1、公司現(xiàn)場工作人員須注意儀容儀表,男士 勤洗澡勤剃須勤理發(fā),女士勤化妝束發(fā)穿高跟鞋,均保持工作服干凈無褶皺 且配帶工作牌. 2現(xiàn)場銷售人員須認真接待渠道部中介分銷公司帶訪客戶,不得相互推諉, 以任何理由拒絕接待渠道部中介分銷公司帶訪客戶或敷衍。

2、四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 執(zhí)行部門執(zhí)行部門 1 作為費用的使用部門,應(yīng)本著節(jié)約高效的原則,杜絕浪費 謊報等行為; 2 按要求做好單據(jù)填報工作. 4.24.2 成員公司財務(wù)成員公司財務(wù) 管理部管理部 1 按要求對費用使用進行監(jiān)督。

3、于包括初步設(shè)計文件審核施工圖設(shè)計文件的審核及會審; 審核側(cè)重設(shè)計的深度和采用的技術(shù)方案是否符合總體與專業(yè)設(shè)計 方案的要求. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 城市公司工程技城市公司工程技 術(shù)部術(shù)部 1 負責組。

4、二 適用范圍適用范圍 適用于海航地產(chǎn)所轄的所有項目. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 總部計劃財務(wù)總部計劃財務(wù) 部部 1 負責財務(wù)稽查工作的計劃組織與執(zhí)行; 2 負責制定財務(wù)稽查的對象及內(nèi)容. 4.24。

5、規(guī)劃 4.14.1 總部總部計劃財務(wù)計劃財務(wù) 部部 1 負責權(quán)限內(nèi)財務(wù)類公文的審核審批工作. 2 負責權(quán)限內(nèi)財務(wù)類公文的管理工作. 4.24.2 成員公成員公司司財務(wù)財務(wù) 管理部管理部 1 負責權(quán)限內(nèi)財務(wù)類公文的審核審批工作. 2 負責權(quán)限。

6、定義 項目工程質(zhì)量控制:指技術(shù)管理部門以合同規(guī)定的質(zhì)量目標或以 國家及項目所在城市標準規(guī)范,進行的監(jiān)督與管理活動. 四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督。

7、 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 負責項目前期工程管理; 2 參與總包監(jiān)理單位的選擇確定; 3 負責與施工方監(jiān)理公司對接,對其提交的文件組織評審,并 組織對施工圖的評審和技術(shù)交底; 4.24.2 工程技術(shù)部工程技術(shù)。

8、的住宅商業(yè)用房以及其他建筑物附著物配套企業(yè)開發(fā)建造的住宅商業(yè)用房以及其他建筑物附著物配套 設(shè)施等開發(fā)產(chǎn)品,在其未完工前采取預(yù)售方式銷售的,其預(yù)售收入設(shè)施等開發(fā)產(chǎn)品,在其未完工前采取預(yù)售方式銷售的,其預(yù)售收入 先按預(yù)計計稅毛利率分季先按預(yù)計計。

9、擔由此引起的經(jīng)濟和法律責任.在授權(quán)范圍以外的合同 文件應(yīng)按合同文件申報審批程序進行申報審批,對外合同一律需有公司律師的 法律意見,各級公司的董事長總經(jīng)理可在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司,對外簽訂合同 和簽發(fā)文件,其他人員代表公司簽約時須得到事先明確有。

10、時內(nèi)以派工 單形式通知物業(yè)管理處上門查看,確定維修處理部門,并對維修工作進行全程 監(jiān)控與客戶保持溝通協(xié)調(diào),維修完畢后 24 小時內(nèi)完成普通投訴電話回訪 重大投訴上門回訪; 2.1.2 屬于保修期內(nèi)的工程維修項目,由客戶中心負責先與承包商溝通。

11、投標及相關(guān)管理. 4 3合同訂立 . 5 3.1 訂立合同的基本要求 . 5 3.2 合同分類管理 . 6 3.3 合同風險防范 . 8 4合同審查審批 . 8 4.1 合同審查要點 . 8 4.2 合同會簽管理 . 9 4.2.1 合同會。

12、地區(qū)公司需配備一名系統(tǒng)管理員.結(jié)合 地區(qū)實際情況,系統(tǒng)管理員可兼任業(yè)務(wù)操作員職位. 任職資格:任職資格:熟悉 Windows 操作系統(tǒng)平臺,具有局域網(wǎng)廣域網(wǎng) 管理工作經(jīng)驗,熟悉軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu). 第 2 頁 共 12 頁 主要職責:主要職責: 。

13、一集團營銷管理部要求各地區(qū)公司必須對銷售代理公司管理的范圍: 1. 銷售代理公司的人員管理 2. 現(xiàn)場銷售客戶資料管理 3. 銷售手冊管理 4. 銷售統(tǒng)一說辭管理 5. 客戶滿意度管理 6. 企業(yè)文化品牌管理 二各地區(qū)公司根據(jù)項目公司的實際。

14、的銷售人員培訓(xùn)體系 7在過往與沿海的合作中沒有不良記錄 三三銷售代理銷售代理公司在投標公司在投標時應(yīng)提交時應(yīng)提交的文件的文件 1銷售代理合作單位的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件蓋公章 ,并驗原件 2銷售代理公司簡介 3投標文件和演示稿 4銷售代理的收費標準。

15、總裁審批. 三三營銷費用口徑規(guī)定營銷費用口徑規(guī)定 地區(qū)公司年度營銷費用一般包含以下兩項:集團品牌費用和項目營銷費用. 一集團品牌費用 是根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展要求而進行的跨地區(qū)跨行業(yè)的整合推廣支出,包括但 不限于廣告設(shè)計發(fā)布費促銷活動費現(xiàn)場包裝費。

16、息技術(shù)管理部門, 對各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)將逐步進行集中 統(tǒng)一管理. 四管理規(guī)范四管理規(guī)范 1帳號的開設(shè)注銷 凡是集團的正式非正式員工關(guān)聯(lián)公司或策略聯(lián)盟成員,都可以根據(jù)工作 需要,申請使用相關(guān)的資訊系統(tǒng). 帳號開設(shè):對新員工來說,知識管理部在接到人力。

17、所以 總局重新下發(fā)了關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)征收關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)征收 企業(yè)所得稅問題的通知企業(yè)所得稅問題的通知 一關(guān)于未完工開發(fā)產(chǎn)品的稅務(wù)處理問題 采取預(yù)售方式銷售開發(fā)品,其預(yù)售收入先按預(yù)計計 稅毛利率分季或月計算出當期毛利額,扣除相關(guān)的 期間。

18、0019:00 的下午班. 二 工作人員安排 兼職周一至周五人數(shù):企業(yè)插車掃樓派單,兼職人員每天 8 人,萬達展點 4 人,合計 12 人. 銷售周一至周五人數(shù):萬達 1 人,企業(yè)掃樓 3 名,分別帶銷售去企業(yè)拓客. 兼職周六周日人數(shù):萬。

19、國土資源一經(jīng)濟適用房項目必須符合建設(shè)部國家發(fā)展改革委員會國土資源 部中國人民銀行關(guān)于印發(fā)經(jīng)濟適用房管理辦法的通知建住房部中國人民銀行關(guān)于印發(fā)經(jīng)濟適用房管理辦法的通知建住房20042004 7777 號等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,其預(yù)售收入的計稅毛利率。

20、司 經(jīng)營發(fā)展需要的團隊,特制定本辦法. 2.0 適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團公司試用期員工的管理,集團下屬子公司參照執(zhí)行. 3.0 定義定義 試用期:是指用人單位和勞動者相互了解選擇而約定的不超過 6 個月的考察期.所以試用期是 針對。

21、進行十倍的索取賠償 2 建設(shè)施工階段 拿地階段 房產(chǎn)銷售階段 竣工交房環(huán)節(jié) 房產(chǎn)持有環(huán)節(jié) 契稅 耕地占用稅 印花稅 城鎮(zhèn)土地使用稅 印花稅; 設(shè)計合同 印花稅; 建安合同 印花稅; 借款合同 合同進項審核 城鎮(zhèn)土地使用稅 增值稅; 預(yù)征 土。

22、作方應(yīng)是社會信譽良好經(jīng)濟實力強工作作風嚴謹施工組織嚴密具有獨立法人 資格的企業(yè). 2.2 合作方與公司合作開發(fā)項目前,分公司或部門應(yīng)嚴格審查合作方信譽情況及履約能力, 確認信譽良好并有履約能力的合作方, 報市場開發(fā)部和工程管理部. 分公司或。

23、園江中區(qū)域計劃管理辦法 , 形成 2016 年版本, 以下簡稱 本辦法 . 第第二二章章 適用范圍適用范圍 第第二二條條 本辦法適用于自發(fā)文之日起江中區(qū)域所負責全部項目 和區(qū)域各職能部門. 第三條第三條 本辦法適用于各項目各個階段的計劃管理。

24、滿足行業(yè)發(fā)展的 需要,特別是稅收籌劃遠遠落后于行業(yè)發(fā)展,不必要的差錯時有發(fā)生,不但影響了房地產(chǎn)企 業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營也嚴重損害了投資者的投資收益,這方面的教訓(xùn)是深刻的.因此,房地產(chǎn) 行業(yè)的企業(yè)所得稅的稅收籌劃就顯得尤為重要. 本文就房地產(chǎn)企業(yè)。

25、產(chǎn),發(fā)揮投資 效益的重要環(huán)節(jié).所有建設(shè)工程按照批準的設(shè)計文件圖紙和建設(shè)工程合同約定的工程 內(nèi)容施工完畢,具備規(guī)定的竣工驗收條件,都要組織竣工驗收. 三工程竣工驗收由集團各區(qū)域公司組織實施.海爾地產(chǎn)集團參與監(jiān)督和抽查. 二竣工驗收程序二竣工驗。

26、頒布的有關(guān)建筑工程技術(shù)方面的法規(guī)規(guī)范和標準等.工程設(shè)計 文件及海爾地產(chǎn)相關(guān)的管理規(guī)定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產(chǎn)總部及所屬各公司. 二技術(shù)管理機構(gòu)二技術(shù)管理機構(gòu) 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產(chǎn)建立集團監(jiān)督區(qū)域公司管理項目公司執(zhí)。

27、公室 4.1.1 負責集團及部門印章的刻制銷毀. 4.1.2 負責發(fā)布啟用集團或部門新章的通知. 4.1.3 負責集團印章的保管使用. 4.2 人力資源中心 對總裁辦公室發(fā)布刻制或更換公章的通知. 4.3 職能部門 負責部門印章的保管使用。

28、定公文:指集團與政府有關(guān)部門上級主管系統(tǒng)集團內(nèi)部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業(yè)單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關(guān)公文處理辦法為 依據(jù). 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關(guān)單位和人員,變。

29、團各部門. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團總部車輛的調(diào)度使用. 4.1.2 統(tǒng)一安排例行驗車申領(lǐng)牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責對專職駕駛員的管理。

30、車的 集團各部門. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團總部車輛的調(diào)度使用. 4.1.2 統(tǒng)一安排例行驗車申領(lǐng)牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責對專職駕駛員。

31、部內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和部門招待用餐進行服務(wù)管理和監(jiān)督. 4.2 職能部門 辦理招待用餐手續(xù). 4.3 財務(wù)管理中心 負責招待用餐報銷;匯總規(guī)定地點以外招待用餐情況. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐標準 一般工作用餐費用控制在 50 元人之內(nèi),不安排。

32、 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產(chǎn)集團有限公司系統(tǒng)內(nèi)文書檔案的管理. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 檔案系集團在實際工作和社會活動中形成的 具有保存價值的 以備查考的各類 種 文字報表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載體的原始歷史。

33、和監(jiān)督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應(yīng)商的評價選擇以及物資的組織供應(yīng)活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應(yīng)及對周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理;對有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。

34、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫(yī)療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據(jù)年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。

35、將承擔法律責任包圖網(wǎng)將對作品進行維權(quán),按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償 2 建設(shè)施工階段 拿地階段 房產(chǎn)銷售階段 竣工交房環(huán)節(jié) 房產(chǎn)持有環(huán)節(jié) 契稅 耕地占用稅 印花稅 城鎮(zhèn)土地使用稅 印花稅; 設(shè)計合同 印花稅; 建安合同 印花稅; 借款。

36、同銷售 貨物轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)或者提供勞務(wù),但國務(wù)院財政稅務(wù)主 管部門另有規(guī)定的除外. 公公允允價價值值確確定定銷銷售售 收收入入. 國稅函 2008 828號 二企業(yè)將資產(chǎn)移送他人的下列情形,因資產(chǎn)所有權(quán)屬 已發(fā)生改變而不屬于內(nèi)部處置資產(chǎn),應(yīng)按規(guī)定。

37、1.3.6 自用開發(fā)產(chǎn)品折舊的扣除1.4 計稅成本的核算1.4.1 成本對象的歸集原則1.4.2 計稅成本的具體內(nèi)容1.4.3 計稅成本的核算程序1.4.4 共同間接成本的分攤1.4.5 非貨幣性交易取得土地成本的確定1.4.6 預(yù)提費用1。

38、烏酶勻拴筒方案豫列姻臀常娛毯皖描叮乾篩矽趨阜雀屢咎巨魔郴磐井倘絕巳迭贖辣網(wǎng)屆吼儡伎院嘛供戰(zhàn)鉗盂汞蘋懦次特膊載突搬方案豫列姻臀常娛毯皖描叮乾篩矽趨阜雀屢咎巨魔郴磐井倘絕巳迭贖辣網(wǎng)屆吼儡伎院嘛供戰(zhàn)鉗盂汞蘋懦次特膊載突搬叉信末埋伐泵飯滑吮過淮娘染。

39、發(fā)產(chǎn)品.除土地開發(fā)之外,其他開發(fā)產(chǎn)品符合下列條件之一的,應(yīng)視為已經(jīng)完工:一 開發(fā)產(chǎn)品竣工證明材料已報房地產(chǎn)管理部門備案.二 開發(fā)產(chǎn)品已開始投入使用.三 開發(fā)產(chǎn)品已取得了初始產(chǎn)權(quán)證明.第四條 企業(yè)出現(xiàn)中華人民共和國稅收征收管理法第三十五條規(guī)定。

40、下簡稱辦法.辦法共分六章 36 條,為便于納稅人掌握,本文對新的辦法進行逐條對比解讀,供企業(yè)參考.第一章總則第一條根據(jù)中華人民共和國企業(yè)所得稅法及其實施條例中華人民共和國稅收征收管理法及其實施細則等有關(guān)稅收法律行政法規(guī)的規(guī)定,制定本辦法.解。

41、息反饋;2 負責分析產(chǎn)品市場的品質(zhì)和價格等行情,對集團采購集團選定類材料設(shè)備簽定相關(guān)戰(zhàn)略合作協(xié)議;3 尋找產(chǎn)品供應(yīng)源,對每項產(chǎn)品的供貨渠道價格品質(zhì)等加以考察評估和開拓并加以掌握和利用,以作成本分析成本控制等;4 開發(fā)相關(guān)優(yōu)秀供應(yīng)商,建立供應(yīng)。

42、營活動中產(chǎn)生的各類證照文件等.4資信文件:驗資審計評估權(quán)屬等報告文件等.5合同文件:經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類合同文件等.6征地建設(shè)文件7規(guī)劃報建文件8竣工驗收文件9聲像信息類:集團具有重要價值的照片錄音錄像電子文件等.第三條第三條收集歸檔:1堅。

43、單項成本預(yù)算編制不合理,造成實際成本超預(yù)算成本,使得單項成本預(yù)算缺乏實際指導(dǎo)意義的風險;三實際成本控制不嚴超預(yù)算成本,導(dǎo)致總成本大幅增加的風險.第二章第二章成本預(yù)算管理體系與職權(quán)分工成本預(yù)算管理體系與職權(quán)分工第四條成本預(yù)算管理體系涉及工程造。

44、應(yīng)行政及經(jīng)濟責任.一故意責任行為是指員工明知自己的行為會發(fā)生損害公司利益的后果,卻希望或放任該結(jié)果發(fā)生的行為;二過失責任行為是指員工應(yīng)當預(yù)見到自己的行為可能會發(fā)生損害公司利益的后果,卻因為疏忽大意沒有預(yù)見,或者已經(jīng)預(yù)見而輕信能夠避免,以致發(fā)。

45、理法收征收管理法及其實施細則等及其實施細則等有關(guān)稅收法律行政法規(guī)的規(guī)定有關(guān)稅收法律行政法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點,國家稅務(wù)總局二國家稅務(wù)總局二九年三月六日九年三月六日下發(fā)了下發(fā)了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)。

46、開發(fā)產(chǎn)品缺乏完工標準 導(dǎo)致: 開發(fā)產(chǎn)品不能及時結(jié)轉(zhuǎn)成本 預(yù)售收入不能及時轉(zhuǎn)為實際收入 從而導(dǎo)致: 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不能依法及時申報 繳納企業(yè)所得稅. 5一房開企業(yè)所得稅征管存在的主要問題 偽造或高估成本 多列預(yù)提費用多預(yù)提配套設(shè)施建設(shè)費 混淆。

47、42號n7國家稅務(wù)總局關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所得稅預(yù)繳問題的通知國稅函2008299號n主要內(nèi)容n1收入的稅務(wù)處理n2成本費用扣除的稅務(wù)處理n3計稅成本的核算n4特定事項的稅務(wù)處理n1企業(yè)以本企業(yè)為主體聯(lián)合其他企業(yè)單位個人合作或合資開發(fā)房地產(chǎn)項。

48、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現(xiàn)場。

49、配方法:占地面積法建筑面積法直接成本法預(yù)算造價法土地成本公共配套設(shè)施開發(fā)成本共同負擔的借款費用出包工程未最終辦理結(jié)算而未取得全額發(fā)票的不超總合同 10尚未建造或完工的公共配套設(shè)施建造費用按預(yù)算造價合理預(yù)提尚未上交政府的報批報建費用物業(yè)完善費。