1、戶型內景觀鄰里遮擋噪音評定分值依據評定分值對系數進行調整,各棟樓系數如下表:樓棟樓樓樓樓樓樓棟系數在項目或批次的基準價元平方米的基礎上,利用加權平均法計算各棟樓均價如下表:樓棟樓棟面積平方米1系數2權數312加權平均系數413修正系數524。

2、4評分14擬合程度5評分15區域位置14交通人流4環境狀況4配套設施4房型面積12租金還原15與住宅比值10開發商品牌5物業管理5宣傳主題提煉5客戶認可度4蓄客結果18合計100評分1評分2評分3評分4以上為商業的常規性基準定價權重系數配比。

3、地快片區地快交通人流使用功能客戶認可度周邊配套周邊環境評定分值依據評定分值對系數進行調整,各分布系數如下表:樓棟片區地快片區地快片區地快片區地快片區地快樓棟系數在項目或批次的基準價元平方米的基礎上,利用加權平均法計算各片區商業均價如下表:樓。

4、4評分14擬合程度5評分15區域位置9例95交通5外部環境4小區園林景觀8配套設施6外立面4梯戶設計8房型面積15開發商品牌6物業管理5宣傳主題提煉5客戶認可度5蓄客結果20合計100評分1評分2評分3評分4以上為住宅的常規性基準定價權重系。

5、面積補交 的地價 1.2合作款項 1.2.1補償合作方地價 1.2.2 合作項目建房轉入分給 合作方的房屋成本 1.3拆遷補償費 1.3.1 建筑物或附著物的拆遷 補償凈支出 1.3.2安置及動遷支出 1.3.3農作物補償 1.4 紅線外大。

6、2011.10.C0按授權文件調整2012.07.10D0根據2012集團架構調整修訂1目的規范集團公司須甲方認質認價材料的作業程序,明確在甲方認質認價材料操作作業過程中各部門的職責.2.適用范圍適用于集團公司所管控的深圳地區項目由項目部組。

7、上述報價視為我方要 約,有效期至 年 月 日止.若貴單位選擇我方,我方將嚴格按貴單位要求 和上述報價簽訂合同. 聲明人蓋章: 年 月 日 報 價 單報 價 單 報價時間 工程試驗檢測。

8、品購買指引流程圖及物品購買指引流程圖 接裝修設計管理流程圖 報價 前期材料物品確定前期材料物品確定階段實施細則階段實施細則 第第 一一 條:條:裝飾材料的收集 工作重點 理解設計意圖選擇恰當的裝飾材料,要在方案確定后及時著手進行;多利用 有。

9、個項目或一個大型項目分成幾期開 發時,每個項目或每一期工程各自構成數個單獨的項目工程目標成本.項目目 標成本由以下成本科目構成: 2.1 土地開發成本土地開發成本 2.1.1 項目轉讓費:轉讓對價歷史成本等. 2.1.2 地價及市政配套費。

10、3.3. 定義定義 3.1.3.1. 項目總目標成本:指作為成本核算主體的項目公司開發一個房地產項目發生的全部工程成本. 一個項目公司開發數個項目或一個大型項目分成幾期開發時,每個項目或每一期工程各自構成數個 單獨的項目工程目標成本. 4。

11、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

12、性制定說辭引導落 位促進成交. 1制作價表的目的 Page 5 適用階段 落位目的 價格信息釋放前 通過客戶需求分析落位,了解適銷的產品結構,包括項目 內區位戶型樓層等,為項目推售做出決策依據; 均價模糊釋放 在推售房源基本確定的情冴下,通。

13、排隊認購時按照持卡者卡號最前的順序排隊; 2在購卡時,介紹 2 名含 2 名以上新客戶加入奧龍會并至少三人 含介紹人購卡在本次正式認購時購買三套單位的,介紹人享受團購優 惠; 3由一個單位統一組織,同時購買三張含三張以上至尊卡并在本 次至少。

14、比案例及權重系數確定可比案例及權重系數確定可比案例及權重系數 確定可比參數及權重確定可比參數及權重確定可比參數及權重確定可比參數及權重 得到項目得到項目得到項目得到項目靜態價格靜態價格靜態價格靜態價格 根據未來價格成長情況根據未來價格成長情。

15、才是客戶最關心的 殺價 應對策略 守守價的方法價的方法 直接了當回絕直接了當回絕 無論客戶提出的折扣是現場能夠接受的還是不能接受的, 我們第一步都是要直接回絕,第一步都是要直接回絕,這也是個原則 無能為力,愛莫能助無能為力,愛莫能助 在守價。

16、工和嘉 賓的接待. 9:30 安排領導嘉賓入坐 10 注意現場流程秩序的維護 9:40 放送xx 之歌主持人致詞,介紹 嘉賓,宣布儀式正式開始鳴炮 20 主持人注意對現場氣氛的控 制.把握好鳴炮時間和安全 10:00 董事長總經理嘉賓致詞 。

17、及其化學成份 . 二工程材料成品半成品和構配件除應撿查出廠合格證外,還應撿查產 品的外觀,看是否有缺角裂紋外傷,必要時要進行破壞性撿查試驗. 第三條第三條 材料的認價. 一大綜材料:采用投標的方式選擇材料供應廠家,是保證材料質優價低的 重要。

18、 付款方式折扣 5. 賬面價格計算 6. 價格表制作原則 一 均價制定 一 均價制定 1.1. 定價方法 定價方法 東方尊峪均價確定及價格策略 3 2.2. 定價影響因素 定價影響因素 本項目在對參考樓盤進行比較確定均價的過程中,主要考慮。

19、面積累計值 2017年全國商品房成交16.94億方,同比增長7.66,商品房成交額13.4萬億,成交單價 7892元,創歷史新高. 商品房成交累計同比增幅不斷下滑. 40 20 0 20 40 60 80 100 201102 201105。

20、銷售面積與實際面積的誤差率應在 1以內. 2總銷售面積應符合土地合同和建設規劃許可證中的規定,否則會引至補地價 等問題. 三銷售合同的相應條款 由于施工過程中可能發生的設計變更及其他變化因素的存在,銷售合同面積 與物業竣工最終的丈量面積可能。

21、裝完成,示范區達到開放條件 4保安保潔到位 5邀請客戶并確認 6開盤當天活動方案確定,活動單位預演人員到位 7新聞單位人員邀請并確認,新聞通稿準備完畢 8銷售軟件系統思源安裝完畢,可操作 事 前 應 準 備 的 文 件 1土地證 2用地規劃。

22、 開盤活動的組織流程 1. 由市場營銷部高級經理組織銷售開盤活動方案研討會,并測算開盤活動費用; 2. 由銷售部經理編制開盤活動策劃書,提交市場營銷部高級經理審批; 3. 市場營銷部高級經理與集團營銷管理部溝通,修改細化開盤活動策劃書,形成。

23、1. 各地區市場營銷部收集樓盤展銷會的信息并進行分析,選擇性地提出參展建 議 2. 由市場營銷部高級經理組織是否參展的研討會,并測算參展費用 3. 若決定參展,則由營銷部經理組織展會現場實地考察,選擇展位,編制參展 策劃書,報給市場營銷部高。

24、177025.3526779.328 底總價 598751616968631087609190 面面單單價價 7353.217568.297733.087475.02 面面總總價價 660760679859694663671705 262。

25、營銷中 心簽訂商品房買賣合 同,總價減 1 個點優 惠. 附件一: 東合東合. .官湖郡籌帶籌官湖郡籌帶籌客戶確認表客戶確認表 老客戶姓名 聯系方式 身份證號碼 意向面積 新客戶姓名 聯系方式 身份證號碼 意向面積 老客戶簽字: 新客戶簽字。

26、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

27、性,沒有參照價值產品比較特殊,與一般樓盤沒有可比性,沒有參照價值 守價議價的重要性守價議價的重要性 在洽談過程中,守價是達成交易的必經階段,有在洽談過程中,守價是達成交易的必經階段,有 效的守價能夠使成交過程更加順利,同時,這也效的守價能夠。

28、 第四節項目預算方案架構4: .6A BBCDEF 喬 奧巴塔G HIEI和喬治卡薩 第一篇房地產項目開盤備戰策劃方案 邦 米,地鐵至國貿站約 8 分鐘;西側為東四環路;出小區向西 6 公 里即達京廣中心;其西南側的四惠橋是目前亞洲最大的立。

29、 第四節項目預算方案架構4: .6A BBCDEF 喬 奧巴塔G HIEI和喬治卡薩 第一篇房地產項目開盤備戰策劃方案 邦 米,地鐵至國貿站約 8 分鐘;西側為東四環路;出小區向西 6 公 里即達京廣中心;其西南側的四惠橋是目前亞洲最大的立。

30、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

31、品房銷售面積累計值 2017年全國商品房成交16.94億方,同比增長7.66,商品房成交額13.4萬億,成交單價 7892元,創歷史新高. 商品房成交累計同比增幅不斷下滑. 40 20 0 20 40 60 80 100 201102 20。

32、1 負責會議室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5。

33、及其化學成份 . 二工程材料成品半成品和構配件除應撿查出廠合格證外,還應撿查產 品的外觀,看是否有缺角裂紋外傷,必要時要進行破壞性撿查試驗. 第三條第三條 材料的認價. 一大綜材料:采用投標的方式選擇材料供應廠家,是保證材料質優價低的 重要。

34、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

35、析.3.0制訂定價方案及價格策略,明確價格表5.0簽字批準4.1審批7.0簽發意見8.0確定價格方案9.0執行價格方案10.0文件歸檔4.0審批重 新 修 訂6.0審批重 新 修 訂價格確定流程1.0 確定市場調研方案目標n 項目營銷副總在。

36、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

37、第四章項目利潤目標預算第一節實戰規則與技法第二節實戰注意事項第三節實戰技法輸出第五章市場調研第一節實戰規則與技法第二節實戰注意事項第三節實戰技法輸出第六章可比競爭對手的分析第一節房地產企業如何培養核心競爭力第二節掌控核心競爭力第三節房地產品。

38、進行市場分析.2.0根據項目自身狀況進行項目分析.3.0制訂定價方案及價格策略,明確價格表5.0簽字批準4.1審批7.0簽發意見8.0確定價格方案9.0執行價格方案10.0文件歸檔4.0審批重 新 修 訂6.0審批重 新 修 訂價格確定流程。

39、思路,完成整個交易過程,實現企業經營成果.這個交易過程的核心環節就是定價與開盤組織. 定價的基礎知識 定價案例分析 定價的實際操作體會 開盤的基礎知識 開盤案例分析 開盤實際操作體會目錄 什么是定價 定價的策略選擇 定價相關方法 定價的基本。

40、某種確定的預測和估計,這種現象就稱為不確定性.1 11 1房地產投資項目的不確定性概述房地產投資項目的不確定性概述 1 11 12 2房地產投資項目的主要不確定性因素房地產投資項目的主要不確定性因素 租售價格土地費用開發周期建安工程費融資成。

41、成本本項目客戶可能選擇的其它競爭項目的價格水平和品質對比市場價格定價原則及方法以上 3 個方面分別決定了本項目定價的上限下限和定價區間價格策略制定思維導圖市場需求承受能力客戶心里價位關口競爭對手價格水平項目成本項目價格的上限項目定價的依據與。

42、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

43、報告 1 房地產行業點評:單月商品房銷售量價延續負增長,新開工面積同比下滑 統 計 局10月 數 據 點 評 20211119 2 房地產行業研究周報:一線城市二手房成交量下降, 10 月房貸利率首次整體下降 房地產銷售周報 1107 20。