房地產企業在開發建設階段如何有效控制成本Tag內容描述：
1、服務費0總占地面積平米85300 平米0.0 元平米0.00 土地登記費4占地面積85300 平米0.00 元平米0.11 公證費0標的額215000 萬元0.0 元平米0.00 二前后期工程費REFREF 201咨詢調研費1303.43 。
2、決問題 人或團隊之間通過各種交流方式,達成 共識,解決問題 本報告是嚴格保密的. 溝通金字塔溝通金字塔 達成達成 共識共識 領會領會 交流交流 本報告是嚴格保密的. 溝通交流溝通交流 會議討論會議討論 會議匯報會議匯報 洽談商談洽談商談 活。
3、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
4、健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業企業規模發展規模發展 1 理念與方法1 理念與方法 1 理念與方法1 理念與方法 3 房地產企業的競爭由資源競爭轉 化為管理的競爭,進而成為成本管理 的競爭 1 理念與方法1 理念與方法 4 。
5、競爭資源競爭 資本競爭資本競爭 管理競爭管理競爭 向管理要效益向管理要效益 管理規范化管理規范化 法制法制日趨健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業企業規模發展規模發展 1 1 理念與方法理念與方法 1 1 理念與方法理念與方法 。
6、上:通過文件規程等形式事先對某一項工作程序有一個明 確的定性的定量的標準和尺度例如:后面講到的定標原則; 3. 合約上:采用公認的FIDIC條款,并明確規定投訴機制; 4. 工程管理過程中:規范每一個環節,保持公平公正透明的原 則. 中海地。
7、動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現預定的目標,即追求活 動的效果效果. 對成本的基本認識對成本的基本認識 集團性。
8、地產規劃設計的全局觀全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評 估 階 段 房地產全程設計運作 房地產全程策劃運作 , 規劃設計決定品質成本和品牌 房地產產品 用 地 選 擇 5。
9、管理 5工程實施階段成本管理 6預結算實施階段成本管理 7小結 1概述:全幅度全深度的管理 2全過程成本管理工具與方法 3設計階段成本管理 4采購階段成本管理 5工程實施階段成本管理 6預結算實施階段成本管理 7小結 1全過程:1全過程:零。
10、用.在浪費的這些費用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過程中加以避免,而另外的90發生在設計環節, 再優秀的施工隊伍也無力挽回. 成本控制八講 一總圖規劃中的成本控制 二選擇優秀設計團體,深入理解行業法規 三產品類型戰略化,開發領域專業化 。
11、明確結構含量設計限額.b 結構含量中需要將各部位含量細化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比較復雜而設計院不肯簽訂設計限額指標時可以采用地上限額,地下部分過程控制的方法來簽訂設計合同.c 限額后一定要設立合適的獎懲措施保證條款可執行。
12、3.1.3負責審核施工圖設計階段成本預算及施工圖階段成本分析報告;3.1.4負責項目設計階段成本控制工作的總組織與協調工作.3.2成本負責人:3.2.1負責收集調研同類項目市場水平,編制項目成本調研報告;3.2.2負責編制方案設計階段成本匡。
13、設計變更多個施工方案含施工組織設計及施工方案變更多個材料選型方案及選型變更進行成本測算,并提出成本控制建議,供領導決策.4.職責:4.1成本部經理:4.1.1負責審核補充預算;4.1.2負責審核工程進度款;4.1.3負責審核超過10萬元以上。
14、無效成本,在建筑產品確定市場 定位后,在確保建筑產品的安全性及充分滿足其使用功能的前提下,通過三階段 設計的全過程設計優化及成本控制,達到合理降低工程成本的目的,特制定本操 作指導,適用于公司所有新建項目. 1. 術語和定義術語和定義 1。
15、核心:以客戶價值為核心:在設計階段應選擇通過市場調查得出的客戶較為認可的方案與材 料設備,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本.公司可結合成本收益等綜合情 況,選擇應用一定的新產品新技術,但與選擇常規產品和技術相比不應降低項目利 潤率,在。
16、環境對土方平衡的要求 挖土及場內回填萬 M3 2 邊坡支護與擋土工程含噴 草 各種類型擋土墻平均單價 元M2 鋼筋砼檔土墻總面積萬 M2 1設計做多個方案比選,優化擋土 墻設計; 2減少鋼筋砼擋土墻及預應力錨鎖 3考慮環境單體建筑檔土的要求。
17、安成本的管控 一什么是管理一什么是管理 管理管理是指使活動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現預定的目標,即追求活 。
18、算哪,往往會導致成本的失控,也無法為成本控制提供明確的努力 方向.所以成本控制必須遵循目標成本原則. 在項目開發之前,通過市場預測,并考慮所處地段等因素,確定開發類型,確定 總目標成本;在項目開發各階段各環節,充分利用已有資料條件,及時建立。
19、經營計劃風險房地產企業如何有效規避經營計劃風險 2 3 房地產房地產 企業為企業為 什么要什么要 制定經制定經 營計劃營計劃 經營計劃經營計劃 古人云:凡事預則立,不預則廢 ,可見計劃的重要性.有效的計劃管 理能幫助企業管理者合理分配資源 。
20、在該環節 進行成本控制是實現事前控制的關鍵,可以最大限度的減少事后變動帶來的成本.在項目 開發的設計過程中是實現成本優化的重點專業地帶,項目的建安運營成本中絕大多 數決定于設計階段,所以該環節控制要點和控制內容相當復雜.基本原則是:周密規劃。
21、并 且,行業內部可以實現聯盟. 利用系統整合的思想.對于開發企業兩方面可以嘗試,一 是確立長期合作的品牌商家;二是將部分股份投入到需求量大的供 應商企業中,更深入地實現專業化. 正確處理材料質量與成本的關系.質量與成本之間互為因 果關系。
22、南. 第三:由于相應的規范仍在編制中,本指南的內容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家帶來便利. 總部人事部培訓基地總部人事部培訓基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用。
23、南. 第三:由于相應的規范仍在編制中,本指南的內容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家帶來便利. 總部人事部培訓基地總部人事部培訓基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用。
24、是管理什么是管理 管理管理是指使活動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現預定的目標,即追求活 動的效果效果. 對成本。
25、個過程. 無論是哪一個設計環節,成本人員都應該了解和關注.越 具體的設計工作,成本人員的參與深度及可發揮的影響越 大. 以下從幾個方面的案例來說明,供參考: 關于設計的成本優化 案例鋼結構 武漢公司成本部 2006年9月1日 鋼結構設計成本。
26、本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
27、每戶3人計算 3農房面積平方米54375.00 按每人25平方米計算 序號成本費用 1征地拆遷費用23784.95 1.1征地規費9185.34 耕地開墾費1933.34按80為耕地,每平方米25元計算 土地有償使用費2030.01按平方米。
28、非人人防防 棟棟會會所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學學 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫庫 備備 注注 萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬。
29、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業業 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務務 5.55.5萬。
30、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。
31、工工圖圖設設計計費費建建筑筑面面積積 景景觀觀設設計計費費建建筑筑面面積積 智智能能化化設設計計費費建建筑筑面面積積 樣樣板板間間裝裝修修設設計計費費 合合計計 四四前前期期工工程程費費 文文物物普普探探費費土土地地面面積積 環環境境評評價。
32、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應由以下人員組成:建筑師造價工程師營銷 人員或委托專業策劃公司工程技術人員投資分析人員經營管理人員或項目經 理. 在投資決策階段,項目組應完成從市場調研產品策劃產品定位風險分析到投資估 算。
33、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
34、個施工方 案含施工組織設計及施工方案變更多個材料選型方案及選型變更進行成本 測算,并提出成本控制建議,供領導決策. 4.職責: 4.1 成本部經理: 4.1.1 負責審核補充預算; 4.1.2 負責審核工程進度款; 4.1.3 負責審核超過。
35、負責審核施工圖設計階段 成本預算 及 施工圖階段成本分析報告 ; 3.1.4 負責項目設計階段成本控制工作的總組織與協調工作. 3.2 成本負責人: 3.2.1 負責收集調研同類項目市場水平,編制項目成本調研報告; 3.2.2 負責編制方案。
36、制冷機風機盤管光大國際中心 末端電制冷全風管鍋爐供暖世茂奧臨 水環熱泵市政供暖科技財富中心洛克時代 國瑞大廈 水環熱泵燃氣鍋爐中國國際新聞中心 電制冷冰蓄冷國貿中心新疆大廈 高溫熱泵溫濕度獨立控制天津站清華節能樓 建筑能耗系統的監測與評估 。
37、2.買斷項目買斷項目 3.3.合作開發合作開發 二規劃環節二規劃環節 規劃環節的成本控制所占權重最大,具有一錘定音的地位和作用:在 規劃環節進行成本控制是實現事前控制的關鍵,可以最大限度的減少事后變動 帶來的成本.所以該環節控制要點和控制。
38、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。
39、能力和發展能力,一線城市前者優越,二線城市后者優越,但 目前對于市場而言,后者最為重要.二線城市的要素獲得較為容易,那么它獲得了要素就能獲得生存 發展空間.而房地產商需要擴大規模,擴張領土,實現品牌戰略化,勢必要將二線城市考慮在內.即 房地。
40、5 米左右覆土區域應做輕質構造土建構筑物空 盒子或泡沫板假山塑石過渡,景觀設計反饋建筑設計單位;一般為控制造價 及土方,起坡最高點區域也控制在 3m 左右,個別高 4m 及以上要方案階段論證; 景觀中泳池亭子廊架2m 以上景墻從地面起等重。
41、湖成本理. 湖成本理圍到現在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業.是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。
42、成本目標定稿 6目標成本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售單價。
43、成本的重要一環, 有必要對房地產開發環節涉及的一些稅務問題及改善和籌劃機 會進行總結,抓住一些稅收籌劃機會,更好地為房地產業務板塊發展制定戰略性規劃. 一立項環節一立項環節 很多企業在做項目規劃及向有關部門報批時, 都未考慮通過合理搭配立項。
44、對成本進行過程的細 節把控 通過規劃設計階段的成本控制,為整個項目開發鏈條的后續環節成本把控奠定基礎,力爭實現項目利益的最大化. Contents 規劃設計階段成本控制的意義 1 概念規劃設計階段成本控制 2 詳細規劃設計階段成本控制 3 。
45、政策制約因素和優惠條件的研究進行市場差異化定位重視對手分析及開發戰略項目設計階段總體設計費用擴初設計費用施工圖設計費用做 好 設計 招 標工作推行限額設 計重視圖紙審計,包括技術規范功能和成本避免事后變更提 高 專業 人 員素 質 和團 隊。
46、要點應用指南立項成本控制要點應用指南立項環節的成本控制根據項目開發方式的不同而有所區別.該環節由于有國家多項法規政策的限制,運作時靈活度較小,基本原則是在國家規定范圍內最大限度地控制企業的費用.項目部在項目開發前期起主要作用,因此,這一環節。
47、過程.這里的過程表示管理者發揮的職能,概括地稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還必須使活動的實現預定的目標,即追求活動的效果效果.對成本的基本認識對成本的基本認識集團性地產公司的成本管理體系集團性。
48、程1強電2弱電3給排水4消防5中央空調6電梯扶梯3裝飾及景觀工程1辦公內裝飾2辦公外裝飾3辦公公共裝飾4商場室內裝飾5幕墻6索模7網架8景觀工程9其他零星裝飾4工程設備材料采購1強電2弱電第 2頁 共10頁 Xx項項目目投投資資控控制制表表。
49、項目策劃階段的成本規劃 項目設計管理階段的成本優化三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷計工程房地產開發業務的VAC圖項目立項主體結構開工開盤銷售竣工入伙產品研發階段產品和利潤實現階段項目論證階段項目策劃階段。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
