房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)培訓(xùn)課件Tag內(nèi)容描述：
1、買資產(chǎn)法拍買資產(chǎn)法拍 買股權(quán)買股權(quán) 總分公司總分公司 分立分立 轉(zhuǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 收儲(chǔ)加再出讓收儲(chǔ)加再出讓 變更出讓合同變更出讓合同 經(jīng)年之眸 一劃撥劃撥 主要適用于國企,但是民企同樣適用. 稅務(wù)成本最少,溝通成本較多. 二直接直接股權(quán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)。
2、競爭資源競爭 資本競爭資本競爭 管理競爭管理競爭 向管理要效益向管理要效益 管理規(guī)范化管理規(guī)范化 法制法制日趨健全日趨健全 消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 1 理念與方法理念與方法 1 1 理念與方法理念與方法 。
3、前端提供信息與數(shù)據(jù)服務(wù) 中端客戶聚焦 后端延伸業(yè)務(wù) 目錄 解讀易居企業(yè)文化 PART一 易居營銷集團(tuán)是誰 定義 易居營銷集團(tuán) 中國首家年代理總銷面積突破千萬平米的領(lǐng)導(dǎo)者 中國房地產(chǎn)營銷代理業(yè)的第一品牌 擁有中國最大的新房銷售平臺(tái) PART一。
4、 房地產(chǎn)全周期業(yè)務(wù)所涉及稅種 土地獲取階段建設(shè)施工階段銷售階段自持階段驗(yàn)收清算階段 房產(chǎn)稅 土地使用稅 主要涉及稅種主要涉及稅種 土地增值稅 清算 企業(yè)所得稅 主要涉及稅種 一房地產(chǎn)行業(yè)的主要稅種 1.2 房地產(chǎn)行業(yè)主要稅種簡介 契稅 繳稅。
5、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 措施措施 策劃 創(chuàng)意論證評(píng)價(jià) 無創(chuàng)新,論證評(píng)價(jià)不科學(xué)不客觀 項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理流程 圖程序責(zé)圖程序責(zé) 任人進(jìn)度任人進(jìn)度 結(jié)果等各結(jié)果等各 環(huán)節(jié)責(zé)任人前環(huán)節(jié)責(zé)任人前 牽制關(guān)系專牽制關(guān)系專 家論證項(xiàng)目家論證項(xiàng)目 核算項(xiàng)目管核算項(xiàng)目管。
6、籌劃 新企業(yè)所得稅法及相關(guān)配套文件新企業(yè)所得稅法及相關(guān)配套文件 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理辦法與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理辦法與3131號(hào)文件對比號(hào)文件對比 開發(fā)產(chǎn)品完成審計(jì)處理開發(fā)產(chǎn)品完成審計(jì)處理 企業(yè)所得稅申報(bào)主要調(diào)整事項(xiàng)企。
7、避免的,那 就是稅收和死亡. 面對國家稅收:愚者逃稅,蠢者偷稅, 智者避稅,高者籌劃. 納稅籌劃興起的背景及其概念 納稅籌劃興起的背景 現(xiàn)象之一:幾乎100100的企業(yè)偷逃稅 法律對偷稅的界定 企業(yè)稅負(fù)分析 偷稅風(fēng)險(xiǎn)分析 嚴(yán)厲的處罰制度 稅。
8、營重要職能 貨值資源管理 運(yùn)營重要職能 計(jì)劃與高周轉(zhuǎn) 運(yùn)營重要職能 決策會(huì)議管理 運(yùn)營重要職能 內(nèi)控體系管理 運(yùn)營重要職能 信息化管理 02 運(yùn)營管控 項(xiàng)目運(yùn)營管控 總覽 項(xiàng)目運(yùn)營管控 總覽 項(xiàng)目運(yùn)營管控 指標(biāo)管理 項(xiàng)目運(yùn)營管控 指標(biāo)管理 。
9、公司 3.旅 4.政府單位 5.商場市 6.KTV影劇 7.家居城 8.家城 9.汽4S店 10.快公司 11.公司 12.洗浴中心 同業(yè) 物業(yè)公司1. 開 拓客 派單拓客1. 活動(dòng)拓客2. 事件 新 假日 常態(tài)圍 住 投影 明星會(huì) 發(fā)布。
10、 稅務(wù)與其他商業(yè)事項(xiàng)的異同 剛性較強(qiáng) 可議價(jià)空間丌大 收益和損失 有時(shí)看丌到 風(fēng)險(xiǎn)和收益 歸老板 躺賺的時(shí)代已經(jīng) 過去,壓縮成本 房地產(chǎn)行業(yè)稅負(fù)高 行業(yè)屬亍資金密集型 為什么要稅務(wù)籌劃 企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營 需要 類別 稅種 種類 稅率 貨物和勞。
11、轉(zhuǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 在建工程在建工程 代建代建 買資產(chǎn)法拍買資產(chǎn)法拍 買股權(quán)買股權(quán) 總分公司總分公司 分立分立 轉(zhuǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 收儲(chǔ)加再出讓收儲(chǔ)加再出讓 變更出讓合同變更出讓合同 經(jīng)年之眸 一劃撥劃撥 主要適用于國企,但是民企同樣適用. 稅務(wù)成本最。
12、適同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃 計(jì)劃的編制執(zhí)行監(jiān)控評(píng)估等環(huán)節(jié)找到。
13、則 1.1.5 標(biāo)桿房企制度流程之工程合同管理辦法 房地產(chǎn)合同分類 1.2 標(biāo)桿房企工程合同付款審批 工程付款原則 付款原則 特別事項(xiàng) 標(biāo)桿房企工程合同付款審批特別規(guī)定 1.3 合同精細(xì)化管理 1.4 中國式合同潛規(guī)則 1.5 合同管理三大。
14、 公司債券企業(yè)債券中小企業(yè)私募債券等承銷資產(chǎn)證券化ABSABNReitsCMBS發(fā)行股票保薦與承銷IPO 定增等投資并購財(cái)務(wù)顧問產(chǎn)業(yè)基金融資互聯(lián)網(wǎng)金融融資資本市場融資私募股權(quán)與證券基金融資等業(yè)務(wù),融資渠道涵 蓋貨幣信貸金融資本等四個(gè)市場 對。
15、企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會(huì)文化 經(jīng)濟(jì)狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織 。
16、 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會(huì)文化 經(jīng)濟(jì)狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織。
17、裝修對開發(fā)商來說,是對原來建造方式的完全否定; 企業(yè)能不能做好精裝修,最重要的不是技術(shù)問題,而是領(lǐng)導(dǎo)者的觀念問題. 像造汽車一樣造房子,像賣汽車一樣賣房子; 你不是錯(cuò)過了精裝修而是錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代; 精裝修設(shè)計(jì)是可控設(shè)計(jì),決不是創(chuàng)意設(shè)計(jì); 精裝。
18、稅備注備注 收入不含稅一致 成本不含稅一致 利息費(fèi)用費(fèi)用 管理費(fèi)用銷售費(fèi)用計(jì)算扣除 稅金稅金 增值稅都不得扣除 城建稅地方教育費(fèi)附加 水利基金堤圍費(fèi) 印花稅土地使用稅房產(chǎn)稅 契稅耕地占用稅 項(xiàng)目直接管理部門 行政管理部門人員 據(jù)實(shí)或計(jì)算扣除。
19、月,碧?hào)驁@十里銀灘,4000套日 2013年,蘭州沈陽碧?hào)驁@各50億元 2013年,青島十里金灘4800套 2013年,馬來西亞金海灣,9000套 70億元 2014年,目標(biāo)1280億元 碧?hào)驁@開發(fā)模式 三招 第二部分:客戶拓展的戓略目的 。
20、基礎(chǔ) 丐界上只有兩件亊是丌可避免的,那 就是稅收和死亡. 面對國家稅收:愚者逃稅,蠢者偷稅, 智者避稅,高者籌劃. 納稅籌劃興起的背景及其概念 納稅籌劃興起的背景 現(xiàn)象乊一:幾乎100100的企業(yè)偷逃稅 法律對偷稅的界定 企業(yè)稅負(fù)分析 偷稅。
21、中 的環(huán)節(jié)有三個(gè):一是取得國有土地使用權(quán)俗稱拿地,二是預(yù)售簽約,三是完工交付.的環(huán)節(jié)有三個(gè):一是取得國有土地使用權(quán)俗稱拿地,二是預(yù)售簽約,三是完工交付.本文 精選三個(gè)典型案例,并圍繞案例作了風(fēng)險(xiǎn)提示和風(fēng)控建議,供企業(yè)參考. 拿地環(huán)節(jié):扣除土。
22、式: 設(shè)計(jì)建立具有稅務(wù)規(guī)劃功能的公司架構(gòu)關(guān)聯(lián)方交易和全流程稅務(wù) 內(nèi)控制度 稅收政策在日常業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)用及操作核算申報(bào)表業(yè)務(wù)運(yùn)作 合同簽訂等 非常規(guī)業(yè)務(wù)的操作 第二部分 某房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理 一職責(zé)劃分 董事會(huì)制定實(shí)施完善 總經(jīng)理落實(shí)推進(jìn)檢查 。
23、心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營能力評(píng)估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理討論 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三級(jí)計(jì)劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價(jià)格構(gòu)。
24、目標(biāo)為中心 后 后 評(píng) 評(píng) 估估以結(jié)果為中心以結(jié)果為中心 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 七前三后 七前三后 成本策劃 成本策劃 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 20172017年年4 4月高管會(huì)月高管會(huì) 莫斌總裁。
25、算科目:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特殊會(huì)計(jì)核算科目: 3 內(nèi)容提綱內(nèi)容提綱 第一節(jié)第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算 一開發(fā)產(chǎn)品成本核算的特殊性一開發(fā)產(chǎn)品成本核算的特殊性 二開發(fā)產(chǎn)品成本核算對象的確定二開發(fā)產(chǎn)品成本核算對象的確定。
26、團(tuán)購單位選擇優(yōu)勢優(yōu)勢劣勢劣勢企業(yè)范例企業(yè)范例效果評(píng)估效果評(píng)估 開發(fā)商關(guān)系單位開發(fā)商關(guān)系單位 優(yōu)勢單位,員工購買優(yōu)勢單位,員工購買 能力強(qiáng)能力強(qiáng) 企業(yè)過大合作意向企業(yè)過大合作意向 不是很強(qiáng)不是很強(qiáng) 政府銀行移動(dòng)政府銀行移動(dòng) 聯(lián)通聯(lián)通 開發(fā)商合。
27、發(fā)展趨勢,短期看金融政策,中期看土地供應(yīng),遠(yuǎn)期看人口紅利. 在短期,看金融政策.包括貨幣政策和信貸政策.通過政策,可以分析背后隱含的當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢, 從而調(diào)整房企自身的發(fā)展戰(zhàn)略. 在中期,看土地供應(yīng).大部分城市的政府都采取土地財(cái)政政。
28、構(gòu)筑起了一個(gè)以現(xiàn)代信 息技術(shù)為依托,以營銷代理房地產(chǎn)信息及咨詢房地 產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)旅游地產(chǎn)服務(wù)商業(yè)地產(chǎn)顧問 房地產(chǎn)廣告?zhèn)髅酵顿Y管理為業(yè)務(wù)流,并覆蓋中國各個(gè) 城市的房地產(chǎn)現(xiàn)代服務(wù)體系. 4 定義定義 易居中國易居中國 定義定義 子公司子公司。
29、轉(zhuǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 在建工程在建工程 代建代建 買資產(chǎn)法拍買資產(chǎn)法拍 買股權(quán)買股權(quán) 總分公司總分公司 分立分立 轉(zhuǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 收儲(chǔ)加再出讓收儲(chǔ)加再出讓 變更出讓合同變更出讓合同 經(jīng)年之眸 一劃撥劃撥 主要適用于國企,但是民企同樣適用. 稅務(wù)成本最。
30、 關(guān)于中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢,短期看金融政策,中期看土地供應(yīng),遠(yuǎn)期看人口紅利. 在短期,看金融政策.包括貨幣政策和信貸政策.通過政策,可以分析背后隱含的當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢, 從而調(diào)整房企自身的發(fā)展戰(zhàn)略. 在中期,看土地供應(yīng).大部分城。
31、14 第二節(jié) 信息的搜集與分類.15 3.2.1 信息搜集渠道及方法.15 3.2.2 信息收集種類及內(nèi)容.15 第三節(jié) 深入調(diào)研.24 3.3.1 市場調(diào)研.25 3.3.2 盡職調(diào)查.28 第四節(jié) 項(xiàng)目評(píng)估.29 3.4.1 市場.3。
32、金 可以隨時(shí)用于支付的銀行存款和其他貨幣資金. 現(xiàn)金等價(jià)物 一項(xiàng)投資被確認(rèn)為必須同時(shí)具備四個(gè)條件:期限短流動(dòng)性 強(qiáng)易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)小. 歡迎關(guān)注公眾號(hào): 2現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流量分為現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出兩類, 經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入。
33、 全面預(yù)算是一種量化的管理思想和工具,延伸到生產(chǎn)全面預(yù)算是一種量化的管理思想和工具,延伸到生產(chǎn) 經(jīng)營全過程,強(qiáng)調(diào)過程控制經(jīng)營全過程,強(qiáng)調(diào)過程控制 2 地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的作用地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的作用 作用一:是確定和控制開發(fā)總投資的依據(jù)作用一。
34、的有效工具 了解企業(yè)績效的有效途徑 認(rèn)識(shí)收并購對象企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力 識(shí)別收并購對象對我方的開放程度 識(shí)別報(bào)表的真實(shí)性 了解我房企與標(biāo)桿的差距 有助于戰(zhàn)略梳理和績效分解 4 A財(cái)務(wù)報(bào)表總述財(cái)務(wù)報(bào)表總述 n財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)期間結(jié)束。
35、內(nèi)容一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項(xiàng)目 跨區(qū)域的管理問題,如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長給房 地產(chǎn)企業(yè)。
36、以上以上, ,考核考核沒有做好沒有做好 , , 管理工作就還有管理工作就還有9090沒有沒有完成完成 成本控制不僅是成本部的事更是全體成員每個(gè)人的事每個(gè)人在每一項(xiàng)成本控制中節(jié)約每個(gè)人在每一項(xiàng)成本控制中節(jié)約1,1,比某個(gè)比某個(gè)人在一項(xiàng)成本控制。
37、稅分配n跨境投資規(guī)資本弱化,受控外國公司,外國稅收抵免n建立大企業(yè)管理司簡稱LEADn2009年要求150家大型企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)自查稅務(wù)驗(yàn)證報(bào)告n新的關(guān)聯(lián)企業(yè)申報(bào)規(guī)定,包括同期資料和報(bào)告n鼓勵(lì)地方稅務(wù)機(jī)關(guān)執(zhí)法過程中進(jìn)行信息和經(jīng)驗(yàn)共享n以稅務(wù)爭議。
38、強(qiáng)大的大型企業(yè)或資本雄厚的控股公司;緊密層由母公司控股的子公司組成,包括全資 或控股公司,它們是集團(tuán)的依靠力量;半緊密層由集團(tuán)參股的企業(yè)組成,它們是集團(tuán)的輔助力量;松散層由與集團(tuán)或緊密層企業(yè)保持穩(wěn)定代表協(xié)作關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)構(gòu)成,它們是企業(yè)集團(tuán)。
39、的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系 以房地產(chǎn)開發(fā)流程為主線,系統(tǒng)地分析房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)并提出一些相應(yīng)的解決方案.目錄第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理解析 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 第三部分:如何搭建系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系。
40、關(guān)鍵控制點(diǎn)分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例贈(zèng)送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版目標(biāo)成本測算表除外 4課程對象地產(chǎn)公司董事長總經(jīng)理成本造價(jià)采購分管領(lǐng)導(dǎo) 成本造價(jià)經(jīng)理主管造價(jià)工程師 采購經(jīng)理主管采購工程師 5課程目錄1工程合同管理2簽證變。
41、一節(jié)第一節(jié) 概念名詞解釋概念名詞解釋 土地的開發(fā)與經(jīng)營 企業(yè)將有償獲得的毛地,經(jīng)過拆遷安置,三通一平或七通一平后,形成熟地,直接對外有償轉(zhuǎn)讓出租給其他單位使用,這一過程稱為房地產(chǎn)的一次開發(fā).所謂三通一平是指:水通電通路通,場地平整;所謂七通。
42、流程管理七科學(xué)的績效管理體系和激勵(lì)七科學(xué)的績效管理體系和激勵(lì)機(jī)制機(jī)制八高水平的人才隊(duì)伍八高水平的人才隊(duì)伍九卓越的企業(yè)文化九卓越的企業(yè)文化指導(dǎo)指導(dǎo)管理管理體系體系平臺(tái)平臺(tái)保障保障公司的管理體系是一個(gè)完整的系統(tǒng),戰(zhàn)略決定方向,支撐體系決定執(zhí)行能。
43、后期返工.4為什么我們會(huì)出現(xiàn)這些問題為什么我們會(huì)出現(xiàn)這些問題案例三:關(guān)于二次深化設(shè)計(jì)案例三:關(guān)于二次深化設(shè)計(jì)為什么我們二次設(shè)計(jì)總是在往往簽訂合同之后,現(xiàn)場就催促施工單位進(jìn)場施工設(shè)計(jì)工程成本之間總會(huì)會(huì)扯皮為什么我們的二次設(shè)計(jì)效果和成本控制總不。
44、職能 計(jì)劃與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營重要職能 決策會(huì)議管理運(yùn)營重要職能 內(nèi)控體系管理運(yùn)營重要職能 信息化管理02運(yùn)營管控項(xiàng)目運(yùn)營管控 總覽 項(xiàng)目運(yùn)營管控 總覽項(xiàng)目運(yùn)營管控 指標(biāo)管理項(xiàng)目運(yùn)營管控 指標(biāo)管理項(xiàng)目運(yùn)營管控 指標(biāo)管理項(xiàng)目運(yùn)營管控 計(jì)劃管理項(xiàng)目運(yùn)營。
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