房地產(chǎn)企業(yè)在職員工薪酬方案Tag內(nèi)容描述：
1、62172282392410251126122713281429153031小計應(yīng)加額津貼餐費獎金所得稅加班費勞保費點心費借款小計合計實支。
2、8339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力資源部。
3、1.優(yōu) 2.好 3.尚可 4.劣3講習(xí)時間是否適當(dāng)1.優(yōu) 2.好 3.尚可 4.劣 5.適合 6.不足4參加此次講習(xí)感到有哪些受益1.獲得適用的新知識.2.可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù).3.將幫助我改變我的工作態(tài)度.4.幫助我印。
4、稱外派員工,包括: 2.1.1 編制在海外區(qū)域的員工; 2.1.2 編制不在海外區(qū)域,但長期6個月以上外派至海外區(qū)域的員工. 2.2 編制不在海外區(qū)域,短期6個月以內(nèi)外派至海外區(qū)域的員工,除第4.1點規(guī)定的海外津貼標(biāo)準(zhǔn)按照本制度執(zhí)行外,其余。
5、競爭優(yōu)勢的重要管理動作 Page 3 系列名稱 職務(wù) 適用范圍 級別由高到低 經(jīng)營管理系列 部經(jīng)理 集團副總以上 人員 總1 總8 經(jīng)理 集團任命的經(jīng) 理人員 正1 下6 副經(jīng)理 集團任命的副 經(jīng)理人員 副1 副6 主管 集團任命的主 管 。
6、 17 第十章 年終獎 . 18 第十一章 特別獎勵. 19 第十二章 薪酬調(diào)整. 20 第十四章 其它 . 22 第十五章 附則 . 23 附錄一:薪酬核算與發(fā)放流程. 24 附表一:崗位職系劃分表 . 25 附表二:管理職系年薪標(biāo)準(zhǔn)表。
7、 基本工資崗位工資績效工資加班工資和補貼的基本含義: 1基本工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定,并按月發(fā)放,以保障員工的基本 生活需要. 2崗位工資:所在崗位職務(wù)不同,所享受的職級標(biāo)準(zhǔn)不同. 3績效工資:系公司根據(jù)考評小組對員工的考核結(jié)。
8、 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工職等劃分及工資區(qū)間表資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間 元元 地產(chǎn)地產(chǎn)總部總部 區(qū)。
9、 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及職等劃分及工資區(qū)間表工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間 元元 地產(chǎn)地產(chǎn)總部總部 區(qū)。
10、1 參照市場工資指導(dǎo)價位根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益合理確定工資標(biāo)準(zhǔn),使薪 酬體系對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力. 3.2 在集團公司內(nèi)部建立職權(quán)責(zé)利相結(jié)合的運行機制,遵循按 勞 分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的分配原則;工資分配 適 度向關(guān)鍵崗位市。
11、工能夠與公司共成 長,一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配效率 優(yōu)先兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)公平性 競爭性激勵性和經(jīng)濟性的原則. 公平性原則:薪酬以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平。
12、現(xiàn)評定加幅. 員工遇下列情況,可由其部門負責(zé)人向人事行政部申請臨時調(diào)薪,以資鼓勵 : 有特殊功勞表現(xiàn)者. 入職員工具有優(yōu)秀的技能與顯著成績者. 為同行業(yè)競相爭取者. 在公司產(chǎn)生效益的前提下,于農(nóng)歷年前按比例發(fā)放上一年度的年終獎. 2. 關(guān)于。
13、項目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分職等劃分及工資區(qū)間表及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間 元元 地產(chǎn)地產(chǎn)總部總部。
14、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結(jié)果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發(fā)放細則 附件 5公司半年績效獎金發(fā)放細則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計劃實施細則 附件 。
15、 第四條 崗位工資績效工資提成工資和年功工資的基本含義: 1崗位工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定,并按月發(fā)放,以保障員 工的基本生活需要. 2績效工資:系公司根據(jù)考評小組對員工的考核結(jié)果進行計算,它是非固定 性的浮動工資,一般隨員工。
16、是分公司 第一負責(zé)人 集團總經(jīng)理辦 公會審批 存檔 集團財務(wù)管理 部審計法務(wù) 部負責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
17、與終止試用期 五 職級 六 解聘與辭職 七 離職手續(xù) 第二章:福利與保險 一福利與保險 1. 養(yǎng)老保險 2. 失業(yè)保險 3. 醫(yī)療保險 4. 住房公積金 5. 養(yǎng)老金醫(yī)療保險失業(yè)金公積金繳存比例表 6. 員工子女幼兒園托兒所收費及單位報銷標(biāo)。
18、人員均實 行崗位績效工資制. 一薪資項目一薪資項目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區(qū)間表職等劃分及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工。
19、 2 四 溝通原則 . 2 五 時效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結(jié)果運用 . 8 一 德能考核結(jié)果運用 . 8 二 績效考核結(jié)果運用 。
20、成為致力于研究發(fā)現(xiàn)推動和實現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價值增值,成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴.最受行業(yè)歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國工程企業(yè)精細化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 3 培訓(xùn)注意事項。
21、遲 COO 90 10 專業(yè)總監(jiān) 90 10 項目公司總經(jīng)理 90 10 項目公司部門經(jīng)理 907063 903027 10 職能部門經(jīng)理 907063 903027 10 職能部門主管及一般職員 70 30 項目公司主管及一般職員 70 。
22、子業(yè)績 30由學(xué)長分享. 五:若新進一線員工在實習(xí)期間表現(xiàn)非常出色,可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,轉(zhuǎn) 正后薪資調(diào)整為 1200 元,業(yè)績按正常情況計算. 六:公司新進一線員工有一定工作經(jīng)驗者按照約定底薪保障三個月, 業(yè)績評價指標(biāo)按照公司規(guī)定該級別的評價指。
23、力 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 110000 120000 130000 140000 注1:本表由地區(qū)人力資源部制訂填表,報送集團人力資源部 注。
24、能力 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 110000 120000 130000 140000 注1:本表由地區(qū)人力資源部制訂填表,報送集團人力資源部 。
25、況: : 戶籍問題 家庭背景 現(xiàn)收入狀況 期望薪金 最快到崗時間 檔案問題 家庭狀況 住房問題 交通問題 個人關(guān)心問題 初試評價初試評價 初試考核人: 專業(yè)評價專業(yè)評價 筆試成績: 面試情況: 專業(yè)考核人: 用人部門意見用人部門意見 簽名。
26、意見: 簽名: 日期: 專業(yè)分管執(zhí)總或總裁意見: 簽名: 日期: 銷 假 銷假人: 簽名: 日期: 部門負責(zé)人直接上級: 簽名: 日期: 人力資源部: 簽名: 日期: 。
27、審核, 部門負責(zé)人審批, 3 天以上的假期,經(jīng)人力資源部部門負責(zé)人審核后,報地區(qū)總經(jīng)理審批; B.部門負責(zé)人請假:地區(qū)部門負責(zé)人請假由地區(qū)總經(jīng)理審批,人力資源部備 案; C. 地區(qū)總經(jīng)理請假:地區(qū)總經(jīng)理請假由總裁批準(zhǔn); 4.2 集團總部請假。
28、規(guī)懲罰程序 違反職員辦公禮儀及行為管理規(guī)定的行為,地區(qū)人力資源部按照以下扣分辦 法執(zhí)行,給予違規(guī)人員相應(yīng)的扣分或罰款. 4.4.1 扣分辦法 違規(guī)違規(guī) 行為行為 違規(guī)行違規(guī)行 為編號為編號 職員違規(guī)行為職員違規(guī)行為 記分記分 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 罰款。
29、紹新職員的主要工作內(nèi)容 講解新職員工作對于本部門的重要性 3 3 講解講解 工作工作 要求要求 介紹對新職員工作表現(xiàn)的要求 工作規(guī)范步驟 整潔要求環(huán)境個人 工作質(zhì)和量的要求 工作中的基本規(guī)則 4 4 強強 調(diào)調(diào) 確認新職員已了解公司有關(guān)規(guī)則。
30、團隊;新職員入職培 訓(xùn)課程簡稱為 NEO 課程;NEO 是英文 New Employee Orientation 的縮寫. 4.2 新職員入職培訓(xùn)程序 4.2.1 入職引導(dǎo) 新職員入職報到后,由所屬部門負責(zé)人指定部門內(nèi)一位資深職員擔(dān)任其入職。
31、 行政級別: A 層:決策層; B 層:高級管理層; C 層:中級管理層; D 層:主管經(jīng)理層; E 層:基礎(chǔ)層; 每個層級中依據(jù)崗位特性和崗位研判分為若干行政級別. 2.2 專業(yè)級別 專業(yè)人員分為:助理專業(yè)師專業(yè)師高級專業(yè)師高級主任專業(yè)師。
32、統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排. 4. 4. 方法和過程控制 4.1 4.1 職員職員借用包括以下幾種: 4.1.1 從總部到地區(qū)公司實際參與工作 0.5 至 6 個月. 4.1.2 從地區(qū)公司到總部實際參與工作 0.5 至 6 個月. 4.1.3 在地區(qū)公。
33、發(fā)與經(jīng)營管理模式專業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓(xùn) 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關(guān)系 PX。
34、勵方式1公司實權(quán)益業(yè)分權(quán)干實東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開企業(yè)或休時動失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。
35、傷害險團體意外傷害醫(yī)療險團體醫(yī)療險團體住院醫(yī)療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優(yōu)惠購房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車幵市內(nèi)公用時公司每月提供至少1000元車補; 外派員工會有外派補貼及搬遷補貼。
36、4. 員工個人收入依據(jù)實際業(yè)績并通過KPI指標(biāo)考核結(jié)果決定. 二 薪酬制度的主要目標(biāo)是: 2.1. 保障員工基本收入,在原來基礎(chǔ)上作出以提升為主的一系列調(diào)整. 22提高員工風(fēng)險意識,實現(xiàn)員工個人業(yè)績與團隊業(yè)績掛鉤,長期與短期利益相結(jié)合. 增。
37、才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模。
38、結(jié)構(gòu): 獎金獎金 績績 效效 工工 資資 固定部分固定部分 年年 終終 獎獎 竣竣 工工 獎獎 其其 他他 獎獎 金金 浮動部分浮動部分 工資工資 基基 本本 工工 資資 車車 補補 過過 節(jié)節(jié) 費費 生生 日日 補補 貼貼 通通 訊訊 補。
39、國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程,就公司人事管理的基本事項而制定, 為職員提供有關(guān)權(quán)利 責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料.第二條 本規(guī)定適用于經(jīng)公司批準(zhǔn)錄用的所有職員.第三條 本公司職員的聘用試用報到職務(wù)任免調(diào)遷解職服務(wù)給假出差考核獎懲待遇福利等事項皆按本規(guī)定。
40、國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程, 就公司人事管理的基本事項而制定,為職員提供有關(guān)權(quán)利責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料.第二條 本規(guī)定適用于經(jīng)公司批準(zhǔn)錄用的所有職員.第三條 本公司職員的聘用試用報到職務(wù)任免調(diào)遷解職服務(wù)給假出差考核獎懲待遇福利等事項皆按本規(guī)定辦。
41、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。
42、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境.3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)。
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