1、集體公開 決策,杜絕暗箱操作. 3.2. 充分競爭擇優中標原則:每次招標都應有充分適量的投標 隊伍參與投標,公司應鼓勵投標單位積極開展公平競爭,保證招標具 有充分的競爭性,公司應選擇具有充分競爭優勢的單位中標. 3.3. 廉潔奉公原則:所有。

2、四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 執行部門執行部門 1 作為費用的使用部門,應本著節約高效的原則,杜絕浪費 謊報等行為; 2 按要求做好單據填報工作. 4.24.2 成員公司財務成員公司財務 管理部管理部 1 按要求對費用使用進行監督。

3、于包括初步設計文件審核施工圖設計文件的審核及會審; 審核側重設計的深度和采用的技術方案是否符合總體與專業設計 方案的要求. 三三 術語術語 定義定義 無 四 職責規劃職責規劃 4.14.1 城市公司工程技城市公司工程技 術部術部 1 負責組。

4、二 適用范圍適用范圍 適用于海航地產所轄的所有項目. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 總部計劃財務總部計劃財務 部部 1 負責財務稽查工作的計劃組織與執行; 2 負責制定財務稽查的對象及內容. 4.24。

5、規劃 4.14.1 總部總部計劃財務計劃財務 部部 1 負責權限內財務類公文的審核審批工作. 2 負責權限內財務類公文的管理工作. 4.24.2 成員公成員公司司財務財務 管理部管理部 1 負責權限內財務類公文的審核審批工作. 2 負責權限。

6、定義 項目工程質量控制:指技術管理部門以合同規定的質量目標或以 國家及項目所在城市標準規范,進行的監督與管理活動. 四 職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 在施工過程中按照合同規定和規范的要求督。

7、 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 負責項目前期工程管理; 2 參與總包監理單位的選擇確定; 3 負責與施工方監理公司對接,對其提交的文件組織評審,并 組織對施工圖的評審和技術交底; 4.24.2 工程技術部工程技術。

8、當按本辦法簽訂合同. 第三條簽訂勘察設計合同應當執行中華人民共和國合同法和工程勘 察設計市場管理的有關規定. 第四條 勘察設計合同的發包人以下簡稱甲方應當是法人或者 自然人,承接方以下簡稱乙方必須具有法人資格.甲方是建設單位 或項目管理部門。

9、擔由此引起的經濟和法律責任.在授權范圍以外的合同 文件應按合同文件申報審批程序進行申報審批,對外合同一律需有公司律師的 法律意見,各級公司的董事長總經理可在授權范圍內代表公司,對外簽訂合同 和簽發文件,其他人員代表公司簽約時須得到事先明確有。

10、合同的招投標及相關管理. 4 3合同訂立 . 5 3.1 訂立合同的基本要求 . 5 3.2 合同分類管理 . 6 3.3 合同風險防范 . 8 4合同審查審批 . 8 4.1 合同審查要點 . 8 4.2 合同會簽管理 . 9 4.2.1。

11、劃培訓效果考核及分析報告,積 極配合培訓工作的正常開展,做好培訓積分記錄; 2.3 地區總經理:批準客戶中心培訓計劃,了解培訓效果考核及分析報告; 2.4 集團客戶關系高級經理:對各地區的培訓計劃及培訓效果分析報告做出指 導意見,必要時擔當。

12、時內以派工 單形式通知物業管理處上門查看,確定維修處理部門,并對維修工作進行全程 監控與客戶保持溝通協調,維修完畢后 24 小時內完成普通投訴電話回訪 重大投訴上門回訪; 2.1.2 屬于保修期內的工程維修項目,由客戶中心負責先與承包商溝通。

13、投標及相關管理. 4 3合同訂立 . 5 3.1 訂立合同的基本要求 . 5 3.2 合同分類管理 . 6 3.3 合同風險防范 . 8 4合同審查審批 . 8 4.1 合同審查要點 . 8 4.2 合同會簽管理 . 9 4.2.1 合同會。

14、7 地區常董的基本任職資格地區常董的基本任職資格 . 5 5 8 8 地區常董工作評估標準地區常董工作評估標準 . 6 6 1 1 總則總則 為加強地區的經營管理的規范化程序化,促進地區盈利中心的持續穩定發展,集團派遣 一名常務董事作為地區。

15、地區公司需配備一名系統管理員.結合 地區實際情況,系統管理員可兼任業務操作員職位. 任職資格:任職資格:熟悉 Windows 操作系統平臺,具有局域網廣域網 管理工作經驗,熟悉軟件系統結構. 第 2 頁 共 12 頁 主要職責:主要職責: 。

16、一集團營銷管理部要求各地區公司必須對銷售代理公司管理的范圍: 1. 銷售代理公司的人員管理 2. 現場銷售客戶資料管理 3. 銷售手冊管理 4. 銷售統一說辭管理 5. 客戶滿意度管理 6. 企業文化品牌管理 二各地區公司根據項目公司的實際。

17、的銷售人員培訓體系 7在過往與沿海的合作中沒有不良記錄 三三銷售代理銷售代理公司在投標公司在投標時應提交時應提交的文件的文件 1銷售代理合作單位的營業執照復印件蓋公章 ,并驗原件 2銷售代理公司簡介 3投標文件和演示稿 4銷售代理的收費標準。

18、總裁審批. 三三營銷費用口徑規定營銷費用口徑規定 地區公司年度營銷費用一般包含以下兩項:集團品牌費用和項目營銷費用. 一集團品牌費用 是根據集團戰略發展要求而進行的跨地區跨行業的整合推廣支出,包括但 不限于廣告設計發布費促銷活動費現場包裝費。

19、和涉外工程等,其勘察設計應當按本辦法簽訂合同. 第三條簽訂勘察設計合同應當執行中華人民共和國合同法和工程勘 察設計市場管理的有關規定. 第四條 勘察設計合同的發包人以下簡稱甲方應當是法人或者 自然人,承接方以下簡稱乙方必須具有法人資格.甲方。

20、息技術管理部門, 對各個業務系統將逐步進行集中 統一管理. 四管理規范四管理規范 1帳號的開設注銷 凡是集團的正式非正式員工關聯公司或策略聯盟成員,都可以根據工作 需要,申請使用相關的資訊系統. 帳號開設:對新員工來說,知識管理部在接到人力。

21、管理部. 3帳號開通含初始權限申請流程帳號開通含初始權限申請流程 適用于尚未取得 OA 系統使用權限的策略聯盟關聯企業特殊個體初次申 請. 3.1 單位性質的用戶單位性質的用戶 1根據制度規定,由相對應的集團接口部門總部職能部或地區公司 的。

22、0019:00 的下午班. 二 工作人員安排 兼職周一至周五人數:企業插車掃樓派單,兼職人員每天 8 人,萬達展點 4 人,合計 12 人. 銷售周一至周五人數:萬達 1 人,企業掃樓 3 名,分別帶銷售去企業拓客. 兼職周六周日人數:萬。

23、司 經營發展需要的團隊,特制定本辦法. 2.0 適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團公司試用期員工的管理,集團下屬子公司參照執行. 3.0 定義定義 試用期:是指用人單位和勞動者相互了解選擇而約定的不超過 6 個月的考察期.所以試用期是 針對。

24、園江中區域計劃管理辦法 , 形成 2016 年版本, 以下簡稱 本辦法 . 第第二二章章 適用范圍適用范圍 第第二二條條 本辦法適用于自發文之日起江中區域所負責全部項目 和區域各職能部門. 第三條第三條 本辦法適用于各項目各個階段的計劃管理。

25、產,發揮投資 效益的重要環節.所有建設工程按照批準的設計文件圖紙和建設工程合同約定的工程 內容施工完畢,具備規定的竣工驗收條件,都要組織竣工驗收. 三工程竣工驗收由集團各區域公司組織實施.海爾地產集團參與監督和抽查. 二竣工驗收程序二竣工驗。

26、頒布的有關建筑工程技術方面的法規規范和標準等.工程設計 文件及海爾地產相關的管理規定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產總部及所屬各公司. 二技術管理機構二技術管理機構 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產建立集團監督區域公司管理項目公司執。

27、公室 4.1.1 負責集團及部門印章的刻制銷毀. 4.1.2 負責發布啟用集團或部門新章的通知. 4.1.3 負責集團印章的保管使用. 4.2 人力資源中心 對總裁辦公室發布刻制或更換公章的通知. 4.3 職能部門 負責部門印章的保管使用。

28、定公文:指集團與政府有關部門上級主管系統集團內部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關公文處理辦法為 依據. 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關單位和人員,變。

29、團各部門. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團總部車輛的調度使用. 4.1.2 統一安排例行驗車申領牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責對專職駕駛員的管理。

30、車的 集團各部門. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團總部車輛的調度使用. 4.1.2 統一安排例行驗車申領牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責對專職駕駛員。

31、部內領導和部門招待用餐進行服務管理和監督. 4.2 職能部門 辦理招待用餐手續. 4.3 財務管理中心 負責招待用餐報銷;匯總規定地點以外招待用餐情況. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐標準 一般工作用餐費用控制在 50 元人之內,不安排。

32、 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產集團有限公司系統內文書檔案的管理. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 檔案系集團在實際工作和社會活動中形成的 具有保存價值的 以備查考的各類 種 文字報表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載體的原始歷史。

33、和監督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業務 管理;對有可能構成重大環境因素影響職業健康安全的物資供方,施加。

34、清算主體,符合清算條件的房地產開發項目,納稅人應當在規定期限內自行完成清算或委托有清算資質的中介機構完成清算.接受委托進行土地增值稅清算鑒證業務的中介機構,應當按土地增值稅清算鑒證業務準則的有關規定完成清算鑒證,出具土地增值稅清算鑒證報告。

35、息反饋;2 負責分析產品市場的品質和價格等行情,對集團采購集團選定類材料設備簽定相關戰略合作協議;3 尋找產品供應源,對每項產品的供貨渠道價格品質等加以考察評估和開拓并加以掌握和利用,以作成本分析成本控制等;4 開發相關優秀供應商,建立供應。

36、營活動中產生的各類證照文件等.4資信文件:驗資審計評估權屬等報告文件等.5合同文件:經營活動中產生的各類合同文件等.6征地建設文件7規劃報建文件8竣工驗收文件9聲像信息類:集團具有重要價值的照片錄音錄像電子文件等.第三條第三條收集歸檔:1堅。

37、單項成本預算編制不合理,造成實際成本超預算成本,使得單項成本預算缺乏實際指導意義的風險;三實際成本控制不嚴超預算成本,導致總成本大幅增加的風險.第二章第二章成本預算管理體系與職權分工成本預算管理體系與職權分工第四條成本預算管理體系涉及工程造。

38、應行政及經濟責任.一故意責任行為是指員工明知自己的行為會發生損害公司利益的后果,卻希望或放任該結果發生的行為;二過失責任行為是指員工應當預見到自己的行為可能會發生損害公司利益的后果,卻因為疏忽大意沒有預見,或者已經預見而輕信能夠避免,以致發。

39、產開發企業以下簡稱開發企業主要負責人和直接責任人信用信息的征集公布使用信用等級評價及其他管理活動,適用本辦法.第三條 本辦法所稱開發企業信用信息是指開發企業在從事房地產開發經營活動中形成的能夠用以分析 判斷其信用狀況的信息,開發企業信用信息。

40、括未預征土地增值稅稅款的房地產開發項目,均適用本辦法.第三條 土地增值稅清算以納稅人初始填報的 土地增值稅項目登記表 中房地產開發項目為對象,對一個清算項目中既有普通標準住宅工程又有其他商品房工程的,應分別核算增值額.第四條 納稅人在辦理土。