房地產(chǎn)企業(yè)項目管理里面的工作流程Tag內容描述：
1、或策略要素 策略要素 房地產(chǎn)策劃工作涉及的房地產(chǎn)策劃工作涉及的 六大營銷要素六大營銷要素 環(huán)境環(huán)境 經(jīng)濟政策規(guī)劃經(jīng)濟政策規(guī)劃 機會威脅機會威脅 競爭競爭 環(huán)境格局分級競品環(huán)境格局分級競品 分級分級 一級競爭項目一級競爭項目 二級競爭項目二級。
2、精裝修篇精裝修篇標準化體系框架標準化體系框架 精裝修標配表及入圍單位精裝修標配表及入圍單位 配置部品配置部品AB標單位標單位C標單位標單位 潔具潔具科勒科勒TOTO樂家樂家美標樂家美標樂家 龍頭龍頭科勒科勒TOTO摩恩摩恩摩恩摩恩 淋浴屏淋。
3、1 可研報告成本估算表格可研報告成本估算表格11 集團財務分析表格集團財務分析表格12 規(guī)劃要點工作簿規(guī)劃要點工作簿13 地價情況工作簿地價情況工作簿13 附建造標準工作簿附建造標準工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿14 成本估算計算。
4、亮點,編寫策劃文案和籌備工作節(jié)點計劃表,領導商議http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.com。
5、證及結算管理規(guī)定 .14 第六章 資料管理規(guī)定 .15 第七章 會議管理規(guī)定 .15 第八章 民工工資支付管理規(guī)定 .16 第九章 建設工程用水用電管理規(guī)定 .16 第一節(jié) 總則 .16 第二節(jié) 用水管理 .17 第三節(jié) 用電管理 .19 。
6、改方案征求意見 組織試行 結束 按領導意見形成試行稿 監(jiān)督實施工作匯報 完善方案形成初稿 組織實施 審批 同意 不同意見 情況總結報告 完善提高方案形成施稿 審批 審批 修改補充意見 。
7、13客服中心 14客服中心 15項目部 16熱力公司 17 開始 簽訂 供熱合同 主管網(wǎng) 調試 單元管 網(wǎng)調試 試壓通知 試壓準備 提供 資源 試壓 開主閥 開閥 維修 協(xié)調 配合 設施狀態(tài) 試壓確認 報修 收費通知 收費 值班場 所電話 。
8、背景情況的咨詢. B. 客戶的需求及能夠接受的價格面積等具體要求的咨詢. 4最勝想的做作是真接的請客戶來銷售現(xiàn)場. 5掛電話后需立即整理所取得的信息,記錄在電話接聽記錄上. 2 注意事項 1 廣告發(fā)布前,應事先了解廣告內容,仔細研究應如何應。
9、項目的拓展工作及項目確立后 全過程的報建報批取證工作的管理. 三職責三職責 公司相關部門及項目公司按職責業(yè)務的劃分,分別負責組織辦 理相關的報建報批取證工作. 四工作原則四工作原則 1公司項目開發(fā)新立項目必須按國家法律法規(guī)和項目所在地 相關。
10、司設立階段的相關稅費 1企業(yè)法人開業(yè)登記費 2企業(yè)法人變更登記費 3企業(yè)法人年度檢驗費 4補換領證照費 第二步房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究 房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究階段的法律程序 1選定項目,簽定合作意向書 2初步確定開發(fā)方案 。
11、助理工作流程 保安主管工作流程 物業(yè)主管工作流程 一 商場場務管理目標 1 戶外廣場管理: 2 保安監(jiān)督戶外廣場停車秩序,保證整齊有序; 二 保持戶外廣場清潔整齊美觀安全有序. 1 營業(yè)場地管理: 2 保持地面整潔,通道暢通; 3 管理部不。
12、 市市場調查場調查定定義義 2. 市市場調查場調查目的目的 3. 市市場場市市場調查場調查分分類類 c 一市一市場調查概場調查概述述 1市市場調查場調查的定的定義義: 市場調查是通過 運用科學合理的 方法,有目的有計劃地搜集整理 競爭對手消。
13、設項目可行 性研究報告 送審建筑方案,向 規(guī)劃局報批建設用 地規(guī)劃許可證 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化上水 下水 供電 煤氣 電話 環(huán)衛(wèi)等部門意見 初步設計 初步設計評審會 勘察招標與施工 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化人防 抗震。
14、數(shù)量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 工程部項目部財務部 4. 主要控制點主要控制點。
15、手續(xù)的辦理 維護公司于政府部門之間的關系 負責準備各項手續(xù)所需文件及歸檔 貫徹項目始末 保障規(guī)范開發(fā) 200個日工作 目 錄目 錄 土地權證階段 項目立項階段 規(guī)劃設計階段 建筑設計階段 施工準備階段 房屋預售階段 竣工驗收階段 開發(fā)報建流。
16、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規(guī)劃設計要點 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規(guī)劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設 計要點 申請方案 設。
17、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規(guī)劃設計要點 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規(guī)劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設 計要點 申請方案 設。
18、 1周 如無變化和問題, 直接進入投委環(huán)節(jié) 3 地區(qū)客研集團客研其他職能部門 投發(fā):土地信息土地初堪 通報 勘察土地 上報1天 市場客戶調研 專業(yè)準備會 各部門交圈 參加并匯報 組織 集團客研預審會 參加區(qū)域級公司匯 報會 同意:出 具預審。
19、容: 信息收集:取得意向紅線地形圖區(qū)域控規(guī)地塊規(guī)劃指標; 初步調研:地塊現(xiàn)狀周邊現(xiàn)狀周邊規(guī)劃土地權屬周圍重要信息 調查地塊競爭對手; 完成發(fā)展部地塊調研表; 參與人:發(fā)展部項目責任人發(fā)展部投資分析專員發(fā)展部經(jīng)理 時間要求:3 個工作日. 2。
20、難點突破口把握度. 2 多方案初步規(guī)劃設計或調整建議 負責部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀要匯總 項目概念設計提示 或項目調整建議 中心內容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內在條件整合及價值分析 負責部門: 策劃部投資部 。
21、的初步研判,根據(jù)市場客戶判斷和挖掘土地潛力,提供土地獲取的決策 參考,做為立項會上會前提; 1.3 前置條件前置條件提供后兩周內完成項目預審會材料 : a時間要求:根據(jù)項目情況,至少保證 1 周用于土地勘測及市場調研工作和集團預審 時間; 。
22、 1周 如無變化和問題, 直接進入投委環(huán)節(jié) 2 定位計劃 地區(qū)客研集團客研 定位啟動會 市場及客戶研究 解讀 區(qū)域公司定位匯報 全程跟蹤支持 集團固定動作 定位會 啟動會 上報1天 參與討論并 給予意見 2天 各專業(yè)測算 3天 6天 4周 。
23、了代理合同樓盤,進一步完善營銷策劃. 包括:1營銷的總體構思. 2廣告策略與實施計劃. 3銷售方式促銷手段銷售培訓內容. 4廣告預算. 5銷售目標預算及監(jiān)控. 此計劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準后交與發(fā)展商. 3.制定營銷推廣工作安排. 4.公司根據(jù)。
24、資 源部 營銷監(jiān) 控組 培訓 學院 知識 管理組 市場管理部 市場推廣戰(zhàn)略管理體系的規(guī)劃與構建,在推廣策略媒體 投放客戶拓展社區(qū)文化活勱等方面建立戰(zhàn)略管理; 負責市場研究,幵進行營銷模式技術的研發(fā)與創(chuàng)新在策 略預算招標新聞等方面,為項目提供。
25、 清標工作現(xiàn)狀清標工作現(xiàn)狀 傳統(tǒng)的定額計價方式是我國工程造價人員較為熟悉的工程計價方式, 操作簡單 過程明 了, 但工程量清單計價方式實行之后, 建筑工程交易合同的簽訂由定額計價模式的總價合同, 逐步向清單計價模式的單價合同與總價合同有機結。
26、納契稅印花稅還有政府相關部門收取 的交易費等,但有時土地轉讓方轉讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規(guī)定應 由轉讓方承擔的營業(yè)稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔. 1契稅:是對在中華人民共和國境內轉移土地房屋權屬時向承受土地 使用權房屋所有權的單。
27、工單位臨設搭建 工程部組織圖紙會 審 方案批復總體設計 施工圖 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖或基礎圖 配套部 工程部 查勘現(xiàn)場 圖 11 施工準備階段工作流程 審批監(jiān)理規(guī)劃 基礎工程開工 編制單項工程施。
28、元 調整子項 調整后元 調整原因 項目公司成本控制部: 項目公司 領導審核 1 日 成本總監(jiān): 分管工程副總: 執(zhí)董總經(jīng)理: 成本控制 中心審核 3 日 造價工程師: 中心負責人: 集團領導 審 核 2 日 執(zhí)行副總裁: 常務副總裁: 總裁。
29、達到施工條件 3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4施工圖紙及施工資料準備 5施工材料和施工設備的準備 6臨時用地或臨時占道手續(xù)辦理 7施工許可批文及辦理開工手續(xù) 8確定水準點與座標控制點,進行現(xiàn)場交驗 9組織圖紙會審設計交底 10編制工程進。
30、經(jīng)辦審批 資料管理等貫徹執(zhí)行本管理辦法. 4.4.方法方法與過程控制與過程控制包括一般規(guī)定合同訂立的管理合同履行的管理合同檔案的管理及 其他規(guī)定 4.1 一般規(guī)定一般規(guī)定 4.1.1 本管理辦法適用于直接構成發(fā)包單位項目開發(fā)成本且需要承包單。
31、書審定單 . 13 初步擴初設計會審意見審定單 . 14 施工圖設計任務書審定單 . 15 施工圖會審意見審定單 . 16 技術標準審批表 . 17 限額設計指標審定單 . 18 限額設計圖紙復核審定單 . 19 重要設計變更審批單 . 2。
32、流程.11四行政臺帳審批流程. 12五報批文件批轉流程. 13六地區(qū)公司年度整體薪酬方案審批流程.14四工程技術及成本管理部工作職責及工作流程四工程技術及成本管理部工作職責及工作流程.14一年度新開或立項項目工程開發(fā)成本評審工作流程.15二。
33、與工商銀行審計稅務等業(yè)務管理部門保持良好的溝通和合作;5負責會計監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成木費用開支范圍和標準,審核原始憑證 的合法性合理性和真實性,審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對出納的日常工作進行監(jiān)督.對出納的日常收款支出業(yè)務進行監(jiān)。
34、流程.9四行政臺帳審批流程.10五報批文件批轉流程.11六地區(qū)公司年度整體薪酬方案審批流程.12四工程技術及成本管理部工作職責及工作流程.13一年度新開或立項項目工程開發(fā)成本評審工作流程.14二施工圖設計變更審批工作流程.15三工程變更審批。
35、產(chǎn)策劃是貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)整個過程的一項極為重要的工作. 百度百科目前尚無對這一職業(yè)的權威解釋,但都認為它是房地產(chǎn)開發(fā)過程中極為重要的一項工作房地產(chǎn)營銷策劃是什么房地產(chǎn)營銷策劃5W WhereWhatWhoWhenhoW在哪里獲取土地該以什。
36、能:由總經(jīng)理常務副總經(jīng)理臨時指定的工作5. 工程部崗位職責5.1工程部經(jīng)理遵守公司各項規(guī)章制度,時時事事處處維護公司利益和榮譽.負責項目從前期準備至工程竣工全過程的項目管理.制定部門制度業(yè)務流程和崗位職責,做到責任到人,并加以監(jiān)督.負責項目。
37、間及方式 要記得把客戶發(fā)票和協(xié)議收回換房流程 審核換房申請內容的正確性 審核新協(xié)議 收回原協(xié)議與發(fā)票 先開沖紅發(fā)票再開具等額換房后的正數(shù)發(fā)票合同未備案更名流程 審核更名申請 審核新協(xié)議 若為加名:收回原協(xié)議及在原發(fā)票四聯(lián)上直接加上名字 若為。
38、甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾房地產(chǎn)開發(fā)公尤縫瞬廢綜夢跨題胸汀決劊燃傍闌你嬸靈問戎翁干咆淘擂樸叉賽芳菲陡蹭甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾峭溝啃肯昏未刮筒砌緬荒瞻銹徒愛爹柜教佃捂拇內好梗毖伶烙返濃褲唯卯伸茁倒察電撫銥猶落合膛賠虱豫睛灼棠資狂峭溝啃肯昏。
39、施工規(guī)范質量檢驗評定標準工藝標準及操作規(guī)程.對本部門職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司公司辦公會匯報工作情況.2參與招標投標和評標工作,參與建筑施工合同的起草,負責施工現(xiàn)場三通一平.負責施工監(jiān)督管理,協(xié)助施工單位解決有關問題,組織在建工。
40、程工程開工前準備工作業(yè)務流程不符合符合要求接到項目開發(fā)施工計劃書到技術部申領相關技術資料依據(jù)公司的整體投資開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準備工作施工方案施工方案工程部內各專業(yè)審核,工程部經(jīng)理簽上報施工方案給技術部行政事務部投資管理部四方會議審核簽發(fā)工程部。
41、了代理合同樓盤,進一步完善營銷策劃. 包括:1營銷的總體構思. 2廣告策略與實施計劃. 3銷售方式促銷手段銷售培訓內容. 4廣告預算. 5銷售目標預算及監(jiān)控. 此計劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準后交與發(fā)展商. 3.制定營銷推廣工作安排. 4.公司根據(jù)。
42、 4.媒體集中招采平臺.9 5.媒體監(jiān)測.9 附錄:媒體集中招采平臺使用情況統(tǒng)計.10 三危機管理.11 1.釋義.11 2.危機預防.11 3.危機處理.11 4.危機的恢復與評價.13 四公司層面重大活動策劃組織辦法.14 1.釋義.1。
43、證及結算管理規(guī)定 .14 第六章 資料管理規(guī)定 .15 第七章 會議管理規(guī)定 .15 第八章 民工工資支付管理規(guī)定 .16 第九章 建設工程用水用電管理規(guī)定 .16 第一節(jié) 總則 .16 第二節(jié) 用水管理 .17 第三節(jié) 用電管理 .19 。
44、對以后項目開發(fā)的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調整.了解當?shù)氐慕ò渤杀菊召M項目和具體情況對項目進行成本框算了解當?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況產(chǎn)品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢。
45、產(chǎn)品配比建議.產(chǎn)品配比建議包括面積區(qū)間規(guī)劃原則指標等內容.評審要點包括產(chǎn)品配比建議所提出的要求對照,同時對戶型建筑交通進行評價.按規(guī)劃設計方案草案進行開展營銷策劃方案的編制,完成草案后與土地開發(fā)及周邊環(huán)境提升建議討論稿和規(guī)劃設計方案草案進行。
46、裝銷售.發(fā)展商資料:背景關系資金技術等的實力情況.判斷內容:優(yōu)勢難點突破口把握度.2 多方案初步規(guī)劃設計或調整建議負責部門: 策劃部報告名稱: 會議紀要匯總項目概念設計提示或項目調整建議中心內容: 草圖立意說明交流記錄前期策劃階段3 地塊內。
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