房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理方案設(shè)計(jì)Tag內(nèi)容描述：
1、了人力資源.現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實(shí)質(zhì),影響企業(yè)的發(fā)展壯大.高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據(jù)調(diào)查顯示,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人又稱房產(chǎn)顧問(wèn)房產(chǎn)中介員這個(gè)職業(yè)有低門檻,高。
2、概況程序概況 程序目的程序目的 項(xiàng)目規(guī)劃與產(chǎn)品在設(shè)計(jì)方向基本確定的前提下,對(duì)方案進(jìn)行正式的深 化設(shè)計(jì),進(jìn)一步的論證項(xiàng)目定位的可實(shí)施性. 程序風(fēng)險(xiǎn)程序風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)決策所需的公司內(nèi)外部信息不準(zhǔn)確或變化不定,造成 決策失誤帶來(lái)項(xiàng)目整體規(guī)劃設(shè)。
3、語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 方案設(shè)計(jì):指項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)建筑單體方案設(shè)計(jì)兩個(gè)階段. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的總體計(jì)劃和方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)流程控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度. 4.1.1 編寫規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)招標(biāo)書 建。
4、審核通過(guò) 前期部前期部 報(bào)審報(bào)審 完成報(bào)批完成報(bào)批是是 否否 否否政府報(bào)批政府報(bào)批 審核通過(guò)審核通過(guò) 協(xié)助報(bào)審協(xié)助報(bào)審 如需要如需要 不需要不需要 公司總部領(lǐng)導(dǎo)公司總部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)中心外部相關(guān)部門外部相關(guān)部門項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司成本管理中心。
5、程范圍范圍 公司開發(fā)項(xiàng)目在政府控規(guī)基礎(chǔ)上進(jìn)行的項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的工作; 政府未進(jìn)行規(guī)劃的地塊進(jìn)行規(guī)劃報(bào)批和報(bào)建. 定義定義 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案: 是城市規(guī)劃管理部門提供的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目的要求. 流程主導(dǎo)部門流程主導(dǎo)部門。
6、住宅類項(xiàng)目. 本指引主要內(nèi)容:規(guī)定并說(shuō)明了銷售類物業(yè)住宅類項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)各階段的時(shí)間要求,成果要求等設(shè)計(jì)管控要點(diǎn). 指引位置及適用范圍: 指引輸入輸出關(guān)鍵點(diǎn) CHAPTER 方案設(shè)計(jì)階段劃分關(guān)鍵輸入項(xiàng)關(guān)鍵決策項(xiàng): 階段劃分 關(guān)鍵決策項(xiàng) 方案準(zhǔn)。
7、福利體系介紹 英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案 英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案 萬(wàn)科績(jī)效體系考核總體框 架 注:五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤(rùn)公司資源回報(bào)率銷售收入客戶滿意度員工滿意度 萬(wàn)科KPI考核:基于戰(zhàn)略得 到KPI指標(biāo) 指標(biāo)。
8、成為致力于研究發(fā)現(xiàn)推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價(jià)值增值,成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴.最受行業(yè)歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國(guó)工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 3 培訓(xùn)注意事項(xiàng)。
9、研發(fā)中心項(xiàng)目 部技術(shù)總監(jiān) 16研發(fā)中心 17研發(fā)中心 18項(xiàng)目部 19研發(fā)中心 20 前 期 準(zhǔn) 備 開始 前 期 研 討 會(huì) 未通過(guò) 方 案 報(bào) 審 編制方案設(shè)計(jì)任務(wù) 書 審定 資料提交 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃 未 通 過(guò) 通過(guò) 方案設(shè)計(jì)任務(wù) 。
10、會(huì) 進(jìn)行指導(dǎo) 編制方案 設(shè)計(jì)任務(wù) 書 審核通過(guò) 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 審核通過(guò) 發(fā)放方案 設(shè)計(jì)任務(wù) 書 設(shè)計(jì)承 包商選 擇流程 進(jìn)行設(shè)計(jì)溝 通 完成方案設(shè) 計(jì) 參與評(píng)審組織評(píng)審 審核通過(guò)審核通過(guò) 審核通過(guò) 初步設(shè) 計(jì)管理 流程 YY 進(jìn)行技。
11、競(jìng)爭(zhēng) 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力,結(jié)合公司戰(zhàn)略定位, 薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 額度固定,由。
12、型設(shè)計(jì)和比例 功能和格局附屬房間的設(shè)計(jì)要求室內(nèi)裝修外檐 裝修園林綠化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)配套設(shè)計(jì)給排水中 水熱水采暖制冷消防燃?xì)馐姓到y(tǒng)供 電弱電智能化消防等物業(yè)管理及配套附屬 設(shè)施等. 注意注意任務(wù)書是對(duì)項(xiàng)目最終構(gòu)架的定稿.因 此,應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)需求和成。
13、領(lǐng)導(dǎo) 銷售中心 北頂項(xiàng)目部 工程技術(shù)部設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目定位細(xì) 化報(bào)告 會(huì)審,區(qū)域 公司辦公會(huì) 批準(zhǔn) 項(xiàng)目定位細(xì)化報(bào) 告 概念設(shè)計(jì)管理流程 參與編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書及評(píng)審 概念設(shè)計(jì)管 理流程 編制方案設(shè)計(jì) 任務(wù)書及評(píng)審 參與 N 發(fā)放方案設(shè)計(jì) 任。
14、理工作. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 方案設(shè)計(jì):指項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)建筑單體方案設(shè)計(jì)兩個(gè)階段. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的總體計(jì)劃和方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)流程控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度. 4.1.1 編寫規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。
15、型設(shè)計(jì)和比例功能和格局附 屬房間的設(shè)計(jì)要求室內(nèi)裝修外檐裝修園林綠化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)配 套設(shè)計(jì)給排水中水熱水采暖制冷消防燃?xì)馐姓到y(tǒng) 供電弱電智能化消防等 物業(yè)管理及配套附屬設(shè)施等. 注意注意任務(wù)書是對(duì)項(xiàng)目最終構(gòu)架的定稿.因此,應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)需 求和成本。
16、報(bào)酬. 第四條 集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)此政策的解釋. 第二章 薪酬理念 第五條 市場(chǎng)化:公司按照市場(chǎng)化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,吸納和保 存優(yōu)秀人才. 第六條 因崗而異:薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任影響范圍資格要求等方面 的特性. 第。
17、解街區(qū) 建設(shè)的詳細(xì)規(guī)劃,了解該地區(qū)的歷史文脈自然條件和風(fēng)土人情,綜合確定基地 與城市機(jī)理關(guān)系,從而塑造具有文化和活力的人文環(huán)境. 三總體規(guī)劃策劃 1總體布局組團(tuán)構(gòu)成模式 2公共空間規(guī)劃設(shè)計(jì) 公共建筑布置要求和擬形成的空間氛圍. 3路網(wǎng)系統(tǒng)道。
18、計(jì)院市規(guī)劃消防人防環(huán)保綠化城建交警等部門 事 前 應(yīng) 完 成 的 事 項(xiàng) 1方案設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)資質(zhì)和注冊(cè)建筑師要得到當(dāng)?shù)亟ㄎY格審查; 2向市規(guī)劃或報(bào)審部門問(wèn)明:方案設(shè)計(jì)文件圖種圖幅數(shù)量等要求, 需不需單獨(dú)向消防人防市政水電等主管部門報(bào)審。
19、確,對(duì)規(guī)劃部分而言相當(dāng)于修建性設(shè)計(jì)階段. 按沿海集團(tuán)的設(shè)計(jì)管理要求,方案階段前的招標(biāo)應(yīng)有概念方案階段,其要求于方案相比內(nèi)容 基本一樣,形式上和深度上可適當(dāng)放寬. 概念性方案和方案的評(píng)審辦法和參考標(biāo)準(zhǔn)基本一致,詳見(jiàn)作業(yè)流程中的設(shè)計(jì)管理子模塊中。
20、計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn) c 設(shè)計(jì)任務(wù)書的適用范圍: d 設(shè)計(jì)深度要求:需參照的國(guó)家規(guī)范;需參照的甲方特定的要求; e 內(nèi)容說(shuō)明:計(jì)量單位面積核算方式等; f 設(shè)計(jì)任務(wù)書的解釋權(quán); 2.2. 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 a 用地面積及邊界描述; b 用地地形描述。
21、 a 城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范 ; b 民用建筑設(shè)計(jì)通則 ; c 住宅設(shè)計(jì)規(guī)范 ; d 建設(shè)部頒勘察設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定 ; e 百子灣項(xiàng)目方案階段設(shè)計(jì)成果要求 百子灣項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)文件編制深度要求 ; f 如在設(shè)計(jì)過(guò)程中建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深。
22、 設(shè)計(jì)院探討非中標(biāo)方案中可吸取的優(yōu)點(diǎn). 方案設(shè)計(jì)開始 后一周 設(shè)計(jì)任務(wù)書交底和解釋,中標(biāo)方案研討, 對(duì)方案中的不足之處提出修改意見(jiàn),可采 用設(shè)計(jì)改進(jìn)工具.提出設(shè)計(jì)深度要求. 對(duì)概念性設(shè)集中的概念主題和文化風(fēng)格與 設(shè)計(jì)院專題研討,以草圖和面對(duì)。
23、按政府報(bào)批需要以及集 團(tuán)內(nèi)部設(shè)計(jì)管理工程成本管理的需要,把概念性方案的主要構(gòu)思及獨(dú) 創(chuàng)性深化設(shè)計(jì).方案設(shè)計(jì)的編制應(yīng)滿足建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)向主管部門 主要是規(guī)劃管理部門 送審, 以及按集團(tuán)流程編制成本控制表單 CS01B 的要求.方案設(shè)計(jì)深度要。
24、氣等方面規(guī)范以及當(dāng)?shù)貧w口部門的指示性文件. 3 成本控制要求:工程概算是否在 CS01 表范圍以內(nèi),若工程概算無(wú)法與 CS01 表比較,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院修改設(shè)計(jì)總概算. 4 業(yè)主要求:方案設(shè)計(jì)是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書要求,概念性方案設(shè)計(jì)中的弱 項(xiàng)是否修改。
25、C各方案均難滿足要求,須在 XX 方面仔細(xì)考慮,完成設(shè)計(jì)后申請(qǐng)重 新召開評(píng)審會(huì). 地區(qū)總經(jīng)理 年 月 日 集團(tuán)投資與 策劃部 年 月 日 方案委員會(huì) 年 月 日 關(guān)注執(zhí)總 年 月 日 建筑單體設(shè)計(jì)方案審定表 項(xiàng)目名稱 設(shè)計(jì)單位 對(duì)建筑方案評(píng)。
26、項(xiàng)目的實(shí)際情況,確定設(shè)計(jì)管理模式,起主要工作成果體現(xiàn)在 設(shè)計(jì)任務(wù)分解清單和設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃以及設(shè) 計(jì)單位的篩選; 有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃的編制要求可以參照 項(xiàng) 目規(guī)劃設(shè)計(jì)分析成果標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)章節(jié)執(zhí)行; ii. 通常意義上的概念。
27、 劃 配套系統(tǒng)的完 整性與規(guī)模 規(guī)劃布局的合 理性 其它特殊功能 的滿足 內(nèi)容 傾向方案優(yōu)缺點(diǎn) 其他方案優(yōu)點(diǎn) 空 間 環(huán) 境 建筑總體布局 空間層次性與 連續(xù)性 建筑空間與綠 化空間關(guān)系 建筑空間合理 性圍合通 風(fēng)等 建 筑 設(shè) 計(jì) 建筑造。
28、房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)運(yùn)用平衡計(jì)分卡BSC 等工具方法論構(gòu)建目標(biāo)績(jī)效管理體系與績(jī)效薪酬機(jī)制優(yōu)化而設(shè)計(jì)的核心精品課程. 課程特色 導(dǎo)入精益管理思維與方法科學(xué)的戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績(jī)效管理工具方法,結(jié)合房企實(shí)際,以專 業(yè)系統(tǒng)理論精要與博文老師 20 多年。
29、傷害險(xiǎn)團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等. 特別福利: 優(yōu)惠購(gòu)房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購(gòu)買私車幵市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至少1000元車補(bǔ); 外派員工會(huì)有外派補(bǔ)貼及搬遷補(bǔ)貼。
30、念等. 強(qiáng)排的理念是一直在變的. 02 強(qiáng)排包括什么 周邊情況分析產(chǎn)品分析 總平面圖日照 指標(biāo) 02 強(qiáng)排包括什么周邊情況分析產(chǎn)品分析 周邊情況分析 用地區(qū)位分析 用地現(xiàn)狀分析 用地價(jià)值分析 周邊競(jìng)品分析 對(duì)用地的地理位置,據(jù)地標(biāo)方位如市中。
31、結(jié)構(gòu): 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 績(jī)績(jī) 效效 工工 資資 固定部分固定部分 年年 終終 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 竣竣 工工 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 其其 他他 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 金金 浮動(dòng)部分浮動(dòng)部分 工資工資 基基 本本 工工 資資 車車 補(bǔ)補(bǔ) 過(guò)過(guò) 節(jié)節(jié) 費(fèi)費(fèi) 生生 日日 補(bǔ)補(bǔ) 貼貼 通通 訊訊 補(bǔ)。
32、技術(shù)類薪酬體系 市場(chǎng)類薪酬體系 福利 薪酬管理 2 薪酬體系方案 一系統(tǒng)篇一系統(tǒng)篇 薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理體系面臨的問(wèn)題 xx置業(yè)的薪酬管理總體思路 3 一薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹一薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 4 薪酬體系方案 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪。
33、ervisor Cashier G9 Accountant G5 x2 Supervisor Fianacial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確明確組。
34、量控制 9 五五 經(jīng)濟(jì)性薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 10 一一 基本工資的確定基本工資的確定 10 1.崗位工資的評(píng)定崗位工資的評(píng)定 10 2.年齡工資的評(píng)定年齡工資的評(píng)定 11 3.漲幅工資的評(píng)定漲幅工資的評(píng)定 11 4.基礎(chǔ)工資。
35、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競(jìng)爭(zhēng)原則。
36、以下簡(jiǎn)稱公司全體員工.第二條第二條 目的制定本方案的目的在于使集團(tuán)員工能夠與集團(tuán)一同分享集團(tuán)發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái).第三條第三條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原。
37、表所示薪酬結(jié)構(gòu)可根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況作出相應(yīng)調(diào)整,如有調(diào)整另行通知.二薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明二薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明1崗位工資:崗位工資:1.1 崗位工資為固定工資部分,本著確保員工基本生活的原則設(shè)定.1.2 崗位工資的影響因素主要為崗位情況以及崗位工作時(shí)間,根據(jù)。
38、責(zé)任法律責(zé)責(zé)任決策層層次知識(shí)識(shí)技能因素最匹配的學(xué)歷歷要求知識(shí)識(shí)多樣樣性熟練練期工作復(fù)雜雜性工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)工作的靈活性語(yǔ)語(yǔ)言文字的應(yīng)應(yīng)用能力計(jì)計(jì)算機(jī)知識(shí)識(shí)專業(yè)專業(yè) 技術(shù)術(shù)知識(shí)識(shí)能力管理知識(shí)識(shí)技能綜綜合能力努力程度因素工作壓壓力腦腦力辛苦程度工作。
39、列又根據(jù)各級(jí)管理人員不同的職責(zé),劃分為高級(jí)管理人員中級(jí)管理人員和基層管理人員三類. 二二 薪酬的構(gòu)成薪酬的構(gòu)成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態(tài)工資動(dòng)態(tài)工資和人態(tài)工資三部分構(gòu)成的.1靜態(tài)工資靜態(tài)工資,即員工的基本工資,是根據(jù)各職位的不同職責(zé)所。
40、偏低.勞動(dòng)所創(chuàng)造的附加值相對(duì)少,員工對(duì)基本工資依賴性強(qiáng).評(píng)價(jià)勞動(dòng)及管理成效,建立有效的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制,由于項(xiàng)目具體情況的復(fù)雜性合作性多變性和人員的流動(dòng)性.考勤考核和績(jī)效評(píng)估體系建立困難,所以就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估最終由少數(shù)人而非系統(tǒng)來(lái)控制,也就。
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