房地產企業薪酬體系Tag內容描述：
1、 4 4華潤置地 目錄 CONTENTS 01 薪酬基本結構 02 03 04 薪酬具體構成 薪酬調整 薪酬發放與查詢 05人員分工 5 5華潤置地 薪酬具體構成 05 福利 04 津貼 03 績效獎金 02 年度獎金 01 工資 06銷售。
2、運營管控模式最合適同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃 計劃的編制執行監。
3、本提升產品的競爭力,成本提升產品的競爭力, 并形成行業成本優勢.并形成行業成本優勢. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 產品觀產品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價值提供最大化的價值 一成本是蝦米一成本是蝦。
4、考核與激勵 第六章 實現高效運營縮短開發周期的典型方式 第七章 標桿企業計劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理 第一節 什么是房地產企業運營 第二節 計劃與計劃管理的一般概念 第三節 計劃管理的六大基本過程 第一節。
5、rson 您的績效表現 Performanc e 崗位工資補 貼 您的個人技 能Person 您的績效表現 Performanc e 銷售代表職銷售代表職 級級 銷售業 績 銷售業 績 提成提成 職級津 貼 職級津 貼 獎金獎金 世聯版權所。
6、 基本工資崗位工資績效工資加班工資和補貼的基本含義: 1基本工資:是公司根據各職位的不同職責所確定,并按月發放,以保障員工的基本 生活需要. 2崗位工資:所在崗位職務不同,所享受的職級標準不同. 3績效工資:系公司根據考評小組對員工的考核結。
7、 基本工資崗位工資績效工資加班工資和補貼的基本含義: 1基本工資:是公司根據各職位的不同職責所確定,并按月發放,以保障員工的基本 生活需要. 2崗位工資:所在崗位職務不同,所享受的職級標準不同. 3績效工資:系公司根據考評小組對員工的考核結。
8、 第四條 崗位工資績效工資提成工資和年功工資的基本含義: 1崗位工資:是公司根據各職位的不同職責所確定,并按月發放,以保障員 工的基本生活需要. 2績效工資:系公司根據考評小組對員工的考核結果進行計算,它是非固定 性的浮動工資,一般隨員工。
9、方案 薪酬體系的實施建議薪酬體系的實施建議 2 今天匯報的內容今天匯報的內容 xxxx績效管理體系設計績效管理體系設計 績效管理體系設計思路績效管理體系設計思路 績效管理體系方案績效管理體系方案 績效管理體系的實施建議績效管理體系的實施建議。
10、成為致力于研究發現推動和實現工程建設行業的價值增值,成為 最受行業歡迎的合作伙伴.最受行業歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國工程企業精細化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產企業人力資源管理體系房地產企業人力資源管理體系 3 培訓注意事項。
11、福利體系介紹 英才地產薪酬優化方案英才地產薪酬優化方案 英才地產福利優化方案英才地產福利優化方案 萬科績效體系考核總體框 架 注:五項基準指標:凈利潤公司資源回報率銷售收入客戶滿意度員工滿意度 萬科KPI考核:基于戰略得 到KPI指標 指標。
12、大病統籌工傷保險住房公積金等之 額外福利: 團體意外傷害險團體意外傷害醫療險團體醫療險團體住院醫療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優惠購房;生日禮金;男員工有陪產假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車幵市內公用時公司每月提供至。
13、系設計概述 第一節:薪酬構成及作用第一節:薪酬構成及作用 薪酬是向員工向組織提供服務而獲得的勞動報酬,分為經濟性薪酬和非經濟 性薪酬.經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬,直接經濟性薪酬是 按照一定標準以貨幣形式向員工支付,間接經濟。
14、大病統籌工傷保險住房公積金等之 額外福利: 團體意外傷害險團體意外傷害醫療險團體醫療險團體住院醫療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優惠購房;生日禮金;男員工有陪產假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車幵市內公用時公司每月提供至。
15、外福利: 團體意外傷害險團體意外傷害醫療險團體醫療險團體住院醫療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優惠購房;生日禮金;男員工有陪產假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車并市內公用時公司每月提供至少1000元車補; 外派員工會有外。
16、報酬. 第四條 集團人力資本經營部負責對此政策的解釋. 第二章 薪酬理念 第五條 市場化:公司按照市場化原則,提供業內富有競爭力的薪酬,吸納和保 存優秀人才. 第六條 因崗而異:薪酬體現不同崗位在決策責任影響范圍資格要求等方面 的特性. 第。
17、ial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確組織架構明確組織架構 職位分析職位分析 職位說明書職位說明書 職位評估職位評估 職等架構職等架構 固定薪酬制度固定。
18、價值的作為核心傳遞,跳出鎮區,重新構建區域價值,建立全新的比價體系,有效提升了鎮 區客戶的價格及價格預期,并成功撬動關內客戶跨區置業; 案例 二 金域華府別墅 產品價值營銷 背景及難點:產品推廣有限,價格實現低,走速慢 效果成績:實現價格翻。
19、4. 全民營銷 5. 電商平臺 6. 大客戶團購 7. 合作商分銷 8. 票務代理 9. 資訊臺房產 114房產 異業聯盟 1.銀行保險 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽。
20、銷銷支支 備備注注職職級級 置置業業顧顧問問 備備注注人人數數即即可可 策策劃劃經經理理 備備注注職職級級 策策劃劃主主管管 備備注注職職級級 策策劃劃專專員員 備備注注職職級級 渠渠道道經經理理 備備注注職職級級 渠渠道道主主管管 備備注。
21、公司 3.旅 4.政府單位 5.商場市 6.KTV影劇 7.家居城 8.家城 9.汽4S店 10.快公司 11.公司 12.洗浴中心 同業 物業公司1. 開 拓客 派單拓客1. 活動拓客2. 事件 新 假日 常態圍 住 投影 明星會 發布。
22、適同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃 計劃的編制執行監控評估等環節找到。
23、公積金等之 額外福利: 團體意外傷害險團體意外傷害醫療險團體醫療險團體住院醫療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優惠購房;生日禮金;男員工有陪產假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車幵市內公用時公司每月提供至少1000元車補; 。
24、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.事前診斷工作 戰略梳理企業文化評估 組織管控權責職位職責的明晰 績效文化的導入 2.績效管理體系建設 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。
25、傷害險團體意外傷害醫療險團體醫療險團體住院醫療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優惠購房;生日禮金;男員工有陪產假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車幵市內公用時公司每月提供至少1000元車補; 外派員工會有外派補貼及搬遷補貼。
26、深銷售經理必須符合以下條件: 在公司擔任銷售經理滿在公司擔任銷售經理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發的項目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發的項目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經理期間實收傭金達到在公司任。
27、人員的工作職責. 一培訓需求評估體系 任何培訓計劃都是建立在培訓需求體系之上的,而培訓的需求是需要評估的,評估必須 依 據企業的目標,必須與企業的戰略相互協調,必須與企業的生存發展和競爭等方面的組 織需求 相聯系,培訓計劃必須是企業計劃的一。
28、職 級級 銷售業銷售業 績績 提成提成 職級津職級津 貼貼 獎金獎金 3 績效表現績效表現業績淘汰業績淘汰 各項目組根據年月度銷售目標及用人情 況制定每月的業績淘汰線套月人; 每月26日,項目經理申報銷售代表當月成 交套數以交正定為準; 當。
29、 .開始正式介入進行JRJJRJ控股股份公司的全面人力資源改革,至控股股份公司的全面人力資源改革,至20052005年年4 4月北森所月北森所 設計的方案已經在設計的方案已經在JRJJRJ控股全面推行, 見到了非常直接的效果, 并得到企業高。
30、內容一運營管理的概念與內容 二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述 4 中國房地產業經過二十年發展,已經由做項目階段發 展到做企業階段.越來越多的地產企業面臨著多項目 跨區域的管理問題,如何使企業實現有質量的持續增長給房 地產企業。
31、和戰略,然后重新設計組織去實現這些目 標,但戰略經常是在組織當前的結構中制定的標,但戰略經常是在組織當前的結構中制定的 機會 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環境外部環境 優勢 劣勢 核心競爭力 領導方式 過去業績 內部環境內部環境 總裁。
32、結構: 獎金獎金 績績 效效 工工 資資 固定部分固定部分 年年 終終 獎獎 竣竣 工工 獎獎 其其 他他 獎獎 金金 浮動部分浮動部分 工資工資 基基 本本 工工 資資 車車 補補 過過 節節 費費 生生 日日 補補 貼貼 通通 訊訊 補。
33、技術類薪酬體系 市場類薪酬體系 福利 薪酬管理 2 薪酬體系方案 一系統篇一系統篇 薪酬激勵系統介紹 房地產企業薪酬管理體系面臨的問題 xx置業的薪酬管理總體思路 3 一薪酬激勵系統介紹一薪酬激勵系統介紹 4 薪酬體系方案 基于戰略導向的薪。
34、 . 10 211 體系結構. 10 212 薪酬管理. 10 213 效果分析. 11 22 改革重點和依據. 14 221 薪酬改革的重點 . 14 222 薪酬制度的比較與選擇 . 14 三華發股份薪酬設計總額及結構三華發股份薪酬設計。
35、我們發現,在薪酬福利方面主要存在以 下幾個問題 主要問題主要問題 深層原因深層原因 的人力資源管理基礎較為 薄弱,相關工作經09年 有所起色,但離公司要求 尚有差距 未充分認識福利在員工保 障與激勵方面的作用 沒有明確界定公司內部各 崗位。
36、簽.未定義書簽. 崗位工資浮動比例表 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第一章 總則 第一條第一條 適用于本公司全體員工. 第二條第二條 薪酬作為分配價值形式之一,遵循公平性競爭性激勵性經濟性 合法性的原則. 第三條第三條 薪酬設計的依。
37、境視角 市場競爭力視角市場競爭力視角 勞動群體視角勞動群體視角 頁碼頁碼 3 4 616 18 50 52 62 64133 3 Band 5 Band 3 Band33T Band 2 Band12 Accounting Manager 。
38、理體系的關系客戶:能源房產 項目:人力資源管理Page 3戰戰略使命愿景人力資資源規規劃管理技術術管理流程管理信息系統統任職資職資 格系統統培訓訓開發發系統統薪酬管理系統統績績效管理系統統競競爭淘汰機制激勵機制評評價約約束機制溝通機制人力資。
39、xx集團的整體薪酬水平應在重慶同行業中的位置各職位薪酬在xx集團中的相對水平xx員工薪的組成部分各薪酬結構組成部分之間的比例關系.確定原則薪酬水平薪酬結構薪酬體系薪酬體系改善指向1調查市場薪酬水平,結合xx行業定位,設計不同職級的薪酬策略和。
40、階段回顧項項目啟動動及組織組織調調研1.1 項目計劃及啟動1.2 組織現 狀調研實實施輔導輔導4.1 方案實施計劃4.2 方案實施的持續溝通和培訓研討薪酬體系優優化3.1 薪酬體系審計及薪酬策略明晰3.2 優化固薪結構3.3 優化基于業績表。
41、列又根據各級管理人員不同的職責,劃分為高級管理人員中級管理人員和基層管理人員三類. 二二 薪酬的構成薪酬的構成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態工資動態工資和人態工資三部分構成的.1靜態工資靜態工資,即員工的基本工資,是根據各職位的不同職責所。
42、薪酬福利方面主要存在以下幾個問題主要問題深層原因金昌的人力資源管理基礎較為薄弱,相關工作經09年有所起色,但離公司要求尚有差距未充分認識福利在員工保障與激勵方面的作用沒有明確界定公司內部各崗位之間公司內部與外部市場之間的匹配關系績效考核體系。
43、第一節市場化薪酬體系表制定.7第二節職位績效工資制推行.8第三節提成制和項目獎金的應用.9第四節經營單位業績考核及年薪制的應用.9第五節長期激勵計劃及特殊薪酬政策的應用.10第四章金輝集團內薪酬規范. 10第一節崗位工資崗位工資及績效工資的。
44、制的薪酬結構40年薪60固定收入年底補足月固定工資 年薪1260 年度收入 年薪考核得分100 年底補足 年度收入月固定工資12 高層管理人員須同董事會簽訂業績合同,根據業績考核結果核算最終年度收入;通過年薪的整體浮動對高層管理人員形成強大。
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