房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)定位策略Tag內(nèi)容描述：
1、三市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)成長(zhǎng)篇三市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)成長(zhǎng)篇 1創(chuàng)造價(jià)值1創(chuàng)造價(jià)值 2體現(xiàn)價(jià)值2體現(xiàn)價(jià)值 3宣傳價(jià)值3宣傳價(jià)值 4交付價(jià)值4交付價(jià)值 5營(yíng)銷新概念5營(yíng)銷新概念 四長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展成熟篇四長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展成熟篇 Code of。
2、多元化產(chǎn)品 領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 工程質(zhì)量營(yíng)銷服務(wù)業(yè)主投訴事件控制在5件以內(nèi) 培養(yǎng)并輸送出項(xiàng)目經(jīng)理 成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營(yíng)銷經(jīng)理各一名 PMO制度下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作,項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率75 1. 2. 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)。
3、目的營(yíng)銷目標(biāo)及費(fèi)用預(yù)算 蓄客目標(biāo):蓄客目標(biāo):A類意向客戶160批, ABC類約500批以上解 籌率按60來(lái)統(tǒng)計(jì). 銷售目標(biāo):銷售目標(biāo):開(kāi)盤銷售完成60, 別墅178套70125套 洋房218套50109套 總銷售金額約1.45億 1項(xiàng)目的營(yíng)。
4、中心,煥然新生了領(lǐng)事館區(qū).保利花 園,催動(dòng)了新雙楠的誕生.保利心語(yǔ)花園,更引得南城 高端客戶萬(wàn)千矚目. 2011年,又一部成都地產(chǎn)傳奇已在萌動(dòng) 保利國(guó)際廣場(chǎng) 即將上演的傳奇 第一章 201009 5 有的時(shí)候,命運(yùn)很簡(jiǎn)單 有的時(shí)候,命運(yùn)很簡(jiǎn)。
5、產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱綠城,1995年1月6日注冊(cè)成立,國(guó)內(nèi)知名開(kāi)發(fā)企業(yè),專注于開(kāi)發(fā)高品質(zhì)物業(yè). 2006年7月13日,綠城中國(guó)控股有限公司股票代碼:3900在香港上市,綠城為其全資子公司. 歷經(jīng)17年的發(fā)展,綠城擁有100多家成員企業(yè),4。
6、包裝 租售中心包裝 樣板房 廣告推廣思路 SP策略 第四部分 廣告推廣計(jì)劃67 一背景導(dǎo)入 二受眾分析 三推廣定位 四媒體策略 五分階段廣告計(jì)劃 第一部分第一部分 市市 場(chǎng)場(chǎng) 研研 析析 市場(chǎng)狀況分析市場(chǎng)狀況分析 一一 宏觀狀況分析宏觀狀況。
7、體普及到一種傳播媒體普及到50005000萬(wàn)人,萬(wàn)人, 收音機(jī)用了收音機(jī)用了3838年,年, 電視機(jī)用了電視機(jī)用了1313年,年, 互聯(lián)網(wǎng)用了互聯(lián)網(wǎng)用了4 4年,年, 而新浪微博只用了而新浪微博只用了1414個(gè)月個(gè)月 至2011年2月,新浪。
8、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場(chǎng)投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 。
9、5.2 主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核委托專業(yè)調(diào)研公司的調(diào)研申請(qǐng). 5.3 市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批市場(chǎng)調(diào)研工作計(jì)劃和各種市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,審 核委托專業(yè)調(diào)查公司調(diào)研的申請(qǐng). 5.4 市場(chǎng)調(diào)研人員負(fù)責(zé)擬訂市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃,組織人員實(shí)施. 6 資格或培訓(xùn) 6.1 執(zhí)。
10、降價(jià)明顯減少,即使如保利在2月打出囍春行勱口號(hào),但其實(shí) 際優(yōu)惠幅度非常有限;從典型城市來(lái)看,當(dāng)前降幅20以上項(xiàng)目幾乎都出自地?cái)谛灾行》科? 大型房企在2012年伊始普遍挄兵丌勱,原因有兩點(diǎn):1去年大型房企整體業(yè)績(jī)尚可,其新 增土地明顯減少。
11、銷首改樓盤:精裝提升品質(zhì),優(yōu)化產(chǎn)品戶型,定價(jià)合理 . 6 3.熱銷精品樓盤:區(qū)位或環(huán)境優(yōu)越,內(nèi)外兼修打造高品質(zhì)熱銷精品樓盤:區(qū)位或環(huán)境優(yōu)越,內(nèi)外兼修打造高品質(zhì) . 8 二標(biāo)桿房企:順應(yīng)市場(chǎng)大勢(shì),緊跟需求變化,優(yōu)化產(chǎn)品體系二標(biāo)桿房企:順應(yīng)市場(chǎng)。
12、大量土地的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu) 土地置換 通過(guò)合作擁有土地 利用公益事業(yè)拿地 利用市政工程拿地 憑借品牌連鎖拿地 利用規(guī)劃方案拿地 知名地產(chǎn)企業(yè)拿地策略 中小企業(yè)拿地策略研究 土地儲(chǔ)備策略 房地產(chǎn)企業(yè)拿地策略與模式分析房地產(chǎn)企業(yè)拿地策略與模式分析 。
13、政策者方可獲得通過(guò). 4.2策略聯(lián)盟專業(yè)遴選策略聯(lián)盟專業(yè)遴選 獲得資格初選通過(guò)的候選企業(yè),地區(qū)級(jí)的必須由歸口職能部牽頭地區(qū)部 門進(jìn)行專業(yè)的考察,合格方可入圍;集團(tuán)須由采購(gòu)管理部牽頭歸口職能部進(jìn)行 專業(yè)考察,合格方可入圍.主要指專業(yè)方面的評(píng)選。
14、得通過(guò). 4.2策略聯(lián)盟專業(yè)遴選策略聯(lián)盟專業(yè)遴選 獲得資格初選通過(guò)的候選企業(yè),地區(qū)級(jí)的必須由歸口職能部牽頭地區(qū)部 門進(jìn)行專業(yè)的考察,合格方可入圍;集團(tuán)須由采購(gòu)管理部牽頭歸口職能部進(jìn)行 專業(yè)考察,合格方可入圍.主要指專業(yè)方面的評(píng)選. 5策略聯(lián)。
15、3 擬與沿海合作方式 2 2所在行業(yè)及所在行業(yè)及 行業(yè)排名具體說(shuō)行業(yè)排名具體說(shuō) 明排名項(xiàng)目以及評(píng)明排名項(xiàng)目以及評(píng) 選機(jī)構(gòu)選機(jī)構(gòu) 2.1 排名 1: 2.2 排名 2: 2.3 排名 3: 3 3施工施工設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)資資 質(zhì)施工質(zhì)施工總包或設(shè)總包。
16、政策者方可獲得通過(guò). 4.2策略聯(lián)盟專業(yè)遴選策略聯(lián)盟專業(yè)遴選 獲得資格初選通過(guò)的候選企業(yè),地區(qū)級(jí)的必須由歸口職能部牽頭地區(qū)部 門進(jìn)行專業(yè)的考察,合格方可入圍;集團(tuán)須由采購(gòu)管理部牽頭歸口職能部進(jìn)行 專業(yè)考察,合格方可入圍.主要指專業(yè)方面的評(píng)選。
17、戶定位客戶定位 1項(xiàng)目概況及 SWOT 分析 1項(xiàng)目控規(guī)邊界條件和地質(zhì)特征簡(jiǎn)述; 2項(xiàng)目 SWOT 分析: 結(jié)合項(xiàng)目邊界條件和地質(zhì)特征深入分析優(yōu)劣勢(shì).如地段周邊配套 景觀或自然環(huán)境歷史形象規(guī)模容積率等; 結(jié)合項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析,提出項(xiàng)目可能面臨。
18、區(qū)公司總經(jīng)理 4決策層級(jí):地總 5標(biāo)準(zhǔn)文件:市場(chǎng)分析報(bào)告 6工作步驟: 1簡(jiǎn)評(píng)項(xiàng)目所在城市近三年房地產(chǎn)市場(chǎng)供求走勢(shì);基礎(chǔ)資料參照 該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 . 2市場(chǎng)典型樓盤綜述分片區(qū)分檔次分產(chǎn)品類型 ;重點(diǎn)分析 項(xiàng)目所在片區(qū)樓盤特點(diǎn). 3項(xiàng)目。
19、汰的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),一度膨脹至1675家 的廣州市房地產(chǎn)企業(yè)至今大幅壓縮, 截至2000年底止,廣州市全市房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)減少為1356家.據(jù)有關(guān) 管理部門的權(quán)威人士預(yù)測(cè),廣州市 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將最終壓縮至100家 左右. 廣州市房地產(chǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分。
20、要素 戶型力市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 戶型產(chǎn)品力市 場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 競(jìng)爭(zhēng) 觸點(diǎn) 需求 戶型力評(píng)估模型: 戶型力 評(píng)估 房型 功能 面積 實(shí)用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。
21、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國(guó)際新城專業(yè)市場(chǎng)定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長(zhǎng)江三 角洲地區(qū),是長(zhǎng)三角城市群22城市之一,是長(zhǎng)三角城市 經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)成員市,是長(zhǎng)三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。
22、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。
23、過(guò)自身建立的網(wǎng)站自身建立的網(wǎng)站,或者通過(guò)其他網(wǎng)站發(fā)布廣告等手,或者通過(guò)其他網(wǎng)站發(fā)布廣告等手 段,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行廣告宣傳.這是繼報(bào)紙廣播電視后,進(jìn)行房地產(chǎn)廣告投放段,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行廣告宣傳.這是繼報(bào)紙廣播電視后,進(jìn)行房地產(chǎn)廣告投放 的第四個(gè)媒體.的第。
24、瓷衛(wèi)浴等產(chǎn)業(yè)升級(jí)的龍頭項(xiàng)目及核心 載體. 總體定位 中原民營(yíng)企業(yè)總部基地 以陶瓷衛(wèi)浴等產(chǎn)業(yè)鏈上下游項(xiàng)目打造為驅(qū)動(dòng),對(duì)當(dāng)?shù)靥沾僧a(chǎn)業(yè)進(jìn)行重塑定位資源整合形象提升, 帶勱區(qū)域整體開(kāi)發(fā),將項(xiàng)目打造成集展示交易辦公商務(wù)交流科技研發(fā)等功能為一體的大型現(xiàn)。
25、品勞務(wù)和計(jì)劃,以便為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù). 2AMA 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 引。
26、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
27、的積極性,用人數(shù)眾多組織嚴(yán)密的銷售團(tuán)隊(duì),根據(jù)銷售對(duì)象的產(chǎn)品定位,到客戶集 中的地區(qū)派發(fā)宣傳單頁(yè)在目標(biāo)客戶群出沒(méi)的交通要道對(duì)手售樓處和商場(chǎng)超市等地方設(shè) 置銷售網(wǎng)點(diǎn),減少在傳統(tǒng)媒體上的推廣投放,給組織嚴(yán)密的多層級(jí)銷售人員發(fā)放高額提成, 把保險(xiǎn)和。
28、并從宏觀和市場(chǎng)觀等方面 對(duì)投資拿地提出有效策略建議, 同時(shí)房企及政府機(jī)構(gòu)也在積極思考疫情中新的機(jī)遇與挑戰(zhàn); 中指土地事業(yè)部通過(guò)搭建土地云平臺(tái)連接買賣雙方, 有效的幫助雙方解決了交易難得問(wèn)題, 幫助房企構(gòu)劃未來(lái)拿地布局策略. 此次會(huì)議最高上線。
29、去化率 有下降趨勢(shì) 加快推盤搶客戶重渠道重現(xiàn)場(chǎng)展示效果 萬(wàn)科龍湖保利等核心房企業(yè)績(jī)完成率普遍不高70 外圍市場(chǎng)下行 淮安有下行趨勢(shì) 年底多個(gè)新項(xiàng)目入市,或會(huì)有促銷動(dòng)作 碧桂園綠地融創(chuàng)業(yè)績(jī)完成率低 下行 青島已進(jìn)入下行通道 送車位優(yōu)惠促銷包裝。
30、并從宏觀和市場(chǎng)觀等方面 對(duì)投資拿地提出有效策略建議, 同時(shí)房企及政府機(jī)構(gòu)也在積極思考疫情中新的機(jī)遇與挑戰(zhàn); 中指土地事業(yè)部通過(guò)搭建土地云平臺(tái)連接買賣雙方, 有效的幫助雙方解決了交易難得問(wèn)題, 幫助房企構(gòu)劃未來(lái)拿地布局策略. 此次會(huì)議最高上線。
31、eration procedure 04 實(shí)施保障 Actualization Guarantee CONTENTS 01 頂層設(shè)計(jì) Top design 企業(yè)核心文化及愿景; 了解企業(yè)戰(zhàn)略整體規(guī)劃; 未來(lái)35年落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo); 企業(yè)愿景 。
32、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。
33、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點(diǎn) 產(chǎn)品零售價(jià) 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊(cè)2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并明確目標(biāo)市場(chǎng) 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場(chǎng)的期限 營(yíng)銷。
34、位是兩回 事,定位不清的賣點(diǎn)不能稱之為真正的賣點(diǎn).本手冊(cè)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分提出了具體策略,并 設(shè)計(jì)了市場(chǎng)定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實(shí)戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定。
35、 2.華潤(rùn):隨行就市,感覺(jué)華北和中西部壓力大 訪談?dòng)涗?集團(tuán)層面不會(huì)統(tǒng)一要求,保持隨行就市即可.從目前四大區(qū)域去化情 況上來(lái)看, 華南 華東 東北都還不錯(cuò), 但是華北 中西部壓力偏大, 例如鄭州 長(zhǎng)沙成都等城市. 3.海倫堡:項(xiàng)目集中三四。
36、目尋源環(huán)節(jié) 30 80001328 2000515 房企布局長(zhǎng)租市場(chǎng)面臨巨大挑戰(zhàn) 5思略特 運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié) 2018 45520310 資產(chǎn)證券化退出環(huán)節(jié) REITs 2012 REITs 20175REITs REITs REITsREIT。
37、開(kāi)源節(jié)流,增溢價(jià)降成本.從溢價(jià)層面來(lái)說(shuō),精裝修的價(jià)格目前 基本上跟房?jī)r(jià)掛鉤, 單獨(dú)實(shí)現(xiàn)溢價(jià)的難度是比較高的, 所以控成本就成了擴(kuò)大利潤(rùn)空間的關(guān) 鍵點(diǎn). 其實(shí)精裝修的成本主要就分為三塊: 一是材料成本,選什么材料性價(jià)比高,相同檔次的材料哪一種。
38、市場(chǎng)下行壓力較大,擔(dān)心 房?jī)r(jià)會(huì)普遍下跌 標(biāo)桿企業(yè)C:集團(tuán)給的利潤(rùn)指標(biāo)在往下 調(diào),總部要求的利潤(rùn)指標(biāo)下調(diào)是對(duì)后市 看法最直接的反映 標(biāo)桿企業(yè)D:去化率跟蓄客時(shí)間長(zhǎng)短關(guān) 系很明顯,后市這種關(guān)系將弱化 企業(yè)交流 金科:2019年的房?jī)r(jià)是穩(wěn)中略升。
39、7左右 預(yù)測(cè)2018年房地產(chǎn)市場(chǎng)前高后低走勢(shì),市場(chǎng)需求開(kāi)始出現(xiàn)透支,后半段出現(xiàn)投資機(jī)會(huì) Part 1 政策:因城施策,星火燎原 Part 2 市場(chǎng):回歸剛需,城市分化 目錄CONTENTS Part 3 企業(yè):內(nèi)生增長(zhǎng),駕馭牛熊 政策:因城。
40、 所有的硬件和軟件準(zhǔn)備到位了嗎 拜訪之前你準(zhǔn)備了哪些話術(shù) 02 巡展 地點(diǎn)選擇符合客戶地圖嗎 發(fā)揮了巡展點(diǎn)第二售樓處的功能了嗎 如何通過(guò)展點(diǎn)向售樓處輸送客戶 05 資源合作 如何運(yùn)用免費(fèi)思維讓資源方與我們合作 資源方提供的是最佳資源嗎 如何。
41、已順利結(jié)束第一階段工作已順利結(jié)束 實(shí)際工作 與xx房地產(chǎn)交易市場(chǎng)有限公司中高層領(lǐng)導(dǎo)下屬企業(yè) 高層領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)專家進(jìn)行了19次訪談 就房地產(chǎn)行業(yè)的歷史現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展方向等進(jìn)行文 件檢索 對(duì)交易市場(chǎng)有限公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)進(jìn)行了比 較全面的資料。
42、一xx 會(huì)二網(wǎng)站三xx 快報(bào)文件類別356市場(chǎng)部工作操作手冊(cè)市場(chǎng)部工作操作手冊(cè)第一部分第一部分市場(chǎng)調(diào)研分析市場(chǎng)調(diào)研分析一工作細(xì)則一工作細(xì)則營(yíng)銷部市場(chǎng)工作必須嚴(yán)格反映詳實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的市場(chǎng)情況,定時(shí)對(duì)項(xiàng)目所在地的房地產(chǎn)市場(chǎng)作出準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析報(bào)告。
43、配; 企業(yè)的技術(shù)和管理水平相適應(yīng). 4可行性原則 項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)發(fā)模式和進(jìn)度受到經(jīng)濟(jì)實(shí)力融資能力和企業(yè)管理能力等因素的限制,在市場(chǎng)定位時(shí)如何量力而行. 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和優(yōu)勢(shì)地塊特性確定入市時(shí)機(jī),設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度. 二房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的主要內(nèi)容 1確立。
44、列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù)規(guī)劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業(yè)會(huì)所工藝質(zhì)量戰(zhàn)略落位產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬性研究 企業(yè)現(xiàn)有土地和戰(zhàn)略土地屬性 輸出結(jié)果:區(qū)域交通配套環(huán)境土地屬性客戶屬性產(chǎn)品屬性 不同城市客戶基本特征 。
45、價(jià)值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價(jià)值挖掘區(qū)位價(jià)值。
46、思路,完成整個(gè)交易過(guò)程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果.這個(gè)交易過(guò)程的核心環(huán)節(jié)就是定價(jià)與開(kāi)盤組織. 定價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí) 定價(jià)案例分析 定價(jià)的實(shí)際操作體會(huì) 開(kāi)盤的基礎(chǔ)知識(shí) 開(kāi)盤案例分析 開(kāi)盤實(shí)際操作體會(huì)目錄 什么是定價(jià) 定價(jià)的策略選擇 定價(jià)相關(guān)方法 定價(jià)的基本。
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