1、效考核時(shí)間安排備注類別名稱季度績(jī)效考核第一季度績(jī)效考核4月1日10日具體的績(jī)效考核時(shí)間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知.第二季度績(jī)效考核7月1日10日第三季度績(jī)效考核10月1日10日第四季度績(jī)效考核1月1日10日年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核12月25。

2、供信息; 1.4 促進(jìn)管理人員與職員的溝通交流,提高管理績(jī)效. 2 2 適用范圍適用范圍 本程序適用于公司所有職員的考核工作. 3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 總經(jīng)理辦公室簡(jiǎn)稱總辦對(duì)公司的績(jī)效考核工作統(tǒng)一負(fù)責(zé),制定月度季度考核 制度,編制計(jì)劃與相。

3、新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)成成績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)核核表表 姓名專長(zhǎng)學(xué)歷 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門 一新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何 優(yōu) 可 差 二對(duì)新進(jìn)人員專門知識(shí)包括樓盤知識(shí)售樓技巧評(píng)核優(yōu) 可 差 三新進(jìn)入人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度了解情況優(yōu) 可 差 四。

4、新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)成成績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)核核表表 姓名專長(zhǎng)學(xué)歷 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門 一新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何 優(yōu) 可 差 二對(duì)新進(jìn)人員專門知識(shí)包括樓盤知識(shí)售樓技巧評(píng)核優(yōu) 可 差 三新進(jìn)入人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度了解情況優(yōu) 可 差 四。

5、對(duì)項(xiàng)目員工的考核 一考核內(nèi)容 二考核方式方法 三對(duì)職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 二項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵(lì) 五考核指標(biāo)解釋說明 一通用指標(biāo):適用于全體員工 二管理指標(biāo):適用于主管級(jí)含以上人員 三。

6、 2 四 溝通原則 . 2 五 時(shí)效原則 . 2 六 對(duì)等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 。

7、管理的定義績(jī)效管理的定義 是通過員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估反饋和認(rèn)可等方面 的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之 間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效,從而提高組織整 體績(jī)效的手段 績(jī)。

8、 . 4 第七節(jié) 2.2 績(jī)效考核 . 4 第三章 員工考核評(píng)分 . 6 第四章 員工考核實(shí)施流程 . 7 第八節(jié) 4.1 員工考核實(shí)施的各階段 . 7 第九節(jié) 4.2 德能考核結(jié)果使用 . 7 第十節(jié) 4.3 績(jī)效考核結(jié)果使用 . 7 第。

9、程績(jī)效考核的操作方法及流程 績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績(jī)效考核 績(jī)效管理的定義績(jī)效管理的定義 是通過員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估反饋和認(rèn)可 等方面的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)。

10、 . 2 六 對(duì)等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 8 五 。

11、 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 8 五 員工考核流程 . 10 一 考核流。

12、 部門:生產(chǎn)部 崗位:副經(jīng)理 . 18 部門:市場(chǎng)部 崗位:經(jīng)理 . 19 部門:項(xiàng)目工程部 崗位:經(jīng)理 . 20 部門:醫(yī)療器械部 崗位:經(jīng)理 . 21 部門:生產(chǎn)部 崗位:經(jīng)理 . 22 部門:計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位:成本管理組主管 . 24。

13、定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告。

14、打分評(píng)級(jí). 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程 制定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施。

15、100 分管項(xiàng)目部 經(jīng)理 意見 人力資源部 意 見 簽字: 日期: 年 月 日 行政總監(jiān) 意 見 簽字: 日期: 年 月 日 . 注:1本考核表適用于本公司普通員工的試用期轉(zhuǎn)正考核; 2填寫本表時(shí),要求使用鋼筆或簽字筆,字跡清楚,不得潦草。

16、0 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 。

17、題 技術(shù) 問題 質(zhì)量 問題 管理 問題 人才 問題 市場(chǎng) 問題 品牌 問題 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)谀睦飳で笃髽I(yè)業(yè)績(jī)?cè)谀睦飳で?崗位 角色 企業(yè) 組織 目標(biāo) 體系 業(yè)務(wù) 流程 企業(yè) 文化 企 業(yè) 業(yè) 績(jī) : 銷 售 收 入 市 場(chǎng) 份 額 投 資 收 益。

18、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考。

19、指引員工的組織行為, 實(shí)現(xiàn)公司愿景和使命,特制定此制度. 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 第二章 考核組織管理 部 門 職 責(zé) 運(yùn) 營(yíng) 1各個(gè)層級(jí)按照考核范圍為平級(jí)下級(jí)打分; 2上級(jí)根據(jù)企業(yè)文化考核后的結(jié)果對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn); 3區(qū)經(jīng)理主持所。

20、月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表7 附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8 基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說說明明 序序號(hào)號(hào) 1 1 1.1 1.2 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2。

21、 第二章 考核組織管理 部 門 職 責(zé) 運(yùn) 營(yíng) 1各個(gè)層級(jí)按照考核范圍為平級(jí)下級(jí)打分; 2上級(jí)根據(jù)企業(yè)文化考核后的結(jié)果對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn); 3區(qū)經(jīng)理主持所在區(qū)域企業(yè)文化研討會(huì),大區(qū)總監(jiān)選擇區(qū)域旁聽 企業(yè)文化部 1制作價(jià)值觀考核現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分PP。

22、 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級(jí)比例控制 . 9 6. 績(jī)。

23、00 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部。

24、22 23 24 25 26 27 檢查人員: 制表人: 得得分分滿滿 分分1010分分 備備注注 其其他他1 1分分 違規(guī)行為扣分 審核人: 員員工工行行為為規(guī)規(guī)范范檢檢查查表表 地地區(qū)區(qū)公公司司: 年年 月月 日日 檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目 。

25、 銷售均價(jià) A項(xiàng)目銷售均價(jià) B項(xiàng)目銷售均價(jià) 權(quán)重40 維維度度地地區(qū)區(qū)考考核核指指標(biāo)標(biāo)地地區(qū)區(qū)公公司司計(jì)計(jì)劃劃完完成成情情況況評(píng)評(píng)分分 地地 區(qū)區(qū) 5 5 項(xiàng)項(xiàng) 重重 點(diǎn)點(diǎn) 瓶瓶 徑徑 工工 作作 權(quán)重30 維維度度地地區(qū)區(qū)考考核核指指標(biāo)標(biāo)。

26、額100 10 資金回收率 資金回收率本期銷售回款總額于本期內(nèi)到 期的應(yīng)收款總額100含以前期間的逾期應(yīng) 收款 5 利潤(rùn)利息倍數(shù) 利潤(rùn)利息倍數(shù)凈利潤(rùn)總額年度內(nèi)應(yīng)付利息 總額 5 凈資產(chǎn)回報(bào)率凈資產(chǎn)回報(bào)率凈利潤(rùn)總額凈資產(chǎn)總額5 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 。

27、金基數(shù)年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) B 級(jí) 5 個(gè)月工資 C 級(jí) 1 個(gè)月工資 3 個(gè)月工資 D1 級(jí) 1 個(gè)月工資 2 個(gè)月工資 D2E 級(jí) 0.5 個(gè)月工資 1 個(gè)月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級(jí)員工績(jī)效獎(jiǎng)金為年度績(jī)效獎(jiǎng)金 計(jì)算。

28、發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理模式專業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓(xùn) 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時(shí)間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關(guān)系 PX。

29、司 經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì),特制定本辦法. 2.0 適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司試用期員工的管理,集團(tuán)下屬子公司參照?qǐng)?zhí)行. 3.0 定義定義 試用期:是指用人單位和勞動(dòng)者相互了解選擇而約定的不超過 6 個(gè)月的考察期.所以試用期是 針對(duì)。

30、勵(lì)方式1公司實(shí)權(quán)益業(yè)分權(quán)干實(shí)東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵(lì)方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開企業(yè)或休時(shí)動(dòng)失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。

31、1.5113541.5 平米平米 113541.5 100桂林 58892 可銷售面積可銷售面積 當(dāng)年地產(chǎn)集團(tuán)可銷售面積總額, 包括去年剩余的可售面積和 當(dāng)年新增加的可銷售面積,按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)確定 156685156685 平米平米 1527。

32、規(guī)章制度進(jìn)行修訂和終止. 本手冊(cè)內(nèi)容適用于萬達(dá)集團(tuán)及股份公司全體員工,僅 供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿外傳或用于商業(yè)目的. 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 二一一年三月 目 錄 1. 認(rèn)識(shí)萬達(dá) 1.1萬達(dá)簡(jiǎn)介. 01 1.2萬達(dá)。

33、部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落 實(shí),影響部門整體工作業(yè)績(jī),扣 25 分項(xiàng);檢查督促不力,扣 12 分 項(xiàng). 2. 當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決。

34、章 員工考核員工考核評(píng)分 6 第四章 員工考核員工考核實(shí)施流程 7 第八節(jié) 4.1 員工考核員工考核實(shí)施的各階段 . 7 第九節(jié) 4.2 德能考核結(jié)果使用. 7 第十節(jié) 4.3 績(jī)效考核結(jié)果使用. 7 第十一節(jié) 4.4 考核結(jié)果綜合使用. 。

35、 . 5 六 對(duì)等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內(nèi)容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績(jī)效考核 . 7 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 9 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 9 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 . 9 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 9 五 。

36、障; 不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí). 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3. 績(jī)效管理流程3。

37、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。

38、流程及相關(guān)文件. 集團(tuán)各分公司人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動(dòng)相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵(lì)職員調(diào)動(dòng)到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機(jī)會(huì),幫助職員在公司進(jìn) 行的一種職位變化,稱為調(diào)動(dòng).調(diào)。

39、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 等級(jí)等級(jí) A B C D 超出目標(biāo)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo)。

40、部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。

41、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思。

42、精細(xì)化管理的工具; 1.2. 建立良好的績(jī)效文化,促使公司總體績(jī)效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng),提高員工的滿意度和成就感,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。

43、 . 5 六 對(duì)等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內(nèi)容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績(jī)效考核 . 8 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 10 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 10 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 . 10 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 1。

44、以上以上, ,考核考核沒有做好沒有做好 , , 管理工作就還有管理工作就還有9090沒有沒有完成完成 成本控制不僅是成本部的事更是全體成員每個(gè)人的事每個(gè)人在每一項(xiàng)成本控制中節(jié)約每個(gè)人在每一項(xiàng)成本控制中節(jié)約1,1,比某個(gè)比某個(gè)人在一項(xiàng)成本控制。

45、則總則第一條第一條適用范圍ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi).考核對(duì)象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷售營(yíng)銷技術(shù)財(cái)務(wù)工勤等各類人員.分公司經(jīng)理考核參見北京。

46、 . 2 六 對(duì)等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 8 五 。

47、制度. 第二章 考核組織管理部 門職 責(zé)運(yùn) 營(yíng)1各個(gè)層級(jí)按照考核范圍為平級(jí)下級(jí)打分;2上級(jí)根據(jù)企業(yè)文化考核后的結(jié)果對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn);3區(qū)經(jīng)理主持所在區(qū)域企業(yè)文化研討會(huì),大區(qū)總監(jiān)選擇區(qū)域旁聽企業(yè)文化部1制作價(jià)值觀考核現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分PPT宣講模板。