房地產企業營銷方案pptTag內容描述：
1、型房地產企業管理研究中心 丏 業 能 力 水 平 不同發展階段 管理重點 營銷前期介入 賣點包裝 規范銷售管理機制 銷售目標和去化率 統一銷售客戶數據庫 過程管理 賣點營銷 階段 點 閉環管理 全程營銷 階段 管理重點 規范營銷供方評價機制。
2、地產,正當其時 易居中國立足房地產,丌斷拓展新領域提供新服務 概述易居中國 一個精神:把服務進行到底,做中國房地產最好癿服務生 易居中國目前的業務主要集中在朋務業,朋務業的核 心價值就是為用戶創造完美的消費體驗.無論是易居 中國傳統業務面向。
3、的數據依據和定位基礎.以上方案與計劃,為本案的數據依據和定位基礎. 依據 20092009年年9 9月月 正式開盤正式開盤 第一期組團第一期組團 20092009年回款年回款50005000萬元萬元 第一期組團第一期組團 20092009年。
4、包裝 租售中心包裝 樣板房 廣告推廣思路 SP策略 第四部分 廣告推廣計劃67 一背景導入 二受眾分析 三推廣定位 四媒體策略 五分階段廣告計劃 第一部分第一部分 市市 場場 研研 析析 市場狀況分析市場狀況分析 一一 宏觀狀況分析宏觀狀況。
5、獎罰細節 3 第四章行政費用預算第四章行政費用預算 32 第五章銷售人員管理制度第五章銷售人員管理制度 33 第六章銷售經理管理制度第六章銷售經理管理制度 39 第七章策劃經理管理制度第七章策劃經理管理制度 42 第八章客服內勤管理制度第八。
6、3 營銷策劃之銷售管理 第一講 銷售隊伍現存問題剖析 1銷售隊伍的核心作用 2銷售隊伍現狀及其分析 202143 營銷策劃之銷售管理 市場運作的推拉太極 組織渠道人員管理激勵 費用投入有效接觸傳單轉介紹 軟硬廣告展覽展示培訓演講 價格折讓促。
7、體普及到一種傳播媒體普及到50005000萬人,萬人, 收音機用了收音機用了3838年,年, 電視機用了電視機用了1313年,年, 互聯網用了互聯網用了4 4年,年, 而新浪微博只用了而新浪微博只用了1414個月個月 至2011年2月,新浪。
8、指引員工的組織行為, 實現公司愿景和使命,特制定此制度. 北京鏈家房地產經紀有限公司 第二章 考核組織管理 部 門 職 責 運 營 1各個層級按照考核范圍為平級下級打分; 2上級根據企業文化考核后的結果對下級進行指導改進; 3區經理主持所。
9、 第二章 考核組織管理 部 門 職 責 運 營 1各個層級按照考核范圍為平級下級打分; 2上級根據企業文化考核后的結果對下級進行指導改進; 3區經理主持所在區域企業文化研討會,大區總監選擇區域旁聽 企業文化部 1制作價值觀考核現場評分PP。
10、籌劃 新企業所得稅法及相關配套文件新企業所得稅法及相關配套文件 房地產開發經營業務企業所得稅處理辦法與房地產開發經營業務企業所得稅處理辦法與3131號文件對比號文件對比 開發產品完成審計處理開發產品完成審計處理 企業所得稅申報主要調整事項企。
11、作流程業務指引量化指標獎罰細節 3 第四章行政費用預算第四章行政費用預算 32 第五章銷售人員管理制度第五章銷售人員管理制度 33 第六章銷售經理管理制度第六章銷售經理管理制度 39 第七章策劃經理管理制度第七章策劃經理管理制度 42 第八。
12、的一部分.此系列 目的在于將公司各機能專家基礎知識介紹給麥肯錫實戰者們.整個系列文件全面 綜合描述了在功能區域內的工具及構架. 在文件結束時,您可以看到一些核心文件和手冊的選擇性的描述,以給您一個此 構架更詳盡的信息.這里所有的文件都在PD。
13、要引導有水平的人做實,按做實給 予評價; 2 建立職業化的發展通道,幫助員工做好職位定位,提高員工 的職業勝任能力,建立職業化隊伍; 3 樹立有效培訓和自我學習的標桿,為公司發展培養人才; 4 提供終生學習的土壤,保證公司的持續性發展; 。
14、球住宅企業銷售冠 軍.獲得榮譽無數,連續七年獲評中國房 地產百強企業綜合實力TOP10評選第一名; 福布斯亞洲最佳50家上市公司; 2009最受贊賞的中國公司財富 2009十大綠色公司等. 萬科成立于萬科成立于1984年年5月,當時名叫深圳。
15、發與經營管理模式專業名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業化特訓 如何保持積極心態規范工作有效溝通時間管理 職業禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關系 PX。
16、額 超過超過20億元.從城市分布來看,高價地塊主要分布在一線城市,二線城市僅有蘇州和重億元.從城市分布來看,高價地塊主要分布在一線城市,二線城市僅有蘇州和重 慶.從樓面地價來看,總價較高地塊樓面地價相對較高,表明高價地塊以質取勝慶.從樓面地。
17、4. 全民營銷 5. 電商平臺 6. 大客戶團購 7. 合作商分銷 8. 票務代理 9. 資訊臺房產 114房產 異業聯盟 1.銀行保險 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽。
18、公司 3.旅 4.政府單位 5.商場市 6.KTV影劇 7.家居城 8.家城 9.汽4S店 10.快公司 11.公司 12.洗浴中心 同業 物業公司1. 開 拓客 派單拓客1. 活動拓客2. 事件 新 假日 常態圍 住 投影 明星會 發布。
19、間: 2個月 時間: 23個月 時間: 1218個月 時間: 3個月 內 部 認 購 期 造勢 借勢 運勢 造勢 借勢 蓄勢 運勢 蓄勢 1.預熱期 2.內部認購期 3.公開發售 4.熱銷期 電視 任務 引起關注 蓄勢待發 形成熱點 形象雛。
20、 稅務與其他商業事項的異同 剛性較強 可議價空間丌大 收益和損失 有時看丌到 風險和收益 歸老板 躺賺的時代已經 過去,壓縮成本 房地產行業稅負高 行業屬亍資金密集型 為什么要稅務籌劃 企業 生產經營 需要 類別 稅種 種類 稅率 貨物和勞。
21、月,碧栻園十里銀灘,4000套日 2013年,蘭州沈陽碧栻園各50億元 2013年,青島十里金灘4800套 2013年,馬來西亞金海灣,9000套 70億元 2014年,目標1280億元 碧栻園開發模式 三招 第二部分:客戶拓展的戓略目的 。
22、險鴻溝,或偏離新政策 未能發揮實際效用等,這些問題不僅極大危害了企業內部良好運行,且易妨礙稅務機關秉公執 法.因此,繼續研究房地產企業稅收籌劃仍存價值,稅務人員應當仔細研讀最新政策,不斷完 善籌劃方案,進一步探索新思路,以規避企業名譽和經濟。
23、幾個方面,目的旨在該部分測試中,主要將消費者認知分為如下幾個方面,目的旨在 得出消費者對不同開發商的認知差異.得出消費者對不同開發商的認知差異. 對競爭對手的品牌認知側重點對競爭對手的品牌認知側重點 綠城: 首先強調產品本身功能的滿足,其次。
24、 2.華潤:隨行就市,感覺華北和中西部壓力大 訪談記錄:集團層面不會統一要求,保持隨行就市即可.從目前四大區域去化情 況上來看, 華南 華東 東北都還不錯, 但是華北 中西部壓力偏大, 例如鄭州 長沙成都等城市. 3.海倫堡:項目集中三四。
25、傷害險團體意外傷害醫療險團體醫療險團體住院醫療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優惠購房;生日禮金;男員工有陪產假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車幵市內公用時公司每月提供至少1000元車補; 外派員工會有外派補貼及搬遷補貼。
26、據其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監控管理營銷費用管理營銷統計管理品牌推廣管理銷售業務管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執行.在現正執行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
27、市圈戰略如何聚焦如如何聚焦如 何對珠三角長三角環渤 海以及成都武漢進行資源傾 斜分配 何對珠三角長三角環渤 海以及成都武漢進行資源傾 斜分配 客戶細分戰略客戶細分戰略如何細分:如何如何細分:如何 圍繞各類細分客戶的價值調 整項目結構 圍繞各。
28、是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 市場分析市場分析 市場預測市場預測 收入成本費用預測收入成本。
29、分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值 的變化百分比參數值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 。
30、ID,可覆蓋的第一手人群赸過200 萬人 寫手覆蓋于各大門戶社區網站的版主及編輯,具有豐富的大中小網媒維 護經驗,善于運營網媒幵制造話題 擁有赸過200個WAP論壇,7000個以上活躍ID,傳馳對18個WAP論壇 的36個版主擁有掌控力,可。
31、聯動關系圖六項目開街各環節聯動關系圖 七項目十一開街組織機構七項目十一開街組織機構 八項目十一開街活動的重要內容八項目十一開街活動的重要內容 九項目開街前宣傳推廣策略九項目開街前宣傳推廣策略 十項目十一開街旅游組織辦法十項目十一開街旅游組織。
32、言 保障體系實施體系 推廣溝通階段培訓宣貫階段鞏固強化階段 領導重視獎懲兌現局部突破宣貫有力堅持不懈 價值觀用人制度權力分配上下級與同級關系員工忠誠度 廣泛性原則性長期性艱難性 企業文化體系設計匯報企業文化體系設計匯報 xx集團集團 Cop。
33、已順利結束第一階段工作已順利結束 實際工作 與xx房地產交易市場有限公司中高層領導下屬企業 高層領導行業專家進行了19次訪談 就房地產行業的歷史現狀及行業發展方向等進行文 件檢索 對交易市場有限公司的業務戰略和組織架構進行了比 較全面的資料。
34、銷策略 第四部分 保障措施 1業績目標列表說明 各業態回款 2目標分解 3費用預算 1策略總綱增加月度 回款目標,月度營銷費用 預算 2營銷策略 3營銷費用分解 備注:定稿方案請刪除所有標紅字段 1關鍵節點保障五證 取證節點開盤時間售 樓處。
35、第六節進度計劃管理制度.23第七節安全文明施工管理制度. 25第八節合同管理制度.27第九節成本控管理制度.29第十節信息管理制度.30第十一節材料設備采購管理制度. 33第十二節 隱蔽工程驗收制度. 34第四章第四章 房地產開發工程建設流。
36、度會議的主題,旨在傳達企業對廣大員工一年來努力工作的感謝及慰問,同時在2011年即將結束的時候對一年來的工作進行總結和表彰.二活動時間2011年12月26日三活動地點xx置業天下錦城會所四活動目的 慶祝企業成立九周年,總結過去,展望未來; 。
37、環境適用.16二具體應用.16第三節 系統預警法 21一環境適用.21二具體應用.21第三章評估指標25第一節 會計報表指標25一指標基礎.25二指標確定.27三指標附件.41第二節 納稅問題指標66一指標基礎.66二指標確定.71三指標附。
38、二具體應用.19第三節 系統預警法 21一環境適用.21二具體應用.22第三章評估指標 25第一節 會計報表指標25一指標基礎.25二指標確定.28三指標附件.41第二節 納稅問題指標66一指標基礎.66二指標確定.71三指標附件.77附錄。
39、督執行,以保證各項目策劃工作高效有序地進行.對違反規定者,按相關規定予以處理.第二章第二章崗位職責崗位職責第 3 條營銷策劃中心設三崗,各崗位職責與任務如表 81 所示.表表 8181營銷策劃中心各崗位職責與任務營銷策劃中心各崗位職責與任務。
40、 編制營銷部年度培訓計劃書二 營銷部培訓內容三 營銷部培訓方式四培訓考核方式五培訓及考核參考目錄第二部分第二部分項目營銷部硬件配置標準項目營銷部硬件配置標準一銷售中心布置一形象入口二停車場三銷售現場及包裝二銷售中心日常物品配置與管理三銷售中。
41、關鍵節點嚴格控制,以確保銷售工作順利完成,同時樹立綠城良好形象,提升品牌知名度.3.管理依據營銷策劃管理的主要依據是集團的權責規定ISO9001 質量管理體系以及其他相關流程與制度.4.管理范圍本總則適用于集團公司下屬各控股房地產公司以下簡。
42、勵方案碧桂園模式行業標桿典型激勵方案萬達激勵模式萬達強調項目整體考核,并根據項目考核結果確定項目獎金總額.項目實現的獎金額項目凈利潤獎金發放系數A項目特征系數C綜合調節系數B1獎金發放系數A:2綜合調節 系數B:3項目特征系數C:在簽訂 決。
43、關鍵節點嚴格控制,以確保銷售工作順利完成,同時樹立綠城良好形象,提升品牌知名度.3.管理依據營銷策劃管理的主要依據是集團的權責規定ISO9001 質量管理體系以及其他相關流程與制度.4.管理范圍本總則適用于集團公司下屬各控股房地產公司以下簡。
44、渠道部企業組二工作思路二工作思路 大客戶組成員首先聯系大客戶單位的關鍵人物,要求此關鍵人物在大客戶單位上具有一定的威信,能有效的組織相關群體參與活動,并對群體的購買行為產生一定影響,如商會主席,國有企業工會主席辦公室主任企業高層管理人員政府。
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