1、 指標 類別 指標名稱地產(chǎn)行業(yè)標桿指標 與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 五圖一致性情況 項目現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)體系 現(xiàn)場是否實現(xiàn)四個總控 工地后勤保證情況 項目檔案歸檔情況 安全文明施工 施。

2、裝 造價工程師 成本總監(jiān) 3出施工圖 主體公共區(qū)域進入裝修階段前30 天 項目部 項目水電工 程師 項目工程組長 4施工圖審核拿到施工圖后10日內(nèi)設(shè)計部 設(shè)計部機電 專業(yè)負責(zé)人 設(shè)計總監(jiān) 5進場施工與主體公共區(qū)域進入裝修同步項目部 項目部水。

3、 天 項目部 項目水電工 程師 項目工程組長 4施工圖審核拿到施工圖后10日內(nèi)設(shè)計部 設(shè)計部機電 專業(yè)負責(zé)人 設(shè)計總監(jiān) 5進場施工與主體公共區(qū)域進入裝修同步項目部 項目部水電 工程師 工程組長 6協(xié)調(diào)外線通道 主體封頂前60天啟動報裝,公共。

4、日內(nèi)設(shè)計部 設(shè)計部機電 專業(yè)負責(zé)人 設(shè)計總監(jiān) 4工程招投標及定標施工圖審核完成后60日內(nèi),成本部 成本部安裝 造價工程師 成本總監(jiān) 6進場施工 項目單體塔吊和施工電梯拆除前 達到通電條件 項目部 項目部水電 工程師 工程組長 7配電工程投電。

5、同文件的編寫采購發(fā)起后15個工作日內(nèi)成本部 成本部安裝 造價師負責(zé) 主導(dǎo)編寫, 工程部水電 工程師審核 技術(shù)標準部 分 工程部總監(jiān) 成本部總監(jiān) 工程副總 審批后由招 標專員轉(zhuǎn)交 集團負責(zé)與 原簽訂戰(zhàn)略 協(xié)議廠家簽 合同 4合同簽訂合同編寫完。

6、時間 住宅樓層 含:入戶大堂電梯前室 外立面層 92 2商業(yè)122 1商業(yè) 7000其中臨 時性展示區(qū)為: 4250 2017年首開區(qū)開放進度跟進表 目目前前進進度度每每周周更更新新風(fēng)風(fēng)險險備備注注采采取取措措施施 現(xiàn)場施工進度; 展示區(qū)看。

7、方綜合體的挑戰(zhàn) 5部門 文件名 成都公司拿地了,2.5環(huán),170畝 一共170畝,120畝商業(yè) 90萬方,可售住宅只有20萬方 6部門 文件名 成都主城區(qū)商業(yè),辦公一直處于100個月去化周期以上,最 高時期達到196個月 主城區(qū)商業(yè)去化周度。

8、產(chǎn)集團有限公司以下簡稱綠城,1995年1月6日注冊成立,國內(nèi)知名開發(fā)企業(yè),專注于開發(fā)高品質(zhì)物業(yè). 2006年7月13日,綠城中國控股有限公司股票代碼:3900在香港上市,綠城為其全資子公司. 歷經(jīng)17年的發(fā)展,綠城擁有100多家成員企業(yè),4。

9、與投資建議 進入下半年,我們對 A 股優(yōu)勢地產(chǎn)股的股價走勢有如下判斷: 一 不宜對后市太悲觀:一方面,跌多了總會有一些反彈;另一方面,如果再繼 續(xù)下跌,跌幅大概率也不會比上半年大; 二 從股價表現(xiàn)催化劑來看,中短期一兩個季度仍處在相對不利的。

10、建設(shè)情況.項目的建設(shè)情況.1 18 8 四四 江門珠江江門珠江國際新城國際新城項目銷售廣告等宣傳資料.項目銷售廣告等宣傳資料.1 19 9 五五 江門珠江江門珠江國際新城國際新城項目預(yù)售計劃與銷售方式.項目預(yù)售計劃與銷售方式. 1 19 9。

11、計劃制定執(zhí)行情況. 2 2 工程項目成本計劃的編制程序:工程項目成本計劃的編制程序: 2.1 經(jīng)過對項目的測算,向項目部下達項目成本初定的成本降低率. 2.2 項目部依據(jù)下達的成本降低率,制定具體的項目成本計劃,并上報處上. 2.3 由預(yù)算。

12、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的工作情況進行監(jiān)督檢 查. 8.2.4.2 進貨檢驗和試驗 a 項目部負責(zé)對施工單位是否對進貨按規(guī)定進行了檢驗和試驗進行監(jiān)督; b 對施工用的主要材料設(shè)備, 進行重點監(jiān)督控制, 對大宗物資按規(guī)定進行抽樣檢查. c 材料設(shè)備的監(jiān)。

13、質(zhì)量易被動,對整個產(chǎn)品的質(zhì)量影響較大的過程. 房地產(chǎn)開發(fā):指公司對擁有經(jīng)營權(quán)的土地商品房,進行建設(shè)經(jīng)營的一系列行為 過程. 物業(yè)管理:指物業(yè)公司依據(jù)與物業(yè)所有人簽訂的委托合同書,對其房屋等進行維 護管理的有償服務(wù)行為. 。

14、通過采取抽查設(shè)計參與例會等監(jiān)督檢查形式,確保設(shè)計單位按照本標準 7.3 條款要求實施設(shè)計活動. d 對設(shè)計過程中的各階段活動,一般由工程部技術(shù)專責(zé)人負責(zé)組織各項目部實施, 重要活動或關(guān)鍵活動,由工程部組織進行. 7.3.1 設(shè)計和開發(fā)策劃 。

15、根據(jù)采購合同和相應(yīng)產(chǎn)品標準進 行驗收,對驗收合格的裝置,登記監(jiān)視和測量裝置臺帳 ,并建立相應(yīng)的裝置檔案, 包括裝置的使用說明書合格證等技術(shù)資料. 7.6.3 工程部負責(zé)對監(jiān)視和測量裝置的外委檢定工作,委托具備相應(yīng)檢定資格的單位進 行檢定。

16、 有關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)的顧客反映; b 顧客需求的變化 8.2.1.2 信息收集的方法 a 接收顧客的意見和投訴; b 定期對顧客和市場針對潛在顧客進行走訪,采取調(diào)查問卷顧客意見調(diào)查 表召開座談會實施維修維護時的意見反饋等方式,征求顧客意見; c。

17、部質(zhì)量管理體系審核及有效性評價; c 對需確認的過程進行監(jiān)督檢查; d 通過生產(chǎn)和服務(wù)的提供,聽取顧客意見的反饋. 8.2.3.3 對過程監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)的問題,由稽查小組負責(zé)組織進行整改,對需要采取 糾正和預(yù)防措施的,由工程部按照糾正和預(yù)。

18、合同合約法務(wù)部 投資項目的一般業(yè)務(wù)流程 高德學(xué)習(xí)沙龍 2011 投資項目的一般業(yè)務(wù)流程 4.設(shè)計操作方案稅務(wù) 頊問稅務(wù)總監(jiān) 這個環(huán)節(jié)是比較新的,以往都是從簽署合作協(xié)議 之后,直接到起草合同這個環(huán)節(jié) 在地產(chǎn)企業(yè),因為有稅負問題,所以此環(huán)節(jié)更顯。

19、工和嘉 賓的接待. 9:30 安排領(lǐng)導(dǎo)嘉賓入坐 10 注意現(xiàn)場流程秩序的維護 9:40 放送xx 之歌主持人致詞,介紹 嘉賓,宣布儀式正式開始鳴炮 20 主持人注意對現(xiàn)場氣氛的控 制.把握好鳴炮時間和安全 10:00 董事長總經(jīng)理嘉賓致詞 。

20、 運作程序利潤分配等; B合作建房協(xié)議方式; 需約定:合作各方的投資方式包括土地投入的評估投入期限 投資比例合作經(jīng)營方式運作機構(gòu)的組成利益權(quán)益分配等. 5項目公司成立前后的權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)移包括項目公司成立前所 發(fā)生費用的補償土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)移手。

21、追究領(lǐng)用人和保管人的責(zé)任. 4.發(fā)票收據(jù)作廢需在票證正面用紅筆寫作廢字樣,并保存作廢發(fā)票 收據(jù)的每聯(lián)作核銷. 5. 發(fā)票收據(jù)的存根聯(lián)和作廢的發(fā)票收據(jù)的每一聯(lián)應(yīng)與單位的財務(wù)檔案一 并進行保管,不得遺失. 6. 發(fā)票由會計領(lǐng)用及管理;收據(jù)和空白。

22、天 10 天天 9 天天 8 天天 7 天天 6 天天 5 天天 4 天天 3 天天 2 天天 1 天天 1.提供項目資料 預(yù)售證銀行按揭 項目簡介銷售價格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及收費標準 工地環(huán)境施工進度數(shù) 2.銷售手冊 甲。

23、裝完成,示范區(qū)達到開放條件 4保安保潔到位 5邀請客戶并確認 6開盤當天活動方案確定,活動單位預(yù)演人員到位 7新聞單位人員邀請并確認,新聞通稿準備完畢 8銷售軟件系統(tǒng)思源安裝完畢,可操作 事 前 應(yīng) 準 備 的 文 件 1土地證 2用地規(guī)劃。

24、 開盤活動的組織流程 1. 由市場營銷部高級經(jīng)理組織銷售開盤活動方案研討會,并測算開盤活動費用; 2. 由銷售部經(jīng)理編制開盤活動策劃書,提交市場營銷部高級經(jīng)理審批; 3. 市場營銷部高級經(jīng)理與集團營銷管理部溝通,修改細化開盤活動策劃書,形成。

25、調(diào)查確定當?shù)仡C發(fā)預(yù)售許可證的有關(guān)規(guī)定及所需文件資料. 2調(diào)查確定簽發(fā)結(jié)構(gòu)簽證報告的認可機構(gòu). 3落實各項所需文件的簽發(fā)要求. 事 前 應(yīng) 準 備 的 文 件 1申請報告 2公司證件:外資企業(yè)批準證書營業(yè)執(zhí)照開發(fā)資質(zhì)證書 3項目證件:土地出讓。

26、增補 或刪減.合同生效后,未被修改的文本打印文字視為雙方當事人同意內(nèi)容. 4簽訂合同前,買受人應(yīng)當仔細閱讀合同條款,應(yīng)當特別仔細審閱其中具 有選擇性補充性填充性修改性的內(nèi)容. 5為體現(xiàn)合同雙方的自愿原則,本合同文本中相關(guān)條款后留有空白行,供。

27、人: 國籍: 身份證護照號碼: 電話: 地址: 賣方: 地址: 電話: 營業(yè)執(zhí)照號碼: 開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書號碼: 法定代表人: 身份證護照號碼: 委托代理人: 國籍: 身份證護照號碼: 電話: 地址: 買方: 國籍: 身份證護照號碼: 電話。

28、件待審批 一2030個工 作日 交料 取售可 10 日 內(nèi) 必 開 售 1.已交付全土地使權(quán)出 取得土地使權(quán)書 2.持有建工劃可施 工可 3.按提供售商品房投 入開發(fā)建到工建 總投分之二十五以上并 已定施工度和工交付日 期 5個工作日后期沒。

29、協(xié)助 謝光前 項目規(guī)劃圖及平面 圖相關(guān)的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽 提供廣告公司的項 目負責(zé)人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標準裝修標 準 已確定主要硬件標準 交樓時間 2.15 方總協(xié)助 林建陽 項目沙盤分體戶。

30、 第四節(jié)項目預(yù)算方案架構(gòu)4: .6A BBCDEF 喬 奧巴塔G HIEI和喬治卡薩 第一篇房地產(chǎn)項目開盤備戰(zhàn)策劃方案 邦 米,地鐵至國貿(mào)站約 8 分鐘;西側(cè)為東四環(huán)路;出小區(qū)向西 6 公 里即達京廣中心;其西南側(cè)的四惠橋是目前亞洲最大的立。

31、個月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準 備.明確各部門負責(zé)人負責(zé)籌備的文件資料, 制定工作進度表,在規(guī)定時間內(nèi)擬定完成各項 籌備工作. 集團指導(dǎo)集團指導(dǎo):集團營銷管理部在項目開盤日三個。

32、 第四節(jié)項目預(yù)算方案架構(gòu)4: .6A BBCDEF 喬 奧巴塔G HIEI和喬治卡薩 第一篇房地產(chǎn)項目開盤備戰(zhàn)策劃方案 邦 米,地鐵至國貿(mào)站約 8 分鐘;西側(cè)為東四環(huán)路;出小區(qū)向西 6 公 里即達京廣中心;其西南側(cè)的四惠橋是目前亞洲最大的立。

33、件待審批 一2030個工 作日 交料 取售可 10 日 內(nèi) 必 開 售 1.已交付全土地使權(quán)出 取得土地使權(quán)書 2.持有建工劃可施 工可 3.按提供售商品房投 入開發(fā)建到工建 總投分之二十五以上并 已定施工度和工交付日 期 5個工作日后期沒。

34、件待審批 一2030個工 作日 交料 取售可 10 日 內(nèi) 必 開 售 1.已交付全土地使權(quán)出 取得土地使權(quán)書 2.持有建工劃可施 工可 3.按提供售商品房投 入開發(fā)建到工建 總投分之二十五以上并 已定施工度和工交付日 期 5個工作日后期沒。

35、出讓合同書及 號補充協(xié)議,取得位于市區(qū) 路,宗地編號為,土地面積平 方米的土地使用權(quán),土地用途為,土地使用期限自 年 月 日 起 至 年 月日止. 賣 方 經(jīng) 批 準 在 上 述 土 地 上 興 建 商 品 房 , 定 名 為 ,主體建筑物。

36、如已有賬號,可通過手機驗證碼賬號密碼兩種方式登錄. Step3:如需注冊,可通過填寫手機號驗證碼進行注冊. 1.開發(fā)云下載注冊 Step1:注冊成功后,進入開發(fā)云首頁,彈框提示請完成實名認證,可選擇置業(yè)顧問進行認證 Step2:如果彈框關(guān)閉。

37、心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標體系 房地產(chǎn)項目運營管理討論 房地產(chǎn)項目開發(fā)三級計劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價格構(gòu)。

38、収和投資集團乊一 癿聯(lián)實集團Lend Lease澳大利亞最大癿投資銀行麥格理銀行Macquaire Bank和盙 丐神州基金,長期擔仸房地產(chǎn)和金融企業(yè)高級管理職位.在房地產(chǎn)投資拓展管理市場和研 究開収金融和戓略斱面有20多年經(jīng)驗. 為碧桂園。

39、理人力資源總監(jiān) 審核職員親屬的行政戶籍關(guān)系調(diào)動申請; 審核集團內(nèi)年度人員行政戶籍關(guān)系調(diào)動計劃; 其他特殊情況的審批. 3.2 集團人力資源部總經(jīng)理 審核深圳區(qū)域之外的分公司調(diào)入深圳各分支機構(gòu)人員行政戶籍關(guān)系調(diào)動計劃; 審批總部人員調(diào)動至分公。

40、心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標體系 房地產(chǎn)項目運營管理討論 房地產(chǎn)項目開發(fā)三級計劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價格構(gòu)。

41、銀行開戶簽訂惠州市區(qū)商品房預(yù)售款專用賬戶監(jiān)管協(xié)議書分別交給銀行和房管局預(yù)售許可證辦理流程辦理機構(gòu)到惠州市江北 34 號小區(qū)校園東路房產(chǎn)交易大廈辦理.辦理流程開發(fā)商網(wǎng)上填報房管科收件 審核領(lǐng)證咨詢電話:2898622提交材料1開發(fā)資質(zhì)證書2營。

42、賓禮儀迎賓禮儀禮儀小姐提供服務(wù):禮儀小姐提供服務(wù):迎賓協(xié)助工作人員簽到發(fā)放活動資料為來賓引路抽組時引導(dǎo)嘉賓上下場頭戴花冠身穿白色晚禮服抽組休息區(qū)動感小提琴節(jié)目表演激揚動感的小提琴演奏,拉開活動的序幕.花裳倩影花裳倩影SHOW 邀請花藝及造型。

43、行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比2012.06版權(quán)所有 不得拷貝五圖一致性情況項目現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)體系現(xiàn)場是否實現(xiàn)四個總控工地后勤保證情況項目檔案歸檔情況安全文明施工施工工期合理性行政能力與主要供方高層溝通頻率設(shè)計選材定樣招標。

44、程序之審查 樓價單及相關(guān)信用政策批核程序?qū)彶?銷售階段成本支出業(yè)務(wù)流程包括但不限于以下審計子項: 樓價單及相關(guān)信用政策批核程序?qū)彶?銷售階段成本支出業(yè)務(wù)流程包括但不限于以下審計子項: 日常銷售費用支出簽批程序之審查 日常銷售費用支出簽批程序。

45、第四章項目利潤目標預(yù)算第一節(jié)實戰(zhàn)規(guī)則與技法第二節(jié)實戰(zhàn)注意事項第三節(jié)實戰(zhàn)技法輸出第五章市場調(diào)研第一節(jié)實戰(zhàn)規(guī)則與技法第二節(jié)實戰(zhàn)注意事項第三節(jié)實戰(zhàn)技法輸出第六章可比競爭對手的分析第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)如何培養(yǎng)核心競爭力第二節(jié)掌控核心競爭力第三節(jié)房地產(chǎn)品。

46、思路,完成整個交易過程,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果.這個交易過程的核心環(huán)節(jié)就是定價與開盤組織. 定價的基礎(chǔ)知識 定價案例分析 定價的實際操作體會 開盤的基礎(chǔ)知識 開盤案例分析 開盤實際操作體會目錄 什么是定價 定價的策略選擇 定價相關(guān)方法 定價的基本。