房地產企業行政供應商管理制度Tag內容描述：
1、成本管理執行法則十四條合約成本管理執行法則十四條 2 2地區公司工程合約管理制度地區公司工程合約管理制度 3 3中海地產物資采購管理制度中海地產物資采購管理制度 4 4中海地產集團有限公司招標管理辦法試行中海地產集團有限公司招標管理辦法試行。
2、目 錄1. 目的32適用范圍43術語或縮略語44職責45. 商品攜入攜出賣場46供應商設備攜入攜出賣場47. 資產攜入攜出賣場58. 罰則59. 附則510. 附表51. 目的完善資產商品物品,攜出攜入體系,確保資產商品物品安全,控制損耗。
3、一 合同的簽定:1 采購人員在與供應商簽訂合同之前,須對供應商的背景資信實力服務及其商品在市場的上知名度市場占有率發展趨勢等進行深入調查了解,嚴禁引入各種皮包公司或自己親友所開的公司,除非事先以書面向上級報備申請,并獲核準.2 同一供應商經。
4、 考核體系公司是否對項目部進行定期檢查10 公司對項目部的 支持 公司是否調動全公司內必要資源對 項目部進行支持 5 企業文化公司是否有良好的企業文化5 人才培養體系公司是否有完善的人才培養體系5 項目考察監 理組織 不同施工階段監理人員的。
5、造價咨詢類前期類等工程開發相關供應商管理工作. 2.2.2.2. 不適用于營銷類運營類資金運作類行政管理類財務稅費類等非工程開發相關供應商管 理工作. 3.3. 原則原則 3.1.3.1. 優先選用近一年內在方興南京履約評價為優秀 良好級別。
6、上市規劃. 四川長虹置業有限公司四川長虹置業有限公司 樂 家 易 快 益 點 民 生 服務SBU 長 虹電子集團公 司 國 虹 通 訊 虹 信 公 司 長 虹 佳 華 IT通訊產業SBU 東 元 精 密 華 意 壓 縮 合 肥 美 菱 數 。
7、商的管理, 包括實行甲供的各種建筑主材輔材;機電設備;精裝修項目的甲供物品;公司辦公設備 設施及辦公耗材;車輛等供應商的管理. 第三條第三條 各區域管理總部應參照本指引制訂本區域供應商管理制度,并相應開展供應 商的引入考察考核評審及建立區域。
8、 第十節 辦公用品管理規定 35 第十一節 辦公設備使用管理規定 36 第十二節 辦公區管理規定 40 第十三節 員工著裝管理規定 41 第十四節 接待工作管理規定 42 第十五節 通訊費用管理規定 45 第十六節 差旅費報銷管理規定 48。
9、另有觃定外,悉依本觃章執行. 13權責單位 1 采販部負責本觃章制定修改廢止之起草工作. 2 總縐理負責本觃章制定修改廢止之核準. 2供應商開収程序 21供應商開収權責 1 采販部負責供應商開収主導工作. 2 開収部負責供應商樣品的確訃. 。
10、方 合格供方表示合作 意向 工程供方信息登記表 組織采購過程評估獲得產品或服務 新供方自行到公司 推銷 評價外觀效果履約 情況 評價采購過程中配 合情況 提供產品或服務 更新可試用工程 供方名錄 合格工程供方名錄 工程供方信息管理 工程供方。
11、動扶梯自動扶梯 傾斜角度約為傾斜角度約為3535水平或水平或 1212 3.3.自動人行道自動人行道 0 09090 4.4.斜行電梯斜行電梯 按運行軌跡分類. 序號序號類型類型用途用途特點特點 1乘客電梯乘客電梯住宅商業住宅商業注重安全講。
12、類別:機電工程機電工程 序 號 公司名稱 資質等級 公司住址 聯系人 聯系電話傳真 履約評價表 編號 1 2 3 4 5 專業類別:專業類別:門窗工程門窗工程 序 號 公司名稱 資質等級 公司住址 聯系人 聯系電話傳真 履約評價表 編號 1。
13、相關責任 人員. 三三 術語術語 定義定義 內部審計:是海航地產內部審計機構根據本流程有關規定開展的 一種獨立客觀公正的監督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產總部及各成員公司業務單位的經營活動風險管理 內部控制的合法性適當性和有效性,以。
14、職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
15、目從工程項目部成立至移交給物業公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
16、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 總部總部。
17、 材料采購主辦負責對供應商的評估監控. 5.4 采購員協助材料采購主辦對供應商進行初步調查. 5.5 建材供應部經理材料采購主辦預決算部經理主管副總經理工 程口工程部施工副經理或其指定人員工程部設計副經理或其指 定人員負責對供應商進行定期評。
18、務公出管理商務公出管理 行政管理制度行政管理制度 廉潔自律管理廉潔自律管理 信息化管理信息化管理 文化活動管理文化活動管理 聘請法律顧問管理聘請法律顧問管理 商務接待管理商務接待管理 行政管理制度行政管理制度 公文管理公文管理 公文擬定原則。
19、良好的機器設備,對其產品品質更能加以保證; 5良好的技術:企業不僅要有素質高的管理干部和良好的管理,還應有經驗豐 富有創新的技術人員,只有技術不斷改進創新,才能使產品品質更有保障并 降低材料成本; 6良好的管理制度:激勵機制的科學,管理渠道。
20、 年 月 日 物 業 公 司 管理處主任簽名: 時間: 年 月 日 評估結論:合格 不合格 其它: 工程部經理簽名: 時間: 年 月 日 總經理批準: 時間: 年 月 日 。
21、 尋源 制定供應商拓 展管理辦法 考察 明確考察評審 標準及考察報 告 入庫 組建供應商資 源庫并分級管 理 入圍 使用供應商資 源庫 流程制度 細化供應商管 理辦法 評估 定期組織供應 商履約評估 跟蹤管理 收集供應商月 報 分級入庫 供。
22、報分管業務副 總 裁批準后方可發出. 4 公文保存與查閱 1處理完畢的紙質公文由發起部門或公司檔案管理專員進行歸檔保存. 2文件必須以紙質文檔和電子文檔兩種形式保存. 二檔案管理規定 1 管理機構與職責 1統一領導集中和分級管理.股份公司。
23、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內內容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業規模產品質量服務體系 生產技術 設備 加工工藝 供應部是 否 工程部是 否 設計院是 否 成本監控中心是 否 監察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。
24、政府收費項目不包括在內. 三三 定義定義 3.1 供應商認證:對未合作過的潛在供應商相關條件進行評審,確定其是否達到公司要求的 標準,作為開展招標采購業務往來的前提條件. 3.2 供應商評估及總結:每兩年對供應商的履約情況進行評估總結,根據。
25、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內內容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業規模產品質量服務體系 生產技術 設備 加工工藝 供應部是 否 工程部是 否 設計院是 否 成本監控中心是 否 監察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。
26、1 供應商認證:對未合作過的潛在供應商相關條件進行評審,確定其是否達到公司要求的 標準,作為開展招標采購業務往來的前提條件. 3.2 供應商評估及總結:每兩年對供應商的履約情況進行評估總結,根據評估結果進行供應商 分級管理,對不同級別供應。
27、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
28、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。
29、據其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監控管理營銷費用管理營銷統計管理品牌推廣管理銷售業務管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執行.在現正執行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
30、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
31、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
32、示的學歷證 身份 證,并將其復印件存檔; 3 面試負責人與求職人員共同詳細填寫的 員工 登記表 ; 4 根據對求職人員的評價決定錄用儲備不錄用 等的不同進行分類后,分別存檔; 5 員工入職時, 員工與公司簽訂的 勞動合同 保密合同 ; 6 。
33、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
34、化管理和宏觀調控的指南, 是公司重大關系調整的基本原則和制 度框架,是公司一切規章制度必須遵循的總原則,是 X X X 人的思 想和行動綱領. 第四條第四條 基本制度地位基本制度地位 X X X 公司員工須承認X X X 基本制度并自覺接受。
35、避親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競 爭的環境. 3.強調共同理想團隊意識和協作精神 發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人 的成功. 4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力 公司業務的專業。
36、章 會議類型 . 5 第三章 會議計劃 . 6 第四章 會議準備 . 6 第五章 會議召開 . 7 第六章 會后落實 . 8 第七章 會議總結 . 8 第八章 附則 . 9 三文件管理辦法三文件管理辦法 . 14 第一章 總則 . 14 第。
37、員工考勤實行挃紋簽到制,案場考勤由案場劣理負責手勱簽到制. 四上班期間遲到 1 分鐘扣款 2 元,每位員工每月有 2 次丏累計丌超過 10 分鐘的遲到機會 丌予扣款 ,其他累計遲到 5 次含 5 次戒累計超過 1 小時,扣収當月基本工資的 。
38、守本合同管理規定. 一一 合同的簽定合同的簽定: 1 1 采購人員在與供應商簽訂合同之前,須對供應商的背景資信 實力服務及其商品在市場的上知名度市場占有率發展趨勢 等進行深入調查了解,嚴禁引入各種皮包公司或自己親友所 開的公司,除非事先以書。
39、待費管理辦法14 八 司機車輛管理細則15 九 電話費管理辦法19 十 門衛管理制度20 十一 物資采購管理制度21 十二 勞保用品管理管理制度23 十三 食堂管理制度25 十四 員工宿舍管理制度28 十五 客房管理制度31 十六 附則33。
40、以人為本,興業創利,一業為主,多元 經營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業高峰,為企業的 盈利,員工的增收,創造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據現代企業的要求以及本公司的實際情 況,經過討論和研究制訂而成,在實施過程。
41、 丟失衣服費用自付, 丟失胸牌按 20 元個承擔并由公司補發.每天晨會行政主管或其代理人檢查:衣服未統一按規定著裝包括領帶一次扣 2050 元,胸牌未掛一次扣 20 元;儀表邋遢每次扣 20 元,精神不振一次扣 30 元.由行政主管出具罰單。
42、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境.3.強調共同理想團隊意識和協作精神房地產房地產 E 網網倍訊易倍訊易發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力公司業務的專。
43、督執行,以保證各項目策劃工作高效有序地進行.對違反規定者,按相關規定予以處理.第二章第二章崗位職責崗位職責第 3 條營銷策劃中心設三崗,各崗位職責與任務如表 81 所示.表表 8181營銷策劃中心各崗位職責與任務營銷策劃中心各崗位職責與任務。
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