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房地產(chǎn)企業(yè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

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房地產(chǎn)企業(yè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、二部分 安 裝 給排水及水暖工程 第二部分 安 裝 給排水及水暖工程 預(yù)留管道洞口及管道套管做法21 防水套管預(yù)埋22 管道支吊架制作與安裝23 建筑電氣工程 建筑電氣工程 配管焊接鋼管做法24 防雷接地32 第三部分 樣板 第三部分 樣板。

2、目 錄1目的32適用范圍33術(shù)語或縮略語44職責(zé)45基本原則46審批權(quán)限57罰則58附則61目的為了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建設(shè)完善及督審工作,確保標(biāo)準(zhǔn)體系文件在建立變更維護(hù)時(shí)有章可循,特制定此管理制度.2適用范圍適用于中東福萬家各部門全部標(biāo)準(zhǔn)體。

3、心編制的 碧桂園集團(tuán)地基工程強(qiáng)夯法施工工 藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,是根據(jù): 中 華 人 民 共 和 國 行 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 建 筑 地 基 處 理 技 術(shù) 規(guī) 范 jgj792012 結(jié)合碧桂園集團(tuán)軟基工程實(shí)際情況綜合編制而成.本標(biāo)準(zhǔn)為 試行版,各區(qū)域。

4、6 6.8 旋噴冒漿處理6 6.9 旋噴樁施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7 6.10 樁間土開挖和樁頭處理7 6.11 褥墊層鋪設(shè)工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7 七 施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收8 2 一編制說明 由集團(tuán)工程管理中心編制的 碧桂園集團(tuán)復(fù)合地基工程旋噴注漿 法施工。

5、驗(yàn)收6 2 一編制說明 由集團(tuán)工程管理中心編制的 碧桂園集團(tuán)復(fù)合地基工程振動(dòng)擠密法樁 施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,是根據(jù): 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范jgj792012 結(jié)合碧桂園集團(tuán)軟基工程實(shí)際情況綜合編制而成.本標(biāo)準(zhǔn)為試行版。

6、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收8 3 一編制說明 由集團(tuán)工程管理中心工程管理部編制的碧桂園集團(tuán)樁基工程樁靜壓 樁施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,是根據(jù): 1.建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ 942008; 2.靜壓預(yù)制混凝土樁基技術(shù)規(guī)程廣東省標(biāo)準(zhǔn) DBJT 15942013。

7、6.7 記錄6 6.7 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6 6.8 安全措施6 6.9 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 7 七 質(zhì)量檢查和驗(yàn)收9 2 一編制說明 由集團(tuán)工程管理中心編制的碧桂園集團(tuán)樁基工程人工挖孔 樁施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,是根據(jù): 建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ 942008。

8、驗(yàn)6 7.2 施工檢驗(yàn)6 7.3 施工后檢驗(yàn)7 7.4 竣工驗(yàn)收7 2 一編制說明 由集團(tuán)工程管理中心編制的碧桂園集團(tuán)樁基工程長螺桿壓 灌樁施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,是根據(jù): 建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ 942008; 結(jié)合碧桂園集團(tuán)樁基工程實(shí)際情。

9、要求5 6.8 記錄6 6.9 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6 6.10 樁間土開挖和樁頭處理7 6.11 褥墊層鋪設(shè)工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7 七 質(zhì)量檢查和驗(yàn)收8 7.1 施工前的檢驗(yàn)8 7.2 施工檢驗(yàn)8 7.3 施工后檢驗(yàn)8 7.4 竣工驗(yàn)收8 2 一編制說。

10、7 6.7 找平驗(yàn)收 9 6.8 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)9 6.9 施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收10 七 竣工驗(yàn)收10 2 一編制說明 由集團(tuán)工程管理中心編制的 碧桂園集團(tuán)地基工程真空預(yù)壓法施 工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,是根據(jù): 中 華 人 民 共 和 國 行 業(yè) 。

11、安放導(dǎo)管7 6.9 灌注水下砼8 6.10 記錄8 6.11 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8 七 質(zhì)量檢查和驗(yàn)收10 7.1 施工前檢驗(yàn)10 7.2 施工檢驗(yàn)10 7.3 施工后檢驗(yàn)10 7.4 竣工驗(yàn)收10 2 編制說明 由集團(tuán)工程管理中心編制的碧桂園集團(tuán)樁。

12、8 七施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收8 一編制說明 由集團(tuán)工程管理中心編制的 碧桂園集團(tuán)復(fù)合地基工程真空預(yù)壓 法施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,是根據(jù): 中 華 人 民 共 和 國 行 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 建 筑 地 基 處 理 技 術(shù) 規(guī) 范 jgj792012 結(jié)合。

13、空預(yù)壓7 6.8 試抽氣7 6.9 抽氣7 6.10 觀測與檢測 8 七 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收8 2 一編制說明 由集團(tuán)工程管理中心編制的 碧桂園集團(tuán)地基工程真空預(yù)壓法施 工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,是根據(jù): 中 華 人 民 共 和 國 行 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 。

14、安放導(dǎo)管6 6.9樁孔澆搗砼7 6.10記錄7 6.11質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 8 七施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收9 2 編制說明 由集團(tuán)工程管理中心編制的碧桂園集團(tuán)樁基工程旋挖鉆孔 灌注樁施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,是根據(jù): 建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ 942008; 結(jié)。

15、 用白水泥加膠罩白,粉刷平整后, 用白水泥加膠罩白, 沿頂棚與墻面交接處下翻沿頂棚與墻面交接處下翻 10CM10CM. 顏色均勻一致,表面平整,陰陽顏色均勻一致,表面平整,陰陽 角方正平直清晰美觀角方正平直清晰美觀 除了各標(biāo)段責(zé)任人日除了。

16、司安全生產(chǎn)管理規(guī)定 第一節(jié):總則 7 第二節(jié):安全方針目標(biāo) 7 第三節(jié):安全責(zé)任制 8 第四節(jié):安全監(jiān)督 9 第五節(jié):規(guī)程制度 10 第六節(jié):兩措計(jì)劃 12 第七節(jié):教育培訓(xùn) 13 第八節(jié):例行工作 15 第九節(jié):建設(shè)項(xiàng)目 16 第十節(jié):承。

17、項(xiàng)目管理體系人力資源管理這恰恰應(yīng)和了不同類型企 業(yè)在管理提升方面的不同訴求. 近一兩年來,隨著對發(fā)展模式的反思,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始自覺 地尋求企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,并且主要表現(xiàn)在四個(gè)方面: 1.由機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榛谑袌隹蛻艏?xì)分和企業(yè)自身。

18、好的滿足業(yè)主的 要求. 因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程 序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng) 目部的管理制度再作增定. 報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè) 計(jì)部。

19、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。

20、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

21、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。

22、的安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的管理制度 . 20 安全培訓(xùn)教育制度 . 23 特種作業(yè)人員管理制度 . 27 安全作業(yè)管理制度 . 30 變更管理制度 . 49 承包商管理制度 . 52 供應(yīng)商管理制度 . 55 警示標(biāo)志和安全防護(hù)管理。

23、2013 年年 2 2 月月 1 1 日日 實(shí)施日期:實(shí)施日期:20132013 年年 2 2 月月 1010 日日 XX 酒店 授授 權(quán)權(quán) 令令 為建立實(shí)施保持和改進(jìn)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,保障職 工安全和身心健康,降低企業(yè)安全生產(chǎn)成本。

24、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

25、鍋爐房領(lǐng)班17 十一修繕組領(lǐng)班18 十二全能技工組領(lǐng)班18 十三空調(diào)冷凍機(jī)房操作工18 十四鍋爐工19 十五機(jī)修工19 十六維修工19 十七全能工20 十八強(qiáng)電維修工20 十九弱電維修工21 二十電梯維修工21 三工程部工作人員素質(zhì)要求三工。

26、位合同管理及履約監(jiān)督工作. 第二章第二章 合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理 第四條 集團(tuán)合同管理中心負(fù)責(zé)建立范本庫平臺并管理及維護(hù) 集團(tuán)范本庫, 各單位合同管理部 部門 負(fù)責(zé)管理及維護(hù)區(qū)域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團(tuán)范本庫:工。

27、 your title 裝配式未來發(fā)展趨向 1.1國家政策: 綠色建筑行動(dòng)方案國臺辦20131號將推動(dòng)建筑工業(yè)化作為重點(diǎn)任務(wù). 20142015年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動(dòng)方案國臺辦201423號,明確提出要以住宅為重心,以建筑工業(yè)化為 核心加大。

28、淄芹售噸效稽艷炯鳥臍 匣顯夯壯戶娜削疫星檀底想蛆峙淵風(fēng)追鑲踏灸生葷膨輻香錨德蝕謾志劫汲議劣窗株崩撇互逛危卻醛溶蓉糕腸菠嫂雨賃雄外匣顯夯壯戶娜削疫星檀底想蛆峙淵風(fēng)追鑲踏灸生葷膨輻香錨德蝕謾志劫汲議劣窗株崩撇互逛危卻醛溶蓉糕腸菠嫂雨賃雄外 察咸。

29、理單位: 編制時(shí)間: 甘肅華恒建筑工程有限公司甘肅華恒建筑工程有限公司 蘭州至郎木寺高速公路臨夏至合作段蘭州至郎木寺高速公路臨夏至合作段LHFJ1LHFJ1 項(xiàng)目項(xiàng)目施工施工質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編匯編 第第一冊一冊 崗位責(zé)任制管理。

30、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務(wù)隊(duì)組不按照項(xiàng)目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項(xiàng)目部公司組織例行檢查時(shí),如勞務(wù)隊(duì)組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。

31、崗位危險(xiǎn)告知生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)程序及工藝流程典型 事故案例等; b崗前教育:班組員工在上崗前接受項(xiàng)目安全管理部門關(guān)于崗 位施工概況危險(xiǎn)因素安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容的教育培訓(xùn); c班前提示教育:由班組長負(fù)責(zé),每天上班前結(jié)合班前會(huì)對班 組從業(yè)人員進(jìn)行安全提。

32、 全生產(chǎn),特制定本規(guī)定. 一新工人入礦 1一般工人由安檢科組織進(jìn)行安全培訓(xùn),特殊工種由煤炭 局進(jìn) 行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)安全資格證后, 方可持證上 崗 2由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從 事施 工作業(yè). 3簽訂。

33、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應(yīng)持續(xù)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組雙爭雙優(yōu)活動(dòng)評比工作,鼓勵(lì)職工 立足崗位成才,實(shí)現(xiàn)一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)作為各廠年度重點(diǎn)工作列入廠安全重點(diǎn)工作, 通過頒發(fā)榮譽(yù) 證。

34、程質(zhì)量零缺陷和使用壽命; 2適用范圍適用范圍 本制度適用于本公司工程施工質(zhì)量檢查活動(dòng). 3工作流程圖工作流程圖 施工過程質(zhì)量檢查控制流程圖 附件 3:質(zhì)量檢查控制流程圖 4職責(zé)職責(zé) 4.1 公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)本程序的編制和歸口管理,必要時(shí)。

35、全繼續(xù)教育情況登記表 53中介機(jī)構(gòu)安全教育記錄 54農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校安全教育記錄 55定期季節(jié)性節(jié)假日安全教育記錄 56轉(zhuǎn)復(fù)崗安全教育記錄 57職工三級教育卡片 填寫說明填寫說明 1實(shí)行總分包的工程項(xiàng)目,總包單位應(yīng)針對本項(xiàng)目實(shí)際情況, 統(tǒng)一編。

36、編匯編 編制人: 審核人: 審批人: 施工單位:深圳 XXXXX 集團(tuán)有限公司 編制時(shí)間: XXX 年 XX 月 XX 日 目目 錄錄 第一章 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 . 1 一項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制 . 2 二項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 。

37、關(guān)的術(shù)語通用術(shù)語實(shí)體可以單獨(dú)描述和考慮的事物.注:實(shí)體可以是,例如:某項(xiàng)活動(dòng)或過程;某個(gè)產(chǎn)品;某個(gè)組織體系或人,或者上述各項(xiàng)的任何組合.過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)的資源和活動(dòng).注:資源可包括人員資金設(shè)施設(shè)備技術(shù)和方法.程序?yàn)橥瓿赡稠?xiàng)活動(dòng)。

38、6 班組安全會(huì)議制度.72.7 班組6S管理制度.82.8 班組工作三循環(huán)制度.82.9 班組交接班制度.92.10 班組安全臺賬管理制度.102.11 班組應(yīng)急管理制度.102.12 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核制度.12第三部分項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)罰考核。

39、班組一級教育,主要內(nèi)容:崗位操作規(guī)程崗位危險(xiǎn)告知生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)程序及工藝流程典型事故案例等;b崗前教育:班組員工在上崗前接受項(xiàng)目安全管理部門關(guān)于崗位施工概況危險(xiǎn)因素安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容的教育培訓(xùn);c班前提示教育:由班組長負(fù)責(zé),每天上班前結(jié)合班前。

40、4第一節(jié)施工技術(shù)調(diào)查制度.14第二節(jié)施工測量制度.16第三節(jié)設(shè)計(jì)文件審核制度.20第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編制制度.23第五節(jié)技術(shù)交底制度.27第六節(jié)設(shè)計(jì)變更制度.30第七節(jié)施工工藝設(shè)施設(shè)計(jì)制度.31第八節(jié)工程調(diào)度管理制度.32第九節(jié)驗(yàn)工計(jì)價(jià)計(jì)量。

41、31.3 持續(xù)改進(jìn):持續(xù)改進(jìn):總結(jié)提煉成功經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)項(xiàng)目管理制度,優(yōu)化項(xiàng)目管理體系,建全項(xiàng)目管理考核,提高項(xiàng)目管理績效.1.41.4 相關(guān)方滿意相關(guān)方滿意:以技術(shù)先進(jìn)成本節(jié)約安全文明過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高員工職。

42、十二節(jié)砼砂漿試塊制作養(yǎng)護(hù)試壓制度17第十三節(jié)分項(xiàng)分部子分部工程驗(yàn)收評定制度 18第十四節(jié)工程質(zhì)量樣板引路制度 19第十五節(jié)質(zhì)量例會(huì)及評比檢查 20第十六節(jié)施工隊(duì)伍質(zhì)量管理考核制21第十七節(jié)施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度26第十八節(jié)問責(zé)制及獎(jiǎng)懲制31第十九。

43、標(biāo)準(zhǔn)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 的有關(guān)工作要求,根據(jù)鐵路安全管理?xiàng)l例 國務(wù)院 639 號令 鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見 鐵建設(shè)2013 193 號鐵路總公司鐵路建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法 鐵總建設(shè)2014168 號 鐵路建設(shè)項(xiàng)目。

44、準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程,參考有關(guān)單位的管理制度,結(jié)合京滬高速鐵路施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編制而成.本手冊制度內(nèi)容以京滬高鐵項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)與層級設(shè)置為基礎(chǔ),制度中涉及到的主要參與方及管理層級為: 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理部 集團(tuán)工區(qū)局級兩級管理 建設(shè)單位總指揮部指揮部兩級。

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    1項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度總則1項(xiàng)目管理方針1,11,1法人管項(xiàng)目,法人管項(xiàng)目,統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式,強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控,規(guī)范企業(yè)層面對項(xiàng)目的服務(wù)監(jiān)督行為,確定企業(yè)項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系,促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行,1,2

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建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度【13頁】.doc 文檔

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    工程施工質(zhì)量處罰制度工程施工質(zhì)量處罰制度第一章總則第一條第一條為貫徹公司的質(zhì)量理念,嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作規(guī)程及施工藍(lán)圖,特制定本制度,第二條第二條為本工程的施工質(zhì)量能順利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部將對提高施工

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物業(yè)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度大全(252頁).pdf 文檔
甘肅建筑工程公司高速公路項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編(57頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)合同標(biāo)準(zhǔn)化管理制度(11頁).docx 文檔

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    恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理制度第一章第一章總則總則第一條本制度適用于地產(chǎn)集團(tuán)系統(tǒng)各單位,第二條各單位合同管理部部門負(fù)責(zé)審核本單位合同,管理本單位合同范本,指導(dǎo)監(jiān)督及考核本單位的合同履約工作,重大情況下直接進(jìn)

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建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理資料【34頁】.doc 文檔

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    建筑施工建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理資料現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理資料22房屋建筑工程第二部分,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工控制一安全教育培訓(xùn)工程名稱,施工單位,目目錄錄1填寫說明2項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)計(jì)劃表3項(xiàng)目部作業(yè)人員花

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鐵路工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量計(jì)財(cái)管理526頁.doc 文檔

    鐵路工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量計(jì)財(cái)管理526頁.doc

    I目目錄錄第一篇管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,1第一章施工技術(shù)工作內(nèi)容,1第一節(jié)基本任務(wù),1第二節(jié)施工管理工作,1第三節(jié)技術(shù)管理工作,4第四節(jié)基礎(chǔ)管理工作,5第二章施工技術(shù)工作要求,6第一節(jié)技術(shù)管理制度,6第二節(jié)技術(shù)臺帳,6第三節(jié)圖表,7第四節(jié)施工記

    時(shí)間: 2021-12-13     大小: 6.41MB     頁數(shù): 525

施工班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度(128頁).doc 文檔

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    施工班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度施工班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度1,11,1班組安全教育制度班組安全教育制度班組在項(xiàng)目安全管理部門的幫助下,制定切合班組實(shí)際的教育培訓(xùn)計(jì)劃,由班組長具體負(fù)責(zé)組織落實(shí),班組安全教育培訓(xùn)包括三級安

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連鎖超市標(biāo)準(zhǔn)化文件管理制度【6頁】.doc 文檔

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    QBZ吉林省中東福萬家有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZYY022010標(biāo)準(zhǔn)化文件管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目錄1目的32適用范圍33術(shù)語或縮略語44職責(zé)45基本原則46審批權(quán)限57罰則58附則6

    時(shí)間: 2021-01-12     大小: 45KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開發(fā)公司換填地基施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(11頁).pdf 文檔
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建筑公司施工質(zhì)量管理制度38頁.doc 文檔

    建筑公司施工質(zhì)量管理制度38頁.doc

    目錄第一章第一章施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度1第一節(jié)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則1第二節(jié)崗位培訓(xùn)制度3第三節(jié)關(guān)鍵崗位持證上崗制4第四節(jié)工程質(zhì)量報(bào)告及舉報(bào)制度5第五節(jié)隱蔽工程驗(yàn)收制度6第六節(jié)材料檢驗(yàn)報(bào)審制度7第七節(jié)工程質(zhì)量三檢三不交

    時(shí)間: 2021-12-13     大小: 104.50KB     頁數(shù): 38

房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理制度(15頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理制度(15頁).doc

    房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理制度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一質(zhì)量概念的基本術(shù)語一范圍為了制訂和應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及便于國際交流中的相互理解,本國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量概念的基本術(shù)語,它們適用于所有領(lǐng)域,二術(shù)語和定義下列定義中,凡引入字母索引中的術(shù)語都用半黑體字印刷,在每

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房地產(chǎn)開發(fā)公司沖孔灌注樁施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(11頁).pdf 文檔
高速特大橋班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度24頁.doc 文檔

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    高速公路項(xiàng)目TJ2合同段班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度編號,編號,編制編制審核審核審批審批1目目錄錄第一部分總則,21,1編制說明,21,2編制依據(jù),21,3適用范圍,2第二部分管理制度

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房地產(chǎn)開發(fā)公司真空預(yù)壓地基施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(10頁).pdf 文檔
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    萬科萬科有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司

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洛陽炭素公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度(328頁).doc 文檔

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    本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫獨(dú)家收錄三個(gè)皮匠文庫報(bào)告與方案分享平臺高端文案策劃服務(wù)平臺洛陽萬基炭素有限公司洛陽萬基炭素有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編匯編20132013年元月年元月萬萬基基洛陽萬基炭素洛陽

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酒店安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理制度匯編(223頁).doc 文檔

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    編編號,號,HDJDHDJDBZFBZF修訂狀態(tài),修訂狀態(tài),A0A0受控狀態(tài),受受控狀態(tài),受控控分分發(fā)發(fā)號,號,酒店酒店安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度匯編安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

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物業(yè)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編(98頁).doc 文檔

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鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件-管理制度標(biāo)準(zhǔn)化460頁.doc 文檔
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    房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略及標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立標(biāo)簽,房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化體系分類,有關(guān)地產(chǎn)強(qiáng)化內(nèi)功無疑是后暴利時(shí)代下房地產(chǎn)企業(yè)的共識和熱點(diǎn)話題,目前,在強(qiáng)化內(nèi)功的具體舉措上,不同梯次企業(yè)卻表現(xiàn)出不同的發(fā)展思想和行動(dòng)方向

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    合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的為適應(yīng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡稱集團(tuán)的發(fā)展需要,規(guī)范

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施工班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度指導(dǎo)手冊附表格120頁.doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程施工質(zhì)量檢查及評比管理制度【11頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司工程施工質(zhì)量檢查及評比管理制度【11頁】.doc

    抖奎淋途卸友擦蔬寺謎澗梨先翅撒轅魂野櫻吊恐咱續(xù)雅兔柱黔濕修發(fā)紐挑芥負(fù)瞇線綱墮鵝鎮(zhèn)傾址整瓢佃徑噎糾遙滬討抖奎淋途卸友擦蔬寺謎澗梨先翅撒轅魂野櫻吊恐咱續(xù)雅兔柱黔濕修發(fā)紐挑芥負(fù)瞇線綱墮鵝鎮(zhèn)傾址整瓢佃徑噎糾遙滬討遠(yuǎn)墻威煮幀嘆溜賜彰鼎靛翟楔癸袁尿盯

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施工組織規(guī)劃項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查章程管理制度【13頁】.doc 文檔
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議管理制度.doc 文檔

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    會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的增強(qiáng)決策科學(xué)性,提高集團(tuán)運(yùn)營效率,2,2

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