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房地產(chǎn)企業(yè)員工薪酬方案

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房地產(chǎn)企業(yè)員工薪酬方案Tag內(nèi)容描述:

1、 4 4華潤置地 目錄 CONTENTS 01 薪酬基本結(jié)構(gòu) 02 03 04 薪酬具體構(gòu)成 薪酬調(diào)整 薪酬發(fā)放與查詢 05人員分工 5 5華潤置地 薪酬具體構(gòu)成 05 福利 04 津貼 03 績效獎金 02 年度獎金 01 工資 06銷售。

2、62172282392410251126122713281429153031小計應(yīng)加額津貼餐費獎金所得稅加班費勞保費點心費借款小計合計實支。

3、稱外派員工,包括: 2.1.1 編制在海外區(qū)域的員工; 2.1.2 編制不在海外區(qū)域,但長期6個月以上外派至海外區(qū)域的員工. 2.2 編制不在海外區(qū)域,短期6個月以內(nèi)外派至海外區(qū)域的員工,除第4.1點規(guī)定的海外津貼標(biāo)準(zhǔn)按照本制度執(zhí)行外,其余。

4、意性很大,采取的也是運動式的管理. 有行業(yè)工資 單位工資,而沒有職位工資.職位評價與工作分析是現(xiàn)代薪酬制度的 基礎(chǔ). 薪酬不再僅僅是金錢:薪酬不再僅僅是金錢:過去我們往往提供報酬多一些,而非物質(zhì)報酬 則構(gòu)成薪酬戰(zhàn)略的重要組成部分.現(xiàn)代薪酬設(shè)。

5、組織 深xxxx 翰威特咨詢公司翰威特咨詢公司 2 2021220 目的目的 理解新的薪酬方案理解新的薪酬方案 了解管理人員薪酬管理的職責(zé)及如何進行薪了解管理人員薪酬管理的職責(zé)及如何進行薪 酬溝通酬溝通 3 2021220 目錄目錄 1 x。

6、以達到公司 吸引人才,留住激勵人才的目的. 第第4 4條條 基本原則: 一公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個人公平,在確 定員工薪酬時以職位特點個人能力工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時適當(dāng) 拉開差距. 二經(jīng)濟性原則:薪酬水。

7、研分析工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責(zé)員工薪酬政策的具體實施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月 5 日前將考核考勤薪資 調(diào)整等資料上報辦公室,辦公室每月 10 。

8、度沒能適時進行改進.從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與 否,對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制,如 何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊 伍,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)。

9、置的基本工資; b崗位工資:按照員工所在部門崗位的不同設(shè)定的,根據(jù)崗位的變化調(diào)整 而調(diào)整; 3工齡工資:按照員工在企業(yè)服務(wù)的年限確定,是對長期在順馳物業(yè)公司工 作的員工的一種鼓勵,員工轉(zhuǎn)正后享受,每滿一年增加 50 元,150 元封頂, 主。

10、酬制度沒能適時進行改進.從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否, 對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制,如何發(fā)揮 薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊伍,實現(xiàn) 企業(yè)可持。

11、根據(jù)員工的學(xué)識經(jīng)驗技能潛力發(fā)展及擔(dān)任崗位職務(wù)的責(zé)任輕重, 工作難易等綜合核定員工薪資標(biāo)準(zhǔn).公司聘請的顧問人員臨時人員,視實際情 況另行規(guī)定. 第二條第二條 新制度的特點新制度的特點 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,更好地發(fā)揮工資的保障和激勵作用,充分。

12、管理,合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞 動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現(xiàn),以促進企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展. 2 管理職責(zé)管理職責(zé) 2.1 企管部負責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬 管理不斷優(yōu)化,使薪。

13、設(shè)計方案,報請陳總審批. 一目的一目的 制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情, 積極地發(fā)揮主觀能動 性,通過個人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把員工個人與公司的 短期收益中期收益與長期收益有效結(jié)合起來. 二依。

14、40 20 20 20 400 740 300 1040 300 1340 35 30 1405 保潔 2 檔 340 20 20 20 420 760 320 1080 320 1400 35 30 1465 340 20 20 20 4。

15、度和人才的市場供應(yīng)狀況; 2.3 公平原則:遵循價值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司建立勞動關(guān)系的所有員工,與公司簽訂勞務(wù)關(guān)系人員 參照本辦法。

16、研分析工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責(zé)員工薪酬政策的具體實施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月 5 日前將考核考勤薪資 調(diào)整等資料上報辦公室,辦公室每月 10 。

17、工資性收入和非工資性收入; 工資性收入包括工資和福利部分,非工資性收入主要是指限額費用. 稅費:社會保險費和住房公積金個人應(yīng)繳的部份,員工自行負責(zé);個人所得 稅須由員工本人承擔(dān),公司代扣代繳. 第四條 權(quán)責(zé) 總經(jīng)理:負責(zé)制度的審批,監(jiān)督指導(dǎo)。

18、競爭優(yōu)勢的重要管理動作 Page 3 系列名稱 職務(wù) 適用范圍 級別由高到低 經(jīng)營管理系列 部經(jīng)理 集團副總以上 人員 總1 總8 經(jīng)理 集團任命的經(jīng) 理人員 正1 下6 副經(jīng)理 集團任命的副 經(jīng)理人員 副1 副6 主管 集團任命的主 管 。

19、 17 第十章 年終獎 . 18 第十一章 特別獎勵. 19 第十二章 薪酬調(diào)整. 20 第十四章 其它 . 22 第十五章 附則 . 23 附錄一:薪酬核算與發(fā)放流程. 24 附表一:崗位職系劃分表 . 25 附表二:管理職系年薪標(biāo)準(zhǔn)表。

20、 基本工資崗位工資績效工資加班工資和補貼的基本含義: 1基本工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定,并按月發(fā)放,以保障員工的基本 生活需要. 2崗位工資:所在崗位職務(wù)不同,所享受的職級標(biāo)準(zhǔn)不同. 3績效工資:系公司根據(jù)考評小組對員工的考核結(jié)。

21、 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工職等劃分及工資區(qū)間表資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間 元元 地產(chǎn)地產(chǎn)總部總部 區(qū)。

22、 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及職等劃分及工資區(qū)間表工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間 元元 地產(chǎn)地產(chǎn)總部總部 區(qū)。

23、1 參照市場工資指導(dǎo)價位根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益合理確定工資標(biāo)準(zhǔn),使薪 酬體系對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力. 3.2 在集團公司內(nèi)部建立職權(quán)責(zé)利相結(jié)合的運行機制,遵循按 勞 分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的分配原則;工資分配 適 度向關(guān)鍵崗位市。

24、工能夠與公司共成 長,一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配效率 優(yōu)先兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)公平性 競爭性激勵性和經(jīng)濟性的原則. 公平性原則:薪酬以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平。

25、現(xiàn)評定加幅. 員工遇下列情況,可由其部門負責(zé)人向人事行政部申請臨時調(diào)薪,以資鼓勵 : 有特殊功勞表現(xiàn)者. 入職員工具有優(yōu)秀的技能與顯著成績者. 為同行業(yè)競相爭取者. 在公司產(chǎn)生效益的前提下,于農(nóng)歷年前按比例發(fā)放上一年度的年終獎. 2. 關(guān)于。

26、項目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分職等劃分及工資區(qū)間表及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間 元元 地產(chǎn)地產(chǎn)總部總部。

27、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結(jié)果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發(fā)放細則 附件 5公司半年績效獎金發(fā)放細則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計劃實施細則 附件 。

28、 第四條 崗位工資績效工資提成工資和年功工資的基本含義: 1崗位工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定,并按月發(fā)放,以保障員 工的基本生活需要. 2績效工資:系公司根據(jù)考評小組對員工的考核結(jié)果進行計算,它是非固定 性的浮動工資,一般隨員工。

29、是分公司 第一負責(zé)人 集團總經(jīng)理辦 公會審批 存檔 集團財務(wù)管理 部審計法務(wù) 部負責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。

30、與終止試用期 五 職級 六 解聘與辭職 七 離職手續(xù) 第二章:福利與保險 一福利與保險 1. 養(yǎng)老保險 2. 失業(yè)保險 3. 醫(yī)療保險 4. 住房公積金 5. 養(yǎng)老金醫(yī)療保險失業(yè)金公積金繳存比例表 6. 員工子女幼兒園托兒所收費及單位報銷標(biāo)。

31、人員均實 行崗位績效工資制. 一薪資項目一薪資項目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區(qū)間表職等劃分及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工。

32、 2 四 溝通原則 . 2 五 時效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結(jié)果運用 . 8 一 德能考核結(jié)果運用 . 8 二 績效考核結(jié)果運用 。

33、成為致力于研究發(fā)現(xiàn)推動和實現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價值增值,成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴.最受行業(yè)歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國工程企業(yè)精細化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 3 培訓(xùn)注意事項。

34、A 置業(yè)有限公司以下簡稱公司 總經(jīng)理除外的全體員工. 第二條第二條 目的 制定本方案的目的是確保公司在盡可能降低成本的情況下,贏得人才,贏得利潤, 充分體現(xiàn)報酬給付促進公平激勵并吸引人才留住人才的作用. 第三條第三條 原則 薪酬作為分配價值。

35、子業(yè)績 30由學(xué)長分享. 五:若新進一線員工在實習(xí)期間表現(xiàn)非常出色,可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,轉(zhuǎn) 正后薪資調(diào)整為 1200 元,業(yè)績按正常情況計算. 六:公司新進一線員工有一定工作經(jīng)驗者按照約定底薪保障三個月, 業(yè)績評價指標(biāo)按照公司規(guī)定該級別的評價指。

36、發(fā)與經(jīng)營管理模式專業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓(xùn) 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關(guān)系 PX。

37、勵方式1公司實權(quán)益業(yè)分權(quán)干實東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開企業(yè)或休時動失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。

38、傷害險團體意外傷害醫(yī)療險團體醫(yī)療險團體住院醫(yī)療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優(yōu)惠購房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車幵市內(nèi)公用時公司每月提供至少1000元車補; 外派員工會有外派補貼及搬遷補貼。

39、流程及相關(guān)文件. 集團各分公司人力資源部門負責(zé)實施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵職員調(diào)動到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機會,幫助職員在公司進 行的一種職位變化,稱為調(diào)動.調(diào)。

40、4. 員工個人收入依據(jù)實際業(yè)績并通過KPI指標(biāo)考核結(jié)果決定. 二 薪酬制度的主要目標(biāo)是: 2.1. 保障員工基本收入,在原來基礎(chǔ)上作出以提升為主的一系列調(diào)整. 22提高員工風(fēng)險意識,實現(xiàn)員工個人業(yè)績與團隊業(yè)績掛鉤,長期與短期利益相結(jié)合. 增。

41、才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模。

42、結(jié)構(gòu): 獎金獎金 績績 效效 工工 資資 固定部分固定部分 年年 終終 獎獎 竣竣 工工 獎獎 其其 他他 獎獎 金金 浮動部分浮動部分 工資工資 基基 本本 工工 資資 車車 補補 過過 節(jié)節(jié) 費費 生生 日日 補補 貼貼 通通 訊訊 補。

43、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。

44、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境.3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)。

45、1. 黎明國際酒店簡介黎明國際酒店簡介黎明國際酒店是由沈陽黎明發(fā)動機集團有限責(zé)任公司投資興建,天倫國際酒店管理集團管理的一家五星級豪華商務(wù)酒店,東臨高速發(fā)展的大東經(jīng)濟開發(fā)區(qū),西倚滿清文化的精華所在沈陽故宮,交通便利.酒店 AB 座擁有 3。

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玉龍房地產(chǎn)公司集團員工薪酬福利制度方案(8頁).doc 文檔

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    玉龍地產(chǎn)集團薪酬福利制度為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,保證公司薪酬福利具有外部競爭力內(nèi)部公平性及激勵性,最大限度的調(diào)動員工工作積極性主動性和創(chuàng)造性,特制定本制度,第一部分總則適用范圍適用范圍地產(chǎn)集團控股集團有限公司及下屬除物業(yè)以外各

    時間: 2021-02-25     大小: 85KB     頁數(shù): 9

大型房地產(chǎn)公司集團員工薪酬福利制度方案(10頁).doc 文檔

    大型房地產(chǎn)公司集團員工薪酬福利制度方案(10頁).doc

    地產(chǎn)集團薪酬福利制度為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,保證公司薪酬福利具有外部競爭力內(nèi)部公平性及激勵性,最大限度的調(diào)動員工工作積極性主動性和創(chuàng)造性,特制定本制度,第一部分總則適用范圍適用范圍地產(chǎn)集團控股集團有限公司及下屬除物業(yè)以外各區(qū)域

    時間: 2021-02-25     大小: 88KB     頁數(shù): 10

南通房地產(chǎn)開發(fā)公司員工薪酬福利體系方案(4頁).doc 文檔

    南通房地產(chǎn)開發(fā)公司員工薪酬福利體系方案(4頁).doc

    南通南通房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限有限公司公司薪酬薪酬福利福利體系體系第一章第一章總總則則第一條第一條本薪酬體系的設(shè)計原則為,本體系在設(shè)計上遵循簡潔性原則統(tǒng)一性原則科學(xué)性原則和針對性原則,第第二二條條本公司薪酬體系實行目標(biāo)管理

    時間: 2021-02-25     大小: 79.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)公司員工薪酬福利管理制度方案(28頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司員工薪酬福利管理制度方案(28頁).doc

    公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條原則本制度依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司自身實際情況制定,是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保障,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則

    時間: 2024-10-30     大小: 84KB     頁數(shù): 27

房地產(chǎn)企業(yè)員工薪資管理制度【12頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)員工薪資管理制度【12頁】.doc

    房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本第第一章一章總則總則人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn),房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策薪金福利政策激勵政策選拔和調(diào)配政策培訓(xùn)和發(fā)展政策跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分,一招募政策1,德

    時間: 2021-11-15     大小: 145KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)開發(fā)公司員工薪酬福利制度方案(9頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司員工薪酬福利制度方案(9頁).doc

    某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工薪酬福利制度1,工資制度評定員工薪金的原則為,按能力和貢獻定職務(wù),按職務(wù)定級別,按級別定薪酬,全體員工按崗位領(lǐng)取工資,公司以月薪形式根據(jù)員工考勤卡計算薪酬,于每月15日前發(fā)放上月工資,遇休息日延后,每年春節(jié)前發(fā)放

    時間: 2021-02-25     大小: 49KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)企業(yè)員工薪資管理制度(17頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)員工薪資管理制度(17頁).doc

    房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本第第一章一章總則總則人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn),房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策薪金福利政策激勵政策選拔和調(diào)配政策培訓(xùn)和發(fā)展政策跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分,一招募政策1,德才兼?zhèn)?以

    時間: 2021-11-30     大小: 141.50KB     頁數(shù): 17

房地產(chǎn)企業(yè)員工薪資福利管理制度【12頁】.doc 文檔
北京A置業(yè)公司員工員工薪酬設(shè)計方案(11頁).doc 文檔
富通房地產(chǎn)公司員工薪酬福利管理制度方案(10頁).doc 文檔

    富通房地產(chǎn)公司員工薪酬福利管理制度方案(10頁).doc

    1,01,0目的目的建立規(guī)范的薪酬管理體系,提升薪酬體系的外部競爭力內(nèi)部公平性和激勵性,將短中長期激勵相結(jié)合,促進公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系,從而充分調(diào)動員工的工作積極性,促進企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏,2,02,0適

    時間: 2021-02-25     大小: 65.50KB     頁數(shù): 10

蘭州房地產(chǎn)開發(fā)公司員工薪酬福利管理制度方案(33頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司外派中方員工薪酬福利管理制度(4頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司外派中方員工薪酬福利管理制度(4頁).docx

    2,5,15碧桂園集團外派中方員工薪酬福利管理制度1目的為促進碧桂園集團海外戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展,完善海外區(qū)域的激勵和約束機制,規(guī)范薪酬支付行為,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,吸引行業(yè)優(yōu)秀人才,根據(jù)中國法律法規(guī)及國際慣例以及公司相關(guān)

    時間: 2021-01-18     大小: 71.72KB     頁數(shù): 4

物業(yè)管理公司員工薪酬設(shè)計咨詢方案(38頁).ppt 文檔
綠城房地產(chǎn)公司集團員工薪酬福利管理制度方案(9頁).doc 文檔

    綠城房地產(chǎn)公司集團員工薪酬福利管理制度方案(9頁).doc

    綠城地產(chǎn)集團薪酬福利管理制度綠城地產(chǎn)集團薪酬福利管理制度為適應(yīng)集團總體戰(zhàn)略發(fā)展需要,確保集團地產(chǎn)板塊薪酬福利具有外部競爭力內(nèi)部公平性及激勵性,最大限度的調(diào)動員工工作積極性主動性和創(chuàng)造性,特制定本制度,第一部分總則適用范圍適用范圍

    時間: 2021-02-25     大小: 75.50KB     頁數(shù): 9

物業(yè)管理公司員工薪酬激勵制度方案(4頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司員工薪酬激勵制度方案(4頁).doc

    某物業(yè)管理公司薪酬激勵制度某物業(yè)管理公司薪酬激勵制度案例分析,隨著中國加入WTO,經(jīng)濟全球化將越來越深刻地影響著我國的企業(yè),這必將加劇企業(yè)的人才競爭,因此,我們的企業(yè)如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn),是人力資源管理值得探討的問題,上述案例所述,整

    時間: 2021-02-20     大小: 17KB     頁數(shù): 3

物業(yè)管理公司員工薪酬體系改革方案(8頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司員工薪酬體系改革方案(8頁).doc

    第1頁共7頁物管公司激勵性薪酬體系設(shè)計方案鑒于物管公司目前運行的薪酬體系是多年以前制定且較為機械結(jié)構(gòu)單一缺乏激勵機制,在吸引優(yōu)秀人才激勵員工業(yè)績和成長留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要,薪酬體系的改革對于公司的可持續(xù)發(fā)

    時間: 2021-02-20     大小: 140.50KB     頁數(shù): 7

某物業(yè)管理公司員工薪酬激勵方案(3頁).doc 文檔

    某物業(yè)管理公司員工薪酬激勵方案(3頁).doc

    某物業(yè)管理公司的薪酬激勵某物業(yè)管理公司的薪酬激勵案例分析,隨著中國加入WTO,經(jīng)濟全球化將越來越深刻地影響著我國的企業(yè),這必將加劇企業(yè)的人才競爭,因此,我們的企業(yè)如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn),是人力資源管理值得探討的問題,上述案例所述,整個公

    時間: 2021-02-20     大小: 29KB     頁數(shù): 3

物業(yè)公司員工薪酬福利管理制度方案(4頁).doc 文檔

    物業(yè)公司員工薪酬福利管理制度方案(4頁).doc

    物業(yè)公司物業(yè)公司薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度草案草案薪酬體系建立目的適用范圍一適用范圍,本方案適用于化隆民生物業(yè)管理服務(wù)有限公司以下簡稱公司各級各類人員,物業(yè)公司薪酬物業(yè)公司薪酬等級明細表等級明細表崗位基本工資等級

    時間: 2021-02-20     大小: 99.50KB     頁數(shù): 4

國際物業(yè)管理公司員工薪酬體系設(shè)計方案(28頁).doc 文檔

    國際物業(yè)管理公司員工薪酬體系設(shè)計方案(28頁).doc

    國際物業(yè)國際物業(yè)薪酬體系設(shè)計方案薪酬體系設(shè)計方案第一章第一章總則總則第第11條條薪酬釋義,薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗,第第22條條適用范圍,公司全體正式員工,第第

    時間: 2021-02-20     大小: 264.91KB     頁數(shù): 27

龍湖物業(yè)公司員工薪酬管理辦法方案(5頁).doc 文檔

    龍湖物業(yè)公司員工薪酬管理辦法方案(5頁).doc

    111目的目的1,1根據(jù)公司以績效和潛力為導(dǎo)向的價值評價原則,保證薪酬體系更好地支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,1,2使公司的薪酬體系外有競爭力,內(nèi)具公平性,1,3科學(xué)規(guī)范公司的薪酬管理,增強薪酬的激勵作用,吸引和保留優(yōu)秀人才,2

    時間: 2021-02-20     大小: 50KB     頁數(shù): 5

沉陽黎明國際酒店員工薪酬設(shè)計方案(7頁).doc 文檔

    沉陽黎明國際酒店員工薪酬設(shè)計方案(7頁).doc

    沈陽黎明國際酒店員工薪酬設(shè)計方案沈陽黎明國際酒店員工薪酬設(shè)計方案沈陽黎明國際酒店員工薪酬設(shè)計方案沈陽黎明國際酒店員工薪酬設(shè)計方案通過本學(xué)期學(xué)習(xí)了人力資源管理這門課程,我系統(tǒng)地掌握了人力資源管理的基本理論和基本技能,一直想自己動手結(jié)合具體企業(yè)

    時間: 2021-12-17     大小: 149.04KB     頁數(shù): 7

綠城物業(yè)管理公司員工薪酬管理方案(116頁).ppt 文檔

    綠城物業(yè)管理公司員工薪酬管理方案(116頁).ppt

    薪酬管理薪酬管理薪酬問題GE前前CEO韋爾奇曾指出,企業(yè)管理的全部秘訣就在于韋爾奇曾指出,企業(yè)管理的全部秘訣就在于人,人,企業(yè)的薪酬不應(yīng)該有一個強制的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定,而是企業(yè)自己得當(dāng)事,應(yīng)該有市場和企業(yè)的效益水平來決定,薪酬設(shè)計以崗

    時間: 2021-02-20     大小: 483.50KB     頁數(shù): 116

物業(yè)公司員工薪酬管理辦法方案模板(8頁).doc 文檔

    物業(yè)公司員工薪酬管理辦法方案模板(8頁).doc

    物業(yè)公司薪酬管理辦法物業(yè)公司薪酬管理辦法編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人物業(yè)公司薪酬管理辦法物業(yè)公司薪

    時間: 2021-02-20     大小: 104.50KB     頁數(shù): 8

物業(yè)公司員工薪酬管理制度體系方案(8頁).doc 文檔
武漢順馳物業(yè)管理公司員工薪酬體系方案(5頁).doc 文檔

    武漢順馳物業(yè)管理公司員工薪酬體系方案(5頁).doc

    武漢順馳物業(yè)管理有限公司員工薪酬體系一總則一總則1為了適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,規(guī)范公司薪酬管理,達到激勵效率兼顧公平的目的,特制定本體系,2薪酬體系遵循獎勵關(guān)鍵時間結(jié)點和關(guān)鍵工作流程原則,3物業(yè)公司員工適用本薪酬體系,二薪酬體系

    時間: 2021-02-20     大小: 73.15KB     頁數(shù): 5

久森物業(yè)管理公司員工薪酬管理制度方案(11頁).doc 文檔

    久森物業(yè)管理公司員工薪酬管理制度方案(11頁).doc

    陜西久森物業(yè)管理有限公司陜西久森物業(yè)管理有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度1目的作用目的作用一個設(shè)計良好,合乎需要的薪酬體系與制度,是企業(yè)調(diào)動員工積極性的最主要手段,為了加強員工薪酬的統(tǒng)一管理,合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),使員

    時間: 2021-02-20     大小: 46.40KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)企業(yè)新員工培訓(xùn)方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)新員工培訓(xùn)方案.doc

    KYHR006A00部新員工培訓(xùn)方案樣本課程名稱主要內(nèi)容教材編號考核方式課時培訓(xùn)類別培訓(xùn)考核人A認(rèn)識光耀公司歷史與現(xiàn)狀公司理念與文化主要管理制度P,HR001A0筆試2h知識適用于全部

    時間: 2021-06-24     大小: 27KB     頁數(shù): 1

美時物業(yè)管理公司規(guī)范文件員工薪酬福利制度方案(7頁).doc 文檔

    美時物業(yè)管理公司規(guī)范文件員工薪酬福利制度方案(7頁).doc

    第1頁共7頁第一章第一章總總則則第一條目的為準(zhǔn)確地執(zhí)行廣州美時物業(yè)管理有限公司職務(wù)薪酬福利管理制度以下簡稱薪酬制度相關(guān)條例,規(guī)范薪酬福利管理工作,特制定本細則,第二條適用范圍本細則是對薪酬制度執(zhí)行的指導(dǎo)性文

    時間: 2021-02-20     大小: 63KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計方案(21頁).doc 文檔
陜西萬佳欣物業(yè)管理公司員工薪酬管理制度方案(8頁).doc 文檔

    陜西萬佳欣物業(yè)管理公司員工薪酬管理制度方案(8頁).doc

    陜西久森物業(yè)管理有限公司陜西久森物業(yè)管理有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度1目的作用目的作用一個設(shè)計良好,合乎需要的薪酬體系與制度,是企業(yè)調(diào)動員工積極性的最主要手段,為了加強員工薪酬的統(tǒng)一管理,合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),使員

    時間: 2021-02-20     大小: 84KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)開發(fā)公司員工出勤工薪記算表(2頁).doc 文檔
房地產(chǎn)企業(yè)股改及員工激勵方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)股改及員工激勵方案.pdf

    慶慶保保利利地地產(chǎn)產(chǎn)改改及及員員工工激激勵勵方方案案目的1為完善公司治理構(gòu)堅持感恩激勵及利益共享5510的指導(dǎo)方公司擬權(quán)和利分的激勵機制以增強核心團及干員工的向心力和凝力激發(fā)大家強烈的主人意和任感實現(xiàn)共擔(dān)利益共享的目的,2激勵對及

    時間: 2021-07-03     大小: 409KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)薪酬管理制度.doc 文檔
房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬體系診斷(30頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬體系診斷(30頁).pdf

    房地產(chǎn)企業(yè)績效與房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系慧樸管理概況主要業(yè)務(wù)立足工程建設(shè)行業(yè),為行業(yè)價值增值提供立足工程建設(shè)行業(yè),為行業(yè)價值增值提供精細化管理和精益建造精細化管理和

    時間: 2021-02-26     大小: 1.72MB     頁數(shù): 30

2021中原房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)薪酬套改方案(38頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)中介公司新進一線員工薪資保障制度(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)中介公司新進一線員工薪資保障制度(1頁).doc

    新進一線員工薪資保障制度一,為保障公司新進一線員工生活質(zhì)量,我公司實行最低薪資保障制度,二,公司新人三個月內(nèi)的保障薪資為1500元月,不滿一個月的順延一個月,三,新人三個月實習(xí)期業(yè)績目標(biāo)為貳萬,完成貳萬業(yè)績目標(biāo)者提升為置業(yè)顧

    時間: 2021-04-19     大小: 10.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)公司績效考核薪酬激勵咨詢項目員工考核方案(179頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)員工調(diào)動制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)員工調(diào)動制度.doc

    第第八八章章調(diào)調(diào)動動修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人10,12,20A01,1,目的,目的,充分合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源,規(guī)范調(diào)動相關(guān)制度及辦理程序,明確調(diào)動

    時間: 2021-09-23     大小: 223.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利制度(19頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利制度(19頁).pdf

    22華潤置地目錄CONTENTS01薪酬基本結(jié)構(gòu)020304薪酬具體構(gòu)成薪酬調(diào)整薪酬發(fā)放與查詢05人員介紹及分工33華潤置地薪酬基本結(jié)構(gòu)030201固定收入,基本工資津貼變動收入,年度獎金績效獎金根

    時間: 2020-12-31     大小: 3.18MB     頁數(shù): 19

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