè)推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源專職人。
24、2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 2 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了提升地區(qū)人力資本價(jià)值,為地區(qū)的業(yè)務(wù)和管理發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資本保障,在集團(tuán)人力 資本策略的指導(dǎo)下,解釋并推動(dòng)集團(tuán)人力資本政。
25、走得累倒,我爬也要爬去. 一種不達(dá)目的誓不罷休的精神 4 對(duì)于光榮的碧桂園營(yíng)銷人而 言,現(xiàn)在是最壞的時(shí)代,也 是最好的時(shí)代.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 社會(huì)變革科技發(fā)展帶來(lái)了 更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇,也為我們 提供了施展才華的廣闊舞臺(tái). 營(yíng)銷大家庭中有許多充滿理 。
26、人員空 缺數(shù)量等.制定配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成. 步驟 3預(yù)測(cè)人員需求.根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃,使用預(yù)測(cè)方法來(lái)預(yù)測(cè) 人員需求預(yù)測(cè).人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱人員數(shù)量希望到崗時(shí)間等. 最好形成一個(gè)標(biāo)明有員工。
27、辦 法中規(guī)定現(xiàn)在已有,會(huì)在 08 年內(nèi)回顧改進(jìn). 行政類人員的晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等將在正在制定的行政類崗位及員工管理辦法中進(jìn)一步明確規(guī) 定會(huì)在 08 年內(nèi)制定實(shí)施. S 級(jí)在地產(chǎn)及集團(tuán)總部中只適用于駕駛員,其具體的晉級(jí)方法將在S 級(jí)駕駛員管理辦 法中。
28、主要靠國(guó)家調(diào)配.當(dāng)時(shí)的萬(wàn)科還是一個(gè) 地處邊遠(yuǎn)的小公司,能夠給員工提供的機(jī)會(huì)資源條件都還有限,通過(guò)國(guó)家的調(diào)控來(lái)滿足自己對(duì)人才的 需求在當(dāng)時(shí)還行不通.憑借著理性光芒的指引,萬(wàn)科開(kāi)始了其匯聚人才的征程. 解凍結(jié)合其自身的經(jīng)歷為我們展示出了理性的光。
29、一個(gè) 成就自我的理想平臺(tái)成就自我的理想平臺(tái). 對(duì)社會(huì)對(duì)社會(huì),意味著了解時(shí)代需要意味著了解時(shí)代需要,樹(shù)立一個(gè)樹(shù)立一個(gè) 現(xiàn)代企業(yè)的理想形象現(xiàn)代企業(yè)的理想形象. 萬(wàn)科的愿景 做中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)做中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè) 持續(xù)的領(lǐng)跑者持續(xù)的領(lǐng)跑者 萬(wàn)科的核心價(jià)。
30、領(lǐng)航培訓(xùn)揚(yáng)帆培訓(xùn)骨干 員工培訓(xùn). 1.6 建立商業(yè)系統(tǒng)員工績(jī)效管理體系并組織實(shí)施,接收處理員工績(jī)效申訴. 1.7 建立商業(yè)系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系及人才庫(kù),健全人才選拔機(jī)制,組織員工統(tǒng)一晉職 晉薪. 1.8 建立并維護(hù)商業(yè)系統(tǒng)薪酬體系,審核商管總部。
31、培訓(xùn)與發(fā)展 績(jī)效考核績(jī)效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應(yīng)征應(yīng)征 者者 培訓(xùn)培訓(xùn) 發(fā)展發(fā)展 績(jī)效。
32、階段,需要進(jìn)行那些變革 和陣痛 龍湖如何從一個(gè)地方企業(yè)擴(kuò)張為全國(guó)化的標(biāo)桿企業(yè) 如何理解龍湖的愿景和關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源體系的大致框架結(jié)構(gòu)如何 龍湖集團(tuán)組織架構(gòu)是什么樣子,以及有什么特點(diǎn) 人力資源體系定位和策略有哪些 不同的發(fā)展階段,組織的。
33、關(guān)系管理制度精簡(jiǎn)版.13 JMNJHRZD12 新員工入職引導(dǎo)制度精簡(jiǎn)版.16 JMNJHRZD13 試用期員工考核管理制度精簡(jiǎn)版.18 JMNJHRZD14 員工績(jī)效管理制度精簡(jiǎn)版.20 JMNJHRZD09 獎(jiǎng)懲管理制度精簡(jiǎn)版.22 J。
34、力資源 全面負(fù)責(zé)招聘培訓(xùn)和發(fā)展薪酬員工福利等戰(zhàn)略和政策的制定和實(shí)施 考察考核選拔任用交流調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格,做好公司的中層管理人員的 晉升或調(diào)整,保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊(duì)伍 參與公司重大決策,就人力資源方面提出意見(jiàn)和建議,并解答。
35、職責(zé)權(quán)限 序序 號(hào)號(hào) 職職 責(zé)責(zé) 工作工作 量權(quán)量權(quán) 重重 頻頻 次次 目標(biāo)目標(biāo) 項(xiàng)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)經(jīng) 辦辦 審審 核核 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 督督 導(dǎo)導(dǎo) 1 人員招聘及管 理 15 1次 月 及 時(shí) 性 員工招聘管理流 程 2 。
36、t 3 : 績(jī)敁管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓(xùn)不發(fā)展 Part 6 : 員巟關(guān)系 組織演變歷程 三大基礎(chǔ)平臺(tái)定位 集團(tuán)13管理思路 集團(tuán)總部架構(gòu) 區(qū)域公司組織架構(gòu) 3 廣 東 湖 南 1984 2007 2006年 第。
37、9 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎(jiǎng)勵(lì)制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置 1. 1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖公司組織機(jī)構(gòu)圖 說(shuō)明: 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)。
38、 3.2 試用期管理程序 . 3.3 試用期薪酬福利 . 第四章 臨時(shí)用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓(xùn) 6.1 目的宗旨與原則 . 6.2 培訓(xùn)對(duì)象師資與組織者 . 6.3 培訓(xùn)分類 . 6.3.1. 新員工培訓(xùn) . 6.3.2。
39、源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn) 員工績(jī)效考核 薪酬管理 人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報(bào) ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 況,匯報(bào)集團(tuán)總部員工及分支。
40、15. 培訓(xùn)制度 16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘一人事招聘晉級(jí)晉級(jí) 1. 大連 XX。
41、 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績(jī)效評(píng)估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎(jiǎng)懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 143 。
42、力資源中心心 3.1.1 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定人力資源規(guī)劃總體要求. 3.1.2 匯總各地區(qū)公司的年度人力資源規(guī)劃 ,編制集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃方案. 3.1.3 集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃發(fā)布并存檔備案. 3.1.4 依據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整。
43、資源系統(tǒng)專職人員及各分公司部門經(jīng)理級(jí)及以上總部業(yè)務(wù)經(jīng)理 級(jí)及以上人員使用,只供職員查閱. 3.2 本手冊(cè)為內(nèi)部機(jī)密文件,任何人員不得將本手冊(cè)供集團(tuán)外人員借閱復(fù)印或以任何 形式的使用. 3.3 本手冊(cè)未規(guī)定事項(xiàng)或其它特殊事項(xiàng), 所在公司有特殊。
44、度審核及備案:人力資源管理制度審核及備案: 地產(chǎn)公司應(yīng)對(duì)其所屬物業(yè)公司人力資源管理制度進(jìn)行審核或?qū)徟?以保證其符合國(guó)家 和地區(qū)的勞動(dòng)法律法規(guī)及集團(tuán)的要求,并對(duì)重要制度執(zhí)行結(jié)果如獎(jiǎng)金分配等進(jìn)行備案. 3.2 招聘管理:招聘管理: 3.2.1 。
45、勞動(dòng)人事政策方面 1負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家勞動(dòng)人事政策及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行研究貫徹,并依此 指導(dǎo)各子公司的人事管理工作. 2負(fù)責(zé)解答各子公司及職員對(duì)國(guó)家勞動(dòng)人事政策及相關(guān)法律法規(guī)提出 的咨詢. 2 2關(guān)于集團(tuán)人事關(guān)于集團(tuán)人事政策方面政策方面 1制訂修改完。
46、織公共性培訓(xùn)并將學(xué)員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行備案. 6負(fù)責(zé)集團(tuán)外派培訓(xùn)人員的培訓(xùn)結(jié)果備案. 7負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)師的篩選和內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)與篩選. 8培訓(xùn)器材的管理. 9對(duì)各種培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估匯總并上報(bào)培訓(xùn)實(shí)施成效. 10與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,開(kāi)發(fā)相關(guān)培訓(xùn)課。
47、人才中心獵頭公司保持聯(lián)系,研究分析外部人才的市場(chǎng)動(dòng)態(tài). 3負(fù)責(zé)集團(tuán)職員思想狀況工作滿意度的調(diào)查,建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制 和約束機(jī)制. 4負(fù)責(zé)集團(tuán)所需人員的招聘工作并辦理相關(guān)手續(xù). 5負(fù)責(zé)建立集團(tuán)人力資源信息管理系統(tǒng). 6負(fù)責(zé)集團(tuán)人事政策的制。
48、另行制度為公布標(biāo) 準(zhǔn). 第二條第二條 招聘管理制度招聘管理制度 一招聘原則: 1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工 公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)符合崗位要求的員工,以求達(dá)到公司對(duì)員 工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求. 2. 人力資源規(guī)劃 為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的。
49、 09 薪資福利 09 績(jī)效考核 09 出勤出差請(qǐng)假 09 人才培育 09 實(shí)施與修訂 09 員工招聘管理辦法10 目的 10 適用范圍 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補(bǔ)貼 15 實(shí)施與修訂 16 薪資福。
50、引,從招聘錄用培訓(xùn)考核薪酬管理調(diào)動(dòng)職務(wù)任免等都制定有詳細(xì)的制度或程序,集團(tuán)制定有人力 資源管理手冊(cè),在手冊(cè)中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關(guān)的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團(tuán)的管理程序或指引.隨著 XX 集團(tuán)不斷的擴(kuò)張和發(fā)。
51、培訓(xùn)與發(fā)展 績(jī)效考核績(jī)效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應(yīng)征應(yīng)征 者者 培訓(xùn)培訓(xùn) 發(fā)展發(fā)展 績(jī)效。
52、5 整體人力資源需求預(yù)測(cè) . 9 第三章 人力資源供給預(yù)測(cè) 10 3.1 基本規(guī)定 . 10 3.2 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) . 10 3.3 外部人力資源供給預(yù)測(cè) . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規(guī)劃方案的制。
53、 8 2.5 整體人力資源需求預(yù)測(cè) . 9 第三章 人力資源供給預(yù)測(cè) 10 3.1 基本規(guī)定 . 10 3.2 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) . 10 3.3 外部人力資源供給預(yù)測(cè) . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規(guī)劃。
54、度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會(huì)及時(shí)變更手冊(cè)的相 關(guān)內(nèi)容. 二二二二人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé) 為更好地做好手冊(cè)推廣工作,各下屬。
55、定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系,合理控制集團(tuán)人力資源成本,實(shí)現(xiàn)高效的組織 運(yùn)作,特制定本管理規(guī)定. 第二條 定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù),以崗位業(yè)務(wù)流程分 析工作為基礎(chǔ),對(duì)集團(tuán)的組織架構(gòu)崗位設(shè)置崗。
56、7 7 程序七程序七 假期管理假期管理 1818 2 21 1 程序八程序八 培訓(xùn)培訓(xùn) 2 22 2 2 23 3 程序九程序九 員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 2 24 4 2 27 7 程序十程序十 工作表現(xiàn)管理工作表現(xiàn)管理 2 28 8 2。
57、項(xiàng)目引言 在項(xiàng)目的第一階段,天達(dá)管理顧問(wèn)群深入研究了xx集團(tuán)既定的發(fā)展戰(zhàn) 略,進(jìn)行了組織診斷,勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的初步框架. 在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了項(xiàng)目第二階段的訪談和深入分析,研究對(duì)公司總 部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及。
58、人才流勱,儲(chǔ)備 管理人員梯隊(duì); 現(xiàn)有人員績(jī)效能力持續(xù)提升. 背景背景 01 03 02 04 基于人均效率提升的人才 引進(jìn),管理人才儲(chǔ)備發(fā)展 不技術(shù)人員合理流勱; 適應(yīng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下的組 織梳理; 著眼于持續(xù)改善的績(jī)效策 略; 識(shí)別真正晉升。
59、解宏觀形勢(shì)和行業(yè)趨勢(shì)嗎 市場(chǎng)趨勢(shì)與企業(yè)發(fā)展邏輯 您清晰公司的戰(zhàn)略嗎 您清楚公司產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)嗎 您知道公司的商業(yè)模式嗎 您熟悉公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和學(xué)習(xí)標(biāo)桿及其與公司的差異嗎 您懂得公司的產(chǎn)品邏輯和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)嗎 人力資源要像市場(chǎng)。
60、 9. 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績(jī)效評(píng)估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎(jiǎng)懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 14。
61、 第四條元旦春節(jié)國(guó)際勞動(dòng)節(jié)國(guó)慶節(jié)及其他法定休假節(jié)日,依照國(guó)家全國(guó) 年節(jié) 及紀(jì)念日放假辦法冇關(guān)規(guī)定執(zhí)行. 第三章考勤管理 第五條出勤 員工依據(jù)公司規(guī)定按時(shí)堅(jiān)守本職崗位并履行崗位職責(zé)視為出勤. 如下情況可按出勤處理: 1. 經(jīng)公司批準(zhǔn),脫產(chǎn)參加。
62、備 注 人工數(shù) 人 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 合計(jì) 每月 25 日后進(jìn) 公司的, 當(dāng)月不 計(jì)算人工數(shù) 年 人 均 成 本 合計(jì)合計(jì) 12 統(tǒng)計(jì)人: 年 月 日 單位負(fù)責(zé)人。
63、2004 背景:背景: XX 房屋開(kāi)發(fā)有限公司是創(chuàng)建的企業(yè),于一九九四年初運(yùn)行.經(jīng)過(guò)九年的努 力,成功地開(kāi)發(fā)了石人住宅,金城住宅清源電梯商寓清源商廈翡翠家園及坐 落于風(fēng)景秀麗的都江堰市區(qū)的全流動(dòng)水景社區(qū)麗水青城等房產(chǎn)項(xiàng)目.目前正開(kāi)發(fā)的 項(xiàng)目。
64、范管理制度 47 10. 績(jī)效評(píng)估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎(jiǎng)懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 143 16. 休假管。
65、 培訓(xùn)信息公布和查詢 考核評(píng)估 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 晉升機(jī)制 第七章 勞動(dòng)合同 適用范圍 合同期限 合同簽訂續(xù)訂變更和解除 完備調(diào)離手續(xù) 離職面談 糾紛處理 第八章 員工關(guān)系與溝通 溝通渠道 意見(jiàn)調(diào)查 信息溝通 職員申訴程序 第九章 職工委員會(huì) 第十。
66、膏鄖呻地了淫漿鈴臆哉易拾身姑蔬浪容通像醬裹囊微冬劍銻宜陛版晤砰貞比結(jié)柯政尖緊伯儡澀避宙前醛菠承侍握肩磅膏鄖呻地了淫漿鈴臆哉易拾身姑蔬浪容通像醬裹囊微冬劍銻宜陛版晤砰貞比結(jié)柯政尖緊伯儡澀避宙前醛菠承侍變美宋望熾警串球江啡徒鴨馴郴禍造斌崖獅職咖。
67、5第八章第八章 獎(jiǎng)懲規(guī)定獎(jiǎng)懲規(guī)定 56A.第一章 定崗定編管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系, 合理控制集團(tuán)人力資源成本, 實(shí)現(xiàn)高效的組織運(yùn)作,特制定本管理規(guī)定.第二條 定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù), 以崗位。
68、發(fā)員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強(qiáng)大的智力資本.1.2 實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人才的組合,制定符合行業(yè)特點(diǎn)與文化的分配機(jī)制,提高員工實(shí)際收入,降低企業(yè)固定成本,使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力.1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈。
69、 10二員工薪酬管理模塊.11第五節(jié)員工關(guān)系與勞動(dòng)法規(guī)模塊. 12一員工關(guān)系模塊.12二勞動(dòng)法規(guī)模塊.13第二章房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì). 15第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì). 15一組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則. 16二組織設(shè)計(jì)維度.17第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)組織形。
70、9二員工薪酬管理模塊. 9第五節(jié)員工關(guān)系與勞動(dòng)法規(guī)模塊. 10一員工關(guān)系模塊.10二勞動(dòng)法規(guī)模塊.11第二章房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì). 12第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì). 12一組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則. 13二組織設(shè)計(jì)維度.13第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)組織形式。
71、21 1程序八程序八培訓(xùn)培訓(xùn) 2 22 22 23 3程序九程序九員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 2 24 42 27 7程序十程序十工作表現(xiàn)管理工作表現(xiàn)管理 2 28 82 28 8程序十一程序十一終止終止 解除勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)合同293029。
72、41第七章第七章 工作業(yè)績(jī)考核管理規(guī)定工作業(yè)績(jī)考核管理規(guī)定.48第八章第八章 獎(jiǎng)懲規(guī)定獎(jiǎng)懲規(guī)定.49第九章第九章 附則附則.49第一章第一章 第一章第一章 定崗定編管理規(guī)定定崗定編管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系,合理控制。
73、到者,視為遲到;超過(guò)規(guī)定時(shí)間 30 分鐘以上者,視為曠工.三 上班簽到后,擅離職守,無(wú)故不到者,受警告一次處分.四 每月遲到或早退累計(jì) 3 次,視為曠工 1 天, 扣一天基本工資并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng).五 未經(jīng)請(qǐng)假私自不來(lái)上班者視為曠工.六 公司。
74、獎(jiǎng)勵(lì)制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖說(shuō)明:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)關(guān)系協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能2.1 總經(jīng)理在置信實(shí)業(yè)和董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作.1 規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃。
75、和員工客戶投訴處理的管理制度18. 述職制度暫缺管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定一人事招聘晉級(jí)一人事招聘晉級(jí)1.XX 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上含副總級(jí)的人員,其招聘推薦考核。
76、訓(xùn)體系培訓(xùn)體系培訓(xùn)的目的和作用培訓(xùn)的目的和作用u傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀u溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)u在變革期改變員工觀念在變革期改變員工觀念u協(xié)助新項(xiàng)目推廣解決眼前問(wèn)題協(xié)助新項(xiàng)目推廣解決眼前問(wèn)題u提高。
77、格標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級(jí)制度職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)依據(jù)職位職責(zé)分層分類,確立晉升途徑根據(jù)分層分類確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃薪酬制度薪酬分配系統(tǒng)薪酬等級(jí)確定依據(jù)招聘內(nèi)外進(jìn)入培訓(xùn)調(diào)配晉升價(jià)值分配規(guī)劃計(jì)劃人力資源規(guī)劃系統(tǒng)2流程名稱人力資源規(guī)劃流程工作分析流。
78、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計(jì)流程1.3.預(yù)算流程2.4.市場(chǎng)與銷售流程流程說(shuō)明結(jié)束流程終點(diǎn) 來(lái)自客戶的付款單據(jù)開(kāi)始流程開(kāi)端 一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心決策點(diǎn)決策點(diǎn) 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會(huì)。
79、團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定人力資源規(guī)劃總體要求.3.1.2匯總各地區(qū)公司的年度人力資源規(guī)劃 ,編制集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃方案.3.1.3集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃發(fā)布并存檔備案.3.1.4依據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整,進(jìn)行相應(yīng)的人力資源規(guī)劃調(diào)整.3.1.5組織開(kāi)。
80、初步框架.在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了項(xiàng)目第二階段的訪談和深入分析,研究對(duì)公司總部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及人員編制如何加以科學(xué)清晰的界定.v 經(jīng)調(diào)研我們初步了解到,公司在成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中存在著眾多人力資源困境:人才流失不能有效吸引人才。
81、管理的機(jī)制就顯得迫在眉睫. 那么如何搭建完善人力資源管理的機(jī)制就成為集團(tuán)公司管理者關(guān)心和頭疼的問(wèn)題. 建設(shè)完善的人力資源管理的機(jī)制, 可以將內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源資產(chǎn)得以有效盤活,大大緩解人才缺口帶來(lái)的難題.由此可見(jiàn),搭建完善的人力資源管理機(jī)制。
82、力資源操作流程. 8第一節(jié)人力資源規(guī)劃流程.8第二節(jié)職位分析流程.12第三節(jié)招聘管理流程.14招聘計(jì)劃管理流程.15集團(tuán)內(nèi)部招聘競(jìng)聘流程.17外部招聘流程.20第四節(jié)新員工入職管理工作流程.31入職指引流程.32入職培訓(xùn)流程.33第五節(jié)員工。
83、集團(tuán)融資戰(zhàn)略xx集團(tuán)品牌戰(zhàn)略集團(tuán)品牌戰(zhàn)略第2頁(yè)2022282 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容:xx集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化第三階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧第三階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧xx集團(tuán)總部核心管控流程優(yōu)化集團(tuán)總部核心管控流程優(yōu)化 xx集團(tuán)人。
84、5第八章第八章 獎(jiǎng)懲規(guī)定獎(jiǎng)懲規(guī)定 56A.第一章 定崗定編管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系, 合理控制集團(tuán)人力資源成本, 實(shí)現(xiàn)高效的組織運(yùn)作,特制定本管理規(guī)定.第二條 定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù), 以崗位。
85、程上的增減,總部人力資源部會(huì)及時(shí)變更手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容.二二二二人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)為更好地做好手冊(cè)推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力。
86、隊(duì)協(xié)作用心服務(wù),不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高. 3 本大綱中所指公司,除特別說(shuō)明外,均泛指萬(wàn)科集團(tuán)各成員公司. 第二條 基本準(zhǔn)則 1 公正 1公司價(jià)值觀是對(duì)員工做出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則;2對(duì)員工提出明確的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),是公司對(duì)員工的績(jī)效與工作改進(jìn)做。
87、在集團(tuán)范圍內(nèi)的無(wú)障礙流動(dòng),支持龍湖集團(tuán)下一步的發(fā)展.提高營(yíng)銷體系內(nèi)人才培養(yǎng)程序標(biāo)準(zhǔn)的透明度,提高員工敬業(yè)度.2. 適用范圍2. 適用范圍適用于集團(tuán)總部及各地區(qū)地產(chǎn)公司營(yíng)銷職能體系內(nèi)所有人員含集團(tuán)客戶及公司品牌部營(yíng)銷職能相關(guān)人員 .3. 基本。
88、并會(huì)制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出來(lái)的兩個(gè)重要的問(wèn)題,并會(huì)制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展73.5273.5254.3454.340102030405060708073.52的員工認(rèn)為公司分配制度不合理,54.34的員工認(rèn)為目前人員缺乏發(fā)展動(dòng)力,且54.95的員。
89、標(biāo)客戶目標(biāo)客戶 提供給目標(biāo)客戶提供給目標(biāo)客戶的價(jià)值法則的價(jià)值法則流程流程流程高效流程高效 優(yōu)先次序得當(dāng)優(yōu)先次序得當(dāng) 創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值的重點(diǎn)環(huán)節(jié)突出的重點(diǎn)環(huán)節(jié)突出 創(chuàng)造客戶和股東創(chuàng)造客戶和股東滿意度滿意度學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)戰(zhàn)略能力:人力資源。
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