房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、房售樓部裝修工程新項(xiàng)目第一次開盤及新增裝修標(biāo)準(zhǔn)除外由地區(qū)公司直接與該區(qū)域的集團(tuán)戰(zhàn)略施工單位議標(biāo);所有普通裝修的學(xué)校幼兒園及其他造價(jià)在300萬元以下含300萬元地產(chǎn)項(xiàng)目非標(biāo)準(zhǔn)化的裝修工程由地區(qū)公司自行招標(biāo).3金額在200萬元以下含200萬元園。
2、 周洪斌周洪斌 1.1. 目的目的 規(guī)范龍湖物業(yè)招標(biāo)采購(gòu)過程,維護(hù)企業(yè)形象及利益最大化. 2.2. 適用范圍適用范圍 龍湖物業(yè) 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 集團(tuán)物業(yè)運(yùn)營(yíng)中心:負(fù)責(zé)本制度的編制修訂解釋;參與部分地區(qū)公司除工程外的招標(biāo)工作。
3、YFYF 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 設(shè)計(jì)招投標(biāo)設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):B BT T Y。
4、環(huán)節(jié). 1.3 集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)積累, 對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制度實(shí)施細(xì)則 的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按。
5、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)。
6、以下簡(jiǎn)稱 集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實(shí)際工作對(duì)招投標(biāo)管理制度的進(jìn) 一步細(xì)化. 1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項(xiàng)目開發(fā)中的招投標(biāo)管理工 作,涉及到與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工總承包 工程監(jiān)理專業(yè)分包和材料設(shè)備采購(gòu),以及。
7、由各地區(qū)公司 自行招標(biāo). 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行 招標(biāo);對(duì)于有特殊原因無法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項(xiàng)目,金額在 100 萬 元含 100 萬元以下項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批;金額在 100 萬 元以上項(xiàng)目。
8、目原則上由各地區(qū)公司自行招標(biāo). 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行 招標(biāo);對(duì)于有特殊原因無法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項(xiàng)目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。
9、00 萬元以下含 300 萬元的樣板房售樓部裝修 工程新項(xiàng)目第一次開盤及新增裝修標(biāo)準(zhǔn)除外由地區(qū)公司直接與該 區(qū)域的集團(tuán)戰(zhàn)略施工單位議標(biāo);所有普通裝修的學(xué)校幼兒園及其他 造價(jià)在 300 萬元以下含 300 萬元地產(chǎn)項(xiàng)目非標(biāo)準(zhǔn)化的裝修工程由 地。
10、相關(guān)責(zé)任 人員. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 內(nèi)部審計(jì):是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)本流程有關(guān)規(guī)定開展的 一種獨(dú)立客觀公正的監(jiān)督評(píng)價(jià)及咨詢活動(dòng),它通過審查和 評(píng)價(jià)地產(chǎn)總部及各成員公司業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制的合法性適當(dāng)性和有效性,以。
11、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計(jì)合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目除概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段外的設(shè)計(jì)過程管 理,保證設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目定位報(bào)建要求。
12、目從工程項(xiàng)目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 1 項(xiàng)目工程管理:指為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全 過程全方位的計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項(xiàng)目前期階段工程管理:指在項(xiàng)目開工前進(jìn)行的工程管理. 。
13、作,包括:參與項(xiàng)目收購(gòu)法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識(shí)培訓(xùn). 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 對(duì)外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財(cái)產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)要約承諾以及 其它與公司財(cái)產(chǎn)名譽(yù)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)。
14、 定義定義 1 風(fēng)險(xiǎn): 是指未來的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估控制的 管理過程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
15、決定 7拆遷補(bǔ)償合同無需 8征地補(bǔ)償合同無需 9 3輔助合同 土地勘界合同無需 10土地評(píng)估合同議標(biāo)投資發(fā)展部地區(qū)評(píng)標(biāo)工作小組地總 11地質(zhì)勘察合同需要產(chǎn)品技術(shù)部地區(qū)評(píng)標(biāo)委員會(huì)地區(qū)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 12測(cè)繪合同議標(biāo) 產(chǎn)品技術(shù)部市場(chǎng)營(yíng) 銷部 地區(qū)。
16、必須報(bào) 集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批,同時(shí)將審批結(jié)果抄報(bào)總裁閱.若副總 裁無法決定的,報(bào)集團(tuán)總裁審批決定. 第第二二章章 招標(biāo)工作流程招標(biāo)工作流程 第第三三條條 招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng):原則上需求部門負(fù)責(zé)立項(xiàng),立項(xiàng)書必 須包括項(xiàng)目概況及單位資質(zhì)要求。
17、員 .5 第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
18、未定義書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 。
19、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)。
20、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
21、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促。
22、據(jù)其原則開展?fàn)I銷工作. 本制度包括:營(yíng)銷監(jiān)控管理營(yíng)銷費(fèi)用管理營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)管理品牌推廣管理銷售業(yè)務(wù)管理市 場(chǎng)研究和項(xiàng)目論證策劃管理獎(jiǎng)懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
23、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
24、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
25、建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底文件,主要是指有關(guān) 標(biāo)底價(jià)格的文件.一般來說,建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底文件,主要由標(biāo)底報(bào)審表和標(biāo)底正文兩部分組成. 1.1.1標(biāo)底報(bào)審表 標(biāo)底報(bào)審表是招標(biāo)文件和標(biāo)底正文內(nèi)容的綜合摘要.通常包括以下主要內(nèi)容: 1.1.1.1招標(biāo)工程綜。
26、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)進(jìn)行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績(jī)效考核時(shí)間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。
27、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關(guān)鍵詞項(xiàng)目成本控制部 項(xiàng)目公司 集團(tuán)成本控制部 ,與遠(yuǎn)東置業(yè)現(xiàn) 有的組織構(gòu)架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實(shí)現(xiàn). 1.2 所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理必須明。
28、地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷 總結(jié)積累,對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制 度實(shí)施細(xì)則的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按照不同的招標(biāo)對(duì)象分為規(guī)劃。
29、集團(tuán)第二招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)裝飾裝修園建幕墻門窗等工程 集團(tuán)本部招標(biāo)項(xiàng)目的定標(biāo)及地區(qū)報(bào)審的定標(biāo)和補(bǔ)充合同核價(jià)審核. 3 集團(tuán)第三招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)設(shè)備安裝類工程集團(tuán)本部招標(biāo)項(xiàng)目的 定標(biāo)及地區(qū)報(bào)審的定標(biāo)和補(bǔ)充合同核價(jià)審核.具體包括智能化設(shè)備 制安空調(diào)音。
30、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
31、化管理和宏觀調(diào)控的指南, 是公司重大關(guān)系調(diào)整的基本原則和制 度框架,是公司一切規(guī)章制度必須遵循的總原則,是 X X X 人的思 想和行動(dòng)綱領(lǐng). 第四條第四條 基本制度地位基本制度地位 X X X 公司員工須承認(rèn)X X X 基本制度并自覺接受。
32、避親,才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng) 爭(zhēng)的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神 發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人 的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)。
33、用范圍 工程施工材料設(shè)備采購(gòu)核價(jià)設(shè)計(jì)營(yíng)銷外聯(lián)等屬須招標(biāo)的范圍.工程 設(shè)計(jì)材料設(shè)備采購(gòu)等金額10 萬元的嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序確定中標(biāo)單位;金額 10 萬元的,可制定簡(jiǎn)易表單含相關(guān)參數(shù)描述進(jìn)行發(fā)標(biāo)回標(biāo)詢標(biāo)評(píng) 標(biāo)定標(biāo),采用簡(jiǎn)易招標(biāo)程序確定中標(biāo)單位. 。
34、責(zé)任人制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用于公司對(duì)外的所有投標(biāo)活動(dòng)和項(xiàng)目.對(duì)于投標(biāo)工作,各個(gè)有關(guān)部門和參加人員必須 認(rèn)真對(duì)待相互配合,按時(shí)保質(zhì)完成各自的任務(wù),保證投標(biāo)文件的質(zhì)量. 第三條第三條 職權(quán)和職責(zé)職權(quán)和職責(zé) 投標(biāo)工。
35、避免宗親觀念的負(fù)面影響, 為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神 發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要。
36、程投標(biāo)管理制度工程投標(biāo)管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責(zé) 11 第三章 投標(biāo)程序和要求 11 第四章 開標(biāo)工作 14 第五章 投標(biāo)后工作 14 第六章 經(jīng)營(yíng)部工作紀(jì)律 14 . 工程招標(biāo)管理制度工程招標(biāo)管理制度 第一章第一章 。
37、務(wù)成本, 而且要關(guān)注質(zhì)量工期等隱性成本,還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi) 成本. 一立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 1新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告 , 可 行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢(shì)合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 。
38、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員;二二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;三三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作;四四 協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和工作能力;五五 統(tǒng)一管理和。
39、關(guān)的術(shù)語通用術(shù)語實(shí)體可以單獨(dú)描述和考慮的事物.注:實(shí)體可以是,例如:某項(xiàng)活動(dòng)或過程;某個(gè)產(chǎn)品;某個(gè)組織體系或人,或者上述各項(xiàng)的任何組合.過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)的資源和活動(dòng).注:資源可包括人員資金設(shè)施設(shè)備技術(shù)和方法.程序?yàn)橥瓿赡稠?xiàng)活動(dòng)。
40、念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境.3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)倍訊易倍訊易發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專。
41、督執(zhí)行,以保證各項(xiàng)目策劃工作高效有序地進(jìn)行.對(duì)違反規(guī)定者,按相關(guān)規(guī)定予以處理.第二章第二章崗位職責(zé)崗位職責(zé)第 3 條營(yíng)銷策劃中心設(shè)三崗,各崗位職責(zé)與任務(wù)如表 81 所示.表表 8181營(yíng)銷策劃中心各崗位職責(zé)與任務(wù)營(yíng)銷策劃中心各崗位職責(zé)與任務(wù)。
42、 對(duì)企業(yè)其他部門文件材料的歸檔工作,進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;233 做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作;234 做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作;235 提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化科學(xué)化.30 檔案的種類31 法規(guī)性文。
43、管理,逐步與國(guó)際市場(chǎng)接軌.招標(biāo)工作程序化標(biāo)準(zhǔn)化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實(shí)現(xiàn)公司成本控制管理目標(biāo).二二 部門職責(zé)與權(quán)限部門職責(zé)與權(quán)限一部門職責(zé)1 收集整理國(guó)家對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定.2 接到招標(biāo)任務(wù)后,立即針。
44、力和職責(zé)第四章招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)委員會(huì)人員組成及分工第五章招標(biāo)工作的開展及審批第六章招標(biāo)委員會(huì)工作流程第七章附則HNWBZB01HNWBZB01 招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度第一章第一章 總總則則第一條 為保證公司業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展, 合理控制并。
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