房地產企業如何做薪酬福利方案Tag內容描述：
1、于房地產項目本身進行盡職調查.一般盡職調查分為三個部分,包括了財務調查 法律調查和工程調查. 對于房地產項目的盡職調查啟動,一般均會從盡職調查清單開始. 目 錄 01 02 03 土地使用權相關材料 建設工程相關資料 結語 1 土地使用權相。
2、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動互動 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。
3、 of this report 3 Copyright Centaline Group, 2013 眾人眼中的主策 負責寫報告的負責寫報告的負責寫報告的負責寫報告的 負責對接開負責對接開負責對接開負責對接開 發商的發商的發商的發商的 負責分。
4、 4 4華潤置地 目錄 CONTENTS 01 薪酬基本結構 02 03 04 薪酬具體構成 薪酬調整 薪酬發放與查詢 05人員分工 5 5華潤置地 薪酬具體構成 05 福利 04 津貼 03 績效獎金 02 年度獎金 01 工資 06銷售。
5、提供業內富有競爭力的薪酬,吸納和保有優秀人才.1.2因崗而異:薪酬體現不同崗位在決策責任影響范圍資格要求等方面的特性.1.3成果分享:公司獲得的每一個進步都和廣大職員的努力密切相關,公司發展的同時要讓職員分享成功的果實.1.4均衡內外部報酬。
6、不同市場,及消費者關注點, 主標未作差異化廣告. 2項目位于清遠新城中心,擁千畝山 脈,62萬方原生水面,離規建廣清輕 軌清遠站僅700多米. 重要賣點不突出,平均展示. 問題癥結:問題癥結: 營銷總部調整創作 案例一:新亞山湖城報廣 清遠。
7、場調研前期市場調研 及客戶定位 項目發展戰略項目發展戰略 及形象定位及形象定位 產品定位及產品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執行與執行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。
8、企業價值和員工價值的共同提升. 3.1.2 員工的薪酬由月薪和獎金構成,獎金包括年底雙薪和績效獎金,獎金是公司根據整體業 績和員工個人年度業績表現給予的額外獎勵. 3.1.3 公司為員工建立各項法定的社會保險和福利,根據企業自身狀況,建立并。
9、競爭優勢的重要管理動作 Page 3 系列名稱 職務 適用范圍 級別由高到低 經營管理系列 部經理 集團副總以上 人員 總1 總8 經理 集團任命的經 理人員 正1 下6 副經理 集團任命的副 經理人員 副1 副6 主管 集團任命的主 管 。
10、 基本工資崗位工資績效工資加班工資和補貼的基本含義: 1基本工資:是公司根據各職位的不同職責所確定,并按月發放,以保障員工的基本 生活需要. 2崗位工資:所在崗位職務不同,所享受的職級標準不同. 3績效工資:系公司根據考評小組對員工的考核結。
11、 第四條 崗位工資績效工資提成工資和年功工資的基本含義: 1崗位工資:是公司根據各職位的不同職責所確定,并按月發放,以保障員 工的基本生活需要. 2績效工資:系公司根據考評小組對員工的考核結果進行計算,它是非固定 性的浮動工資,一般隨員工。
12、是分公司 第一負責人 集團總經理辦 公會審批 存檔 集團財務管理 部審計法務 部負責人審批 Y 是否是區域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數據維護 在SAP中作解鎖設 置 薪酬調整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
13、薪酬體系原則并根據福州金輝的發展戰略和人力資源管理的特點,建立科學規范的薪酬收入分配制 度,結合績效系統形成有效的分配激勵機制與約束機制,激勵員工提升能力持續達成公司目標. 區域公司經營計劃與年度預算流程 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原。
14、41.63 65.58 87.18 58.00 43.56 35.13 53.25 成交均價元71167138720872807927792479568118 1月2月3月4月5月6月7月8月 數據來源:數據來源:1.銷售面積數據來自成都正。
15、俱樂部 第十二第十二章章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發放細則 附件 5公司半年績效獎金發放細則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計劃實施細則 附件 。
16、織的房地產行 業薪酬福利調研所收集信息覆蓋全國近20個 主要城市及地區,涉及崗位多達140余個. 數據來源:每年由太和顧問組織的房地產行 業薪酬福利調研所收集信息覆蓋全國近20個 主要城市及地區,涉及崗位多達140余個. 北京 上海 廣州 。
17、6薪酬體系設計 7純粹個人愛好或者其他 2 Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 二:薪酬福利調研的常見方式及利弊 1報紙雜志行業協會發布等相關信息收集 2向熟悉的同行打。
18、權利特性 u價格個別形成 一對房地產市場的理解一對房地產市場的理解 u市場分級 u信息不對稱 u交易過程長 u交易的實質是產權交易 u無實體市場 特性:特性: 本報告是嚴格保密的. 影響房地產市場的關鍵因素影響房地產市場的關鍵因素 市場因素。
19、時時間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部財財務務部部行行政政人人事事部部 1根據實際確定 2根據實際確定 3根據實際確定 4根據實際確定 55天 建建立立企企業業薪薪酬酬 福福利利辦辦法法 薪薪酬酬辦辦法法執執行行 擬擬定定工工。
20、地產市場研究基本思路 1 1總體認識總體認識體面線點體面線點 市場是一個多面體,多面體是由不同的面構成的,而面是由線構成 ,線是由點構成,每一個點可以理解成為一個交易行為,在房地產市場 可以理解為一個項目的開發和銷售. 按照這種設想,宏觀環。
21、加薪.工資只能起到一種保健作 用而不是激勵作用,即使工資再高,也不能期望員工能天天想 著它而激勵自己,最多也不過是一種壓力而絕非動力. 3高福利 所有這些福利,在實際運作過程中被更多的員工看作是一種應 該應分的權利,而絕不是報酬.你能期望它。
22、須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺老大站臺效果好效果好 借勢炒作借勢炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動越來越多 神馬。
23、約束機制,激勵員工提升能力持續達成公司目標. 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據薪酬公平動態和激勵性原則,結合福州市及公司實際情況,建立科學工資保障制度和薪酬作業規范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。
24、夠勁爆 形式必須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺老大站臺效果好效果好 借勢炒作借勢炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動。
25、有過前期定位報告撰寫經歷的同事,課程 的重點在于分享專業前期定位報告撰寫的經驗, 沒有教條, 有的是對 如何讓前期定位更加專業的工作方法與思考模式. 因為最有效的工作方法與思維模式,能創造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。
26、5.2 億的銷售業績, 12 月份再次發力, 總銷售額達到 9.9 億元,267 套房子去化了 264 套,締造了蘇州郊區別墅銷售的 奇跡,這個項目的開發商正是 2018 年度銷售金額增長榜上的黑馬花樣年集 團,此項目名為:花樣年碧螺灣花樣。
27、夠勁爆 形式必須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺老大站臺效果好效果好 借勢炒作借勢炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動。
28、或利用互聯網思維制造 影響 媒體與渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過程中精準找到客戶,提高銷 售轉化 媒介持續碎片化,如果效能趨于O,原有營銷方式徹底失效,將被大數據 擁有者網絡服務入口綁架,如何應對 第二節:擴胸運動 打開胸襟,我們得到。
29、有過前期定位報告撰寫經歷的同事,課程 的重點在于分享專業前期定位報告撰寫的經驗, 沒有教條, 有的是對 如何讓前期定位更加專業的工作方法與思考模式. 因為最有效的工作方法與思維模式,能創造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。
30、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標準不僅。
31、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標準不僅。
32、場調研前期市場調研 及客戶定位 項目發展戰略項目發展戰略 及形象定位及形象定位 產品定位及產品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執行與執行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。
33、必須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺老大站臺效果好效果好 借勢炒作借勢炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動越來越多 神。
34、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。
35、分公司 第一負責人 集團總經理辦 公會審批 存檔 集團財務管理 部審計法務 部負責人審批 Y 是否是區域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數據維護 在SAP中作解鎖設 置 薪酬調整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
36、被丌停挖人又到處去挖人的企業 業界公認的因壓力巨大而最沒有生活的企業 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業 是給很多人職業生涯足夠回憶和驕傲的企業 你服務的WD就是這樣一個企業 了解了他,你才更知道這個企業他 關心你做什么,你該怎么去做 二營銷經理。
37、告工作. 部分區域未組建創作團隊,依賴總部團隊完成廣告創作, 對區域創作人員未建立完善癿管理體系. 現狀2 碧栻園快速開収快速銷售癿戓略, 造就了獨具銷售力癿廣告基因. 集團擁有超200個項目,仍在快速增長中. 根據集團對選址產品配套園林等。
38、工能夠與公司共成長,一 同分享企業發展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配效率優 先兼顧公平和可持續發展的指導思想,體現公平性競爭 性激勵性和經濟性的原則. 公平性原則:薪酬以體現外部公平內部公平。
39、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發放細則 附件 5公司半年績效獎金發放細則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計劃實施細則 附件 。
40、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發放細則 附件 5公司半年績效獎金發放細則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計劃實施細則 附件 。
41、掛鉤系數掛鉤系數 依據集團薪酬體系原則并根據福州 xx 的發展戰略和人力資源管理的特點,建立科學規范的薪酬收入分配制度, 結合績效系統形成有效的分配激勵機制與約束機制,激勵員工提升能力持續達成公司目標. 區域公司經營計劃與年度預算流程 第二。
42、面影響,為人才提供一個公平競爭的環境. 3.強調共同理想團隊意識和協作精神 發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力 公司業務的專業化與規模化要求有與相匹配的專業。
43、 的總體原則, 以激勵性工資分配辦法為核心,建立具有內部公平性和市場競爭性的薪酬體制,努力實現員工在工資分配上責任與利益一致能力與價值一致風險與回報一致貢獻與收益一致的目標.同時將根據公司的戰略規劃董事會下達的經營任務公司的經營狀況,遵循平。
44、對如下場景如何改變面對如下場景如何改變行業舊疾行業舊疾組織慣性:組織慣性:官大一級壓死人,如何與上級部門溝通資源不足:資源不足:職能經理數量不足能力不夠目標先天不足:目標先天不足:政策市場調控因素主觀不足主觀不足經驗不足:經驗不足:項目的不。
45、列又根據各級管理人員不同的職責,劃分為高級管理人員中級管理人員和基層管理人員三類. 二二 薪酬的構成薪酬的構成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態工資動態工資和人態工資三部分構成的.1靜態工資靜態工資,即員工的基本工資,是根據各職位的不同職責所。
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