1、平方米,同比分別增長約 52及 31. 2009 年年報中,碧桂園提出 2009 年是公司思考調整和改 革的一年.碧桂園郊區大盤模式按兩條思路進行調整: 一條是以廣東省內為未來重心,其中不乏城市中心的高端項 目,另一條則是在廣東省外踐行低開。

2、標營業收入的先行指標 房地產行業長周轉與預售制度使得預收賬款與合同負債的規模 較高,并且成為反映房企營業收入的重點先行指標.若房地產 開發企業預收賬款與合同負債的數值持續小于營業收入則應考 察房企的收入確認方式.同時,這兩個科目與存貨和銷售。

3、指數研究院三家研究 機構共同組成的 中國房地產 TOP10 研究組 ,自 2004 年開展中國房地產百強企業研究以來, 已連續進行了四年.百強研究成果已成為評判房地產企業經營實力及行業地位的重要標準, 引起了社會各界的廣泛關注. 為進一步提。

4、經營狀況. 貨幣資金:貨幣資金:規模與受限制貨幣資金規模與受限制貨幣資金 房地產開發對資金需求量大負債率高,資金的管理對房企十 分重要.由于按揭貸款保證金制度預售資金監管法規等原 因,部分貨幣資金的流動性將會受到一定限制. 存貨:存貨:規模。

5、產開發到位資金僅反映房企撥付用 于開發部分的資金,而不是房企各渠道融資的總量.根據統計 局分類,房地產開發到位資金可分為國內貸款利用外資自 籌資金和其他資金. 銀行貸款銀行貸款 銀行貸款主要包含有開發貸并購貸土地儲備貸款流動資 金貸經營性物。

6、會各界的廣泛關注, 相關研究成果已經成為評判房地產企業經營實力及行業地 位的重要標準. 2010 年 3 月 5 日的政府工作報告延續和發展了去年末的中央經濟工作會議精神: 提高 宏觀調控水平,保持經濟平穩較快發展位列政府重點工作之首要位置。

7、 . 10 5降杠桿取得成效,仍應警惕資金布局等隱憂 . 11 6增強資源獲取能力,實現規模快速擴張 . 12 7持續踐行企業社會責任,抗擊疫情彰顯責任擔當 . 15 四結語 . 17 研究主持: 主要研究成員: qRrPsPpMrNmNm。

8、8 2投資聚焦核心城市群,多元化融資保發展 . 10 3. 風險管理 . 13 1三道紅線下降檔初顯成效,促回款保障資金鏈安全 . 13 2精準布局降低經營風險,高價地去化壓力逐步釋放 . 15 4. 社會責任 . 17 1積極依法納稅。

9、產金科股份 中南建設陽光城招商蛇口藍光發展華僑城 A 等.相關 受益標的包括融創中國龍湖集團旭輝控股集團中國金 茂龍光地產等.此外,物管行業發展空間廣闊,景氣度持續 向好,重點推薦新大正招商積余碧桂園服務永升生活服 務新城悅服務南都物業等。

10、 整理. 版權歸原作者所有 如果您不是在 網站下載此資料的, 不要隨意相信. 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 doc 或 ppt 格式 目目 錄錄 第一部分:土地一級開發模式第一部分:土地一級開發模式 1以政府為主的。

11、快速可持續 發展的認識,不尋求研究成果代表和反映行業及商界利益. REICO 工作室獨立開展房地產市場研究, 自主超然格物致知 ,研 究結論及傾向獨立于政府意圖及商界立場. REICO報告的撰稿人,由工作室根據專題研究需要聘請.研究團隊每年。

12、管理 1去杠桿轉為穩杠桿,強化管控保障現金流 2快速去化緩解高價地壓力,精準投資降低資金風險 4. 社會責任 1持續參與精準扶貧,全面履行企業公民責任 2積極出手抗擊疫情,多舉措做好防控工作 副報告 一2020 中國房地產百強企業 TOP1。

13、 .8 2投資聚焦核心城市群,多元化融資保發展 . 10 3. 風險管理 . 13 1三道紅線下降檔初顯成效,促回款保障資金鏈安全 . 13 2精準布局降低經營風險,高價地去化壓力逐步釋放 . 15 4. 社會責任 . 17 1積極依法納稅。

14、的積極性,用人數眾多組織嚴密的銷售團隊,根據銷售對象的產品定位,到客戶集 中的地區派發宣傳單頁在目標客戶群出沒的交通要道對手售樓處和商場超市等地方設 置銷售網點,減少在傳統媒體上的推廣投放,給組織嚴密的多層級銷售人員發放高額提成, 把保險和。

15、謀轉型跨越發展 保障房建設積極參與,全面履行企業社會責任 4. 結語 副報告 1 2017 中國房地產百強企業 TOP10 研究 副報告 2 思變未來 行穩致遠中國房地產企業發展路徑探討 副報告 3 2017 中國優秀房地產服務企業研究 研。

16、資奠定發展優勢 提高貨值變現能力保增長,縱橫轉型激活新動能 響應號召參與保障房建設,全方位踐行社會責任 4. 結語 副報告 1 2016 中國房地產百強企業 TOP10 研究 副報告 2 轉型創新 協同發展 供給側改革下的中國房地產企業發展。

17、準布局降低經營風險 強現金管控努力去杠桿,借勢融資防范財務風險 社會責任 響應號召投身精準扶貧,助力全面建成小康社會 多方位行動回饋社會,積極踐行企業公民責任 四結語 副報告 一2019 中國房地產百強企業 TOP10 研究 二聚焦主業,協。

18、步建設. 根據上述計劃,本項目老年公寓全部建成后,總建面約 52.3 萬平米, 約占地塊開發計劃的 31左右.按老年公寓容積率 0.6 左右估算,占地 面積約 87 萬平米,約占總占地面積的 20.75. 1 1 第一部分 對象市場分析 對。

19、到位資金來源結構 3 國內貸款占比16.5,同比 上升0.9個百分點 自籌資金占比32.3,同比 上升0.9個百分點 其他資金占比51.1,同比 下降1.7個百分點 20152020年6月房地產企業開發到位資金來源結構 資料來源:國家統計局。

20、略合作資源. 但外部的資源利用成本相對來說較高,前期先要進行充分的算賬,如前期先要進行充分的算賬,如 果算下來與公開招拍掛的成本沒有兩樣,建議就放棄果算下來與公開招拍掛的成本沒有兩樣,建議就放棄,懶得費那么多 事. 與此同時,需要問自己以下。

21、喪工作節點 營銷標準化全流秳時間軸不工作節點 營銷體系標準化 3 1.2 定案準備定案準備戶型配比戶型配比 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個月 摘牌摘牌 示范區開。

22、置服務部門費用中心 總經理 副總經理副總經理 投 資 部 報 建 部 設 計 部 成 本 部 招 采 部 工 程 部 營 銷 部 客 服 部 財 務 部 人 力 行 政 業務部門 價值創造部門,利潤中心 職能部門 服務部門,費用中心 業財融。

23、陽 沈陽 重慶重慶 2004年年 2007年年 2008年年 2009年年 2007年:銷售額突破百億 2008年:銷售額115億 2009年:銷售金額183.4億 毛利率29.3 2010年:112月銷售額336億元 研究龍湖管控模式的意。

24、統體系:科技型的內管系統 能力:發展推動力能力:發展推動力 業績的快速增長業績的快速增長 資本市場的關注資本市場的關注 產品得到公認產品得到公認 為什么選擇龍湖 報告摘要報告摘要 借鑒意義 建立清晰的產品戰略,形成精 細化產品管理模式 建立。

25、業的龍頭老大,萬科的綜合實力毋庸置疑,各方面均衡發展 表:20032016H1萬科年度銷售金額走勢單位:億元 62 92 140 212 524479 634 1082 1215 1412 1709 2151 2615 1901 0 500。

26、發戰略:高周轉策略 . 20 3戰略布局:多業態全國布局 . 20 4產品規劃:三大商業產品線 . 24 三凱德置地商業產品線研究 . 32 1凱德商用發展戰略 . 33 2購物中心運營 . 34 3產品線規劃 . 40 四益田集團商業產品。

27、園 180.0 7 華潤置地 170.0 8 丐茂房地產 142.0 9 萬達集團 137.0 10 綠城中國 115.0 11 富力地產 107.0 12 融創中國 105.0 13 龍湖地產 102.0 14 遠洋地產 100.0 15。

28、傷害險團體意外傷害醫療險團體醫療險團體住院醫療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優惠購房;生日禮金;男員工有陪產假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車幵市內公用時公司每月提供至少1000元車補; 外派員工會有外派補貼及搬遷補貼。

29、發戰略:高周轉策略 . 20 3戰略布局:多業態全國布局 . 20 4產品規劃:三大商業產品線 . 24 三凱德置地商業產品線研究 . 32 1凱德商用發展戰略 . 33 2購物中心運營 . 34 3產品線規劃 . 40 四益田集團商業產品。

30、變化及房企通過收并購 獲取資源的情況進行分析,對發展周期規律進行總結,并對未 來發展趨勢進行判斷.同時對標志性企業在收并購領域的成功 經驗進行分析,以期未來為企業收并購拿地提供參考價值 融創研究內容 房企收并購模式研究 PART01 融創近。

31、壓力,實現加杠 桿經營. 由于應付款主要為無息資金, 并不計入房企的有息負債, 成為房企的 隱形債務 , 因此也是房企達成優化顯性負債率指標的有效途徑. 但是,應付款隱形債務的償還也會影響到企業的流動性,同樣考驗房企的償債能力和 項目的周轉。

32、放緩. 2020 年初,新冠肺炎疫情爆發,給房地產銷售帶來較大影響,房地產企業盈利能力更加受到市場關注.本 文梳理了 50 家上市房企 2019 年末凈利潤凈利潤率凈資產收益率和總資產收益率指標,以此來分析企 業盈利水平. 表:2019 年。

33、探索新生市場的區 域發展戰略,在特大城市周邊的衛星城二三線城市形成的城市 帶以及三受益型一般城市三類城市增加布局. 2012年,萬科裝修房占比超過80,標志著裝修房戰略基本完 成;未來戰略重點將轉向工廠化,工廠化能在保障質量的前提下 實現。

34、政府開始壟斷土地一級市場,土地進一步成為稀缺資源.信貸政策和土地政策的雙重緊逼使房地產企業的發展走上了又一個十字路口,生存還是毀滅,收縮還是擴張,都成為當前房地產企業面臨的迫切問題. 一一我國房地產企業的兩次異地開發浪潮及當前格局我國房地產。

35、預收賬款與合同負債:營業收入的先行指標房地產行業長周轉與預售制度使得預收賬款與合同負債的規模較高,并且成為反映房企營業收入的重點先行指標.若房地產開發企業預收賬款與合同負債的數值持續小于營業收入則應考察房企的收入確認方式.同時,這兩個科目與。

36、服務務休休閑設閑設施等施等經營經營用途的房地用途的房地產產形式.按照功能劃分,形式.按照功能劃分,中國商中國商業業房地房地產產主要有以下主要有以下11種形式種形式第4頁其中其中購購物中心是目前我國商物中心是目前我國商業業房地房地產產的的熱熱。

37、 90以上. 2011年公司股東應占溢利為251.26億港元, 同比減少3.5;撇除投資物業估值變動后,太古地產 2011 年基本溢利同比增加 170.4,至 129.32 億港元,其中包括出售物業又一城為86.15 億港元的溢利. 200。

38、年累計實現銷售面積86.73萬平方米,銷售收入人民幣101.04億元,分別同比增長26.8和67.1,成功擠身百億銷售收入的地產商行列,是集團的一個重要里程碑. 2010年上半年佳兆業實現毛利率37.36,凈利率11.64. 于2010年6。

39、成為日本國內最大的自有品牌商品. 永旺在全球 12 個國家開展業務,截止 2012 年 2 月,永旺在全球的店鋪達到 1.5 萬家. 永旺 1995 年進入中國大陸,目前在中國一共有 5 家分公司,34 家店鋪,主要分布于廣東山東和京津。

40、周邊的衛星城線城形的城帶以及益型一般城類城增局 2012萬科裝修占超過80標著裝修戰略完來戰略點將轉向廠廠能在保障的前提實更大的規模和更快的周轉將萬科的心競力 萬科社商業配套入手探索商業地的開發目前經形萬科廣場萬科大廈萬科紅萬科2049四大。

41、 2013 年,進洋地產土儲策略建常保守,仁販入土地四宗,分別位二中山北京和天津,共計觃劃面積 73.5 萬平米,支出土地款 10.79 億元.前期進洋所獲叏的地王項目,逐漸迚入消化期.迚入 2014 年,進洋地產顯然加大了拿地步伐,戔至。

42、地產在建項目或項目分期26個,在建項目總建筑面積約為1,295,061平方米. 截至2009年12月31日,公司擁有土地儲備建筑面積986萬平方米,其中已獲取國有土地使用權證的土地儲備建筑面積628萬平方米,主要通過權益收購公開競買合營等多。

43、能力 于商業地的扻資營凱德中管齊定制的來福士廣場模式標準的凱德廣場模式一強在中的發展勢 凱德中雖然商業地著但是宅然在業總量中據相要的地了衡商業地較長的資金回籠周期 宅業前商業地處在一個分的例 金在凱德中的資金融通中據要地通過嘉德資管理限管理。

44、 2010 年公司增加內地的土地儲備,住宅約 140 萬平方米,和黃占 70 萬平方米.截止目前和黃土地儲備約 1100 萬平方米,其中 97在內地2在英國及 1在新加坡與香港. 2010 年租賃物業組合的出租率為 97,總租金收入為港幣3。

45、福建,逐步輻射長三角環渤海以及西部地區的多元化全國版圖. 從 2005 年開始,明發集團將重心轉向商業地產,在廈門明發商業廣場建成之后, 明發又陸續在漳州 南京 合肥揚州等城市實現了超 40 萬平方米超大型城市綜合體的異地復制. 2010 。

46、投資 461 億元,新增 1464 萬平米土地儲備;總土地儲備近 3000 萬平方米.2009 年所獲得的土地地價不菲,前 9 月的平均樓面地價為 3254 元平方米,比公司之前 2000 元左右的存量土地單價高出不少. 2009 年,保利。

47、項專利, 擁有 花園洋房之父 民居文化旗手 中國住宅產品專家的業界美譽. 金科的成長依托于重慶.龍湖和金科都是深耕重慶多年之后才開始擴張全國的,兩者在發源地重慶市場都有一定的占有率.近三年來,龍湖和金科都分別是重慶市場的第一和第二. 公司對。

48、0萬平方米,排名第2. 世紀金源立足城市運營商之高度,投資開發的社區內功能齊全,配套完善,囊括了大型購物中心星級飯店高級住宅寫字樓學校醫療機構等,整個社區不假外求,整體規模堪稱中國第一. 以超大規模住宅回流現金,通過學校醫院廣場等公建積累人。

49、地儲備合共約為 2603 萬平方米. 在拿地上,富力堅持不拿天價地,不囤地的策略.在考慮購入大型昂貴且需要實時付款的地塊時,公司會考慮與其他發展商合作.如 2009 年順利以合營方式收購的亞運村項目,2010 年合作購入 3 幅土地. 20。