房地產(chǎn)企業(yè)員工培訓計劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、 華潤還有兩處境外物業(yè).在香港有華潤大廈山頂豪宅商場高 級公寓和住宅;在泰國曼谷有長春置地廣場,包括甲級寫字樓高 級公寓商場以及由希爾頓旗下頂級豪華品牌管理的Conrad酒 店. 北京華潤大 廈 香港大老山隧 道 泰國長春置地廣場香港華潤。
2、牌重要性1 1 運營管理 招商引資 投資拿地 企業(yè)文化項目營銷 人事招聘 品牌 品牌在 我們?nèi)粘９ぷ髦袩o處不在 品牌重要性1 1 員工更具有自豪感 吸引更多的 優(yōu)秀人才加入 華潤置地的產(chǎn)品以 高品質(zhì)高端等著稱 華潤置地的產(chǎn)品以 更高價格出售。
3、 指標 類別 指標名稱地產(chǎn)行業(yè)標桿指標 與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 五圖一致性情況 項目現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)體系 現(xiàn)場是否實現(xiàn)四個總控 工地后勤保證情況 項目檔案歸檔情況 安全文明施工 施。
4、運營管控模式最合適同發(fā)展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃 計劃的編制執(zhí)行監(jiān)。
5、考核與激勵 第六章 實現(xiàn)高效運營縮短開發(fā)周期的典型方式 第七章 標桿企業(yè)計劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理 第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運營 第二節(jié) 計劃與計劃管理的一般概念 第三節(jié) 計劃管理的六大基本過程 第一節(jié)。
6、理與房管的區(qū)別 4. 物業(yè)管理權(quán)屬 5. 管理者的權(quán)利及義務(wù) 第二節(jié) 物業(yè)管理概念二 1. 公共契約管理維修公約 2. 與發(fā)展商及業(yè)主的關(guān)系 3. 物業(yè)組織架構(gòu) 4. 財務(wù)預算 第三節(jié) 員工職責 1. 大廈經(jīng)理 2. 部門主管 3. 秘書 。
7、簡 介 第二天 上午 8:3011:30 1銷售人員基本素質(zhì)要求;2禮儀 下午 2:005:30 1項目市場調(diào)研的目的及要求; 第三天 全天 1市場調(diào)研 第四天 全天 1市場在售樓盤調(diào)研 第五天 上午 8:3011:30 1撰寫調(diào)研報告;2。
8、發(fā)展導入基業(yè)長青的運營機制. 綜合企業(yè)所實施的戰(zhàn)略性投資,風險最小收益最大的無疑是企業(yè)內(nèi)訓.它既可 以轉(zhuǎn)變員工的觀念,提升職業(yè)競爭力,又能夠增強員工工作滿意度成就感和對企業(yè) 的忠誠度,為企業(yè)的進一步發(fā)展壯大打下堅實的基礎(chǔ).內(nèi)訓形成的良好企業(yè)。
9、須出示以下證明性文件: 1身份證件; 2最高學歷證書與學位證書; 3資格證書或職稱證書; 4市級以上醫(yī)院出具的近期體檢報告; 5與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件. 2資料變更:當以下個人資料包括但不限于有更改或變動時,請于一個月 內(nèi)向所在單位。
10、培訓管理 第一條第一條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,最遲 不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行. 第二條第二條 凡公司正式報到的員工試用期滿,由于個人原因尚未參加新員工培訓, 不得轉(zhuǎn)為正式員工. 第三條第三條 參加新員工。
11、業(yè)務(wù)職能部門各司其職,員工個人 主動配合,齊抓共管,共同完成培訓任務(wù). 2.1 辦公室職責 2.1.1 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要. 2.1.2制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,并形成實施方案,督促各部門貫徹落實. 2.1。
12、 你 的 理 想 做了什么 4 如 何 實 現(xiàn) 自 己 的理想 2 職 業(yè) 概 述 1. 什 么 是 房 地 產(chǎn) 2. 房 地 產(chǎn) 的 發(fā) 展 歷程及現(xiàn)狀 3. 什 么 是 房 產(chǎn) 銷 課 題 培訓 3 售 4. 該 行 業(yè) 能 為 我 們。
13、黃偉王引紅 二二培訓人員培訓人員 公司全體員工 三三培訓目的培訓目的 一提高員工綜合素質(zhì)責任意識和風險意識,提高工作效率,提升公司的經(jīng)營管理 水平. 二培訓員工相關(guān)專業(yè)知識及日常問題的解決能力.重點針對業(yè)務(wù)員進行系統(tǒng)培訓, 從業(yè)務(wù)拓展市場營。
14、費用花不完的情況 二培訓分類二培訓分類 1培訓類型培訓類型 根據(jù)培訓的內(nèi)容不同,我們可以將不同培訓項目歸納為不同的培訓類 型,這樣更有利于對培訓進行統(tǒng)一安排和管理,節(jié)約企業(yè)資源. 2培訓方式培訓方式 對于不同的培訓項目,我們可以采取不同的培。
15、 已成為一種潮流和趨勢. 以新源房地產(chǎn)開發(fā)公司為例,設(shè)計年度員工培訓計劃書如下: 一需求分析 新源房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)狀為: 一員工歸屬感較差,職業(yè)心態(tài)不穩(wěn),相當多員工沒有把企業(yè)當自己家.半數(shù)以上員 工學歷較低,年齡分布不均勻. 二部分員工職。
16、況,根據(jù)設(shè)計研發(fā)和工程區(qū)域的實際 工作困難點,引入高水平的專業(yè)老師跟進項目 12 天,在了解項目的基礎(chǔ)上進行理論提 升. 4 加強培訓評估工作的開展,落實培訓后續(xù)的跟進工作,切實提高培訓工作 的實際效果. 本計劃包括:公司級內(nèi)訓 21 場。
17、人際關(guān)系應(yīng)付 Y Y 服務(wù)人員顧客拜訪藝術(shù) Y Y 服務(wù)人員的信函藝術(shù) Y Y 服務(wù)人員的電話溝通藝術(shù) Y Y 服務(wù)人員言行的自我管理 Y Y。
18、4 05 06 07 08 09 10 填表人: 項目負責人: 各項目按下述內(nèi)容,用 project 軟件完成進度計劃,且對于下述用紅筆的工序需重點標示開工及完工時間. 。
19、周 期長生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復雜等特點,同時受宏觀調(diào)控 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風險.因此,計劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中就顯 得尤其重要. 房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周 期長。
20、劃執(zhí)行: 計劃沒有用,計劃跟不上變化; 計劃達成率很低基本都是外部的原因; 做得很快,質(zhì)量很差; 1計劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你做你的計劃,我做我的計劃,誰影響自己不知道,自己影響誰也不知道; 不給別。
21、發(fā)與經(jīng)營管理模式專業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關(guān)系 PX。
22、司 經(jīng)營發(fā)展需要的團隊,特制定本辦法. 2.0 適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團公司試用期員工的管理,集團下屬子公司參照執(zhí)行. 3.0 定義定義 試用期:是指用人單位和勞動者相互了解選擇而約定的不超過 6 個月的考察期.所以試用期是 針對。
23、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉(zhuǎn) 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內(nèi)控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標管理 項目運營管控 指標管理 。
24、勵方式1公司實權(quán)益業(yè)分權(quán)干實東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開企業(yè)或休時動失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。
25、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉(zhuǎn) 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內(nèi)控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標管理 項目運營管控 指標管理 。
26、出賣落后 16.福特之意不在酒 17.賣點究竟在哪里 18. 成功 先生與失敗先生 19.19.逐步降價銷商品 20.20.先予后取 21.21.拿掉與添點 22.22.堡壘從哪里攻破 23.23.一碗湯的學問 24.24.創(chuàng)造市場 25。
27、得到的多每個人失去的總比得到的多 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 聰明人一生只做一件事聰明人一生只做一件事 擇擇 業(yè)業(yè) 觀觀 你所熱愛的你所熱愛的 你所擅長的你所擅長的 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 5 先了解概念先了解概。
28、算價單 跑盤分析討論 會 項目經(jīng)理 通過競爭片區(qū)分析, 在銷售人員的思想中 建立區(qū)域差別 競爭片區(qū)分析 100問100問講解 6.4號6.18號 項目經(jīng)理 銷售 說辭 銷售說辭講解項目經(jīng)理 熟悉 項目 戶型分析結(jié)構(gòu)景觀 戶型須畫圖考核 作為。
29、規(guī)章制度進行修訂和終止. 本手冊內(nèi)容適用于萬達集團及股份公司全體員工,僅 供內(nèi)部使用,請勿外傳或用于商業(yè)目的. 大連萬達集團股份有限公司 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 二一一年三月 目 錄 1. 認識萬達 1.1萬達簡介. 01 1.2萬達。
30、心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標體系 房地產(chǎn)項目運營管理討論 房地產(chǎn)項目開發(fā)三級計劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價格構(gòu)。
31、崗位技能1小時是是 否否 崗前培訓試題實操考核1小時是是 否否 2 2業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技技能能 企業(yè)文化與道德1小時是是 否否 通用禮儀微笑服務(wù)站姿問候指引 迎送客等 1小時是是 否否 實操崗位禮儀及崗位技能1小時是是 否否 員工行為規(guī)范員工手冊1。
32、分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 。
33、流程及相關(guān)文件. 集團各分公司人力資源部門負責實施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵職員調(diào)動到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機會,幫助職員在公司進 行的一種職位變化,稱為調(diào)動.調(diào)。
34、人員出國進修協(xié)議書 個人進修資助規(guī)定 . 12.6 附:萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定 . 12.7 后備干部培養(yǎng)辦法 . 12.8 第一負責人赴任培訓規(guī)定 . 12.9 培訓積分管理辦法 . 12.10 培訓。
35、人員的工作職責. 一培訓需求評估體系 任何培訓計劃都是建立在培訓需求體系之上的,而培訓的需求是需要評估的,評估必須 依 據(jù)企業(yè)的目標,必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào),必須與企業(yè)的生存發(fā)展和競爭等方面的組 織需求 相聯(lián)系,培訓計劃必須是企業(yè)計劃的一。
36、 課時. 內(nèi)部培訓師系列培訓 6 次,合計 7 天,12 個課時新員工入職培訓 1 次,合計 1 天.費用預算總 8000 元. 目錄目錄 第一部分 前言. 1 第二部分 培訓計劃概述. 2 第三部分 教學目標. 2 第四部分 培訓內(nèi)容. 。
37、司其職,員工 個人主動配合,齊抓共管,共同完成培訓任務(wù). 辦公室職責 2 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要. 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,并形成實施方案,督促各部門貫徹落實. 根據(jù)公司年度工作計劃各項考核結(jié)果和各部門提出的。
38、第六節(jié)進度計劃管理制度.23第七節(jié)安全文明施工管理制度. 25第八節(jié)合同管理制度.27第九節(jié)成本控管理制度.29第十節(jié)信息管理制度.30第十一節(jié)材料設(shè)備采購管理制度. 33第十二節(jié) 隱蔽工程驗收制度. 34第四章第四章 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流。
39、培訓種類一崗前培訓1新員工上崗之前必須進行一次崗前培訓,目的在于讓新員工了解最基本的工作要求.2培訓的內(nèi)容包括:員工手冊應(yīng)知應(yīng)會百問百答崗位職責崗位技能以及常用的崗位所使用的各類表格等.3培訓時間要求不少于 2 個課時,授課老師由新員工的直。
40、培訓種類一崗前培訓1新員工上崗之前必須進行一次崗前培訓,目的在于讓新員工了解最基本的工作要求.2培訓的內(nèi)容包括:員工手冊應(yīng)知應(yīng)會百問百答崗位職責崗位技能以及常用的崗位所使用的各類表格等.3培訓時間要求不少于 2 個課時,授課老師由新員工的直。
41、的房地產(chǎn)項目管理體系 以房地產(chǎn)開發(fā)流程為主線,系統(tǒng)地分析房地產(chǎn)項目運營管理過程中的重點難點并提出一些相應(yīng)的解決方案.目錄第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系 第三部分:如何搭建系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項目管理體系。
42、職能 計劃與高周轉(zhuǎn)運營重要職能 決策會議管理運營重要職能 內(nèi)控體系管理運營重要職能 信息化管理02運營管控項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽項目運營管控 指標管理項目運營管控 指標管理項目運營管控 指標管理項目運營管控 計劃管理項目運營。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
