房地產(chǎn)企業(yè)薪酬方案設(shè)計Tag內(nèi)容描述：
1、了人力資源.現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實質(zhì),影響企業(yè)的發(fā)展壯大.高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據(jù)調(diào)查顯示,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人又稱房產(chǎn)顧問房產(chǎn)中介員這個職業(yè)有低門檻,高。
2、成為致力于研究發(fā)現(xiàn)推動和實現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價值增值,成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴.最受行業(yè)歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 3 培訓(xùn)注意事項。
3、型設(shè)計和比例 功能和格局附屬房間的設(shè)計要求室內(nèi)裝修外檐 裝修園林綠化結(jié)構(gòu)設(shè)計配套設(shè)計給排水中 水熱水采暖制冷消防燃?xì)馐姓到y(tǒng)供 電弱電智能化消防等物業(yè)管理及配套附屬 設(shè)施等. 注意注意任務(wù)書是對項目最終構(gòu)架的定稿.因 此,應(yīng)當(dāng)對市場需求和成。
4、型設(shè)計和比例功能和格局附 屬房間的設(shè)計要求室內(nèi)裝修外檐裝修園林綠化結(jié)構(gòu)設(shè)計配 套設(shè)計給排水中水熱水采暖制冷消防燃?xì)馐姓到y(tǒng) 供電弱電智能化消防等 物業(yè)管理及配套附屬設(shè)施等. 注意注意任務(wù)書是對項目最終構(gòu)架的定稿.因此,應(yīng)當(dāng)對市場需 求和成本。
5、解街區(qū) 建設(shè)的詳細(xì)規(guī)劃,了解該地區(qū)的歷史文脈自然條件和風(fēng)土人情,綜合確定基地 與城市機理關(guān)系,從而塑造具有文化和活力的人文環(huán)境. 三總體規(guī)劃策劃 1總體布局組團構(gòu)成模式 2公共空間規(guī)劃設(shè)計 公共建筑布置要求和擬形成的空間氛圍. 3路網(wǎng)系統(tǒng)道。
6、計院市規(guī)劃消防人防環(huán)保綠化城建交警等部門 事 前 應(yīng) 完 成 的 事 項 1方案設(shè)計單位的設(shè)計資質(zhì)和注冊建筑師要得到當(dāng)?shù)亟ㄎY格審查; 2向市規(guī)劃或報審部門問明:方案設(shè)計文件圖種圖幅數(shù)量等要求, 需不需單獨向消防人防市政水電等主管部門報審。
7、確,對規(guī)劃部分而言相當(dāng)于修建性設(shè)計階段. 按沿海集團的設(shè)計管理要求,方案階段前的招標(biāo)應(yīng)有概念方案階段,其要求于方案相比內(nèi)容 基本一樣,形式上和深度上可適當(dāng)放寬. 概念性方案和方案的評審辦法和參考標(biāo)準(zhǔn)基本一致,詳見作業(yè)流程中的設(shè)計管理子模塊中。
8、計成果標(biāo)準(zhǔn) c 設(shè)計任務(wù)書的適用范圍: d 設(shè)計深度要求:需參照的國家規(guī)范;需參照的甲方特定的要求; e 內(nèi)容說明:計量單位面積核算方式等; f 設(shè)計任務(wù)書的解釋權(quán); 2.2. 項目概況項目概況 a 用地面積及邊界描述; b 用地地形描述。
9、 a 城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范 ; b 民用建筑設(shè)計通則 ; c 住宅設(shè)計規(guī)范 ; d 建設(shè)部頒勘察設(shè)計文件編制深度規(guī)定 ; e 百子灣項目方案階段設(shè)計成果要求 百子灣項目方案設(shè)計文件編制深度要求 ; f 如在設(shè)計過程中建筑工程設(shè)計文件編制深。
10、 設(shè)計院探討非中標(biāo)方案中可吸取的優(yōu)點. 方案設(shè)計開始 后一周 設(shè)計任務(wù)書交底和解釋,中標(biāo)方案研討, 對方案中的不足之處提出修改意見,可采 用設(shè)計改進工具.提出設(shè)計深度要求. 對概念性設(shè)集中的概念主題和文化風(fēng)格與 設(shè)計院專題研討,以草圖和面對。
11、按政府報批需要以及集 團內(nèi)部設(shè)計管理工程成本管理的需要,把概念性方案的主要構(gòu)思及獨 創(chuàng)性深化設(shè)計.方案設(shè)計的編制應(yīng)滿足建筑工程設(shè)計招標(biāo)向主管部門 主要是規(guī)劃管理部門 送審, 以及按集團流程編制成本控制表單 CS01B 的要求.方案設(shè)計深度要。
12、氣等方面規(guī)范以及當(dāng)?shù)貧w口部門的指示性文件. 3 成本控制要求:工程概算是否在 CS01 表范圍以內(nèi),若工程概算無法與 CS01 表比較,請設(shè)計院修改設(shè)計總概算. 4 業(yè)主要求:方案設(shè)計是否滿足設(shè)計任務(wù)書要求,概念性方案設(shè)計中的弱 項是否修改。
13、C各方案均難滿足要求,須在 XX 方面仔細(xì)考慮,完成設(shè)計后申請重 新召開評審會. 地區(qū)總經(jīng)理 年 月 日 集團投資與 策劃部 年 月 日 方案委員會 年 月 日 關(guān)注執(zhí)總 年 月 日 建筑單體設(shè)計方案審定表 項目名稱 設(shè)計單位 對建筑方案評。
14、項目的實際情況,確定設(shè)計管理模式,起主要工作成果體現(xiàn)在 設(shè)計任務(wù)分解清單和設(shè)計費用預(yù)算項目設(shè)計總體控制計劃以及設(shè) 計單位的篩選; 有關(guān)項目設(shè)計總體控制計劃的編制要求可以參照 項 目規(guī)劃設(shè)計分析成果標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)章節(jié)執(zhí)行; ii. 通常意義上的概念。
15、 劃 配套系統(tǒng)的完 整性與規(guī)模 規(guī)劃布局的合 理性 其它特殊功能 的滿足 內(nèi)容 傾向方案優(yōu)缺點 其他方案優(yōu)點 空 間 環(huán) 境 建筑總體布局 空間層次性與 連續(xù)性 建筑空間與綠 化空間關(guān)系 建筑空間合理 性圍合通 風(fēng)等 建 筑 設(shè) 計 建筑造。
16、Layout 水岸組團 WATER FRONT UNITS 綠島組團 ISLAND UNITS 半山組團 HILLSIDE UNITS 半島組團 PENINSULA UNITS 高層組團 HIGHRISE COMMUNITY 公建及商業(yè)組團。
17、口岸大約 5 公里,距寶安 國際機場大約 22 公里,距羅湖商業(yè)區(qū)約 25 公里,地理區(qū)位優(yōu)勢明顯. 桃花園 荔枝林 南山 蛇口海上世 界女媧補天 深圳灣 海岸城 N 比例尺 :0 100200400M N 010050200M 比例尺 。
18、andscape Designer 景觀設(shè)計師 Landscape Designer 景觀設(shè)計師 Simon Duva Simon Duva 余少娜 Project Manager 項目經(jīng)理 Didi Gao 高迪 團隊 Team 目錄 C。
19、節(jié)豎向設(shè)計豎向設(shè)計 . 6 第三節(jié)第三節(jié)平面設(shè)計平面設(shè)計 . 7 二二 公區(qū)公區(qū).7 三三 室內(nèi)室內(nèi).16 四四 屋面屋面.19 第三章第三章結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu). 20 第一節(jié)第一節(jié)說明說明 . 20 第二節(jié)一般規(guī)定 . 20 第三節(jié)設(shè)計要求 . 2。
20、傷害險團體意外傷害醫(yī)療險團體醫(yī)療險團體住院醫(yī)療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優(yōu)惠購房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車幵市內(nèi)公用時公司每月提供至少1000元車補; 外派員工會有外派補貼及搬遷補貼。
21、典范 行業(yè)典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們 的存在而變得更加 美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧桂 園的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展 持續(xù)經(jīng)營回饋社會備受敬 重 1.1 集團已形成完整的理念體系1 1.1 并設(shè)定了十二五期。
22、念等. 強排的理念是一直在變的. 02 強排包括什么 周邊情況分析產(chǎn)品分析 總平面圖日照 指標(biāo) 02 強排包括什么周邊情況分析產(chǎn)品分析 周邊情況分析 用地區(qū)位分析 用地現(xiàn)狀分析 用地價值分析 周邊競品分析 對用地的地理位置,據(jù)地標(biāo)方位如市中。
23、結(jié)構(gòu): 獎金獎金 績績 效效 工工 資資 固定部分固定部分 年年 終終 獎獎 竣竣 工工 獎獎 其其 他他 獎獎 金金 浮動部分浮動部分 工資工資 基基 本本 工工 資資 車車 補補 過過 節(jié)節(jié) 費費 生生 日日 補補 貼貼 通通 訊訊 補。
24、技術(shù)類薪酬體系 市場類薪酬體系 福利 薪酬管理 2 薪酬體系方案 一系統(tǒng)篇一系統(tǒng)篇 薪酬激勵系統(tǒng)介紹 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理體系面臨的問題 xx置業(yè)的薪酬管理總體思路 3 一薪酬激勵系統(tǒng)介紹一薪酬激勵系統(tǒng)介紹 4 薪酬體系方案 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪。
25、ervisor Cashier G9 Accountant G5 x2 Supervisor Fianacial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確明確組。
26、簽.未定義書簽. 崗位工資浮動比例表 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第一章 總則 第一條第一條 適用于本公司全體員工. 第二條第二條 薪酬作為分配價值形式之一,遵循公平性競爭性激勵性經(jīng)濟性 合法性的原則. 第三條第三條 薪酬設(shè)計的依。
27、量控制 9 五五 經(jīng)濟性薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)濟性薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計 10 一一 基本工資的確定基本工資的確定 10 1.崗位工資的評定崗位工資的評定 10 2.年齡工資的評定年齡工資的評定 11 3.漲幅工資的評定漲幅工資的評定 11 4.基礎(chǔ)工資。
28、就可以成為投資者,籌到54萬元總額截止,相當(dāng)于總價的6折.后續(xù)運營:9月27日,在搜房網(wǎng)上對這套房進行拍賣,起拍價為54萬,拍賣時間為兩小時;所有認(rèn)籌的投資者都可以競買,最終只有一位投資者買下這套房產(chǎn),成交金額超出54萬的部分,將作為投資。
29、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。
30、以下簡稱公司全體員工.第二條第二條 目的制定本方案的目的在于使集團員工能夠與集團一同分享集團發(fā)展所帶來的收益,把短期收益中期收益與長期收益有效結(jié)合起來.第三條第三條 原則薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原。
31、表所示薪酬結(jié)構(gòu)可根據(jù)實際運營情況作出相應(yīng)調(diào)整,如有調(diào)整另行通知.二薪酬結(jié)構(gòu)說明二薪酬結(jié)構(gòu)說明1崗位工資:崗位工資:1.1 崗位工資為固定工資部分,本著確保員工基本生活的原則設(shè)定.1.2 崗位工資的影響因素主要為崗位情況以及崗位工作時間,根據(jù)。
32、理體系的關(guān)系客戶:能源房產(chǎn) 項目:人力資源管理Page 3戰(zhàn)戰(zhàn)略使命愿景人力資資源規(guī)規(guī)劃管理技術(shù)術(shù)管理流程管理信息系統(tǒng)統(tǒng)任職資職資 格系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)薪酬管理系統(tǒng)統(tǒng)績績效管理系統(tǒng)統(tǒng)競競爭淘汰機制激勵機制評評價約約束機制溝通機制人力資。
33、責(zé)任法律責(zé)責(zé)任決策層層次知識識技能因素最匹配的學(xué)歷歷要求知識識多樣樣性熟練練期工作復(fù)雜雜性工作經(jīng)驗經(jīng)驗工作的靈活性語語言文字的應(yīng)應(yīng)用能力計計算機知識識專業(yè)專業(yè) 技術(shù)術(shù)知識識能力管理知識識技能綜綜合能力努力程度因素工作壓壓力腦腦力辛苦程度工作。
34、列又根據(jù)各級管理人員不同的職責(zé),劃分為高級管理人員中級管理人員和基層管理人員三類. 二二 薪酬的構(gòu)成薪酬的構(gòu)成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態(tài)工資動態(tài)工資和人態(tài)工資三部分構(gòu)成的.1靜態(tài)工資靜態(tài)工資,即員工的基本工資,是根據(jù)各職位的不同職責(zé)所。
35、偏低.勞動所創(chuàng)造的附加值相對少,員工對基本工資依賴性強.評價勞動及管理成效,建立有效的薪酬激勵約束機制,由于項目具體情況的復(fù)雜性合作性多變性和人員的流動性.考勤考核和績效評估體系建立困難,所以就會導(dǎo)致績效評估最終由少數(shù)人而非系統(tǒng)來控制,也就。
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