房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作流程Tag內(nèi)容描述：
1、 資料,建 立日常管 理檔案. 物業(yè)服務(wù) 用房 前 期 物 業(yè) 管 理 物業(yè)管理區(qū)域的劃分以有利于實(shí)施物業(yè)管 理為原則,綜合考慮規(guī)劃條件建筑物規(guī) 模共用設(shè)施設(shè)備業(yè)主人數(shù)自然界限 社區(qū)布局社區(qū)建設(shè)等因素確定. 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)用地規(guī)劃許可。
2、業(yè)辦法策劃過程中的成本管理作業(yè)辦法 2 設(shè)計(jì)過程中的成本管理作業(yè)辦法設(shè)計(jì)過程中的成本管理作業(yè)辦法 3 施工過程中的成本管理作業(yè)辦法施工過程中的成本管理作業(yè)辦法 4 項(xiàng)目動態(tài)成本管理作業(yè)辦法項(xiàng)目動態(tài)成本管理作業(yè)辦法 四四成本控制獎勵辦法成本控。
3、到各部門物品申購單說明:1. 每月25日前收集各部門月度常規(guī)物品申購計(jì)劃表一份.2. 不定期收到各部門零星物資申購單.http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.com。
4、批增購,跟進(jìn)采購情況如有存余,安排調(diào)撥審核用途盤查存余申請報(bào)廢參照財(cái)務(wù)部報(bào)廢流程多次維修,技術(shù)檢查已喪失使用功能驗(yàn)收,核算費(fèi)用,交部門確認(rèn)需要材料,按流程申購跟進(jìn)維修填寫資產(chǎn)維修單送物業(yè)住戶中心排班調(diào)撥需求維修需求增購需求http:www。
5、錄 進(jìn)入下一道工序 施工單位自檢 質(zhì)監(jiān)站 對于首樁樁基基 礎(chǔ)鋼筋和主體鋼筋必查,并審查 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制資料 注 1: 承包人 自檢合格后 在擬隱蔽前 4 8小時(shí)書面 通知工程師 驗(yàn)收,如工 程 師 不 驗(yàn) 收,承包人 可組自行組 織。
6、有失物. 3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 前臺接待人員接業(yè)主對失物的詢問后,在電話接待記錄本 上作好對業(yè)主戶位失物特征的登記. 客戶中心接待員 1向各部門員工詢問,是否有人拾得失物.客戶中心接待員 2如沒有拾得該物品,則。
7、電局退回的信件 3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 客戶中心員工收到郵局退回的物業(yè)公司寄給業(yè)主的信件.客戶中心接待員 客戶中心接待員 1接待員將信件轉(zhuǎn)交相關(guān)人員. 2接待員在業(yè)主退信記錄表上作好記錄. 3與業(yè)主電話核實(shí)是否變。
8、管理公司管轄范圍內(nèi)的所有小區(qū) 3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 1每年6月和12月召開物業(yè)公司部門主管級以上會議時(shí) ,確定重要客戶類型, 經(jīng)營部主管 2在會議后1個(gè)工作日內(nèi)將整理好的標(biāo)準(zhǔn)交行政部,行 政部在3個(gè)工作日內(nèi)通過。
9、卡 禮貌盤問或通知班長隊(duì)長或 車輛登記 打 110 檢查階段 駛出 管八九表 管八表 登記駛出時(shí)間并通知 管十表 管九表 大門崗交費(fèi)情況,否 登記進(jìn)入時(shí)間 則大門崗有禮貌要求 出示收據(jù) 車 輛 駛 入 非 業(yè) 主 車 臨 時(shí) 停 車 輛 業(yè)。
10、綠化工程景觀水景工程景觀照明工程的 總稱. 3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品,包括雕塑品 戶外凳椅遮陽傘垃圾筒景觀燈具花缽兒童游戲設(shè)施指示牌. 3.3. 景觀零星部品:指為營造銷售環(huán)境氛圍在銷售開盤中或后續(xù)整改中 使。
11、項(xiàng)重點(diǎn)工程,并成立了業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化小組,發(fā)出了關(guān)于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作部 署的通知. 物業(yè)公司根據(jù)集團(tuán)公司的要求,成立了以 物業(yè)公司總經(jīng)理為組長的優(yōu)化流程工作領(lǐng)導(dǎo)小 組,制定了物業(yè)公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作計(jì) 劃,此項(xiàng)工作經(jīng)歷了三個(gè)階段: 1.提高認(rèn)。
12、助理工作流程 保安主管工作流程 物業(yè)主管工作流程 一 商場場務(wù)管理目標(biāo) 1 戶外廣場管理: 2 保安監(jiān)督戶外廣場停車秩序,保證整齊有序; 二 保持戶外廣場清潔整齊美觀安全有序. 1 營業(yè)場地管理: 2 保持地面整潔,通道暢通; 3 管理部不。
13、 工工 驗(yàn)驗(yàn) 收收 項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)歸檔項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)歸檔 綜合辦綜合辦 形象策劃形象策劃 手續(xù)辦理手續(xù)辦理 人事管理人事管理 資源投入資源投入 簽署施工合同簽署施工合同 擬定項(xiàng)目管理計(jì)劃擬定項(xiàng)目管理計(jì)劃 委任項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部委任項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)。
14、計(jì)管理9個(gè)階段實(shí)施管理個(gè)階段實(shí)施管理 2010年一月 凱德商用 盡職調(diào)查盡職調(diào)查 可行性研究可行性研究 顧問團(tuán)隊(duì)顧問團(tuán)隊(duì) 選擇選擇 概念性設(shè)計(jì)概念性設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì) 階段階段 初步深化設(shè)計(jì)初步深化設(shè)計(jì) 細(xì)部設(shè)計(jì)細(xì)部設(shè)計(jì) 階段階段 施工。
15、管 理體系理體系 設(shè)計(jì)管理流程; 設(shè)計(jì)工作成果標(biāo)準(zhǔn); 設(shè)計(jì)工作指引; 管理規(guī)范和規(guī)定; 范例庫; 什么是流程什么是流程 流程就是把要完成的一件大事,分 解成一系列要做好的小事; 這些小事比起大事來,要求更 清晰,執(zhí)行更容易; 什么是流程什么。
16、工程屋面工程水暖及燃?xì)?工程通風(fēng)與空調(diào)工程建筑電氣 工程智能建筑工程電梯工程 室外工程分部工程及所屬分項(xiàng)檢 驗(yàn)批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行 2 記錄整理匯總施工技術(shù)資料, 工程移交建設(shè)單 位,建設(shè)監(jiān)理 承包單位辦理交 接手續(xù),工程進(jìn)入 保修期 對合。
17、操作規(guī)范 9飲水間制度執(zhí)行情況 10員工就餐情況 11員工在賣場三兩成群結(jié)伴而行的管理 12員工行走通道的情況 13收銀臺電話IC 卡電話使用規(guī)范 14接聽電話禮貌用語使用情況 15值班經(jīng)理在崗情況 16管理人員著裝辦公區(qū)衛(wèi)生桌面整潔情況 。
18、的分部分項(xiàng)工程內(nèi)容,必須由施工單位質(zhì)檢員專業(yè)工程師 總工程師 監(jiān)理單位的專業(yè)工程師 總監(jiān)理工程師 建設(shè)單位專業(yè)工程師 工程部經(jīng)理共同簽字后,上報(bào)建設(shè)單位總工程師簽字認(rèn)可,方可隱蔽. 3. 0 出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)的處理程序:由監(jiān)理公司提出,建。
19、助甲供材料的驗(yàn)收,督促施工單位按照規(guī)定對材料進(jìn)行抽檢. 督促檢查施工及監(jiān)理單位對甲定乙供材料和乙供材料的進(jìn)貨檢驗(yàn). 4. 工作程序 4.1 進(jìn)貨及檢驗(yàn) 4.1.1 甲供材料 4.1.1.1 甲供材料供應(yīng)商的評價(jià)選擇控制及采購合同的簽訂由材料。
20、工程部商戶進(jìn)行商 鋪交接并簽字確認(rèn). 營運(yùn) 人員 客戶條件確認(rèn)審 批表 退場管理 1. 營運(yùn)部收到租賃雙方書面終止合同協(xié)議5個(gè) 工作日內(nèi),填寫商戶退場申請表,辦理審 批手續(xù). 2. 營運(yùn)部確認(rèn),管理部發(fā)放放行條,商戶 憑此退場. 3. 商鋪。
21、競標(biāo)的 方式進(jìn)行招標(biāo),在確保開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度方案優(yōu)化辦理報(bào)審手續(xù)且能夠辦理 相關(guān)部門的驗(yàn)收的前提下,由招標(biāo)采購中心組織一線公司及成本管理中心對 投標(biāo)候選人通過審核協(xié)商,使最終報(bào)價(jià)符合行業(yè)報(bào)價(jià)及成本控制指標(biāo)的價(jià) 格確定方式. 流程流程 CPCP 。
22、期為季度半年度和年度考 核; 3.營運(yùn)期項(xiàng)目籌備期項(xiàng)目組織績效分 開考核并強(qiáng)制排序不積分,職能中心 部門季度組織績效考核不排序不積分; 4.商業(yè)系統(tǒng)組織績效考核相關(guān)要求及流 程按商業(yè)系統(tǒng) 2015 年績效管理辦法 執(zhí)行. 1.人力行政中心企。
23、廣工作. 2 制定吾悅品牌推廣計(jì)劃并組織實(shí)施. 3建立健全客流管理機(jī)制,發(fā)布各地商管公司客流預(yù)警并督促整改,對商業(yè) 系統(tǒng)客流指標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé). 4 建立并維護(hù)企劃活動效果評估機(jī)制. 5 商管總部企劃部制定一二級活動方案并組織實(shí)施,審核三級企劃活。
24、運(yùn)管理中心企劃部和財(cái)務(wù)管理部審批.12月下 旬形成最終方案執(zhí)行. 2. 201X年度企劃計(jì)劃及預(yù)算表包括但不限于 以下內(nèi)容: 1 全年推廣策略. 2 全年推廣費(fèi)用. 3 全年項(xiàng)目二三級活動. 4 全年媒體推廣策略. 5 全年美陳企劃思路. 。
25、公司管理制度編制與修訂 的審核, 并對執(zhí)行效果進(jìn)行檢 查與監(jiān)督. 3.各個(gè)部門三標(biāo)體系的運(yùn)行 情況的檢查與監(jiān)督. 4.各部門對商管總部 項(xiàng)目商 管公司下達(dá)工作指令與要求 執(zhí)行情況的跟進(jìn)與監(jiān)督. 5.全面組織和落實(shí)公司三級 檢查制度. 6.組。
26、31.3 工作職能:工作職能: 1商業(yè)研究:項(xiàng)目市場調(diào)研新地塊可行性決策,籌備期項(xiàng)目投資動態(tài)分析. 2商業(yè)規(guī)劃:項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃,綜合策劃設(shè)計(jì)管理. 3籌備管理:項(xiàng)目籌備進(jìn)度及品質(zhì)管理. 1.41.4 策劃管理工作主要包括三項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊:策劃管理。
27、總經(jīng)理審批,移交 開發(fā). 1.關(guān)注五個(gè)方面:業(yè)態(tài)間的特定性; 包括層 高體量柱距荷載交通等需求 ;業(yè)態(tài) 間的關(guān)聯(lián)性;業(yè)態(tài)間的互補(bǔ)性;業(yè)態(tài)間的互 動性;業(yè)態(tài)間的過渡性. 2 須涵蓋向開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)研發(fā)中心提出建筑 方案深化建議. 3.商管總公司。
28、金點(diǎn)4, 傭金福利睢寧市場最高,獵聘到當(dāng) 地相對客戶資源豐富銷售精英,能 有效節(jié)約客戶儲備工作. n 福利薪酬最優(yōu)化 代理人力混編至我司統(tǒng)一的管理模 式,人均效能最大化,讓團(tuán)隊(duì)更快 速熟悉碧桂園模式,產(chǎn)生業(yè)績和成 果. n 混編管理最優(yōu)化 。
29、板管理管理工作指引工作指引 交付樣板的管理是交付管理的一個(gè)重要的組成部分,通過交付樣板可以發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題 設(shè)計(jì)缺陷使用功能上的問題,從而找到解決的辦法和途徑.交付樣板的管理涉及的部門較多, 主要有設(shè)計(jì)營銷客服和工程等部門,其中設(shè)計(jì)部門通過。
30、 考察小組幵制定考察計(jì)刉,對供方 進(jìn)行現(xiàn)場考察,采叏現(xiàn)場走訪行 業(yè)內(nèi)咨詢寵戶評價(jià)等方式,掌握 供方綜合實(shí)力管理水平等; 由考察小組擬定考察報(bào)告,交由評 標(biāo)小組成員共同確定本次招標(biāo)入圍 單位. 招標(biāo)評審管理 確定招標(biāo)評標(biāo)小組成員,擬定招標(biāo)工作。
31、作為財(cái)務(wù)部門的最高領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)具備業(yè)務(wù)精知識廣資格夠身體好等素質(zhì),其 基本素質(zhì)如下: 1 提高自身綜合素質(zhì),增加好財(cái)務(wù)總監(jiān)的本錢 1 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高政治素質(zhì). 2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì). 3 擴(kuò)大知識面,不斷提高綜合素質(zhì). 。
32、資 源部 營銷監(jiān) 控組 培訓(xùn) 學(xué)院 知識 管理組 市場管理部 市場推廣戰(zhàn)略管理體系的規(guī)劃與構(gòu)建,在推廣策略媒體 投放客戶拓展社區(qū)文化活勱等方面建立戰(zhàn)略管理; 負(fù)責(zé)市場研究,幵進(jìn)行營銷模式技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新在策 略預(yù)算招標(biāo)新聞等方面,為項(xiàng)目提供。
33、d30 d2012121201212120122212012221 61.2 項(xiàng)目總平面規(guī)劃圖1.2 項(xiàng)目總平面規(guī)劃圖35 d35 d2012222201222220123292012329 101.3 項(xiàng)目方案與初步設(shè)計(jì)1.3 項(xiàng)目方案與。
34、1.2 總監(jiān)主持會議. 4.1.3 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理監(jiān)理例會會議紀(jì)要 . 4.2 施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的 問題. 4.3 監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見. 4.4 工程部地盤主任負(fù)責(zé)落。
35、的竣工驗(yàn)收工 作. 3.2 對收集和保管的城檔進(jìn)行整理鑒定匯編歸檔. 3.3 負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)內(nèi)城檔的利用和有關(guān)城檔的技術(shù)咨詢服務(wù)工作. 3.4 負(fù)責(zé)將工程竣工檔案送繳閔行區(qū)規(guī)土局檔案室存檔. 4 程序 4.1 項(xiàng)目城建檔案工作程序: 世紀(jì) 登。
36、應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)營銷售財(cái) 務(wù)管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對集團(tuán)和社會有保存價(jià)值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。
37、和服務(wù)項(xiàng)目的功能補(bǔ)充功能補(bǔ)充 ,旨在塑造萬達(dá)廣場品牌帶動人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類,旨在塑造萬達(dá)廣場品牌帶動人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的概念 多種。
38、 10 五 游泳安全保健知識 . 11 六 游泳常見情況的處理 . 11 五 健身房崗位細(xì)則 12 一 服務(wù)人員要求及職責(zé) . 12 二 健身房崗位職責(zé) . 12 三 崗位細(xì)則 . 13 六 臺球房崗位細(xì)則 14 一 崗位要求 . 14 二。
39、元 調(diào)整子項(xiàng) 調(diào)整后元 調(diào)整原因 項(xiàng)目公司成本控制部: 項(xiàng)目公司 領(lǐng)導(dǎo)審核 1 日 成本總監(jiān): 分管工程副總: 執(zhí)董總經(jīng)理: 成本控制 中心審核 3 日 造價(jià)工程師: 中心負(fù)責(zé)人: 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 審 核 2 日 執(zhí)行副總裁: 常務(wù)副總裁: 總裁。
40、與工商銀行審計(jì)稅務(wù)等業(yè)務(wù)管理部門保持良好的溝通和合作;5負(fù)責(zé)會計(jì)監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成木費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證 的合法性合理性和真實(shí)性,審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對出納的日常工作進(jìn)行監(jiān)督.對出納的日常收款支出業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)。
41、各類應(yīng)急處理預(yù)案,以利于工作開展.四四物管中心必須嚴(yán)格執(zhí)行本手冊的規(guī)定.安全管理部對貫徹執(zhí)行本手冊負(fù)有直接責(zé)任,必須嚴(yán)格要求,檢查監(jiān)督所屬人員認(rèn)真貫徹落實(shí).五五物業(yè)管理公司督查小組定期檢查本手冊在管理中心的落實(shí)情況,本手冊作為對安管部的月度。
42、區(qū)域經(jīng)理營銷代表直銷員等計(jì)效聯(lián)酬考核的處理過程.2流程目的:確保考核的準(zhǔn)確性和及時(shí)性.3流程范圍:各商流企劃部銷售事業(yè)部工貿(mào)公司.4相關(guān)部門及人員:商流本部長企劃部銷售事業(yè)部長工貿(mào)公司經(jīng)理綜合部長5信息輸入:1.考核計(jì)算辦法的內(nèi)容數(shù)據(jù)由系統(tǒng)。
43、施工規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程.對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司公司辦公會匯報(bào)工作情況.2參與招標(biāo)投標(biāo)和評標(biāo)工作,參與建筑施工合同的起草,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場三通一平.負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理,協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題,組織在建工。
44、般原則工作責(zé)任劃分和違規(guī)處罰的一般原則8 8第一節(jié)第一節(jié)工作責(zé)任劃分工作責(zé)任劃分8第二節(jié)第二節(jié)違規(guī)處罰的一般原則違規(guī)處罰的一般原則9第二篇管理組織10第一章第一章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及要求管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及要求1010第一節(jié)第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置原則機(jī)。
45、監(jiān)督告知書.第 4 節(jié)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督.3.4.1新疆維吾爾自治區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督抽查記錄表.3.4.2工程實(shí)體實(shí)測實(shí)量檢查記錄表.3.4.3建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測儀器抽測記錄表.3.4.4建設(shè)工程質(zhì)量整改停工通知書.3.4.5建設(shè)工程復(fù)。
46、證及結(jié)算管理規(guī)定 .14 第六章 資料管理規(guī)定 .15 第七章 會議管理規(guī)定 .15 第八章 民工工資支付管理規(guī)定 .16 第九章 建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定 .16 第一節(jié) 總則 .16 第二節(jié) 用水管理 .17 第三節(jié) 用電管理 .19 。
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