房地產企業(yè)項目食堂管理制度Tag內容描述：
1、身體,并持有健康證和衛(wèi)生許可證,在工 作時必須穿白色工作服和戴口罩. 3食堂的炊事人員必須嚴格執(zhí)行五四衛(wèi)生制度,不采購和出售腐爛 變質食物,餐具經常消毒防蠅防鼠,嚴格把好病從口入關. 4食堂的炊事人員應認真批;烹調和出售飯菜,確保飯菜質量和。
2、版版 本本 號號 A A 食堂管理制度食堂管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 212212 版版 本本 號號 。
3、度文本企業(yè)管理制度文本 . 1 第一章 內部管理細則文本 . 1 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式 . 2 公司內部細則公司內部細則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財務管理 . 3 第一節(jié) 總則。
4、理制度適用于公司全體員工及外來用餐人員. 第三第三章章 管理規(guī)范管理規(guī)范 第一條第一條 公司食堂為本公司員工提供午餐和晚餐. 第二條第二條 就餐一律在食堂餐廳進行,辦公場所其它任何地方不得 烹煮進餐. 第三條第三條 嚴格按餐廳就餐時間進餐。
5、目原則上由各地區(qū)公司自行招標. 來自資料搜索網 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區(qū)公司負責人。
6、法匯編成冊,希遵照執(zhí)行. 恒大地產集團公司 二 O 一一年五月 目目 錄錄 第一篇:第一篇:崗位崗位職能和職能和組織組織架構架構 第一章 集團營銷品牌中心的職責4 4 第二章 各分公司營銷中心的職責4 4 第三章 銷售代理公司的職責 6 6。
7、相關責任 人員. 三三 術語術語 定義定義 內部審計:是海航地產內部審計機構根據本流程有關規(guī)定開展的 一種獨立客觀公正的監(jiān)督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產總部及各成員公司業(yè)務單位的經營活動風險管理 內部控制的合法性適當性和有效性,以。
8、職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區(qū)域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
9、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
10、作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三三 術語術語 定義定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產公司商業(yè)秘密知識產權權利義務要約承諾以及 其它與公司財產名譽經營管理相關。
11、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態(tài)跟蹤和調整. 2 負責對成員公。
12、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發(fā)展應付 風險的策略. 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
13、制度. 第 2 條 考核實施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據是符合客觀事實的,考核結果是以各種統(tǒng)計數據和客觀事實為基礎的,盡可 能避免由于個人主觀因素影響考核結果的客觀性. 3溝通原則:考核者。
14、 10 111 大型房地產企業(yè)組織結構范例 10 112 中型房地產企業(yè)組織結構范例 11 113 小型房地產企業(yè)組織結構范例 12 12 房地產企業(yè)部門組織結構與責權房地產企業(yè)部門組織結構與責權 13 121 總經理辦公室組織結構與責權 。
15、據實際需要靈活安排,以全員問卷調查,部門負責人訪 談等形式獲得調查結果并撰寫培訓需求調查分析報告. 4.2 4.2 培訓計劃管理培訓計劃管理 A. 地區(qū)人力資源部根據培訓需求調查報告管理層的要求,以及公司業(yè)務 和管理的發(fā)展,制定年度培訓計劃。
16、報酬. 第四條 集團人力資本經營部負責對此政策的解釋. 第二章 薪酬理念 第五條 市場化:公司按照市場化原則,提供業(yè)內富有競爭力的薪酬,吸納和保 存優(yōu)秀人才. 第六條 因崗而異:薪酬體現不同崗位在決策責任影響范圍資格要求等方面 的特性. 第。
17、員 .5 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
18、供員工宿舍系現住人尚在本公司服務為條件,倘若員工離職, 包括自動辭職,受免職解職退休資遣等時,對房屋的使用權當然終止, 屆時該員工應于離職日起三天內,遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補償費或 搬家費用. 第四條 宿舍統(tǒng)由所長或職位最高者.職。
19、穿白色工作服和戴口罩. 3食堂的炊事人員必須嚴格執(zhí)行五四衛(wèi)生制度,不采購和出售腐爛 變質食物,餐具經常消毒防蠅防鼠,嚴格把好病從口入關. 4食堂的炊事人員應認真批;烹調和出售飯菜,確保飯菜質量和數量, 保證職工吃飽吃好吃得衛(wèi)生. 5食堂的炊。
20、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執(zhí)行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規(guī),編制本制度. 內部資料 嚴禁外傳 5 二 各區(qū)域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區(qū)。
21、核權重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
22、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經營管理業(yè)績掛鉤,促。
23、據其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監(jiān)控管理營銷費用管理營銷統(tǒng)計管理品牌推廣管理銷售業(yè)務管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執(zhí)行.在現正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
24、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
25、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參。
26、施工措施1 二 雨季施工措施3 三 夏季施工措施4 為確保工程質量,保證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬 各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓 共管把好工程質量關,特制定如下季節(jié)性施工措施: 一冬季施工措施。
27、應設置 被考核人填寫考核內容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結果 人力資源部總辦匯總考核結果 考核結束后一周內將考核結果反饋給職員 考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經理確。
28、員 .5 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
29、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
30、化管理和宏觀調控的指南, 是公司重大關系調整的基本原則和制 度框架,是公司一切規(guī)章制度必須遵循的總原則,是 X X X 人的思 想和行動綱領. 第四條第四條 基本制度地位基本制度地位 X X X 公司員工須承認X X X 基本制度并自覺接受。
31、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨 意變動.規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發(fā)生的例行工 作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
32、避親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競 爭的環(huán)境. 3.強調共同理想團隊意識和協作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人 的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務的專業(yè)。
33、 .9 第四節(jié) 資金現金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及。
34、才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調共同理想團隊意識和協作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模。
35、避免宗親觀念的負面影響, 為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調共同理想團隊意識和協作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模化要。
36、務成本, 而且要關注質量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環(huán)節(jié)的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設計方案 。
37、協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員;二二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;三三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作;四四 協同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質和工作能力;五五 統(tǒng)一管理和。
38、關的術語通用術語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉化為輸出的一組相關的資源和活動.注:資源可包括人員資金設施設備技術和方法.程序為完成某項活動。
39、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境.3.強調共同理想團隊意識和協作精神房地產房地產 E 網網倍訊易倍訊易發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務的專。
40、督執(zhí)行,以保證各項目策劃工作高效有序地進行.對違反規(guī)定者,按相關規(guī)定予以處理.第二章第二章崗位職責崗位職責第 3 條營銷策劃中心設三崗,各崗位職責與任務如表 81 所示.表表 8181營銷策劃中心各崗位職責與任務營銷策劃中心各崗位職責與任務。
41、 對企業(yè)其他部門文件材料的歸檔工作,進行指導和監(jiān)督;233 做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作;234 做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作;235 提高檔案管理的水平和技術,逐步實現檔案管理現代化科學化.30 檔案的種類31 法規(guī)性文。
42、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境.3.強調共同理想團隊意識和協作精神發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經。
43、管理,逐步與國際市場接軌.招標工作程序化標準化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實現公司成本控制管理目標.二二 部門職責與權限部門職責與權限一部門職責1 收集整理國家對于招投標工作的有關法規(guī)及建設行政主管部門的有關規(guī)定.2 接到招標任務后,立即針。
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