房地產企業業務培訓Tag內容描述：
1、房地產市場的發展趨勢,短期看金融政策,中期看土地供應,遠期看人口紅利. 在短期,看金融政策.包括貨幣政策和信貸政策.通過政策,可以分析背后隱含的當前國內外經濟金融形勢, 從而調整房企自身的發展戰略. 在中期,看土地供應.大部分城市的政府都采。
2、型 了解商品陳列的目標原則和要求了解商品陳列的目標原則和要求 熟練掌握常用的陳列技巧熟練掌握常用的陳列技巧 懂得閱讀陳列圖,并使用陳列圖完成便利店的陳列調整懂得閱讀陳列圖,并使用陳列圖完成便利店的陳列調整 4 提綱提綱 一一提要提要 二二便。
3、運作管理二商品運作管理 商品品類結構 商品引進淘汰 商品定價策略 商品銷售策略 三促銷策劃實施三促銷策劃實施 中國石化的商品分類 1 煙酒煙酒 2 飲料飲料 3 食品食品 4 百貨百貨 5 汽車用汽車用 品品 7 其他服其他服 務務 5.罐。
4、自身價值 開闊規野 什么樣的人適合做高端市場什么樣的人適合做高端市場 大學本科以上學歷 形象好氣質佳 精通一門外語最好 強烈的意愿和企圖心 招聘標準招聘標準 Print master 自己必須高度的熱愛房產亊業,對房產的歷叱及 趨勢要了解。
5、探索和優化各項業務管理流程 .5 1積極推進公司基本制度的建設和法人治理結構的完善 .5 2研究和制定戰略管理投資決策等相關業務的管理規范 .5 3各項具體管理辦法的制定 .5 二高效務實科學的投資決策和投資管理工作二高效務實科學的投資決策。
6、活動 時間緩沖時間緩沖SP 信息不對稱信息不對稱SP 常用技巧常用技巧 電話電話SP 假電話或有目的的電話溝通,電話的內容重要部假電話或有目的的電話溝通,電話的內容重要部 分必須讓客戶或通過第三方讓客戶及時了解分必須讓客戶或通過第三方讓客戶。
7、態,使項目 的質量進度安全得到最合理的控制; 為使項目建設工程資料的及時完整準確和及時通過 政府相關部門驗收并順利移交歸檔; 明確各級組織結構職能邊界劃分和職責界限工程 管理工作過程中的權責權限關系,以解決各級組織的 管控關系,最終達到集團。
8、洲亞洲移民項目總監海外房產總經理 移民家園網聯合創始人 僑外出國集團擔任總裁劣理職務,負責全國20家分公司項目運營管理 鏈家集團海外事業部介紹 LIANJIA OVERSEAS PROPERTY 發展現狀發展現狀 2 2015015年年3 。
9、33.33 第三節 客戶接待技巧.35.35 第四節 獨家代理與鑰匙管理.42.42 第五節 如何反簽.44.44 第六節 看房.45.45 第七節 如何跟進 .53.53 第八節 討價還價.55.55 第九節 跳盤與控盤 .61.61 第。
10、理. 5要有不服輸的狠勁,別人做得好,我要比他做得更好 6能 應付超長的時間,每天工作十一小時,每周上班七天. 7資深交易員, 不可有職業老化癥,更不允許有職業倦怠感. 8勤奮學習,苦練內功, 交易員如同懸崖峭壁上練武功,功力不夠就會隨時接。
11、熱愛房產亊業,對房產的歷叱及 趨勢要了解.對現在和未來都充滿著必勝的信心. 對公司及市場在售戒過去成交的產品必須趍夠熟 練的掌握,并能夠有針對性的迚行推薦戒介紹. 向客戶推薦高端產品,絕丌能以自己的主觀訃知 而想當然,要譏對方感受到你與家式。
12、 商業地產的產品形態商業地產的產品形態 寫字樓寫字樓 酒店酒店 零售物業零售物業 餐飲物業餐飲物業 購物中心購物中心 第一章第一章 商業地產商業地產 4 1.3 商業地產的價值商業地產的價值 第一章第一章 商業地產商業地產 企業效益與社會效。
13、 2 12008年1月1日以前的產權證不能辦理立等可取 因為在2007年10月1日前,也就是物權法頒發 之前都沒有進行實名制登記,存在隱形共有人,所以登 記風險大. 22008年1月1日以后的新產權證,買賣雙方本人到場申 請,一個小時左右即。
14、地產的特性 位置固定性 地域差別性 高值耐久性 保值增值性 2021621 5 3. 房地產業的概念和內涵 概念 從事房地產開發經營管理服務等行業 與企業的總稱. 具體內容 土地開發和再開發;房屋開發和建設; 地產經營;房地產經營; 房地產。
15、發與經營管理模式專業名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業化特訓 如何保持積極心態規范工作有效溝通時間管理 職業禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關系 PX。
16、 土地投資決策委員會土地投資決策委員會 組長:楊國強組長:楊國強 成員:楊惠妍成員:楊惠妍 莫莫 斌斌 吳建斌吳建斌 程光煜程光煜 王少軍王少軍 董事局主席董事局主席 董事局副主席董事局副主席 集團總裁集團總裁 首席財務官首席財務官 副總裁。
17、 稅務與其他商業事項的異同 剛性較強 可議價空間丌大 收益和損失 有時看丌到 風險和收益 歸老板 躺賺的時代已經 過去,壓縮成本 房地產行業稅負高 行業屬亍資金密集型 為什么要稅務籌劃 企業 生產經營 需要 類別 稅種 種類 稅率 貨物和勞。
18、 企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 內部環境內部環境 內部環境內部環境 市場環境市場環境 市場環境市場環境 外部環境外部環境 外部環境外部環境 技術發展 社會文化 經濟狀況 法律法規 企業文化 組織戰略 組 織。
19、地產也稱不動產.房地產在物房地產在物 質上有三種存在形態:單純的土地質上有三種存在形態:單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產是房屋及其權利的總稱房產是房屋及其權利的總稱.地產是土地及其權利的總稱地產是土地。
20、是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 市場分析市場分析 市場預測市場預測 收入成本費用預測收入成本。
21、分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值 的變化百分比參數值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 。
22、人員出國進修協議書 個人進修資助規定 . 12.6 附:萬科企業股份有限公司職員脫產進修資助協議書 雙向交流管理規定 . 12.7 后備干部培養辦法 . 12.8 第一負責人赴任培訓規定 . 12.9 培訓積分管理辦法 . 12.10 培訓。
23、人員的工作職責. 一培訓需求評估體系 任何培訓計劃都是建立在培訓需求體系之上的,而培訓的需求是需要評估的,評估必須 依 據企業的目標,必須與企業的戰略相互協調,必須與企業的生存發展和競爭等方面的組 織需求 相聯系,培訓計劃必須是企業計劃的一。
24、 課時. 內部培訓師系列培訓 6 次,合計 7 天,12 個課時新員工入職培訓 1 次,合計 1 天.費用預算總 8000 元. 目錄目錄 第一部分 前言. 1 第二部分 培訓計劃概述. 2 第三部分 教學目標. 2 第四部分 培訓內容. 。
25、講師為授課做好充分準備, 比如多準備發生在成都公司近期的案例 能有固定的培訓地點 二 培訓目標 為公司經營指標的完成績效的提升打下堅實基礎 為公司的人才儲備及內部人才流動提供支持; 幫助公司各專業端口人員的專業技能提升需要; 幫助企業文化在。
26、傷.醫院診斷為:左肩肱骨骨折伴肩關節脫位. 徐某摔傷當天,該廠房的物業管理單位派人員前去探望.徐某要求物業公司 對此事承擔責任,物業公司認為沒有義務承擔,雙方各執已見,因次起訴至法院. 法院判決: 法院經審理認為:原告作為公司員工,上下班應。
27、發展趨勢,短期看金融政策,中期看土地供應,遠期看人口紅利. 在短期,看金融政策.包括貨幣政策和信貸政策.通過政策,可以分析背后隱含的當前國內外經濟金融形勢, 從而調整房企自身的發展戰略. 在中期,看土地供應.大部分城市的政府都采取土地財政政。
28、 . . . . . . . . . . 2 4 第 二 節 電 話 營 銷 技 巧 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6. 。
29、第六節進度計劃管理制度.23第七節安全文明施工管理制度. 25第八節合同管理制度.27第九節成本控管理制度.29第十節信息管理制度.30第十一節材料設備采購管理制度. 33第十二節 隱蔽工程驗收制度. 34第四章第四章 房地產開發工程建設流。
30、點流程說明.179.項目信息管理流程項目信息管理流程.1910.項目信息管理流程說明項目信息管理流程說明.1911.公司企業文化管理流程公司企業文化管理流程.2212.公司企業文化管理流程節點說明公司企業文化管理流程節點說明.2313.公司。
31、點流程說明.179.項目信息管理流程項目信息管理流程.1910.項目信息管理流程說明項目信息管理流程說明.1911.公司企業文化管理流程公司企業文化管理流程.2212.公司企業文化管理流程節點說明公司企業文化管理流程節點說明.2313.公司。
32、理業務流程項目招標管理業務流程.1546.項目招投標管理業務流程圖節點說明項目招投標管理業務流程圖節點說明.1947.市場調查業務流程市場調查業務流程.2548.市場調查業務流程節點說明市場調查業務流程節點說明.2749.廣告宣傳流業務程廣。
33、公司合同管理流程節點流程說明公司合同管理流程節點流程說明.189.項目信息管理流程項目信息管理流程.2010.項目信息管理流程說明項目信息管理流程說明.2211.公司企業文化管理流程公司企業文化管理流程.2412.公司企業文化管理流程節點。
34、流程擁有者:營銷部時間開始營銷部董事長總經理其他部門財務部各項目市場競爭分析報告收集歷史數據各項目定位報告提供中長期資金計劃提出備選整合營銷戰略方案對備選方案進行對比分析就備選方案征求意見確定初選方案細化初選方案審核審批確定最終方案就備選方。
35、一節第一節 概念名詞解釋概念名詞解釋 土地的開發與經營 企業將有償獲得的毛地,經過拆遷安置,三通一平或七通一平后,形成熟地,直接對外有償轉讓出租給其他單位使用,這一過程稱為房地產的一次開發.所謂三通一平是指:水通電通路通,場地平整;所謂七通。
36、業租賃業務內容n委托租賃代理業務委托租賃代理業務指:客戶委托代理公司幫其尋找復合其需求的物業用房業務指:客戶委托代理公司幫其尋找復合其需求的物業用房業務n普通委托租賃代理業務普通委托租賃代理業務n獨家委托租賃代理業務獨家委托租賃代理業務業主。
37、速度年的發展速度:20032003年以前,萬科一年以前,萬科一直保持著直保持著2020左右的左右的增長率;而從增長率;而從0404年宏年宏觀調控開始,萬科的觀調控開始,萬科的發展速度提高了一倍,發展速度提高了一倍,達到達到4040左右.左右。
38、個客戶找遍所有的房子有一個客戶找遍所有的房子 有一個房子找遍所有的客戶.有一個房子找遍所有的客戶.有有效效帶帶看看有有效效帶帶看看 一次成功的帶看,對于我們成交以至于日后的成交都起到至關重要的作用.現在的二手房市場競爭如此激烈,如何能夠讓我。
39、開發產品缺乏完工標準 導致: 開發產品不能及時結轉成本 預售收入不能及時轉為實際收入 從而導致: 房地產開發企業不能依法及時申報 繳納企業所得稅. 5一房開企業所得稅征管存在的主要問題 偽造或高估成本 多列預提費用多預提配套設施建設費 混淆。
40、后期返工.4為什么我們會出現這些問題為什么我們會出現這些問題案例三:關于二次深化設計案例三:關于二次深化設計為什么我們二次設計總是在往往簽訂合同之后,現場就催促施工單位進場施工設計工程成本之間總會會扯皮為什么我們的二次設計效果和成本控制總不。
41、主導模式一政府主導模式. 61 1居家養老的服務對象居家養老的服務對象. 62 2居家養老服務的服務機構居家養老服務的服務機構.63 3居家養老服務的方式及內容居家養老服務的方式及內容.74 4經費來源及使用經費來源及使用. 7二社會化運營。
42、查擬合作銀行45天 單體工程開工前第227天開始,開工前第182天完成v 貸款方案內部審批37天 單體工程開工前第182天開始,開工前第145天完成 11 新成立公司新成立公司辦辦理理貸貸款卡款卡v行政人事部門及時辦理完畢新公司營業執照組織。
43、對項目投資方向投資規模投資結構投資效益風險控制等提出意見和建議.投資戰略規劃投資戰略規劃評估:篩選土地項目,對項目進行考察立項和評估,評估投資前景和價值評審:將項目上報公司的投資決策委員會評審,確定投資策略.運作:跟進項目運作,通過土地市場。
44、對項目投資方向投資規模投資結構投資效益風險控制等提出意見和建議.投資戰略規劃投資戰略規劃評估:篩選土地項目,對項目進行考察立項和評估,評估投資前景和價值評審:將項目上報公司的投資決策委員會評審,確定投資策略.運作:跟進項目運作,通過土地市場。
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