房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)Tag內(nèi)容描述：
1、費(fèi). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 建造成本:建造成本:指項(xiàng)目的建筑安裝成本指項(xiàng)目的建筑安裝成本.包括:開發(fā)前包括:開發(fā)前 期準(zhǔn)備費(fèi)期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社社 區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)。
2、未中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)補(bǔ)償費(fèi)為 萬(wàn)元人民幣, 評(píng)標(biāo)結(jié)果公布后 日 內(nèi)支付. 4. 凡參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位在領(lǐng)取招標(biāo)文件時(shí)須繳納人民幣 元押金, 在按 規(guī)定時(shí)間提交設(shè)計(jì)文件后予以返還, 對(duì)于未經(jīng)甲方同意中途退出的投標(biāo) 單位,此押金不予返還; 5。
3、住宅類項(xiàng)目. 本指引主要內(nèi)容:規(guī)定并說(shuō)明了銷售類物業(yè)住宅類項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)各階段的時(shí)間要求,成果要求等設(shè)計(jì)管控要點(diǎn). 指引位置及適用范圍: 指引輸入輸出關(guān)鍵點(diǎn) CHAPTER 方案設(shè)計(jì)階段劃分關(guān)鍵輸入項(xiàng)關(guān)鍵決策項(xiàng): 階段劃分 關(guān)鍵決策項(xiàng) 方案準(zhǔn)。
4、型設(shè)計(jì)和比例 功能和格局附屬房間的設(shè)計(jì)要求室內(nèi)裝修外檐 裝修園林綠化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)配套設(shè)計(jì)給排水中 水熱水采暖制冷消防燃?xì)馐姓到y(tǒng)供 電弱電智能化消防等物業(yè)管理及配套附屬 設(shè)施等. 注意注意任務(wù)書是對(duì)項(xiàng)目最終構(gòu)架的定稿.因 此,應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)需求和成。
5、提供電子文件 三 規(guī)范規(guī)定 四 其他支持性文件報(bào)告表格等 五 參考項(xiàng)目資料 1 1 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 2 設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料 2.1 國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及政府相關(guān)條例規(guī)定 2.2 國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范 2.3 設(shè)計(jì)合同 2.4 。
6、理工作. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 方案設(shè)計(jì):指項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)建筑單體方案設(shè)計(jì)兩個(gè)階段. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的總體計(jì)劃和方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)流程控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度. 4.1.1 編寫規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。
7、型設(shè)計(jì)和比例功能和格局附 屬房間的設(shè)計(jì)要求室內(nèi)裝修外檐裝修園林綠化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)配 套設(shè)計(jì)給排水中水熱水采暖制冷消防燃?xì)馐姓到y(tǒng) 供電弱電智能化消防等 物業(yè)管理及配套附屬設(shè)施等. 注意注意任務(wù)書是對(duì)項(xiàng)目最終構(gòu)架的定稿.因此,應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)需 求和成本。
8、占占 比比例例 未未處處理理項(xiàng)項(xiàng)代代 碼碼數(shù)數(shù)量量及及 責(zé)責(zé)任任部部門門 一 重大 投訴 0 A A0 A1起A2起 起起0起A3起A4起 A5起A6起 B B0 B1起B(yǎng)2起 起起0起 B3起B(yǎng)4起 B5起B(yǎng)6起 B7起B(yǎng)8起 C C0 。
9、力 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 110000 120000 130000 140000 注1:本表由地區(qū)人力資源部制訂填表,報(bào)送集團(tuán)人力資源部 注。
10、能力 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 110000 120000 130000 140000 注1:本表由地區(qū)人力資源部制訂填表,報(bào)送集團(tuán)人力資源部 。
11、萬(wàn)元畝 年年市市土土地地出出讓讓情情況況表表 制表日期: 上漲幅度 參與競(jìng)標(biāo)單 位個(gè)數(shù) 年年市市土土地地出出讓讓情情況況表表 制表日期: 備注 。
12、投投統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 序號(hào)廣告類型廣告載體實(shí)投起止日 發(fā)布單位制作單位實(shí)投位置操作責(zé)任人備注 7 8 9 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)廣廣告告投投放放統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 序號(hào)廣告類型廣告載體網(wǎng)站實(shí)投起止日 實(shí)投形式實(shí)投位置實(shí)投數(shù)量操作責(zé)任人備注 10 11 12 制制表表人人。
13、解街區(qū) 建設(shè)的詳細(xì)規(guī)劃,了解該地區(qū)的歷史文脈自然條件和風(fēng)土人情,綜合確定基地 與城市機(jī)理關(guān)系,從而塑造具有文化和活力的人文環(huán)境. 三總體規(guī)劃策劃 1總體布局組團(tuán)構(gòu)成模式 2公共空間規(guī)劃設(shè)計(jì) 公共建筑布置要求和擬形成的空間氛圍. 3路網(wǎng)系統(tǒng)道。
14、計(jì)院市規(guī)劃消防人防環(huán)保綠化城建交警等部門 事 前 應(yīng) 完 成 的 事 項(xiàng) 1方案設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)資質(zhì)和注冊(cè)建筑師要得到當(dāng)?shù)亟ㄎY格審查; 2向市規(guī)劃或報(bào)審部門問明:方案設(shè)計(jì)文件圖種圖幅數(shù)量等要求, 需不需單獨(dú)向消防人防市政水電等主管部門報(bào)審。
15、確,對(duì)規(guī)劃部分而言相當(dāng)于修建性設(shè)計(jì)階段. 按沿海集團(tuán)的設(shè)計(jì)管理要求,方案階段前的招標(biāo)應(yīng)有概念方案階段,其要求于方案相比內(nèi)容 基本一樣,形式上和深度上可適當(dāng)放寬. 概念性方案和方案的評(píng)審辦法和參考標(biāo)準(zhǔn)基本一致,詳見作業(yè)流程中的設(shè)計(jì)管理子模塊中。
16、計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn) c 設(shè)計(jì)任務(wù)書的適用范圍: d 設(shè)計(jì)深度要求:需參照的國(guó)家規(guī)范;需參照的甲方特定的要求; e 內(nèi)容說(shuō)明:計(jì)量單位面積核算方式等; f 設(shè)計(jì)任務(wù)書的解釋權(quán); 2.2. 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 a 用地面積及邊界描述; b 用地地形描述。
17、 a 城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范 ; b 民用建筑設(shè)計(jì)通則 ; c 住宅設(shè)計(jì)規(guī)范 ; d 建設(shè)部頒勘察設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定 ; e 百子灣項(xiàng)目方案階段設(shè)計(jì)成果要求 百子灣項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)文件編制深度要求 ; f 如在設(shè)計(jì)過程中建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深。
18、 設(shè)計(jì)院探討非中標(biāo)方案中可吸取的優(yōu)點(diǎn). 方案設(shè)計(jì)開始 后一周 設(shè)計(jì)任務(wù)書交底和解釋,中標(biāo)方案研討, 對(duì)方案中的不足之處提出修改意見,可采 用設(shè)計(jì)改進(jìn)工具.提出設(shè)計(jì)深度要求. 對(duì)概念性設(shè)集中的概念主題和文化風(fēng)格與 設(shè)計(jì)院專題研討,以草圖和面對(duì)。
19、按政府報(bào)批需要以及集 團(tuán)內(nèi)部設(shè)計(jì)管理工程成本管理的需要,把概念性方案的主要構(gòu)思及獨(dú) 創(chuàng)性深化設(shè)計(jì).方案設(shè)計(jì)的編制應(yīng)滿足建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)向主管部門 主要是規(guī)劃管理部門 送審, 以及按集團(tuán)流程編制成本控制表單 CS01B 的要求.方案設(shè)計(jì)深度要。
20、氣等方面規(guī)范以及當(dāng)?shù)貧w口部門的指示性文件. 3 成本控制要求:工程概算是否在 CS01 表范圍以內(nèi),若工程概算無(wú)法與 CS01 表比較,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院修改設(shè)計(jì)總概算. 4 業(yè)主要求:方案設(shè)計(jì)是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書要求,概念性方案設(shè)計(jì)中的弱 項(xiàng)是否修改。
21、C各方案均難滿足要求,須在 XX 方面仔細(xì)考慮,完成設(shè)計(jì)后申請(qǐng)重 新召開評(píng)審會(huì). 地區(qū)總經(jīng)理 年 月 日 集團(tuán)投資與 策劃部 年 月 日 方案委員會(huì) 年 月 日 關(guān)注執(zhí)總 年 月 日 建筑單體設(shè)計(jì)方案審定表 項(xiàng)目名稱 設(shè)計(jì)單位 對(duì)建筑方案評(píng)。
22、項(xiàng)目的實(shí)際情況,確定設(shè)計(jì)管理模式,起主要工作成果體現(xiàn)在 設(shè)計(jì)任務(wù)分解清單和設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃以及設(shè) 計(jì)單位的篩選; 有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃的編制要求可以參照 項(xiàng) 目規(guī)劃設(shè)計(jì)分析成果標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)章節(jié)執(zhí)行; ii. 通常意義上的概念。
23、 劃 配套系統(tǒng)的完 整性與規(guī)模 規(guī)劃布局的合 理性 其它特殊功能 的滿足 內(nèi)容 傾向方案優(yōu)缺點(diǎn) 其他方案優(yōu)點(diǎn) 空 間 環(huán) 境 建筑總體布局 空間層次性與 連續(xù)性 建筑空間與綠 化空間關(guān)系 建筑空間合理 性圍合通 風(fēng)等 建 筑 設(shè) 計(jì) 建筑造。
24、cultural resources 豐富的自然 文化旅游資源 The city is largely a story of water 關(guān)于水的故事 Commerce and economic value of area tied to 。
25、HEMATIC CREATE A VIBRANT LANDSCAPE AND AN EXCITING EXPERIENCE BOTH WHEN VIEWED FROM THE UNITS ABOVE AND AS SEEN FROM WIT。
26、Layout 水岸組團(tuán) WATER FRONT UNITS 綠島組團(tuán) ISLAND UNITS 半山組團(tuán) HILLSIDE UNITS 半島組團(tuán) PENINSULA UNITS 高層組團(tuán) HIGHRISE COMMUNITY 公建及商業(yè)組團(tuán)。
27、口岸大約 5 公里,距寶安 國(guó)際機(jī)場(chǎng)大約 22 公里,距羅湖商業(yè)區(qū)約 25 公里,地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯. 桃花園 荔枝林 南山 蛇口海上世 界女媧補(bǔ)天 深圳灣 海岸城 N 比例尺 :0 100200400M N 010050200M 比例尺 。
28、的東西卻離我們漸行漸遠(yuǎn),汽車代替了步行,飛機(jī)加速了離家的腳步,為 了生活,為了工作,為了理想,我們馬不停蹄,我們迷失自己. 或許,應(yīng)該放下心靈的疲憊,褪去浮世的塵埃,回歸自然,回歸家庭,回 歸屬于原本單純的自己. 曾記否,心靈也需要用愛滋養(yǎng)。
29、Land Flowing With Milk And Honey 江南舊城區(qū) Longjing Tea 西湖 絲綢之府靈隱寺魚米之鄉(xiāng) Old Town Of Jiangnan 龍井茶園 勾莊居住區(qū)景觀概念規(guī)劃GOUZHUANG RESIDE。
30、l Installment: Sales Office and Temporary Road 項(xiàng)目理解 項(xiàng)目回顧 項(xiàng)目愿景 景觀概念一 景觀概念二 首期建造部分 售樓處與臨時(shí)道路 Zengcheng Jingdong Internation。
31、生態(tài)環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用 1 視覺研究篇 整體鳥瞰圖 主入口景觀軸鳥瞰圖 入口大堂透視圖 組團(tuán)透視圖 住宅透視圖 萬(wàn)科 金山新城規(guī)劃及方案設(shè)計(jì) Planning Design for Vanke JinShan New Town Bird Vie。
32、andscape Designer 景觀設(shè)計(jì)師 Landscape Designer 景觀設(shè)計(jì)師 Simon Duva Simon Duva 余少娜 Project Manager 項(xiàng)目經(jīng)理 Didi Gao 高迪 團(tuán)隊(duì) Team 目錄 C。
33、發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理模式專業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓(xùn) 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時(shí)間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關(guān)系 PX。
34、節(jié)豎向設(shè)計(jì)豎向設(shè)計(jì) . 6 第三節(jié)第三節(jié)平面設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì) . 7 二二 公區(qū)公區(qū).7 三三 室內(nèi)室內(nèi).16 四四 屋面屋面.19 第三章第三章結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu). 20 第一節(jié)第一節(jié)說(shuō)明說(shuō)明 . 20 第二節(jié)一般規(guī)定 . 20 第三節(jié)設(shè)計(jì)要求 . 2。
35、服務(wù)于學(xué)院學(xué)生工作,并為我院學(xué) 生提供實(shí)踐專業(yè)理論的平臺(tái). 材料材料使用數(shù)據(jù)匯總使用數(shù)據(jù)匯總 數(shù)據(jù)編號(hào)數(shù)據(jù)編號(hào) 數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)名稱 出現(xiàn)頁(yè)碼出現(xiàn)頁(yè)碼 data51.sav 1991 年美國(guó)社會(huì)調(diào)查 P6273 data52.sav 1985 。
36、調(diào)全廠統(tǒng)計(jì)工作. 4.根據(jù)各職能科室和車間統(tǒng)計(jì)工作的需要以及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)程度, 配備專職或 兼職統(tǒng)計(jì)員,班組按照民主管理的要求,推選出兼職統(tǒng)計(jì)員.企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保 持相對(duì)的穩(wěn)定,科室車間統(tǒng)計(jì)人員包括兼職調(diào)變工作時(shí),事前必須征求計(jì) 劃管理科。
37、人員出國(guó)進(jìn)修協(xié)議書 個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定 . 12.6 附:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定 . 12.7 后備干部培養(yǎng)辦法 . 12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定 . 12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 . 12.10 培訓(xùn)。
38、人員的工作職責(zé). 一培訓(xùn)需求評(píng)估體系 任何培訓(xùn)計(jì)劃都是建立在培訓(xùn)需求體系之上的,而培訓(xùn)的需求是需要評(píng)估的,評(píng)估必須 依 據(jù)企業(yè)的目標(biāo),必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào),必須與企業(yè)的生存發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)等方面的組 織需求 相聯(lián)系,培訓(xùn)計(jì)劃必須是企業(yè)計(jì)劃的一。
39、典范 行業(yè)典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會(huì)因?yàn)槲覀?的存在而變得更加 美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧桂 園的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展 持續(xù)經(jīng)營(yíng)回饋社會(huì)備受敬 重 1.1 集團(tuán)已形成完整的理念體系1 1.1 并設(shè)定了十二五期。
40、念等. 強(qiáng)排的理念是一直在變的. 02 強(qiáng)排包括什么 周邊情況分析產(chǎn)品分析 總平面圖日照 指標(biāo) 02 強(qiáng)排包括什么周邊情況分析產(chǎn)品分析 周邊情況分析 用地區(qū)位分析 用地現(xiàn)狀分析 用地價(jià)值分析 周邊競(jìng)品分析 對(duì)用地的地理位置,據(jù)地標(biāo)方位如市中。
41、第六節(jié)進(jìn)度計(jì)劃管理制度.23第七節(jié)安全文明施工管理制度. 25第八節(jié)合同管理制度.27第九節(jié)成本控管理制度.29第十節(jié)信息管理制度.30第十一節(jié)材料設(shè)備采購(gòu)管理制度. 33第十二節(jié) 隱蔽工程驗(yàn)收制度. 34第四章第四章 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流。
42、就可以成為投資者,籌到54萬(wàn)元總額截止,相當(dāng)于總價(jià)的6折.后續(xù)運(yùn)營(yíng):9月27日,在搜房網(wǎng)上對(duì)這套房進(jìn)行拍賣,起拍價(jià)為54萬(wàn),拍賣時(shí)間為兩小時(shí);所有認(rèn)籌的投資者都可以競(jìng)買,最終只有一位投資者買下這套房產(chǎn),成交金額超出54萬(wàn)的部分,將作為投資。
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