房地產企業薪酬績效方案設計Tag內容描述：
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3、 2.2區域公司項目部績效考核指標設計 2.3相關部門反饋及項目差異化處理 3.附錄:行業企業績效考核方式簡介 3 尊重專業責任分享價值 2011 賽普版權深圳,僅供碧桂園內部使用 愿景:打造百年精典企業使命: 典: 精: 價值觀:有良心有。
4、福利體系介紹 英才地產薪酬優化方案英才地產薪酬優化方案 英才地產福利優化方案英才地產福利優化方案 萬科績效體系考核總體框 架 注:五項基準指標:凈利潤公司資源回報率銷售收入客戶滿意度員工滿意度 萬科KPI考核:基于戰略得 到KPI指標 指標。
5、 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧栻園 的企業品質,打造穩健發展持 續經營回饋社會備受敬重 1.1 集團已形成完整的理。
6、解街區 建設的詳細規劃,了解該地區的歷史文脈自然條件和風土人情,綜合確定基地 與城市機理關系,從而塑造具有文化和活力的人文環境. 三總體規劃策劃 1總體布局組團構成模式 2公共空間規劃設計 公共建筑布置要求和擬形成的空間氛圍. 3路網系統道。
7、計院市規劃消防人防環保綠化城建交警等部門 事 前 應 完 成 的 事 項 1方案設計單位的設計資質和注冊建筑師要得到當地建委資格審查; 2向市規劃或報審部門問明:方案設計文件圖種圖幅數量等要求, 需不需單獨向消防人防市政水電等主管部門報審。
8、確,對規劃部分而言相當于修建性設計階段. 按沿海集團的設計管理要求,方案階段前的招標應有概念方案階段,其要求于方案相比內容 基本一樣,形式上和深度上可適當放寬. 概念性方案和方案的評審辦法和參考標準基本一致,詳見作業流程中的設計管理子模塊中。
9、計成果標準 c 設計任務書的適用范圍: d 設計深度要求:需參照的國家規范;需參照的甲方特定的要求; e 內容說明:計量單位面積核算方式等; f 設計任務書的解釋權; 2.2. 項目概況項目概況 a 用地面積及邊界描述; b 用地地形描述。
10、 a 城市居住區規劃設計規范 ; b 民用建筑設計通則 ; c 住宅設計規范 ; d 建設部頒勘察設計文件編制深度規定 ; e 百子灣項目方案階段設計成果要求 百子灣項目方案設計文件編制深度要求 ; f 如在設計過程中建筑工程設計文件編制深。
11、 設計院探討非中標方案中可吸取的優點. 方案設計開始 后一周 設計任務書交底和解釋,中標方案研討, 對方案中的不足之處提出修改意見,可采 用設計改進工具.提出設計深度要求. 對概念性設集中的概念主題和文化風格與 設計院專題研討,以草圖和面對。
12、按政府報批需要以及集 團內部設計管理工程成本管理的需要,把概念性方案的主要構思及獨 創性深化設計.方案設計的編制應滿足建筑工程設計招標向主管部門 主要是規劃管理部門 送審, 以及按集團流程編制成本控制表單 CS01B 的要求.方案設計深度要。
13、氣等方面規范以及當地歸口部門的指示性文件. 3 成本控制要求:工程概算是否在 CS01 表范圍以內,若工程概算無法與 CS01 表比較,請設計院修改設計總概算. 4 業主要求:方案設計是否滿足設計任務書要求,概念性方案設計中的弱 項是否修改。
14、C各方案均難滿足要求,須在 XX 方面仔細考慮,完成設計后申請重 新召開評審會. 地區總經理 年 月 日 集團投資與 策劃部 年 月 日 方案委員會 年 月 日 關注執總 年 月 日 建筑單體設計方案審定表 項目名稱 設計單位 對建筑方案評。
15、項目的實際情況,確定設計管理模式,起主要工作成果體現在 設計任務分解清單和設計費用預算項目設計總體控制計劃以及設 計單位的篩選; 有關項目設計總體控制計劃的編制要求可以參照 項 目規劃設計分析成果標準相關章節執行; ii. 通常意義上的概念。
16、 劃 配套系統的完 整性與規模 規劃布局的合 理性 其它特殊功能 的滿足 內容 傾向方案優缺點 其他方案優點 空 間 環 境 建筑總體布局 空間層次性與 連續性 建筑空間與綠 化空間關系 建筑空間合理 性圍合通 風等 建 筑 設 計 建筑造。
17、典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們 的存在而變得更加 美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧桂 園的企業品質,打造穩健發展 持續經營回饋社會備受敬 重 1.1 集團已形成完整的理念體系1 1.1 并設定了十二五期。
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