1、策體系 土地投資決策委員會(huì) 董事局主席 董事局副主席 集團(tuán)總裁 副總裁 副總裁 行使有關(guān)土地投資事務(wù)的最高決策權(quán) 1.1 投資決策體系 項(xiàng)目簡(jiǎn)要報(bào)告及投資意見(jiàn)表 1.2 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心集團(tuán)十三大職能中心之一 1.2 投資系統(tǒng)。

2、收集相關(guān)法律法規(guī)并上報(bào) 2協(xié)助投資公司建設(shè)法律信息庫(kù) 3協(xié)助投資公司做好企業(yè)網(wǎng)站中土地信息 板塊資料更新和建設(shè) 1負(fù)責(zé)收集并整理相關(guān)法律法規(guī) 2負(fù)責(zé)建立法規(guī)信息查詢(xún)庫(kù) 3負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站中土地信息板塊的建設(shè)和 資料更新 土土地地信信息息收收 集。

3、建筑類(lèi)別,分 析工程成本構(gòu)成,及時(shí)編制擬新開(kāi)工項(xiàng)目 的建設(shè)成本概算,并報(bào)投資公司 1指導(dǎo)各所屬公司編制項(xiàng)目概算 2審核項(xiàng)目工程成本概算的合理性準(zhǔn)確性 ; 3指導(dǎo)所屬企業(yè)將項(xiàng)目預(yù)算成本控制在概算 范圍內(nèi). 集團(tuán)項(xiàng)目預(yù)算管理規(guī)定 項(xiàng)目預(yù)算管理規(guī)。

4、建設(shè)成本資金成 本銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用等預(yù)算,土地成本及其 他成本費(fèi)用預(yù)算等信息,編制項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)表, 并報(bào)投資公司審核 2定期對(duì)項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)表進(jìn)行更新 3對(duì)項(xiàng)目收益執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控分析,保證目 標(biāo)收益實(shí)現(xiàn) 1指導(dǎo)組織各公司項(xiàng)目收益預(yù)測(cè) 2審。

5、責(zé)組織物業(yè)公司開(kāi)展新項(xiàng)目周邊物業(yè)市場(chǎng)調(diào) 研 2負(fù)責(zé)組織物業(yè)管理部門(mén)參與新項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì) 3負(fù)責(zé)組織物業(yè)公司共同研究物業(yè)管理模式及管 理思路策劃 4負(fù)責(zé)組織物業(yè)公司提交項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi) 容 5負(fù)責(zé)組織物業(yè)公司提交物業(yè)管理方案和物業(yè)管 理費(fèi)測(cè)。

6、每戶(hù)3人計(jì)算 3農(nóng)房面積平方米54375.00 按每人25平方米計(jì)算 序號(hào)成本費(fèi)用 1征地拆遷費(fèi)用23784.95 1.1征地規(guī)費(fèi)9185.34 耕地開(kāi)墾費(fèi)1933.34按80為耕地,每平方米25元計(jì)算 土地有償使用費(fèi)2030.01按平方米。

7、小高層公寓11層78,52778,52722.47 高層公寓18層130,878130,87837.44 高層公寓21層52,35152,35114.98 小小計(jì)計(jì)261,756261,756 公共配套建筑 18層酒店式公寓50,97650。

8、制可行性研究報(bào)告,收集所需資料. 3.4 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工程部負(fù)責(zé)提供所分管的可研報(bào)告所需資料,對(duì)可研報(bào)告 從部門(mén)角度提出意見(jiàn). 4. 控制程序 4.1 項(xiàng)目可行性研究的前期準(zhǔn)備工作 4.1.1 由策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果和收集的有。

9、3.7 GFP64材料設(shè)備選型清單確定程序 3.8 GFP65材料采購(gòu)過(guò)程控制程序 3.9 GFP93施工前準(zhǔn)備工作程序 3.10 GFP915預(yù)決算工作程序 4.定義 無(wú). 5.職責(zé) 5.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批 工程投資估算 工程投資匡算 工。

10、的戰(zhàn)略方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù), 符合集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,以實(shí)現(xiàn)投資效益最大化為目標(biāo). 1.4 投資管理制度是集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理制度中最高層次的文件,規(guī)定了集 團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理的基本原則和管理政策, 通過(guò)第二層級(jí)的作業(yè)流程和第三層級(jí)的 指。

11、資報(bào)告是指在投資決策前, 對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的土地手續(xù) 社會(huì) 市場(chǎng) 企業(yè)資源 規(guī)劃設(shè)計(jì)可能性及工程技術(shù)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等各方面問(wèn)題進(jìn)行全面的 分析論證和評(píng)價(jià),從而判定項(xiàng)目在項(xiàng)目及土地手續(xù)上是否合法規(guī)范技術(shù)上是 否可行經(jīng)濟(jì)上是否合理,并對(duì)開(kāi)發(fā)方。

12、步建設(shè). 根據(jù)上述計(jì)劃,本項(xiàng)目老年公寓全部建成后,總建面約 52.3 萬(wàn)平米, 約占地塊開(kāi)發(fā)計(jì)劃的 31左右.按老年公寓容積率 0.6 左右估算,占地 面積約 87 萬(wàn)平米,約占總占地面積的 20.75. 1 1 第一部分 對(duì)象市場(chǎng)分析 對(duì)。

13、eration procedure 04 實(shí)施保障 Actualization Guarantee CONTENTS 01 頂層設(shè)計(jì) Top design 企業(yè)核心文化及愿景; 了解企業(yè)戰(zhàn)略整體規(guī)劃; 未來(lái)35年落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo); 企業(yè)愿景 。

14、模式 5 項(xiàng)目投資審批項(xiàng)目投資審批決策委員會(huì)組成決策委員會(huì)組成 4 海爾地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策流程海爾地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策流程 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資立項(xiàng)決策的定義與現(xiàn)狀房地產(chǎn)項(xiàng)目投資立項(xiàng)決策的定義與現(xiàn)狀 定義定義 本制度適用于海爾地產(chǎn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)。

15、佛 墊定上市條件一級(jí)開(kāi)發(fā) 2009 廣東省內(nèi)深耕 近郊大規(guī)模低地價(jià)高速度拓展廣東 一級(jí)開(kāi)發(fā) 2012 三四線(xiàn)中心區(qū)低地價(jià)低成本高周轉(zhuǎn)全國(guó)布局 拓展省外快速擴(kuò)張勾地 2014 全國(guó)海外低地價(jià)低成本高周轉(zhuǎn)涉足海外 全國(guó)海外墊定千億基礎(chǔ)勾地招拍掛。

16、14 第二節(jié) 信息的搜集與分類(lèi).15 3.2.1 信息搜集渠道及方法.15 3.2.2 信息收集種類(lèi)及內(nèi)容.15 第三節(jié) 深入調(diào)研.24 3.3.1 市場(chǎng)調(diào)研.25 3.3.2 盡職調(diào)查.28 第四節(jié) 項(xiàng)目評(píng)估.29 3.4.1 市場(chǎng).3。

17、達(dá)康有限公司深圳市方興 達(dá)建筑工程有限公司和xx實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司工會(huì)本公司設(shè)立后依法更名為xx集團(tuán) 股份有限公司工會(huì)作為發(fā)起人,在原 xx 實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)原 xx 實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司進(jìn)行改組,以發(fā)起設(shè)立方式,于 1996 年 2 。

18、占總?cè)丝?的9.7. n 趨勢(shì): 到21世紀(jì)中期,我國(guó)老年人口60歲以上 將超過(guò)4億占全國(guó)總?cè)丝诘?8. 20102040年是中國(guó)人口老齡化速度最快 的時(shí)期,這一階段老年人口平均每10年提 高3.99 5 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)機(jī)會(huì)研究 未來(lái)居家養(yǎng)。

19、和主 營(yíng)收入分別增長(zhǎng)了 6.4 倍和 4.1 倍, 年均復(fù)合增長(zhǎng)率分別高達(dá) 64.8和 50.2. 到 2003 年底, xx 集團(tuán)的主營(yíng)收入凈利潤(rùn)和總資產(chǎn)三項(xiàng)指標(biāo)均位列房地產(chǎn)上市公司前 10 位. xx 的核心競(jìng)爭(zhēng)力 與大多數(shù)資源性的房地。